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Leistungsmotivation Und Leistungsanreize Im Ffentlichen Dienst


Leistungsmotivation Und Leistungsanreize Im Ffentlichen Dienst
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Leistungsmotivation Und Leistungsanreize Im Ffentlichen Dienst


Leistungsmotivation Und Leistungsanreize Im Ffentlichen Dienst
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 1985

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Leistungsmotivation Und Leistungsanreize Im Ffentlichen Dienst


Leistungsmotivation Und Leistungsanreize Im Ffentlichen Dienst
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Author : Helmut Klages
language : de
Publisher:
Release Date : 1985

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Leistungsanreize Im Ffentlichen Dienst


Leistungsanreize Im Ffentlichen Dienst
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Author : Sarah Sudjana
language : de
Publisher: Haupt Verlag AG
Release Date : 2007

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Leistungsorientierte Bezahlung Lob Im Ffentlichen Dienst


Leistungsorientierte Bezahlung Lob Im Ffentlichen Dienst
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Author : Katrin Tölle
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-04-24

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Technische Hochschule Wildau, ehem. Technische Fachhochschule Wildau, Sprache: Deutsch, Abstract: Monetäre Anreizsysteme sind in der Privatwirtschaft gängige Instrumente zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Leistungszulagen oder Prämien sollen die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter aktivieren sowie belohnen und zugleich die Effizienz der Unternehmen erhöhen. Dem öffentlichen Dienst in Deutschland war solch ein Leistungsbezug lange Zeit fremd und betritt mit der Implementierung Neuland. Mit der Leistungsorientierten Bezahlung soll die Motivation, die Eigenverantwortung und die Führungskompetenz der Beschäftigten in den öffentlichen Verwaltungen gefördert werden. Zugleich wird den öffentlichen Verwaltungen ein Instrument an die Hand gegeben, das die Effizienz weiter stärkt und die Dienstleistungen kontinuierlich verbessert. In der vorliegenden Belegarbeit wird das Thema „Leistungsorientierte Bezahlung (LoB) im öffentlichen Dienst“ näher betrachtet, wobei der Fokus auf die Tarifangestellten des Bundes gelegt wird. Für die Tarifangestellten des Bundes gilt der TVöD und für die Leistungsorientierte Bezahlung der LeistungsTV-Bund. Beamte, für die der TVöD nicht gilt, sind bei der Leistungsorientierten Bezahlung ausgeschlossen. Zu Beginn der Belegarbeit wird allgemein auf die wesentlichen Grundlagen der Leistungsorientierten Bezahlung eingegangen. Diese beinhalten eine kurze historischen Betrachtung, die Methoden der Leistungsbemessung sowie die Zusam-mensetzung des Leistungsentgelts. Die Deutsche Rentenversicherung Bund dient dabei als praktisches Fallbeispiel. Die vorliegende Belegarbeit beschäftigt sich anschließend mit der Fragestellung, ob Leistungsorientierte Bezahlung das geeignete Motivationsinstrument für die Beschäftigten in der öffentlichen Verwaltung ist. Im Anschluss wird ein Ausblick gegeben und Überlegungsansätze zu alternativen Motivationsinstrumenten erarbeitet.



Modelle Zur Leistungsmotivation Von Mitarbeitern In Privatunternehmen Und Ffentlichen Dienst


Modelle Zur Leistungsmotivation Von Mitarbeitern In Privatunternehmen Und Ffentlichen Dienst
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Author : Magdalena Kuschniers
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-05-20

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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2.2, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Je interessanter die Arbeit, desto motivierter ist der Mitarbeiter. Betrachtet man die Führungssicht, so fragen die Manager nach dem „Wie“. „Wie bekomme ich die maximale Arbeitsleistung meiner Mitarbeiter?“, „Wie motiviere ich meine Leute dazu, Überstunden zu machen?“. Die Kernfrage des Managers ist also nicht, „warum“ etwas passiert, sondern das „wie“ - Verhalten zu beeinflussen ist. Unter diesem Gesichtspunkt versteht man also unter Motivation das Erzeugen, Erhalten und Steigern der Verhaltensbereitschaft durch den Vorgesetzten bzw. durch Anreize. Hierbei wird der Mitarbeiter von extern (extrinsisch) angereizt und zwar schlicht durch Bezahlung. Aber was macht eine positive Arbeitsmotivation aus und wie kann man sehen, dass Mitarbeiter unterschiedlich motiviert sind? Inwieweit sind Mitarbeiter beeinflussbar und welche Ansatzpunkte gibt es. Die Klärung dieser Fragen finden sich in unterschiedlichen theoretischen Modellen wider. Die Arbeit untersucht zum Ersten die grundsätzlichen theoretischen Ansätze der Motivation an zwei Beispielen. Ich beschränke mich dabei auf die kognitive Wahltheorie nach dem Erwartungs-Valenz-Modell von Vroom. Des weiteren im Bereich der Bedürfnisspannungs-Theorie auf die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg. Zum Zweiten wird auf die Struktur der konkreten Modelle ökonomischer Stimuli eingegangen und der Anreiz durch monetäre Mittel beschrieben. Zuletzt werden die Vor- und Nachteile unter Berücksichtigung der materiellen Mittel dargestellt. Es wird der Versuch unternommen, diese theoretischen Grundsätze in Einklang mit der realen Arbeitswelt zu bringen.



Burnout In Der Ffentlichen Verwaltung Welche Risiken Besitzt Die Verwaltung Zur Ausl Sung Des Burnout Syndroms


Burnout In Der Ffentlichen Verwaltung Welche Risiken Besitzt Die Verwaltung Zur Ausl Sung Des Burnout Syndroms
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-06-19

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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Burnout und Stress am Arbeitsplatz, Note: 2,6, Fachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung Brühl - Fachbereich Allgemeine Innere Verwaltung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit versucht den Zusammenhang zwischen Leistungsmotivation und der öffentlichen Verwaltung darzustellen und dabei zu betrachten, welche Anreize Mitarbeiter der öffentlichen Verwaltung beim Vollbringen ihrer täglichen Aufgaben motivieren. Aufgrund der einschränkenden Vorgaben bezüglich der Seitenanzahlen ist darauf hinzuweisen, dass hier alle Punkte lediglich in kurzer Form untersucht werden können, bzw. die wenigen Faktoren dafür umso tiefgründiger behandelt wurden. Das Erläutern von Motivations- und Führungsmodellen sowie dem Aspekt der "umgekehrten Motivation", der sogenannten Demotivation, sind in diesem Sinne nicht Bestandteile der Arbeit. Darüber hinaus ist das Vorstellen aller vorhandenen Leistungsanreize in der öffentlichen Verwaltung leider nicht möglich, weshalb nur einige ausgewählte Beispiele näher erläutert werden. Da der Schwerpunkt dieser Arbeit auf den psychologischen und sozialen Aspekten liegen soll, wird auf materielle Anreize, wie bspw. leistungsorientierte Besoldung, im Großteil verzichtet. Im Vordergrund stehen daher die „Public Service Motivation“ und der Einfluss des Führungsverhaltens auf die Leistungsmotivation der Führungskräfte und Mitarbeiter. Daraus ergibt sich die Fragestellung: „Public Service Motivation & Führungsverhalten – die Antriebsquellen in der öffentlichen Verwaltung?“



F Hrung Von Beratern In Der Ffentlichen Verwaltung


F Hrung Von Beratern In Der Ffentlichen Verwaltung
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Author : Peter Cornelius
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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Die vorliegende Arbeit befaßt sich mit der FOhrung in öffentlichen Verwaltungen. Speziell analysiert sie die Führungssituation, mit der die bei der Bundesanstalt für Arbeit tätigen Berufsberater konfrontiert werden. Einem praxisbezogenen Teil, der Aspekte der ~rbeitssituation in der Berufsberatung behandelt, folgt ein ausführlicher überblick über die theoretischen Ansätze zur Personal führung. Nach der Behandlung der FOhrungspraxis in der Bundesanstalt für Arbeit wird die geObte Kritik ins Konstruktive gewendet. Mit dieser Arbeit wird eine umfassende Darstellung, kritische Analyse und Bewertung der Arbeits- und Führungssituation in der Berufsberatung geleistet, die in dieser Form bisher fehlt. In ihr entwickelt der Verfasser Elemente eines FOhrungskonzeptes, welches die festgestellten Mängel der Führungspraxis in diesem speziellen Bereich Öffentlicher Verwaltung zumindest mildern könnte. Prof. Dr. Willi KUpper Vorwort In dieser Arbeit, die im Mai 1990 abgeschlossen wurde, sind die Gedanken Vieler enthalten, die sich fUr den hier dargestellten Bereich interessieren. Besonders bedanke ich mich bei Herrn Prof. Dr. Willi KUpper fUr die umfassende Betreuung und die wertvollen Hinweise. Mein Dank gilt ebenfalls allen Kolleginnen, Kollegen und Vorgesetzten fUr ihre Informationen, Anregungen, Kritik und die viele Zeit, die sie diesem Vorhaben gewidmet haben. Dank gebUhrt auch meinem Arbeitgeber, der die Möglichkeit zur Verwirklichung dieses Projektes schuf. Nicht zuletzt danke ich meiner lieben Frau fUr ihre UnterstUtzung und ihr Verständnis.



Betriebswirtschaftslehre Der Ffentlichen Verwaltung


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Author : Christoph Reichard
language : de
Publisher: Walter de Gruyter
Release Date : 2011-05-02

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Betriebswirtschaftslehre Der Ffentlichen Verwaltung.



Public Management Eine Neue Generation In Wissenschaft Und Praxis


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Author : Kai Birkholz
language : de
Publisher: Universitätsverlag Potsdam
Release Date : 2006

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Ans Tze Einer Leistungsgerechten Verg Tung In Der Ffentlichen Verwaltung


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Author : Nadine Güldner
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2005-06-22

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Inhaltsangabe:Einleitung: Das Personal als das „human capital“ ist die wichtigste Ressource einer jeden Organisation – eine Erkenntnis, die mittlerweile auch im öffentlichen Dienst übernommen wurde. Einerseits verursacht Personal Kosten, andererseits steckt aber in jedem Beschäftigten ein Potential, das sinnvoll genutzt werden sollte. Mitarbeiter sind lernfähig, entwicklungsfähig, flexibel einsetzbar und damit maßgeblich für die Leistungsfähigkeit einer Organisation. Doch kommt dem Personal in der öffentlichen Verwaltung wirklich solch eine große Bedeutung zu? Aufgrund der anhaltend schwierigen Finanzlage der öffentlichen Haushalte wurden in den Kernbereichen des öffentlichen Dienstes Personal-ausgaben und Stellen drastisch gekürzt. Während bei Bund, Ländern und Gemeinden 1991 noch über 5,2 Millionen Mitarbeiter beschäftigt waren, schrumpfte ihre Zahl bis 2003 auf nur noch knapp 4,1 Millionen, also um mehr als 20 %. Im Zusammenhang mit den aktuellen Reformbemühungen um ein effizienteres Verwaltungshandeln wird deutlich, wie viel der Personalfaktor im öffentlichen Dienst tatsächlich wert ist. Hier lautet die Devise offenbar wie nach privatwirtschaftlicher Tradition: ,,Entschlacken“! Doch wie kann trotz der drastischen Kosteneinsparungen und des umfangreichen Stellenabbaus die Motivation der Beschäftigten und somit die Leistungsfähigkeit des öffentlichen Dienstes erhöht werden? Aktuelle Reformbestrebungen, wie die Modernisierung des Beamtenrechts oder die Neugestaltung des Tarifrechts, haben das Ziel, die Leistungsfähigkeit des öffent-lichen Dienstes unter dem Aspekt der Kostenneutralität zu stärken. Dies soll durch ein einheitliches, flexibles, leistungsorientiertes und transparentes Tarifrecht für die Angestellten und Arbeiter sowie ein neues leistungsbezogenes Laufbahn- und Bezahlungssystem für die Beamten erreicht werden. Das Problem der unzureichenden Leistungsanreize öffentlicher Entgeltsysteme ist bekannt. Gerade deshalb ist die Schaffung monetärer Leistungsanreize immer wieder Kernthema verschiedener Reformbemühungen gewesen. So wurden bereits im Jahr 1973 von der „Studienkommission für die Reform des öffentlichen Dienstrechts“ entsprechende Vorschläge für die Umgestaltung des Dienstrechts der Beamten unterbreitet, die jedoch in der unmittelbaren Folgezeit nicht umgesetzt wurden. Der nächste Vorstoß in diese Richtung erfolgte erst viel später mit dem 1997 in Kraft getretenen Dienstrechtsreformgesetz, das unter anderem die Möglichkeit [...]