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Marktorientiertes Prozessmanagement


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Marktorientiertes Prozessmanagement


Marktorientiertes Prozessmanagement
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Author : Werner Seidenschwarz
language : de
Publisher: Vahlen
Release Date : 2012-05-07

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Prozesse standardisieren und den Kunden nicht vergessen »Wenn Veränderung die einzige Konstante in den Unternehmen ist, dann sind Prozesse die einzige Konstante im Wandel.« Das Prozessmanagement ist ein facettenreiches Thema, das uns täglich begegnet und bei dem man sich permanent verbessern kann. Aus der Vielzahl von Aspekten, die dem Prozessmanagement innewohnen, konzentriert sich das vorliegende Buch auf Process Mass Customization, ein Konzept, das Kundenorientierung und Prozessstandardisierung integriert. Dabei wird gezeigt, wie sich die Bedeutung des Prozessmanagements aufgrund neuer Wettbewerbsbedingungen verändert hat, wie das Prozessmanagement im Hinblick auf die Anforderungen unternehmerischen Wandels gestaltet, wie ein gemeinsames Grundverständnis für die Systematik der Process Mass Customization geschaffen, wie das Konzept der Prozessstandardisierung konkret in der Praxis umgesetzt werden kann und wie die Implementierung inklusive der systematische Roll-out des Konzepts angegangen wird. Der Autor PD Dr. Werner Seidenschwarz ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Seidenschwarz & Comp. GmbH, einem Beratungsunternehmen mit den Schwerpunkten Strategie, Innovation und Performancesteigerung und Lehrbeauftragter an international renommierten Universitäten.



User Guidance In Business Process Modelling


User Guidance In Business Process Modelling
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Author : Matthias Born
language : en
Publisher: Logos Verlag Berlin GmbH
Release Date : 2012

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Business process modelling is referred to as a complex, time consuming, and error prone task. The correction and improvement of badly designed process models becomes increasingly expensive in the later phases of the process management life cycle. This thesis develops the principles of guided process modelling and provides a contribution towards simplifying process modelling activities. The general research question this thesis answers is what are the difficulties in the usage of process modelling tools and which methods, techniques, and tools can guide users in modelling processes to target the existing problems. The question is addressed by following a research methodology of design sciences. Amongst others, it includes a detailed analysis of the research problem, a definition of the objective, the design and development of solutions, and an evaluation of the developed concepts. In summary, the thesis presents innovative concepts to support modellers and provides a step towards end-user enablement in process modelling.



Business Process Management


Business Process Management
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Author : Umeshwar Dayal
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2009-08-27

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The BPM (Business Process Management) Conference series has the ambition to be the premier forum for researchersin the area of process-awareinformation systems.It has a recordfor attracting contributions in innovative researchofthe highest quality related to all aspects of business process management including theory, frameworks, methods, techniques, architectures, and empirical ?ndings. BPM 2009 was the 7th instantiation of this series. It took place in Ulm, G- many, September 8–10, 2009, organized by the Institute of Databases and Inf- mation Systems of the University of Ulm. This volume contains 17 contributed research papers and two contributed industrial papers selected from 116 s- missions from 31 countries. The thorough reviewing process—each paper was reviewed by three to ?ve Program Committee members—was extremely c- petitive as the acceptance rate of 16% indicates. In addition to the contributed papers, these proceedings contain two papers and an outline documenting the invited keynote talks. Furthermore, a report is included on the collaboration structure in BPM research derived from an analysis of papers accepted for all past BPM conferences. In conjunction with the main conference, nine international workshops took place the day before the conference. These workshops fostered the exchange of fresh ideas and experiences between active BPM researchers, and stimulated discussions on new and emerging issues in line with the conference topics. The proceedings with the papers of all workshops will be published in a separate volume of Springer’s Lecture Notes in Business Information Processing series.



Handbook Of Research On Techno Entrepreneurship Second Edition


Handbook Of Research On Techno Entrepreneurship Second Edition
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Author : François Thérin
language : en
Publisher: Edward Elgar Publishing
Release Date : 2014-01-31

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With chapters focusing on China, India, Southeast Asia and South America, the Handbook explores views on the new hot spots in techno-entrepreneurship development.



S Bpm One Learning By Doing Doing By Learning


S Bpm One Learning By Doing Doing By Learning
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Author : Werner Schmidt
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2011-09-22

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This book constitutes the refereed proceedings of the Third International Conference on Subject-Oriented Business Process Management, S-BPM ONE 2011, held in Ingolstadt, Germany, in September 2011. The papers feature the analysis, modeling, implementation, execution and management of interaction patterns with an explicit stakeholder focus and also embrace themes pertaining to the engineering and management of systems and organizations, particularly with respect to the areas of interaction culture, process-aware information systems, strategic alignment, and governance structures.



Metacontrolling Im Partizipativen Entwicklungscontrolling


Metacontrolling Im Partizipativen Entwicklungscontrolling
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Author : Markus Pütz
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2011-12-17

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Der effektiven Gestaltung von Controllingsystemen, die Gegenstand des Metacontrollings ist, kommt eine große Bedeutung zu. Für die Anwendung des Metacontrollings im partizipativen Entwicklungscontrolling konstruiert Markus Pütz mehrere Ansätze zur formalsprachlichen Spezifikation und simulationsgestützten Modellierung. Diese Ansätze ermöglichen es einerseits, die Erfüllung der Anwendungsvoraussetzungen der in Controllingsystemen vorgesehenen Methoden zu verifizieren und anderseits die betreffenden Methoden vorab dahingehend auf Validität zu prüfen, ob die mit ihrem Einsatz angestrebten Controllingziele erfüllt werden können.



Gesch Ftsprozessmanagement Bei Der Feuerwehr


Gesch Ftsprozessmanagement Bei Der Feuerwehr
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Author : Dennis Richmann
language : de
Publisher: Kohlhammer Verlag
Release Date : 2020-04-01

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Prozesse werden nur dann erfolgreich gestaltet, wenn sie von allen Beteiligten verstanden und in die eigenen Strukturen erfolgreich integriert werden. Der Autor zeigt konkret auf, was Geschäftsprozessmanagement ist und wie es erfolgreich und zielführend in der Feuerwehr genutzt werden kann. Hierzu werden die zentralen Aspekte erklärt und eine praxistaugliche Vorgehensweise zur Durchführung der Prozessidentifikation und der Integration anhand des Fallbeispiels der Feuerwehr Musterstadt beschrieben, mit dem Ziel, alte Prozesse kritisch zu hinterfragen und zeitgemäß zu optimieren. Ergänzungen zum Einsatz von IT-Unterstützung runden den Titel ab.



Optimierung Von Gesch Ftsprozessen Im Rahmen Der Inhouse Logistik


Optimierung Von Gesch Ftsprozessen Im Rahmen Der Inhouse Logistik
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Author : Christian Werner
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2008-12-11

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Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Diplomarbeit wurde von mir im Zeitraum von April bis September 2008 verfasst. Ich wählte das Thema Prozessoptimierung der Inhouse-Logistik aufgrund eines Vorschlags von Herrn Meier, Prozessoptimierung, Primus GmbH. Als Mentor stand mir Herr Schulz zur Verfügung, der mich während meines Einsatzes in der Prozessoptimierung betreute. Die Arbeit wurde innerhalb einer Prozessoptimierung im Rahmen der Verbesserung der Inhouse-Logistik bei der Perfecta GmbH verfasst. Somit stellt diese Arbeit eine Dienstleistung seitens der Primus Operations GmbH gegenüber der Perfecta GmbH (im Folgenden Perfecta genannt) dar Die Implementierung und weitere technische Beratung und Betreuung des Projektes wurde von der Firma T-Systems Deutschland GmbH durchgeführt. Sie wurde mit der Einführung und dem Customizing von SAP Software beauftragt. Hierzu fanden von März bis Juni regelmäßig Meetings statt, an denen ich stets teilnahm. In diesen wurde neben der Vorgehensweise auch in Teilabschnitte untergliedert die einzelnen Bereiche der Logistik untersucht, in denen Änderungen vorgenommen werden sollten. Diese wurden dann anhand der Vorgaben des Lastenheftes festgelegt. Hinweis: Alle Namen von Personen sowie die unmittelbaren Unternehmensbezeichnungen wurden aus datenschutzrechtlichen Gründen geändert und sind frei erfunden. Dieses Thema für meine Diplomarbeit zu wählen, ist darauf zurückzuführen, dass während meines Einsatzes in der Abteilung Prozessoptimierung mein Interesse über detaillierte Strukturierungen und Prozesse in Unternehmen geweckt wurde. Vor allem wollte ich mich näher und intensiver mit den logistischen Abläufen vertraut machen und diese genauer untersuchen. Es faszinierte mich, eingeführte Prozesse auf ihre Wirtschaftlichkeit, Notwendigkeit und Möglichkeit der Verbesserung hin zu durchleuchten und durch Einsatz von neuen Erkenntnissen zu ergänzen. Da Consultants der Firma T-Systems Deutschland GmbH von der Perfecta GmbH mit der Optimierung der Inhouse-Logistik beauftragt wurden, bestand meine Aufgabe hauptsächlich darin, eine Übersicht über die bisherigen bzw. zukünftigen Prozesse aufzuzeigen und dem Projekt beratend beizuwohnen. Meine Aufgabe bestand darin, die derzeitigen Abläufe zu untersuchen und die bestmöglichen Optimierungs- und Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Diese sollten anschließend Schritt für Schritt in die Praxis umgesetzt werden. Hierzu werde ich in meiner Arbeit in zwei ausgewählten Ausschnitten [...]



Erfolgreiche F Hrung Von Shared Services


Erfolgreiche F Hrung Von Shared Services
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Author : Thomas M. Fischer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2017-03-10

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Das Sonderheft „Erfolgreiche Führung von Shared Services“ der ZfbF fasst die Ergebnisse des Arbeitskreises "Shared Services" der Schmalenbach-Gesellschaft zusammen, welche in den fünf Jahren seit Gründung des Arbeitskreises entwickelt wurden. Neben einer grundlegenden Systematisierung von Shared Services zeigen zahlreiche Beispiele, wie führende deutsche Unternehmen diese Organisationsform einsetzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Das Sonderheft ist in drei Teile gegliedert. Teil I beginnt mit der Darstellung von Relevanz und zentralen Merkmalen des Shared-Service-Konzeptes. Danach werden die konstitutiven Entscheidungen, welche in der Praxis für die erfolgreiche Implementierung von Shared Services bedeutsam sind, erläutert. Teil II stellt Prozessstandardisierung, Dienstleistungsqualität und Kundenzufriedenheitsmessung als wichtige Erfolgsfaktoren im Wertschöpfungssystem von Shared Services vor. Teil III zeigt die Besonderheiten des Performance-Controlling von Shared-Service-Organisationen (SSO) und die Möglichkeiten zur Geschäftsentwicklung von Shared Services auf.



Change Management Im Business Process Management Bpm Initiierte Ver Nderungsprozesse


Change Management Im Business Process Management Bpm Initiierte Ver Nderungsprozesse
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Author : Urs Kargl
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2013-04

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Im Rahmen des Fachbuchs soll keine weitere theoretische Abhandlung ber Gesch„ftsprozesse hervorgebracht werden. Vielmehr werden in dem vorliegenden Fachbuch die Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie identifiziert und beschrieben. Jeder Gesch„ftsprozess kommt nach einer Planungs- und Konzeptionsphase in die Implementierungsphase, wo es darum geht, die neu geplanten und/oder angepassten Prozessabl„ufe im Unternehmen zu verankern. Genau hier setzt das Zielverst„ndnis des Fachbuchs an. Beantwortet werden sollen Fragen, die bei der Betrachtung der Schnittstellen zwischen BPM, Change Management und Psychologie auftreten. Welche Rahmenbedingungen mssen fr eine erfolgreiche Implementierung von Gesch„ftsprozessen vorhanden sein? Wo k”nnen Schwierigkeiten bei der Implementierung neuer Prozesse auftreten? Wie muss man mit den Mitarbeitern umgehen, die die neuen Prozesse ausfhren sollen? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Adaption neuer Prozesse?