Leistung Und Kosten Im Personalbereich

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Leistung Und Kosten Im Personalbereich

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Author : Schmalenbach-Gesellschaft
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Personalwirtschaftliches Rechnungswesen

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Author : Wolfgang Mentzel
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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Personalwirtschaftliches Rechnungswesen

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Author : Meinulf Kolb
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-11-09

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Chancen Und Risiken Der Personalkostenreduktion Durch Outsourcing

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Author : Elke Mache
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2002-06-06

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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (ehem. Hochschule für Wirtschaft und Politik) (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Personalwesen I, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit soll aus personalwirtschaftlicher Sicht die Chancen und Risiken der Personalkostenreduktion durch Outsourcing aufzeigen. Den vielfältigen und bedeutenden Chancen stehen angesichts des strategischen Charakters von Outsourcingprozessen auch ernstzunehmende Risiken gegenüber. Je nach Situation, Zielsetzung und Strategie kann Outsourcing sich als außerordentlich nutzbringend, umgekehrt im Extremfall auch als existenzgefährdend erweisen. Outsourcing verlangt daher ein „situatives, prozessgerichtetes strategisches Management auf der Grundlage einer fundierten Beurteilung von Chancen- und Risikopotentialen“ unter kreativer Nutzung vorhandener Gestaltungsspielräume. Das vorherrschende Motiv für Outsourcing sind Kostensenkungen. Externe Dienstleister erweisen sich unter Kostenaspekten besonders attraktiv, da sie in der Regel über ein überlegendes Erfahrungs- und Prozesswissen verfügen, economics of scale erzielen, Kostenbelastungen für einen Ausgleich von Kapazitätsschwankungen übernehmen und schließlich nur die real erbrachten Leistungen in Rechnung stellen. Doch nicht immer ist mit Outsourcing auch automatisch eine Kostenreduktion verbunden. Viele Unternehmen sehen sich nach einer Auslagerung im negativen Fall mit erhöhten Kosten konfrontiert, die zum einen daraus resultieren, dass Kosten der Eigenerstellung selten exakt mit denen einer Fremderstellung vergleichbar sind. Außerdem sind langfristige Kostenentwicklungen schwer planbar und die Kosten des Outsourcing selbst werden unterschätzt. Inwieweit Outsourcing auch in der betrieblichen Personalarbeit eine potentielle Möglichkeit der Kostenreduktion sein kann, wird Gegenstand der weiteren Ausführungen sein.

Personalwesen 2

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Author : Peter Wimmer
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2016-09-12

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Human Resource Accounting

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Author : Frank Keppel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-12-01

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhalt Abbildungsverzeichnis: II 1.Einleitung 1 1.1 Problemstellung 1 1.2 Zielsetzung 2 1.3 Vorgehensweise 2 2. Systematisierung des Personalcontrollings 3 2.1. Aufgaben des Personalcontrollings 3 2.2. Ebenen des Personalcontrollings 4 2.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode) 4 2.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess) 4 2.2.3 Effektivitätscontrolling (Leistungen/Kosten) 5 3. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling 6 3.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling 6 3.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling 7 4. Humanvermögensrechnung im Personalcontrolling 9 4.1. Kostenbasierte Verfahren („Outlay based approach“) 10 4.2. Wertbasierte Verfahren („Inflow based approach“) 11 5. Schlussbetrachtung 13 Literaturverzeichnis III 1.Einleitung 1.1 Problemstellung Humankapital - Es scheint, als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen, bezogen auf die beschäftigten Mitarbeiter, also ihr Humankapital, immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung für die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann, siehe die Diskussion über den Fachkräftemangel, leuchtet ein . In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem verschärften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung müssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und mögliche Verbesserungen hin überprüft werden. Insbesondere die Personalkosten sind, in Abhängigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland, wesentlichem Kostenfaktor und rücken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivität sollen aufgedeckt und ausgeschöpft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden . Die Quantifizierung von qualitativen Größen, d.h. z.B. die monetäre Bewertung des Mitarbeiterpotentials oder der Gründe für Mitarbeiterfluktuation treffen jedoch bereits bei der Datenerhebung und darüber hinaus auf eine Reihe von Problemen . Die Zuordnung des Personalcontrollings wird kontrovers diskutiert da es als Stabsstelle der Unternehmensleitung, Teil der Controlling- oder Personalabteilung sowie als Stabstelle der Personalabteilung eingeordnet werden kann. In der letztgenannten Form ist die übergreifende Funktion gesichert und die Gefahr fehlender Akzeptanz weitgehend gebannt .

Leistung Und Kosten Im Personalbereich Aus Der Sicht Der Unternehmensfuehrung Bericht Ueber Die Arbeitstagung Der Schmalenbach Gesellschaft Am 1 Dezember 1977 In Duesseldorf Walter Cordes Eduard Gaugler Josef Stingl E A Hrsg Von Der Schmalenbach Gesellschaft Koeln

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Author : Walter Cordes
language : de
Publisher:
Release Date : 1978

Leistung Und Kosten Im Personalbereich Aus Der Sicht Der Unternehmensfuehrung Bericht Ueber Die Arbeitstagung Der Schmalenbach Gesellschaft Am 1 Dezember 1977 In Duesseldorf Walter Cordes Eduard Gaugler Josef Stingl E A Hrsg Von Der Schmalenbach Gesellschaft Koeln written by Walter Cordes and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1978 with categories.

Controlling Und Kosten Und Leistungsrechnung F R Die Pr Fung Zur Fachkraft F R Vertrieb Personalwesen Und Rechnungswesen Mit Klausur Und Musterl Sung

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Author : Claudia Figiel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012

Controlling Und Kosten Und Leistungsrechnung F R Die Pr Fung Zur Fachkraft F R Vertrieb Personalwesen Und Rechnungswesen Mit Klausur Und Musterl Sung written by Claudia Figiel and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012 with Business & Economics categories.

Skript aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dem hier vorliegenden Skript wird ein weiterer Teil der Fachkraftausbildung für Vertrieb, Personalwesen und Rechnungswesen in der notwendigen Kürze vorgestellt und abgearbeitet.Gleichzeitig soll hier noch einmal darauf hingewiesen werden, das die Ausbildung zur Fachkraft eine ideale Grundausbildung und Vorstufe zum Erwerb eines SAP- Beraterscheines ist, der die Möglichkeit eröffnet, lukrative Tätigkeiten als SAP- Berater auszuüben.

Der Leistungsbeitrag Der Personalabteilung

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Author : André Fleer
language : de
Publisher:
Release Date : 2001

Der Leistungsbeitrag Der Personalabteilung written by André Fleer and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with Personnel management categories.

Personalmanagement Aus Perspektive Der Dienstleistungsforschung

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Author : Stefan Döring
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2018-03-22

Personalmanagement Aus Perspektive Der Dienstleistungsforschung written by Stefan Döring and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-03-22 with Business & Economics categories.

Die Antwort auf den zunehmenden Bedeutungsverlust des Personalmanagements ist dessen Professionalisierung. Stefan Döring schlägt dafür eine Brücke zwischen Theorie und Praxis, in dem ein Bezugsrahmen für erfolgreiches Dienstleistungsmanagement entwickelt und auf die Praxis der Personalgewinnung in Organisationen übertragen wird. Der Autor zeigt, wie erfolgreiches Management von Personalarbeit als Dienstleistung funktioniert und stellt wissenschaftlich fundierte Methoden und Instrumente für professionelle Personalarbeit zur Verfügung.