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Management Et Contr Le De Gestion


Management Et Contr Le De Gestion
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Performance Management And Control


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Author : Hélène Löning
language : en
Publisher:
Release Date : 2016-01-19

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Cet ouvrage est une traduction et adaptation en anglais du livre de référence du cours de contrôle de gestion d'HEC. Il présente les outils et méthodes actuels du contrôle de gestion, sous l'angle de leur mise en oeuvre. L'accent est mis sur les aspects humains, comportementaux et contextuels du contrôle et du pilotage dans les organisations. De nombreux exemples, cas d'entreprises ou exercices corrigés illustrent le cours. This textbook introduces the tools and systems of management control currently used in organizations. The focus is on how managers implement and use management control systems. The book emphasizes the social, behavioural and situational dimensions of management control. It offers many practical examples and case studies, with solutions or discussions. This textbook provides students with insights on business life and a better understanding of control practices.



Fundamentals Of Management Control


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Author : Françoise Giraud
language : en
Publisher: Pearson
Release Date : 2011-08-26

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Cet ouvrage, version anglaise de Les fondamentaux du contrôle de gestion, présente de façon structurée la démarche à suivre pour réussir le pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale.



Contr Le De Gestion


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Author : Yves De Rongé
language : fr
Publisher: Pearson Education France
Release Date : 2012-09-14

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Cet ouvrage pratique axé sur l'opérationnel offre une présentation complète du contrôle de gestion et des principaux outils à mettre en œuvre. cette édition tiens compte des dernières thématiques : RSE, Time-Driven ABC, etc.



Tout Le Dscg 3 Management Et Contr Le De Gestion R Vision Et Entra Nement


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Author : Christophe Torset
language : fr
Publisher: Foucher
Release Date : 2020-02-26

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Tout le DSCG 3, l'ouvrage de revision et d'entraînement indispensable pour réussir l'épreuve de Management et Contrôle de Gestion : des fiches mémos synthétiques pour une révision efficace du cours de très nombreux exercices et un entraînement à l’épreuve pour être prêt le jour J Il couvre tous les grands thèmes du programme en 2 parties1. Management2. Contrôle de gestion et pilotage stratégique AU SOMMAIRE :•Structures et organisation•Missions du contrôle de gestion•Théorie des coûts•Le diagnostic stratégique•Stratégie et développement•Système budgétaire•Stratégie et coûts•Conduite du changement•Tableaux de bord et gestion de l’information•Mesure de la performance et pilotage des groupes•Pilotage des ressources humaines A utiliser en complément du manuel de cours DSCG 3 - Management et contrôle de gestion - Manuel et applications !



Contr Le De Gestion


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Author : Nicolas Berland
language : fr
Publisher: Pearson
Release Date : 2010-04-30

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Cet ouvrage offre un panorama complet des principes fondamentaux et des techniques du contrôle de gestion à travers une vision managériale et stratégique. Son approche originale met en avant les dernières spécificités de la discipline.



Le Contr Le De Gestion


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Author : Nicolas Berland
language : fr
Publisher: QUE SAIS-JE
Release Date : 2020-06-24T00:00:00+02:00

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Le contrôle de gestion est l’un des principaux processus de management de l’organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix passés, présents et futurs. Il permet d’articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l’entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle. Pourtant, au fil des années, l’expression «?contrôle de gestion?» a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées, l’éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité, alors que, paradoxalement, ses champs d’application n’ont jamais été aussi larges. En explorant les territoires du contrôle de gestion, Nicolas Berland invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu’il devrait toujours avoir.



Les Fondements Du Contr Le De Gestion


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Author : Henri Bouquin
language : fr
Publisher: QUE SAIS-JE
Release Date : 2013-06-07T00:00:00+02:00

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Issu de la comptabilité industrielle, le contrôle de gestion apparaît comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser les compétences. Cet ouvrage met en évidence les hypothèses sous-jacentes de ce dispositif de management, ses limites et son évolution.



Contr Le De Gestion Et Cr Ativit


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Author : Sophie Bollinger
language : fr
Publisher: ISTE Group
Release Date : 2023-05-01

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L’innovation constitue un levier de croissance essentiel pour les organisations. Comme tout élément stratégique, il est nécessaire de le piloter afin de pouvoir prendre les meilleures décisions au bon moment. Lorsque l’on parle de pilotage, naturellement nous nous rapprochons du contrôle de gestion. Toutefois, l’utilisation d’outils de gestion peut légitimement représenter un danger pour le développement de la créativité, indispensable à l’innovation. Cet ouvrage traite des interdépendances entre le contrôle de gestion et la créativité. La comparaison de deux contextes organisationnels nous amène à mettre en évidence : le rôle primordial de l’organisation qui peut être génératrice de créativité ; l’acceptation d’un déséquilibre entre les éléments en tension qui peut être source de remise en question et favorable à l’innovation ; et le rôle des cadres dirigeants comme médiateurs entre l’organisation et les acteurs du terrain.



Audit Interne Et Contr Le De Gestion


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Author : Jacques Renard
language : fr
Publisher: Editions Eyrolles
Release Date : 2011-10-27

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L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie. Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales. Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de : préciser et mettre en perspective les enjeux des relations entre les deux fonctions ; donner des pistes concrètes pour améliorer leur collaboration. Il s'adresse en priorité : aux directions générales des entreprises grandes ou petites aux membres des comités d'audit et comités des risques aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne aux organisations professionnelles concernées à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public aux étudiants en gestion qui verront là l'évolution prévisible de leur sujet d'étude.



Les Grands Courants En Contr Le De Gestion


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Author : Claire Dambrin
language : fr
Publisher: Éditions EMS
Release Date : 2023-11-16

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Le domaine du contrôle de gestion et les recherches qui en rendent compte ont beaucoup évolué : il ne s’agit plus uniquement d’appréhender le contrôle de gestion comme une démarche économique d’optimisation à l’intérieur des entreprises. D’une part, la mesure de la performance est partout. Le pilotage de la performance, démarche fondamentale du contrôle de gestion, se déploie bien au-delà des frontières des organisations. D’autre part, à l’heure du dérèglement climatique, des scandales éthiques ou de la quête vers plus de diversité dans nos collectifs, le caractère multidimensionnel de la performance ne fait plus de doute. L’objet du contrôle de gestion, la performance, s’est donc complexifié. Ce travail collectif de recherche vise à rendre compte, de manière réflexive, de l’extension du contrôle de gestion dans son périmètre d’intervention et dans ses objets. Les auteurs, enseignants-chercheurs reconnus de la discipline, proposent un état de l’art des courants de recherche qui abordent le contrôle de gestion comme phénomène social, à l’intérieur des organisations et dans la société en général. Cet ouvrage intéressera tout public désirant découvrir et approfondir les courants de recherche qui dépassent les approches purement économiques et techniques du contrôle de gestion. Pour les chercheur(e)s, l’ouvrage offre une caractérisation pratique des courants théoriques mobilisés en contrôle et un état de l’art sur de nouvelles thématiques de recherche (Big Data, développement durable, genre, risque, etc.). Pour les professionnel(le)s du contrôle de gestion, l’ouvrage propose plusieurs points d’entrée dans le domaine (instruments, métiers du contrôle, processus, etc.) et éclaire les façons dont le contrôle de gestion en entreprise répond aux évolutions de la société. Coordonné par Claire Dambrin et Damien Mourey. Avec les contributions de : Simon Alcouffe, Élodie Allain, Annick Ancelin-Bourguignon, Justine Arnoud, Céline Baud, Benjamin Benoit, Nicolas Berland, Marion Brivot, Bruno Cazenave, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Claire Ciampi, Claire Dambrin, Caecilia Drujon d’Astros, Antoine Fabre, Irène Georgescu, Marie-Léandre Gomez, Bénédicte Grall, Pierre Labardin, Caroline Lambert, Marie-Astrid Le Theule, Nicolas Levilly, Marion Ligonie, Philippe Lorino, Agnès Mazars-Chapelon, Jérémy Morales, Damien Mourey, Gérald Naro, Ludivine Perray-Redslob, Éric Pezet, François-Régis Puyou, Angèle Renaud, Olivier Saulpic, Samuel Sponem, Sophie Tessier, Fabienne Villesèque-Dubus et Philippe Zarlowski.