M Gliche Organisatorische Einbindungen Von Controlling In Unternehmen
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M Gliche Organisatorische Einbindungen Von Controlling In Unternehmen
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Author : Philip Hamm
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-02-26
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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,5, Fachhochschule Kufstein Tirol, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 EINLEITUNG UND METHODE 2 CONTROLLING IN UNTERNEHMEN 2.1 Aufbau eines Controllingsystems 2.2 Controlling als Management-Funktion 2.3 Controlling in kleinen Unternehmen 3 ROLLE DES CONTROLLINGS 3.1 Organisatorische Eingliederung 3.2 Selbstcontrolling in Unternehmen 3.3 Controlling in Non-Profit-Organisationen 4 FAZIT 5 LITERATURVERZEICHNIS 1 Einleitung und Methode Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema „Diskutieren Sie die möglichen organisatorischen Einbindungen von Controlling in Unternehmen“. Im Folgenden wird nun mithilfe von fachliterarischen Quellen erörtert, wie und in welcher Weise Controlling in Unternehmen eingebunden wird. Zu Beginn erfolgt eine Begriffserklärung: Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems, dessen Hauptaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist. Es laufen hierbei die Daten des Rechnungswesens und anderer Quellen zusammen. Für alle Unternehmen ist Controlling daher von maßgeblicher Bedeutung. Neben strategischem existiert auch das operative Controlling. Dieses Thema befasst sich mit beiden Formen. Da die organisatorische Einbindung von Controlling in Unternehmen relativ breit gefächert ist, gilt es, in den kommenden Seiten die Teilelemente herauszufinden, die Controlling zu einem wichtigen Teil von Firmen machen. Zunächst wird darauf eingegangen, wie ein Controllingsystem organisatorisch aufgebaut ist und durch welche Faktoren ein solches für einen Konzern relevant wird. Im nächsten Punkt wird deutlich gemacht, warum Controlling eine Management-Funktion für ein Unternehmen hat und wie es eingesetzt wird. Dabei ist es in Kleinunternehmen auch nicht unüblich, dass der Manager die Funktion des Controllers übernimmt, was jedoch mit Hindernissen verbunden ist, die im Text deutlich gemacht werden. Darüber hinaus wird auf eine Organisationsform und deren Alternative eingegangen und erklärt, warum letztere nicht so oft Anwendung findet. Ebenso beschreibt der Autor, inwiefern ein Controller mit dem Projektmanagement eines Unternehmens in Verbindung steht. Bevor es um das Fazit und die eigene Meinung des Verfassers dieser Hausarbeit geht, wird Controlling als Form des Selbstcontrollings noch näher dargestellt. Dies wiederum ist in gewisser Weise verknüpft mit Controlling als Management-Funktion. Zudem gewährt der Autor einen Einblick, inwieweit Controlling in Non-Profit-Organisationen eingebunden wird.
Marketing Controlling Organisation
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Author : Werner Pepels
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2003
Marketing Controlling Organisation written by Werner Pepels and has been published by Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003 with categories.
Einsatz Von Controlling Instrumenten Bei Lebensversicherungsunternehmen
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Author : Florian M. Pünsch
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1997-08-26
Einsatz Von Controlling Instrumenten Bei Lebensversicherungsunternehmen written by Florian M. Pünsch and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1997-08-26 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Seit einigen Jahren sehen sich die Lebensversicherungsunternehmen in Deutschland einem verstärkten Wettbewerbsdruck und Konkurrenzkampf gegenüber. Ausgelöst durch Maßnahmen der Deregulierung aufsichtsrechtlicher Bestimmungen sind die Lebensversicherungsunternehmen (= LVU) gezwungen, sich marktorientiert zu verhalten und ihre Kostenstruktur zu optimieren. Die Öffnung nationaler Grenzen, das Drängen ausländischer Versicherungsunternehmen auf den deutschen Markt und die Zusammenführung des europäischen Marktes verstärkt den Druck auf die LVU um so mehr. Die in den 60er Jahren von deutschen Industrieunternehmen implementierten Controlling-Systeme zur Reduzierung der Kosten und Steigerung der Effizienz der Wertschöpfung finden seit ca. 6 Jahren in der Versicherungsbranche wachsend an Bedeutung. Auch hier sind die Einsatzmöglichkeiten von ControllingInstrumenten vielfältig und zahlreich. Es erscheint daher sinnvoll, einen strukturierten Überblick über den Einsatz von Controlling-Instrumenten in Versicherungsunternehmen zu geben. Hier soll am Beispiel von LVU die Implementierung eines ControllingSystems verdeutlicht werden. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit teilt sich auf in 8 Kapitel und teilt sich auf in einen allgemeinen und einen speziellen Teil. Der allgemeine Teil umfasst die Kapitel 1-5 und hat die Darstellung des Controlling, dessen Einbindungsformen in Organisationsstrukturen, die Darstellung ausgewählter Controlling-Instrumente, sowie die Kennzeichnung der Lebensversicherungsbranche zum Inhalt. Der spezielle Teil beinhaltet die Implementierung bestimmter Controlling-Instrumente in ein Lebensversicherungsunternehmen, sowie die Besprechung der verschiedenen Einsatzmöglichkeiten in die Organisationsstruktur eines LVU. Zum Abschluss wird das Ergebnis einer empirischen Untersuchung zur Untermauerung der vorherigen Erörterungen vorgestellt. In Kapitel 1 wird zunächst auf die Vielfalt und Heterogenität des Controlling-Bildes eingegangen. Anschließend werden gängige Controlling-Konzeptionen der Literatur vorgestellt und der Controlling-Begriff zu anderen Begriffen abgegrenzt. In Kapitel 2 werden nach Darstellung der sukzessiv aufeinander aufbauenden Ziele und Aufgaben des Controlling die Controlling-Funktionen eingehender betrachtet. Als Funktionen des Controlling werden hier die Steuerungs- und Regelungsfunktion, die Koordinationsfunktion, die Informations- und Kommunikationsfunktion, die Kontrollfunktion, [...]
Controlling Von Innerbetrieblichen Kommunikationsprozessen
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Author : Alexandra Rausch
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-08-07
Controlling Von Innerbetrieblichen Kommunikationsprozessen written by Alexandra Rausch and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-08-07 with Business & Economics categories.
Alexandra Rausch konzipiert ein auf dem erweiterten 3-Ebenen-Konzept basierendes Indikatorenmodell, das als Messinstrument des Controllings zur Feststellung erfolgsrelevanter Faktoren in Meetings sowie der Effektivität und Effizienz dient.
Dienstleistungscontrolling
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Author : Manfred Bruhn
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2007-10-17
Dienstleistungscontrolling written by Manfred Bruhn and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-10-17 with Business & Economics categories.
Im Forum Dienstleistungsmanagement 2006 beschäftigen sich renommierte Autoren mit relevanten Aspekten des Dienstleistungscontrolling wie z.B. Value Based Management, Performance Management von Intangible Assets, Qualitätscontrolling im Dienstleistungsbereich, Produktivitätsmessung und -management bei interaktiven Dienstleistungen, Kostenmanagement bei Dienstleistungen, Kosten-Nutzen-Controlling im Customer Service, Controlling im internationalen Dienstleistungsmarketing u.a.m.
Kommunikations Controlling In Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Author : Christian Fronz
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2009-09-14
Kommunikations Controlling In Kleinen Und Mittleren Unternehmen written by Christian Fronz and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009-09-14 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Das Unternehmenscontrolling ist eine wichtige Unterstützungsfunktion der Unternehmensführung bei der Steuerung von internen und externen Abläufen des unternehmerischen Handelns. Auch der Unternehmenskommunikation kommt diese Aufgabe zu. Diese unterstützt die Unternehmensführung bei der Steuerung von Meinungen und Einstellungen der Zielgruppen des Unternehmens und versucht damit, die Erreichung der Ziele durch die strategische Übermittlung von Informationen zu gewährleisten. Die Strategie des Unternehmens ist dabei der wichtigste Orientierungsmaßstab. Diese wird im Strategieplanungsprozess entwickelt und setzt auf die Vision und Mission des Unternehmens auf. Dieser Planungsprozess wird durch das strategische Controlling maßgeblich unterstützt und soll, so die Theorie, durch die Unternehmenskommunikation an alle Zielgruppen des Unternehmens zur Schaffung von Akzeptanz, Authentizität und Vertrauen in das Unternehmen verbreitet werden. Eine Herausforderung entsteht dabei zum einen bei der Einbindung der Kommunikation in den Strategieplanungsprozess und zum anderen bei dem effizienten Einsatz der Kommunikation zur Informationsverbreitung. Unternehmenskommunikation erfährt einer immer stärkeren Bedeutung und sollte heute nicht mehr etwas sein, was über die eigentliche Geschäftstätigkeit hinaus geht, sondern das eigentliche Konstruktionsprinzip der Unternehmensführung. Allerdings sind die Möglichkeiten der Erfolgskontrolle der Unternehmenskommunikation aufwendig und verlangen nach einer Standardisierung. Ein Zusammenwachsen von klassischer Betriebswirtschaftlehre und Kommunikation ist somit unvermeidlich. Daraus resultieren erfährt Kommunikations-Controlling einer immer stärker werdenden Bedeutung. Gang der Untersuchung: Kleine und mittlere Unternehmen, im folgendem KMU oder Mittelstand genannt, sind ein wichtiger Bestandteil der deutschen Wirtschaft. In Deutschland werden 99,7 % aller Unternehmen dem Mittelstand zugeordnet. Allerdings ist noch immer eine Vernachlässigung der KMU in der Betriebswirtschaftslehre zu beobachten. Diese lässt sich auch bei der Betrachtung der Verbreitung von Unternehmenscontrolling und strategischer Unternehmenskommunikation in KMU erkennen. Gerade aber für den Mittelstand ist die Schaffung von Differenzierungsmöglichkeiten und Wettbewerbsvorteilen durch den Einsatz koordinierter Kommunikation ein wichtiger Faktor zur Wertsicherung und Wertschöpfung. Im Rahmen dieser Arbeit soll die folgende [...]
Controlling
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Author : Fachverband Unternehmensführung und Controlling
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2006
Controlling written by Fachverband Unternehmensführung und Controlling and has been published by Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with categories.
Forstliches Controlling
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Author : Thomas Urigshardt
language : de
Publisher: Kölner Wissenschaftsverlag
Release Date : 2010
Forstliches Controlling written by Thomas Urigshardt and has been published by Kölner Wissenschaftsverlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010 with categories.
Arbeitsbuch Controlling
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Author : Hans Jung
language : de
Publisher: Walter de Gruyter
Release Date : 2012-11-12
Arbeitsbuch Controlling written by Hans Jung and has been published by Walter de Gruyter this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-11-12 with Business & Economics categories.
Nachdem nun bereits eine neue, aktualisierte Auflage des Controlling-Lehrbuches erschienen ist, hat es sich der Autor zur Aufgabe gemacht ein praktisches Arbeits- und Übungsbuch in Anlehnung an das Controlling-Lehrbuch zu erstellen. Das Arbeits- und Übungsbuch gibt dem Leser die Möglichkeit anhand von ausgewählten Aufgaben und Übungen die erlangten Kenntnisse zu festigen und zu vertiefen. Schwerpunkte sind: Grundlagen des Controlling, Basisinstrumente des Controlling (Kosten und Leistungsrechnung, Strategisches Kostenmanagement, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung, Berichtswesen und Reporting), Strategisches und operatives Controlling im Unternehmen, Funktionsbezogenes Controlling (Marketing-Controlling u.a.), Projektcontrolling. Bei der Auswahl der Beispiele hat sich der Autor an den ihm in Seminaren und Trainings in der Industrie und an Hochschulen gestellten Fragen und Problemstellungen orientiert. Neben den Grundlagen des Controlling werden dabei auch aktuelle Trends und Entwicklungen berücksichtigt. Das Arbeits- und Übungsbuch ist, ebenso wie das Lehrbuch, an die Studenten der Universitäten, Hochschulen und Berufsakademien gerichtet, aber auch an die vielen Praktiker, die sich intensiv mit controllingrelevanten Themenkomplexen auseinandersetzen müssen.
Planung Und Reporting Im Bi Gest Tzten Controlling
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Author : Dietmar Schön
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2018-05-02
Planung Und Reporting Im Bi Gest Tzten Controlling written by Dietmar Schön and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-05-02 with Business & Economics categories.
Planungs- und Reportinglösungen leiden in vielen Unternehmen immer noch unter mangelnder Datenqualität, sind unzureichend integriert und häufig zeit- und kostenintensiv. Dieses praxisorientierte Buch zeigt Schritt für Schritt, wie es anders geht. Es wird systematisch gezeigt, wie moderne Planungs- und Reportingsysteme im BI-gestützten Controlling mit dem Einsatz von Data-Warehouse- und Big-Data-Technologie aufgebaut werden. Für die 3. Auflage wurde das Buch umfassend aktualisiert. Hierbei wurde ein umfangreiches Beispiel mit Cockpitvorschlägen für die Bereiche Unternehmensleitung, Vertrieb, Einkauf und Projektsteuerung ergänzt. Zudem werden die neusten Entwicklungen im BI-gestützten Controlling mit Unterstützung der traditionellen und explorativen BI aufgezeigt, u. a. Data Mining, Predictive Analytics, Data Discovery, Data Visualization, App-Technologie, Self Service BI sowie Cloud Computing. Weitere Neuerungen betreffen die Themen Datenqualität und Datenmodellierung. Den Abschluss bildet weiterhin das wichtige Kapitel „Mobile BI“, bei dem es um den Ausbau von leistungsfähigen mobilen Analyse- und Planungslösungen mithilfe von Tablets, Handys und anderen mobilen Endgeräten geht.