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Les Outils De Controle De Gestion Utilises Dans Les Services Publics Urbains Observation Et Interpretation Des Pratiques


Les Outils De Controle De Gestion Utilises Dans Les Services Publics Urbains Observation Et Interpretation Des Pratiques
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Les Outils De Controle De Gestion Utilises Dans Les Services Publics Urbains Observation Et Interpretation Des Pratiques


Les Outils De Controle De Gestion Utilises Dans Les Services Publics Urbains Observation Et Interpretation Des Pratiques
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Author : OLIVIER.. ROUSSARIE
language : fr
Publisher:
Release Date : 1994

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LE CONTROLE DE GESTION PENETRE DEPUIS PLUSIEURS ANNEES LE MILIEU DES COLLECTIVITES LOCALES. MAIS SON IMPLANTATION RESTE PARCELLAIRE. IL NE SE MET PAS EN PLACE DE LA MEME FACON D'UNE VILLE A L'AUTRE, OU ENCORE D'UN SERVICE A L'AUTRE AU SEIN D'UNE MEME MAIRIE. PARTANT DE CETTE OBSERVATION, NOUS NOUS SOMMES INTERESSE A L'INTRODUCTION DES OUTILS DE CONTROL E DE GESTION DANS LES SERVICES PUBLICS URBAINS. CETTE RECHERCHE AVAIT POUR OBJET D'EN CONNAITRE ET D'EN COMPRENDRE LES PARTICULARITES. ELLE REPOSE SUR DEUX ENQUETES : L'UNE REALISEE PAR VOIE POSTALE AUPRES DE SOIXANTE-NEUF VILLES DE 20.000 A 100.000 HABITANTS, L'AUTRE MENEE PAR ENTRETIENS DIRECTS AUPRES DE QUARANTE-CINQ CHEFS DE SERVICES (ESPACES VERTS, RESTAURATION SCOLAIRE ET CENTRES DE LOISIRS). NOUS AVONS REALISE DANS UN PREMIER TEMPS UN BILAN DE LA SITUATION QUI NOUS A PERMIS DE CONSTATER LA RARETE DES SYSTMES GLOBAUX DE CONTROLE DE GESTION MAIS LA PRESENCE DANS LES SERVICES D'UN CERTAIN NOMBRE D'OUTILS. CEUX-CI VIENNENT EN GENERAL COMPLETER LES MOYENS TRADITIONNELS DE COORDINATION DES ORGANISATIONS MUNICIPALES. POUR COMPRENDRE LES PARTICULARITES DE CE DEVELOPPEMENT NOUS AVONS RETENU DEUX TYPES DE FACTEURS : D'UNE PART LA DECENTRALISATION, D'AUTRE PART LA CULTURE DU SERVICE. ET, NOUS AVONS CONSTATE QUE SI L'AUTONOMIE EST UNE CONDITION FAVORABLE, A DEFAUT D'ETRE SUFFISANTE, A L'IMPLANTATION DES OUTILS DE CONTROLE DE GESTION, LA CONDITION NECESSAIRE EST A RECHERCHER DANS LA VOLONTE DU PILOTE DU SERVICE.



Organisations Priv Es Organisations Publiques


Organisations Priv Es Organisations Publiques
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Author : Gérard Cliquet
language : fr
Publisher: Presses universitaires de Rouen et du Havre
Release Date : 2002

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Le volume d’hommages adressés au professeur Le Duff par ses collègues dit par son titre l’étendue de la connaissance et de la pratique en économie, privée et publique, de Robert Le Duff. Il leur donne en outre l’occasion de lui offrir des contributions juridiques, économiques et de gestion sur des questions qu’il a lui-même abordées, et dans des domaines qu’il a défrichés (administrations municipales et régionales). Robert Le Duff a su croiser des mélanges propices à une imposante carrière universitaire : gestionnaire (banquier au Crédit Agricole), administrateur (notamment du tout premier Institut d’administration des entreprises à Caen), chercheur et président de plusieurs instances nationales (CNU, concours d’agrégation) et internationales. Son goût prononcé pour la gestion et d’abord celle des administrations a débouché sur de nombreuses publications, des rapports officiels destinés aux décideurs, jusqu’en 1995, année où il prend la direction de l’Encyclopédie de gestion et de management qui, en 1600 pages, fait un tour d’horizon des savoirs dans tous les domaines du management.



Repenser Le Management Des Organisations Publiques Sous Le Prisme Du Contr Le De Gestion


Repenser Le Management Des Organisations Publiques Sous Le Prisme Du Contr Le De Gestion
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Author : Marc Bollecker
language : fr
Publisher: Vuibert
Release Date : 2023-05-24

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Cet ouvrage, qui croise les regards des chercheurs et des praticiens, décrypte les enjeux du contrôle de gestion dans les organisations publiques. Il met l'accent sur le New Public Management (NPM), approche qui renvoie à la volonté et à l'action de transposer les outils, modes de gestion et d'organisation du secteur privé vers le secteur public. Les auteurs mettent en lumière les spécificités du NPM et les controverses nées dans les années 2000 autour de son application. Ses effets, notamment sur la souffrance au travail, sont alors dénoncés. Les auteurs proposent ensuite des pistes pour repenser le contrôle de gestion à l'ère du NPM et du post-NPM : Digital Era Governance (DEG), New Public Governance (NPG), Whole-of-Government Approach (WGA), évaluation d'impact intégrée (EII). Le sujet est exploré dans différents types d'organisations publiques, à l'échelle nationale et internationale : Entreprises publiques (ex. sociétés anonymes à capitaux publics, cotées en bourse) Entreprises privées concessionnaires et délégataires de service public (ex. entreprises de construction et gestion des autoroutes, d'exploitation des aéroports, de gestion des transports publics, de l'énergie, de l'eau...) Administrations de l'Etat (ex. ministères) Collectivités territoriales (communes, départements, régions) Etablissements hospitaliers, établissements de santé privés (ex. cliniques) Etablissements publics (industriels, commerciaux, administratifs ou scientifiques) Le livre s'adresse à un lectorat de chercheurs, d'étudiants et de professionnels (dirigeants, managers, contrôleurs de gestion...) qui travaillent dans les organisations publiques ou s'intéressent à elles.



Catalogue Des Th Ses Reproduites


Catalogue Des Th Ses Reproduites
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Author :
language : fr
Publisher:
Release Date : 1995

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Le Contr Le De Gestion


Le Contr Le De Gestion
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Author : Hélène Löning
language : fr
Publisher:
Release Date : 2008

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Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion, et met l'accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd'hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d'application, cet ouvrage est destiné à un large public d'étudiants (université, écoles de commerce, écoles d'ingénieurs) et de praticiens.



Secteur Public Et Contr Le De Gestion


Secteur Public Et Contr Le De Gestion
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Author : Michel Charpentier
language : fr
Publisher:
Release Date : 1998

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" La gestion publique, parce qu'elle se fait avec de l'argent public, exige la plus grande rigueur, et de ce point de vue il apparaît aujourd'hui que les collectivités publiques de tout niveau vont devoir mettre en place des systèmes internes de contrôle dont le premier est de contrôle du respect de la règle de droit, tant la violation de celle-ci peut-être coûteuse pour la collectivité et aussi, de plus en plus, pour ses gestionnaires ". Pierre Rocca (Magistrat, Président du Syndicat des Juridictions Financières). " Le grand intérêt de l'ouvrage de Michel Charpentier et de Philippe Grand jean est d'aborder la question de l'adaptation du contrôle de gestion au secteur public sous l'angle de ses enjeux et de ses paradoxes. C'est en effet l'un des points forts de cet ouvrage que de partir du contexte réglementaire et politique propre au secteur public et de le confronter aux dispositifs fondateurs du contrôle de gestion. Le lecteur peut ainsi appréhender toutes les difficultés mais aussi toutes les potentialités portées par cette confrontation entre deux mondes qui se sont longtemps ignorés ". Gérard Naulleau (Docteur en Gestion, Professeur à l'Ecole Européenne des affaires). Ce livre est destiné aux décideurs, aux cadres et aux opérationnels qui ont en charge des missions de service public et aux étudiants qui se destinent à ces fonctions. Il se compose de trois parties complémentaires : une analyse des spécificités du secteur public, une présentation des finalités, des outils et méthodes de contrôle de gestion et des conseils pour leur mise en œuvre en contexte public, conseils illustrés d'exemples et de cas pratiques. Il se veut une contribution à la modernisation de la gestion publique, à une meilleure compatibilité entre sa mission et la logique économique.



Structure Et Int Ractions Des Donn Es Pour Le Contr Le De Gestion


Structure Et Int Ractions Des Donn Es Pour Le Contr Le De Gestion
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Author : Clotilde de Montgolfier
language : fr
Publisher:
Release Date : 1994

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Le Contr Le De Gestion Dans Les Organisations Publiques


Le Contr Le De Gestion Dans Les Organisations Publiques
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Author : Patrick Gibert
language : fr
Publisher:
Release Date : 1980

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Forging a powerful bond in the mid-1970s that lasts throughout subsequent decades, six individuals pursue challenges into their midlife years, including an aspiring actress who harbors jealousy toward friends who achieve successful creative careers.



Structure Et Int Ractions Des Donn Es Pour Le Contr Le De Gestion


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Author : Clotilde de Montgolfier
language : fr
Publisher:
Release Date : 1995

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Contr Le De Gestion Sur Mesure


Contr Le De Gestion Sur Mesure
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Author : Simon Alcouffe
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2013-08-28

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Comment le contrôle de gestion répond-il aux besoins de pilotage des organisations ? Comment tient-il compte de spécificités sectorielles pour participer à la mise en oeuvre de la stratégie ? Loin d’être générique et standard, le contrôle de gestion apporte des réponses sur mesure, adaptées aux enjeux sectoriels rencontrés par les contrôleurs de gestion, les dirigeants et les managers opérationnels. Cet ouvrage précise la manière dont le contrôle de gestion contribue à un pilotage spécifique des organisations dans l’industrie, la grande distribution, la banque, le secteur public et les organisations artistiques et culturelles. Illustré de nombreux exemples et cas d’entreprises, il traite des outils et pratiques de contrôle de gestion en articulant choix stratégiques, contrôle de gestion et management opérationnel. Des cas d’application corrigés sont proposés pour chaque secteur d’activité.