Le Contr Le De Gestion Dans Une Entreprise D Assurances Et De R Assurances
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Gestion De L Entreprise D Assurance
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Author : Philippe Trainar
language : fr
Publisher:
Release Date : 2017-07-05
Gestion De L Entreprise D Assurance written by Philippe Trainar and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-07-05 with Insurance categories.
Une entreprise d'assurance identifie les risques, leur donne un prix, les commercialise elle les rend assurables. Comment est-elle pilotée et gouvernée ? Comment réalise-t-elle l'appréciation et la gestion de ses propres risques, dans le nouveau cadre tracé par la réglementation Solvency II ? Cet ouvrage décrit les activités exercées dans les entreprises d'assurance pour concevoir des produits de qualité, connaître, tarifer et contrôler les risques, et piloter des réseaux de distribution. Il présente de façon simple et pédagogique le fonctionnement des entreprises et des marchés d'assurances en France. Cette 2e édition s'attache à montrer les évolutions en cours, notamment dans la couverture des risques, la gouvernance et l'organisation des entreprises, le marketing et la distribution des produits. Elle développe le rôle, dans l'évolution des stratégies, des nouvelles réglementations prudentielles et de conformité (Solvency II et Directive sur la distribution d'assurance), et des mutations technologiques (digitalisation, Big Data).
Gestion De L Entreprise D Assurance 2e D
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Author : Philippe Trainar
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2017-07-05
Gestion De L Entreprise D Assurance 2e D written by Philippe Trainar and has been published by Dunod this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-07-05 with Business & Economics categories.
Une entreprise d’assurance identifie les risques, leur donne un prix, les commercialise : en un mot, elle les rend assurables. Comment le fait-elle ? Comment est pilotée et gouvernée une entreprise d’assurance ? Comment réalise-t-elle l’appréciation et la gestion de ses propres risques, encouragée par la réglementation Solvabilité II ? Cet ouvrage aborde toutes les compétences que rassemble l’entreprise d’assurances, pour piloter des réseaux de distribution, concevoir des produits de qualité, connaître, tarifer et contrôler les risques, piloter des réseaux de distribution. Il est le fruit de l’expertise de professionnels et universitaires spécialistes du droit, de la comptabilité, du marketing, du contrôle de gestion, de la stratégie et de la finance dans le secteur de l’assurance. Il présente de façon claire et pédagogique le fonctionnement des marchés d’assurance.
Le Contr Le De Gestion Dans Une Entreprise D Assurances
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Author : Messaoud Boualem Tafiani
language : fr
Publisher:
Release Date : 1978
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Le Contr Le De Gestion Des Soci T S D Assurance
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Author : jean-marie Fotso
language : fr
Publisher: Editions L'Harmattan
Release Date : 2014-12-01
Le Contr Le De Gestion Des Soci T S D Assurance written by jean-marie Fotso and has been published by Editions L'Harmattan this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-12-01 with Business & Economics categories.
A travers cet ouvrage, l'objectif de l'auteur est de participer au débat sur l'amélioration du management des entreprises, dans le cadre de la mondialisation des services en cours depuis la fin du XXe siècle. Il s'intéresse particulièrement aux entreprises d'assurance qui évoluent dans un secteur d'activité très règlementé, du fait de leur sensibilité sur les plans économique et social.
Le Contr Le De Gestion Dans Une Entreprise D Assurances Et De R Assurances
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Author : Donat Nobilé
language : fr
Publisher:
Release Date : 1976
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Gestion De L Entreprise D Assurance
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Author : François Ewald
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2013-10-16
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Une entreprise d’assurance identifie les risques, leur donne un prix, les commercialise : en un mot, elle les rend assurables. Comment le fait-elle ? Comment est pilotée et gouvernée une entreprise d’assurance ? Comment réalise-t-elle l’appréciation et la gestion de ses propres risques, encouragée par la réglementation Solvabilité II ? Cet ouvrage aborde toutes les compétences que rassemble l’entreprise d’assurances, pour piloter des réseaux de distribution, concevoir des produits de qualité, connaître, tarifer et contrôler les risques, piloter des réseaux de distribution. Il est le fruit de l’expertise de professionnels et universitaires spécialistes du droit, de la comptabilité, du marketing, du contrôle de gestion, de la stratégie et de la finance dans le secteur de l’assurance. Il présente de façon claire et pédagogique le fonctionnement des marchés d’assurance.
Le Controle De Gestion Des Societes D Assurance
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Author : Jean-Marie Fotso Jean-Marie Fotso
language : en
Publisher:
Release Date : 2016
Le Controle De Gestion Des Societes D Assurance written by Jean-Marie Fotso Jean-Marie Fotso and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016 with categories.
El Ments Sur L Mergence De La Diversit Des Formes De La Fonction Contr Le De Gestion
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Author : Asma Abou dalle
language : fr
Publisher:
Release Date : 2018
El Ments Sur L Mergence De La Diversit Des Formes De La Fonction Contr Le De Gestion written by Asma Abou dalle and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018 with categories.
Notre recherche est focalisée sur le rôle du contrôleur de gestion dans les compagnies d'assurance d'un pays appartenant à une région de perturbations économiques et politiques continues tel que le Liban.Ainsi, notre thèse vise à saisir les conditions dans lesquelles les sociétés d'assurance libanaises choisissent leurs pratiques de contrôle de gestion, et plus précisément à déterminer les différents facteurs de contingence qui peuvent influer sur la fonction contrôle de gestion des compagnies d'assurance au Liban. L'emploi de deux méthodologies a permis d'obtenir un éclairage approfondi des pratiques de contrôle de gestion dans les sociétés d'assurance au Liban. L'étude exploratoire menée auprès de sept compagnies d'assurance a mis en exergue l'existence de deux types de fonction contrôle de gestion, qui se distinguent par leur autonomie relative vis-à-vis de la direction générale de l'entreprise.Plus particulièrement, le rôle du contrôleur de gestion dépend de sa position dans la structure, et sa marge d'autorité varie selon son rattachement hiérarchique.Une typologie plus large est réalisée ensuite par une étude quantitative approfondie à l'aide d'un questionnaire, menée auprès de seize compagnies d'assurance libanaises. L'étude quantitative a apporté un éclairage plus précis en mettant en exergue l'existence de trois types du système de contrôle de gestion dans les sociétés d'assurance libanaises: le système de contrôle de gestion organisationnel, le système de contrôle de gestion partagé, et le système d'information général. L'adoption d'un de ces trois types diffère selon des facteurs de contingence comme la taille, l'internationalisation de la société, la nature de l'actionnariat..., mais aussi la conception de la fonction de contrôle de gestion par la gouvernance de l'organisation.
La Structuration Du Contr Le De Gestion Groupe Dans Un Groupe De Courtage En Assurances
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Author : Philippe Caillol
language : fr
Publisher:
Release Date : 2020
La Structuration Du Contr Le De Gestion Groupe Dans Un Groupe De Courtage En Assurances written by Philippe Caillol and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020 with categories.
Commencée en 2001 par l'acquisition du cabinet Regol Joliez, la constitution du pôle courtage ne s'est réellement faite qu'à partir de 2008 avec l'acquisition du groupe Diot puis avec les acquisitions suivantes de LSN et de LVF pour finalement arriver à la création du Groupe Burrus Courtage en 2014. C'est à partir de ce moment que commence la structuration du contrôle de gestion en contrôle de gestion 'groupe'. Cette structuration m'a amené à vouloir comparer les pratiques en contrôle de gestion par rapport à la littérature et de déterminer les enjeux de cette évolution. Le Groupe Burrus Courtage se caractérise par sa taille ainsi que par le nombre de filiales regroupées sous la holding. Un dernier élément important est le caractère familial de l'entreprise. J'ai pu faire deux constats principaux, l'un par rapport au caractère familial du Groupe Burrus Courtage, le second, par rapport au contrôle de gestion lui-même. Le premier concerne les objectifs qui ne sont que partiellement traduits et déclinés vers les niveaux opérationnels et décisionnels, ce qui pourrait ainsi empêcher la vérification de l'efficacité et de la pertinence de la performance opérationnelle et également créer une rupture du lien entre la stratégie et les opérations. Le deuxième trait marquant concerne le contrôle de gestion qui n'est pas une entité autonome mais le fer de lance du dirigeant actionnaire. J'ai retenu les trois éléments suivants afin de comparer leurs impacts sur le contrôle de gestion dans le Groupe Burrus Courtage par rapport à la littérature existante : le type d'activité, la stratégie, et l'organisation. L'activité du Groupe Burrus Courtage est le courtage en assurances. Il ressort d'une recherche de François Meysonnier que les entreprises dont l'activité est une activité de services tendent à se doter d'une “balanced scorecard” pour faire le lien entre tableaux de bord et indicateurs financiers. Dans le cas du Groupe Burrus Courtage, il ressort que celui-ci n'en est pas encore à ce stade, ce qui est principalement expliqué par la volonté du dirigeant actionnaire de ne pas imposer de cadre rigide dans lequel s'inscrirait le contrôle de gestion. Un autre point que j'ai pu confronter est celui du calcul des coûts. Il s'avère d'après F. Meysonnier que les entreprises de services sont demandeuses de calculs de coûts ; or, en analysant le Groupe Burrus Courtage, j'ai constaté une absence de calcul de coûts qui s'explique principalement par l'absence d'une comptabilité de gestion et par la croissance essentiellement externe du groupe Diot. D'un autre côté, j'ai pu confirmer un constat de Thierry Nobre et Cindy Zawadski qui font ressortir dans leur étude que lors du passage à l'ETI, les entreprises se dotent d'un contrôle de gestion structuré. Par rapport à la stratégie, il faut retenir deux aspects importants en ce qui concerne le Groupe Burrus courtage : son caractère familial et le rôle important que joue le dirigeant actionnaire sur le plan opérationnel. La stratégie actuelle est caractérisée par les points suivants : le Groupe Burrus Courtage est dans la mouvance et il est opportuniste dans le rachat et la cession de sociétés. Cette stratégie, même si elle n'est pas formellement communiquée en interne et en externe, est clairement de devenir un acteur dans le monde du courtage. Lorsqu'on examine le résumé que fait Nicolas Berland du modèle de relation entre contrôle et stratégie qui a été établi par Robert Simons, on remarque que les pratiques du Groupe Burrus Courtage se rapprochent le plus du système de contrôle diagnostique. Si on analyse le Groupe Burrus Courtage par rapport à la matrice de R. Miles et C. Snow, qui classifie les entreprises en quatre catégories selon leur stratégie, leur environnement et leurs caractéristiques organisationnelles, on pourrait classer le Groupe Burrus Courtage dans les “analysers”. Si N. Berland ne définit pas le contrôle des “analysers”, on va se référer à la définition qu'il fait du contrôle des “defenders”, car c'est de ce modèle que se rapproche le plus le Groupe Burrus Courtage. On peut ainsi vérifier trois des quatre caractéristiques mentionnées par N. Berland, qui sont : le système de contrôle centralisé, le développement de nouveau produit ou de nouveau marché, et l'utilisation d'indicateurs financiers. A contrario, la caractéristique de “Cost leadership” n'a pas pu être vérifiée par manque d'éléments chiffrés permettant la comparaison du Groupe Burrus Courtage avec les autres acteurs du courtage en assurances. En examinant la définition des “defenders” présentée par Oliiver de La Villarmois et Hubert Tondeur, on constate que la configuration actuelle du contrôle de gestion dans le Groupe Burrus Courtage se rapproche de cette définition. Comment l'organisation définit-elle le contrôle de gestion ? Concernant cet aspect, on peut faire des observations sous différentes approches. La première concerne les travaux d'Henry Mintzberg commentés par Nicolas Berland, la suivante les travaux de Caroline Lambert et Samuel Sponem avec les idéaux types de contrôle de gestion, et la dernière Henri Bouquin et le rattachement du contrôleur de gestion. Les enjeux de l'évolution du contrôle de gestion groupe sont de deux natures : organisationnel et budgétaire. Il ne faut pas oublier de mentionner que cette évolution touchera également le dirigeant actionnaire car il en est à la fois moteur et acteur. Concernant l'outil CR Zoom, la solution Power Pivot a été choisie car elle répondait à plusieurs critères notamment financier, humain et technique. Power Pivot permet aussi de valider l'utilisation de tables en vue de l'utilisation ultérieure d'un cube. L'utilisation de tables permet de stocker les données en dehors de tout format de reporting prédéfini et de pouvoir les restituer à n'importe quel moment. Le CR Zoom est un outil de reporting qui est aussi utilisé comme un tableau de bord car il inclut les trois indicateurs clés du courtage. Les étapes en vue de la génération du CR Zoom sont en grande partie automatisées mais il y en a quelques-unes qui resteront manuelles, notamment la validation des grands livres transmis par les filiales et le contrôle des CR Zoom générés.
Strat Gies De L Entreprise D Assurance
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Author : Kamel Lama
language : fr
Publisher: BoD - Books on Demand
Release Date : 2021-03-22
Strat Gies De L Entreprise D Assurance written by Kamel Lama and has been published by BoD - Books on Demand this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-03-22 with Business & Economics categories.
L'assurance est une activité très ancienne et essentielle au fonctionnement de nos sociétés. Pourtant, c'est un secteur économique qui reste relativement méconnu du grand public en raison de sa complexité. Cet ouvrage constitue une introduction à l'approche stratégique de cette industrie si particulière et néanmoins passionnante. On y trouvera, après une présentation des fondamentaux du métier d'assureur, en Vie et Non Vie, une démarche d'analyse stratégique couvrant le macro-environnement, le micro-environnement ainsi que les capacités internes de la Firme. A cela s'ajoute la présentation de modèles alternatifs d'analyse, ainsi que la prise en compte d'enjeux clés tels que le Big Data, l'IA, la Blockchain, etc. L'objectif de cet ouvrage de synthèse est d'offrir une approche pédagogique de la stratégie d'entreprise appliquée au secteur de l'assurance. Il permet de découvrir les modèles classiques d'analyse ainsi que quelques approches plus récentes.