Management Strat Gique Des Pme Pmi

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Management Strat Gique Des Pme Pmi

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Author :
language : fr
Publisher:
Release Date : 1991

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Les Dirigeants De Pme Pmi Et Le Management Strat Gique

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Author : France. Direction de l'action régionale et de la petite et moyenne entreprise
language : fr
Publisher:
Release Date : 1992

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Contribution L Analyse De L Impact De Certaines Variables De Management Strat Gique Sur Le Performance En R O I Des Pme Pmi

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Author : Saïd Mounssif
language : fr
Publisher:
Release Date : 1986

Contribution L Analyse De L Impact De Certaines Variables De Management Strat Gique Sur Le Performance En R O I Des Pme Pmi written by Saïd Mounssif and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1986 with categories.

Pour faire face aux nouveaux défis stratégiques imposés par l'environnement actuel, et pour répondre aux attentes des théoriciens et praticiens de l'entreprise en quête de nouveaux concepts mieux adaptés à leur situation qu'est né le concept de management stratégique. Ce dernier outre sa dimension technico-économique, intègre plusieurs autres dimensions : culturelles, sociales, politiques... Malheureusement, la pluspart des recherches dans ce domaine n'ont touché que de très peu le monde des petites et moyennes entreprises confrontées d'une manière très brutale au turbulence de l'environnement ; et c'est dans cet ordre d'idée que se situe notre recherche en analysant l'impact de certaines variables de management stratégique sur la performance exprimée en terme de rentabilité des capitaux investis des PME/PMI. Les résultats de notre recherche se résument ainsi : que la performance en R.O.I. ne dépend ni de la taille de l'entreprise ni de son secteur d'activité ; qu'il existe une forte correlation entre R.O.I. et la planification stratégique formelle ; le processus et le style de prise des décisions stratégiques ; le système d'information, les variables d'environnement, l'équilibre des fonctions, les outils de gestion et le contrôle stratégique.

Les Dirigeants De Pme Pmi Et Le Management Strat Gique

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Author : Philippe Riot
language : fr
Publisher:
Release Date : 1992

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Fondements De Management Strat Gique 2e Dition

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Author : Raghavan Parthasarthy
language : fr
Publisher: Editions JFD
Release Date : 2018-09-11

Fondements De Management Strat Gique 2e Dition written by Raghavan Parthasarthy and has been published by Editions JFD this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-09-11 with Business & Economics categories.

Là où General Motors, Sears et IBM ont perdu du terrain, Toyota, Walmart et Apple en ont gagné. L’histoire regorge d’exemples d’entreprises qui n’ont pas réussi à suivre la concurrence ou qui y sont parvenues, mais sans pouvoir maintenir le rythme par la suite. En tant qu’étudiante ou étudiant en administration des affaires, vous souhaitez sûrement savoir pourquoi certaines entreprises réussissent quand d’autres échouent. Qu’est-ce qui sous-tend le succès étonnant de Google en tant que moteur de recherche, et pourquoi Yahoo n’est-il plus un joueur dominant dans la même industrie? Comment une firme comme Walmart réussit-elle à devenir un chef de file et à maintenir sa position, alors que d’autres acteurs de la même industrie, comme Target Canada et Sears Canada, ont mis fin à leurs activités? Différentes sections de ce manuel apportent des réponses détaillées à ces questions et à d’autres du même ordre. Mais nous pouvons dès maintenant vous donner une réponse synthétique : les entreprises performantes gèrent stratégiquement leurs ressources et leur environnement : elles ne gèrent pas (ou ne déploient pas) seulement leurs ressources internes en ayant la concurrence à l’esprit, mais gèrent aussi de manière proactive leur industrie ou l’environnement concurrentiel lui-même. Dans ce manuel consacré au management stratégique, nous examinerons comment la haute direction de l’entreprise doit comprendre les enjeux qui se dessinent dans l’environnement, et comment elle doit adapter ses capacités stratégiques afin d’établir pour l’entreprise son avantage concurrentiel pour assurer sa prospérité à long terme. Il existe d’autres abrégés sur le même sujet, mais celui-ci se distingue par sa richesse et par les rubriques qu’il contient. Voici quelques-unes de ses particularités : Ce manuel est écrit dans un style simple et engageant, sur le ton d’une conversation. Il évite les phrases complexes et va droit à l’essentiel. Les concepts de chaque chapitre sont clairement développés afin d’aider les étudiantes et les étudiants à les saisir et à les assimiler rapidement. Les concepts sont illustrés au moyen d’exemples d’entreprises bien connues comme Apple, PepsiCo et Walmart.La présentation de la matière est axée sur la pratique et l’application, c’est-à-dire que les élèves disposent de modèles faciles à utiliser pour faire des analyses critiques (par exemple l’analyse d’une industrie ou l’analyse interne d’une entreprise).Chaque chapitre commence par une mise en situation présentée simplement, et le thème de cette brève étude de cas est efficacement intégré au contenu du chapitre.Chaque chapitre se termine par un résumé qui constitue un bon outil de révision pour les étudiantes et les étudiants.Chaque chapitre comprend des projets et des questions à développement conçus pour rapprocher les élèves de la dimension pratique.

L Intelligence Conomique Dans La Pme

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Author :
language : fr
Publisher: Editions L'Harmattan
Release Date : 2004-11-01

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Cet ouvrage propose des visions de l'intelligence économique dans la PME au travers d'études théoriques, mais aussi grâce à des cas. Fondées sur des approches variées de la gestion, de l'information ou de la stratégie, ces contributions proposent des approches diverses qui, d'une part enrichissent les fondements de l'IE et, d'autre part, reposent sa problématique dans la PME. Celle-ci ne semble pas encore prête à internaliser une démarche d'IE, même si elle possède les caractéristiques structurelles et managériales nécessaires à son efficacité.

Le Management Strat Gique Dans L Entreprise Et Dans La Pme

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Author : Joseph Chicha
language : fr
Publisher:
Release Date : 1987

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Pme Strat Gie

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Author : Christian Paquay
language : fr
Publisher: Edipro
Release Date : 2005

Pme Strat Gie written by Christian Paquay and has been published by Edipro this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005 with Small business categories.

Intelligence Conomique Et Management Strat Gique

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Author : Norbert Lebrument
language : fr
Publisher: Editions L'Harmattan
Release Date : 2012

Intelligence Conomique Et Management Strat Gique written by Norbert Lebrument and has been published by Editions L'Harmattan this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012 with Business intelligence categories.

Les Op Rations De Pmi Sation

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Author : Pancho Nunes
language : fr
Publisher:
Release Date : 1991

Les Op Rations De Pmi Sation written by Pancho Nunes and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1991 with categories.

PARTANT DE LA CONSTATATION QUE, DANS LE CONTEXTE ACTUEL DE BOULEVERSEMENTS ORGANISATIONNELS, LA MOBILISATION DE LZA FORME PME JOUE UN ROLE FORTEMENT ACCRU, LA RECHERCHE EXPLORE L'UTILITE ET LA VALIDITE DU CONCEPT DE PMISATION POUR LA GESTION STRATEGIQUE. ADOPTANT UNE PERSPECTIVE STRATEGIQUE, LA THESE PROPOSE UN PANORAMA COMPLET ET COHERENT DE L'ENSEMBLE DES FORMES DE PMISATION SELON 3 LOGIQUES : (1) LA REPULSION : LA FILIALISATION, L'EXTRAPRENEURIAT, LA FAIRE FAIRE, LA RECONVERSION ET L'ELATEMENT, (2) LA CAPTATION: CROISSANCE INTERNE EXTERNE, GRAPEES, SOUS-TRAITANCE ET RESEAUX FEDERES, (3) LES RESEAUX CENTRES MIS EN PLACE PAR UNE FIRME QUI S'ERIGE EN NOYAU CENTRAL D'UN ENSEMBLE DE PME SATELLITES. A PARTIR D'UN CADRE THEORIQUE ORIGINAL QUI ASSIMILE LES MOUVEMENTS DE PMISATION A DES STRUCTURES DE GESTION DES TRANSACTIONS; L'AUTEUR ANALYSE LE ROLE STRATEGIQUE DE LA PMISATION, IE DE LA FORME PME DANS LA MISE EN OEUVRE DE CES STRUCTURES. GLOBALEMENT, LA PMISATION NE JOUE UN ROLE STRATEGIQUE QUE DANS LE CAS DES RESEAUX XENTRES. DANS TOUTES LES AUTRES SITUATIONS, NE POSSEDANT PAS D'ENJEU STRATEGIQUE, ELLE NE CONSTITUE QU'UNE PRATIQUE CONTIGENTE. ENFIN, LA RECHERCHE PRESENTE LES 6 FACTEURS FAVORABLES A LA PMISATION A PARTIR DE 4 NIVEAUX D'ANALYSE: LE MACROENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE, L'INDUSTRIE, LA FIRME (METIER, STRATEGIE, CULTURE), ET LES TRANSACTIONS PMISEES. AU TOTAL, LA THESE CONSTITUE UNE PREMIERE TENTATIVE DE THEORISATION DES PROCESSUS DE PMISATION ET APPORTE UN NOUVEL ECLAIRAGE SUR LES STRATEGIES ORGANISATIONNELLES QUI COMBINENT EFFICACITE, EFFICIENCE ET FLEXIBILITE.