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Mitarbeiterbindung Durch Work Life Balance Ma Nahmen


Mitarbeiterbindung Durch Work Life Balance Ma Nahmen
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Mitarbeiterbindung Durch Work Life Balance Ma Nahmen


Mitarbeiterbindung Durch Work Life Balance Ma Nahmen
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Author : Stefan Schnieder
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2012-03-16

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Inhaltsangabe:Einleitung: Nach dem Zusammenbruch der Investmentbank Lehman Brothers am 15. September 2008 schien der Begriff Fachkräftemangel völlig aus dem Bewusstsein der Medienlandschaft getilgt worden zu sein. Im März 2009 zeichnete der Spiegel bereits ein Szenario zum Untergang der Weltwirtschaft auf. Es wird die bange Frage gestellt: Wie, und ob überhaupt, die Weltwirtschaft noch zu retten ist (Spiegel 14/2009 Titelblatt)? Die Arbeitslosenzahlen in Deutschland und der EU stiegen deutlich und eine Entspannung war zu dieser Zeit noch nicht in Sicht. Zum Erhalt der Arbeitsplätze in Deutschland, und zum Schutz vor dem völligen Zusammenbrechen der Inlandsnachfrage, wurden Konjunkturprogramme in Form von Subventionsmaßnahmen, Steuererleichterungen für Familien und Investitionen in die Infrastruktur unternommen. (o. V. 2012/5). Die im Februar 2009 aufgelegte Umweltprämie sollte, der von der schlechten Konjunktur besonders betroffenen und gleichzeitig für Deutschland extrem wichtigen Autoindustrie, helfend unter die Arme greifen (BAFA 2009). Trotz aller Anstrengungen sank das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland in dem Jahr 2009 um 4,9 % und verzeichnete somit den stärksten wirtschaftlichen Einbruch in der 60 jährigen Geschichte der Bundesrepublik Deutschland. (o. V: 2012/6). Die Arbeitslosenzahlen stiegen im Jahr 2009 erstmals seit dem Jahr 2005 wieder leicht an. (o.V. 2012/7). Unternehmen versuchten durch Entlassungen Kosten einzusparen und somit wettbewerbsfähig zu bleiben. Allerdings gab es auch in dieser Zeit ernsthafte Versuche, dass Fachpersonal in dieser wirtschaftlich schweren Phase zu halten. So verzeichnete die Bundesagentur für Arbeit Ausgaben in Höhe von rund 5 Mrd. Euro für Kurzarbeitergeld. Laut Angaben der Bundesagentur wurden so 300.000 Arbeitsplätze erhalten (Handelsblatt 2009). Erst am Ende des Jahres 2009 kam das Thema zurück in den Focus der Öffentlichkeit. Der Spiegel stellte in seiner Ausgabe vom 28.12.2009 fest, dass die deutsche Wirtschaft das Krisenjahr erstaunlich gut überstanden hat. Unter dem Slogan Hurra wir leben noch wurde ein Ende der Krise und ein wirtschaftlicher Neuanfang beschworen (Spiegel 53/2009). Damit bekam auch die Diskussion um fehlende Fachkräfte neue Nahrung. Diese wird in Deutschland sehr vielschichtig und kontrovers geführt. Gibt es Fachkräftemangel in Deutschland? In welchen Bereichen gibt es ihn? Und letztendlich natürlich die Frage: Wer ist Verantwortlich für die Situation und wie kann Sie [...]



Work Life Balance Mitarbeiterbindung Durch Ein Ausgewogenes Verh Ltnis Von Arbeit Und Privatleben


Work Life Balance Mitarbeiterbindung Durch Ein Ausgewogenes Verh Ltnis Von Arbeit Und Privatleben
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Author : Sabrina Zott
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-03-05

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Fresenius München, Sprache: Deutsch, Abstract: Angesichts der sich stark verändernden und stetig dynamisierenden Arbeitswelt und Arbeitsmärkte, sowohl in Deutschland als auch weltweit, sind Mitarbeiter für Unternehmen nicht mehr ausschließlich ein Kostenfaktor, sondern als Humankapital eine der heute wichtigsten Ressourcen. Durch den Fachkräftemangel und der demographischen Entwicklung, rechnen die Unternehmen damit, dass es bald schwierig wird, freie Stellen zu besetzen. Ja, bei manchen Stellen wird gar kein geeignetes Personal auf dem Arbeitsmarkt gesehen. Die potenziellen Mitarbeiter eines Unternehmens werden somit immer weniger. Wegen diesen Schwierigkeiten auf dem Personalbeschaffungsmarkt wird es immer wichtiger, die Fluktuationsrate im Unternehmen zu reduzieren und die qualifizierten und motivierten Mitarbeiter langfristig zu halten. In der Studie „Recruiting Trends 2014“ gaben die Top-1000-Unternehmen aus Deutschland an, dass für sie die Mitarbeiterbindung und das Entwickeln von Mitarbeiterbindungsstrategien die größten internen Herausforderungen für die Personalbeschaffung seien. Durch diese dynamischen Veränderungen, stehen die Unternehmen unter enormen Druck und müssen entsprechend reagieren. Die Menschen haben mittlerweile ganz besondere Vorstellungen und Erwartungen an ihren Arbeitgeber. Ein Mitarbeiter will nicht mehr nur als Produktionsfaktor gesehen werden, sondern möchte als Mensch geschätzt und geachtet werden. Eine gute Work-Life-Balance steht hier im Vordergrund. Unternehmen haben bereits erkannt, dass diese Work-Life-Balance unumgänglich ist, trotz oder gerade wegen der enorm schnelllebigen Arbeitswelt. Aber weshalb sollten Work-Life-Balance-Maßnahmen eingeführt werden? Nach einer repräsentativen Unternehmensbefragung gaben drei Viertel der befragten Unternehmen die Erhöhung der Arbeitszufriedenheit und den damit verbundenen Gewinn beziehungsweise Erhalt der Mitarbeiter als relevante Motive für konkrete Maßnahmenbildung an. Weitere zwei Drittel versprechen sich durch einen verringerten Krankenstand und eine geringere Fluktuation Kosten zu sparen. Die Einführung spezifischer Maßnahmen wird somit als Wettbewerbsfaktor gesehen, der letztendlich zu einer höheren Produktivität beiträgt.



Work Life Balance Zur Mitarbeiterbindung


Work Life Balance Zur Mitarbeiterbindung
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Author : Sabrina Thiele
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2009-07

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Vor dem Hintergrund einer alternden Gesellschaft und dem eines zuk nftigen Mangels an Fach- und F hrungskr ften bei gleichzeitig steigendem Wettbewerbsdruck, l sst sich die zunehmende Relevanz der Mitarbeiterbindung nicht dementieren. Unternehmen sind gefordert, vorhandene Potentialtr ger zu erkennen und langfristig zu binden, um konkurrenzf hig zu bleiben. Dieses Buch zeigt auf, welche Auswirkungen ver nderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen auf das zuk nftige Erwerbspersonenpotential haben, wie Mitarbeiterbindung aus arbeits- und organisationspsychologischer Sicht zu wirken vermag und warum ausgerechnet die Work-Life-Balance Strategie einen Probleml sungsansatz bietet, um sich als guter Arbeitgeber "High Potentials" zu sichern und dem gef rchteten Fachkr ftemangel entgegenzuwirken. Hinsichtlich der gesellschaftlichen Ver nderungen und seinen Auswirkungen, werden der demographische Wandel in Deutschland, der Wertewandel, sowie die Globalisierung begr ndend angef hrt. Es werden ausgew hlte Einflussfaktoren der Mitarbeiterbindung wie Commitment, Arbeitszufriedenheit oder Variety Seeking aufgegriffen, um einen Einblick in die Wirkungsweisen von Bindungsinstrumenten zu vermitteln. Die gewonnenen Erkenntnisse werden auf die Work-Life-Balance Strategie mit ihren dazugeh rigen Ma nahmen bertragen und dadurch die potentielle Wirkung verdeutlicht. Dar ber hinaus wird die Strategie im Kontext der gesellschaftlichen Ver nderungen erl utert, das Bewusstsein ihrer Existenz und das allgemeine Interesse an ihr aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebersicht berpr ft. In einer abschlie enden schriftlichen Befragung von Personalverantwortlichen deutscher Betriebe, wird die Akzeptanz der Work-Life-Balance Strategie, die Bedeutung der Einzelma nahmen wie zum Beispiel flexible Arbeitszeiten oder betrieblich gef rderte Kinderbetreuung, sowie der Einsatz dieser Ma nahmen in deutschen Betrieben untersucht.



Mitarbeiterbindung Als Ziel Von Work Life Balance


Mitarbeiterbindung Als Ziel Von Work Life Balance
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Author : Sabrina Thiele
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2009-03-02

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Inhaltsangabe:Einleitung: Die klagenden Stimmen aus Wirtschaft und Politik über den Mangel an qualifiziertem Personal sind nicht zu überhören. Immer wieder wird in den Medien berichtet, dass es an Fachkräften, wie zum Beispiel Ingenieuren fehlt. Die Sorge darüber, dass sich diese Situation zukünftig zuspitzt, wundert nicht. Denn Berechnungen des statistischen Bundesamtes belegen, dass der Anteil der Erwerbspersonen in Deutschland sich bis zum Jahre 2050 deutlich verringert. Der dadurch entstehende Engpass an Fach- und Führungskräften erschwert den Unternehmen die Rekrutierung von qualifiziertem Personal. In Zeiten der Globalisierung und dem damit einhergehenden, wachsenden Konkurrenzdruck sind dynamische, leistungsstarke Fach- und Führungskräfte unverzichtbar. Zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, sind Entscheidungsträger demnach gefordert, neben potentiellen Rekrutierungsmöglichkeiten, geeignete Mitarbeiterbindungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Somit nimmt das Thema Mitarbeiterbindung einen immer höheren Stellenwert ein. Um Mitarbeitermotivation und -bindung zu erzeugen, ist es wichtig, dass Arbeitgeber die Werthaltungen des Personals unterstützen. Vor dem Hintergrund der veränderten, gesellschaftlichen Wertvorstellungen, bietet die Work-Life-Balance-Strategie als Bindungsstrategie einen zentralen Ansatz, um dem gefürchteten Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Diverse Studien belegen, dass AN die Work-Life-Balance Instrumente für bedeutend halten, und diese somit adäquate Anreize darstellen. Darüber hinaus bestätigt die Fachliteratur, dass Work-Life-Balance Instrumente die Mitarbeiterbindung fördern und insbesondere familienfreundliche Leistungen, wie flexible Arbeitszeiten oder betriebliche Kinderbetreuung, die emotionale Bindung der Beschäftigten an das Unternehmen erhöhen. Dennoch stehen die Unternehmen vor einem Konflikt. Denn gleichzeitig müssen sie dem durch die Globalisierung verschärften Wettbewerbsdruck durch kostenbewusstes Handeln entgegenwirken. In Folge dieses Kostenbewusstseins sind Unternehmen gehemmt, hohe Kosten für Mitarbeiterbindung zu verursachen. Dies ist aber nötig, da die Globalisierung einen schnell voranschreitenden technischen Fortschritt mit sich bringt. Dieser erfordert eine ständige Aktualisierung des Wissens der Belegschaft und Anreizsysteme, die den Wertehaltungen der Arbeitnehmer der heutigen Zeit gerecht werden. Nur durch entsprechende Anreize können sie die Beschäftigten zu den geplanten [...]



Work Life Balance Optimierung Der Mitarbeiterbindung In Modernen Unternehmen


Work Life Balance Optimierung Der Mitarbeiterbindung In Modernen Unternehmen
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Author : Tobias Koenen
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-02-08

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Projektarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen , Sprache: Deutsch, Abstract: Heutzutage ist der Begriff „Work-Life-Balance“ in aller Munde. Doch was genau versteht man darunter? Und wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter dauerhaft binden? Die Projektarbeit geht diesen Fragen nach und entwickelt Strategien zur Mitarbeiterbindung. Seit mehr als zwei Jahrzehnten verändern sich durch die Work-Life-Balance Arbeitsinhalte, Arbeitsabläufe, Arbeitszeiten. Auch den Flexibilitätsanforderungen der Arbeitnehmer müssen Arbeitgeber gerecht werden. Nicht nur durch wirtschaftliche, sondern auch durch gesellschaftliche Entwicklungen steht die Arbeitswelt vor neuen Herausforderungen. Laut einer Umfrage des Deutschen Gewerkschaftsbundes beschreiben nur 12 Prozent der in Deutschland beschäftigten Arbeitnehmer ihre Arbeit als gut. „Gut“ bedeutet in diesem Zusammenhang nicht nur die Höhe des Gehalts oder die Sicherheit des Arbeitsplatzes, sondern „gut“ umfasst auch Faktoren, wie Arbeitsintensität, Einfluss- / Gestaltungsmöglichkeiten, Zukunftsaussichten, Entwicklungsmöglichkeiten, Flexibilität der Arbeitszeit und Sinngehalt der Arbeit. An diesen Herausforderungen müssen die Unternehmen ansetzen und über den Umgang mit dem sogenannten Humankapital nachdenken. Unternehmen stehen heutzutage nicht nur wegen ihrer Produkte im Wettbewerb. Sie konkurrieren vielmehr mit einer besseren Organisation und Unternehmungsführung. Dementsprechend sind Mitarbeiter ein bedeutsamer Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Um auf dem Markt konkurrenzfähig bleiben zu können, gewinnt die strategische Bindung von Mitarbeitern deutlich an Relevanz. Das Instrument Work-Life-Balance kann dabei zur Optimierung der Mitarbeiterbindung verwendet werden.



Work Life Balance Arbeitszufriedenheit Und Mitarbeiterbindung Durch Familienfreundliche Ma Nahmen


Work Life Balance Arbeitszufriedenheit Und Mitarbeiterbindung Durch Familienfreundliche Ma Nahmen
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Author : Stefanie Rolle
language : de
Publisher: Diplomica Verlag Gmbh
Release Date : 2018-06-27

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Vor dem Hintergrund des gesellschaftlichen und organisationalen Wandels gewinnen Work-Life-Balance Strategien nicht nur auf politischer und wissenschaftlicher Ebene, sondern auch für Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Zum einen steigen die beruflichen und privaten Anforderungen der Mitarbeiter, zum anderen unterliegen auch die Unternehmen einem steigenden Druck, um auf Veränderungen in der Unternehmensumwelt flexibel und kostengünstig reagieren zu können. Darüber hinaus wird es vor dem Hintergrund des demografischen Wandels auch für Unternehmen immer wichtiger, ihre Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und dafür Sorge zu tragen, dass sie sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen. So kann langfristig das Humankapital erhalten werden. Das Ziel von Work-Life-Balance Strategien ist es, durch ein Gleichgewicht der Anforderungen und Bedürfnisse verschiedener Lebensbereiche, die individuelle Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit langfristig zu erhalten. Diese Untersuchung geht der Frage nach, inwieweit familienfreundliche Maßnahmen zur Erhöhung von Arbeitszufriedenheit und Commitment beitragen können. Einführend werden die wichtigsten Einflussfaktoren der Work-Life-Balance Thematik beschrieben. Nach der detaillierten Betrachtung des Work-Life-Balance Begriffs erfolgt die Einordnung des betrieblichen Familienbewusstseins in diesen Kontext und mögliche Ziele und Handlungsfelder betrieblicher Familienfreundlichkeit werden vorgestellt. Im Anschluss erfolgt eine theoretische Einordnung von Work-Life-Balance, um anschließend die Konzepte der Arbeitszufriedenheit und des organisationalen Commitments vorzustellen und miteinander in Verbindung zu setzen. Außerdem werden die empirischen Befunde zu den Wechselwirkungen von familienfreundlichen Maßnahmen auf Arbeitszufriedenheit und Commitment vorgestellt. Abschließend werden Schwierigkeiten und Hemmnisse der Implementierung von Work-Life-Balance Konzepten diskutiert. Dabei werden auch Nachteile, welche durch den missbräuchlichen Ei



Work Life Balance Das Moderne Instrument Zur Mitarbeiterbindung Der Generation Y


Work Life Balance Das Moderne Instrument Zur Mitarbeiterbindung Der Generation Y
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Author : Sarah Buck
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-10-30

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, Hochschule Aalen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Arbeit beschäftigt sich mit den wachsenen personellen Herausforderungen in der Arbeitswelt und geht speziell der Frage nach, welche besonderen Herausforderungen die Mitglieder der sogenannte Generation Y an die Arbeitgeber und die Arbeitswelt stellen. Aufgrund der demografischen Entwicklung, sowie der Digitalisierung und einigen anderen Ereignissen kam es in den letzten Jahrzehnten zu einem erheblichen Wertewandel in der Gesellschaft. Die Wertvorstellungen der Generation Y liegen im Fokus unter anderem auf einem gepflegten Führungsstil und einer bestmöglichen Flexibilität am Arbeitsplatz, aber auch auf der Möglichkeit einer selbstständigen Arbeitsweise. Auch die Tatsache, dass Arbeitsqualität Lebensqualität bedeutet, rückt immer weiter in den Fokus, was letztlich das individuelle Wohlbefinden fördert und einen nachhaltigen Unternehmenserfolg sichert. Das Ziel dieser Arbeit ist es festzustellen, ob eine Mitarbeiterbindung der Generation Y durch Maßnahmen der Work-Life-Balance und unter Berücksichtigung der Herausforderungen in der Arbeitswelt von heute erfolgreich gelingen kann. Dies soll anhand einer eingehenden und detaillierten Literaturrecherche und unter Einbezug relevanter Studien geschehen. Jede einzelne in dieser Arbeit aufgeführte Maßnahme zielt darauf, den Gesamtprozess eines Unternehmens sinnvoll zu ergänzen, um den Auswirkungen des demografischen Wandels effektiv entgegenwirken zu können. Der Leser soll am Ende dieser Arbeit ein Wissen in Bezug auf die einzelnen Aspekte der Work-Life-Balance, der Mitarbeiterbindung, der Generation Y und den aktuellen Herausforderungen aufgebaut haben und dieses auch verständlich nachvollziehen können. Das Ziel ist es unter anderem zu vermitteln, welche Maßnahmen in Unternehmen entwickelt und implementiert werden können, um sowohl langfristig auf dem Markt erfolgreich zu sein, als auch die Mitarbeiter der Generation Y zukünftig erfolgreich zu binden.



Work Life Balance Als Mittel Zur Mitarbeiterbindung Der Generation Y Ma Nahmen Und Best Practice Beispiele


Work Life Balance Als Mittel Zur Mitarbeiterbindung Der Generation Y Ma Nahmen Und Best Practice Beispiele
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Author : Kerstin Labusga
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-02-17

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie kann die Generation Y an Unternehmen gebunden werden? Das Ziel dieser Arbeit ist herauszufinden, wie Mitarbeitende der Generation Y mithilfe von Work-Life-Balance-Maßnahmen langfristig an Unternehmen gebunden werden können. Anhand einer detaillierten Literaturrecherche und unter Einbindung relevanter Studien wird dieser Frage nachgegangen. Weiterhin wird erforscht, welche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung erfolgreich in Organisationen implementiert werden. Dies wird anhand von Praxisbeispielen, die diese Maßnahmen bereits umgesetzt haben, verdeutlicht. Angesichts des demografischen Wandels ist in den vergangenen Jahren ein Fachkräftemangel entstanden, da der Anteil der jüngeren Bevölkerung abgenommen hat. Infolgedessen ist die Suche nach geeigneten Fachkräften zu einem Problem für Unternehmen geworden. Qualifiziertes Personal zählt zu den grundlegenden Erfolgsfaktoren eines Unternehmens, weswegen diese versuchen, geeignete Fachkräfte für sich zu gewinnen und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Sie müssen mit anderen Unternehmen um geeignete Fachkräfte konkurrieren. Deswegen ist es essenziell, dass sie bereits vorhandene Mitarbeitende an das Unternehmen binden. Hierfür sollte die Fluktuationsrate in Unternehmen reduziert werden. Auch ist es mithilfe von verschiedenen Methoden möglich, Fachkräfte dahingehend zu beeinflussen, dass sie dem Unternehmen langfristig erhalten bleiben. Die Berufseinsteiger der heutigen Zeit gehören zur Generation Y. Diese Generation verzeichnet einen Wandel der Werte, denn sie unterscheidet sich von älteren Generationen bezüglich ihrer ideellen Vorstellungen und Lebensentwürfe. Sie zeichne sich durch eine hohe Flexibilität und eine geringere Unternehmensloyalität aus. Dadurch haben sich die Anforderungen an das Unternehmen geändert, sodass die Arbeitsbedingungen an die heutige Generation angepasst werden müssen.



Work Life Balance Ma Nahmen Und Ihre Auswirkungen Auf Unternehmen Und Mitarbeiter


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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-09-20

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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Forschungsfrage, die im Vollzug der Projektarbeit bearbeitet wird, schließt sich daraus, wie sich die unterschiedlichen Work-Life-Balance-Maßnahmen auf Mitarbeiter sowie Unternehmen auswirken und welche Faktoren zur Work-Life-Balance beitragen. Die betriebswirtschaftlichen Ansätze und Theorien der Work-Life-Balance werden veranschaulicht und das aktuelle Praxisunternehmen analysiert, um festzustellen, inwieweit dort die Balance zwischen Arbeit und Privatleben besteht. Das Ziel der Arbeit ist es, durch diese Analyse mögliche Handlungsempfehlungen herauszuarbeiten, die den Erfolg des Unternehmens auf dem konkurrierenden Arbeitsmarkt steigern können. Zu Beginn der Arbeit erfolgt eine Begriffserläuterung zur Work-Life-Balance. Basierend auf den aktuellen theoretischen Erkenntnissen werden unterschiedliche Motive zur Implementierung des Work-Life-Balance-Konzeptes angeführt. Anschließend erfolgt eine nähere Beschreibung ausgewählter Maßnahmen, die vom Unternehmen durchgeführt werden können. Diese Maßnahmen werden dann mithilfe eines Fragebogens für die Mitarbeiter der Cegeka GmbH Deutschland mit der gelebten Realität verglichen sowie die Auswirkungen auf die Arbeitnehmer festgehalten. Weiterhin werden die Effekte der Work-Life-Balance auf das Unternehmen analysiert und anschließend mögliche Handlungsempfehlungen für das Praxisunternehmen herausgearbeitet und in einem Fazit die Forschungsfrage beantwortet.



Work Life Balance Zur Mitarbeiterbindung Der Generation Y


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Author : Benjamin Rudholzer
language : de
Publisher: Bachelor + Master Publication
Release Date : 2015

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Durch den Fachkräftemangel und die demographische Entwicklung rechnen viele Unternehmen damit, dass es bei über einem Drittel der zur Neubesetzung vakanter Personalstellen schwierig wird, diese Stellen zu besetzten, und bei 5,8 Prozent der Stellen sehen diese Unternehmen gar kein geeignetes Personal auf dem Arbeitsmarkt vorhanden. Zusätzlich wird der Mangel an geeigneten Arbeitskräften, auch bedingt durch die politisch gewollte abschlagsfreie Rente nach 45 Versicherungsjahren, immer stärker. Wegen dieser Schwierigkeiten auf dem Personalbeschaffungsmarkt wird es für die Unternehmen immer wichtiger, die Fluktuationsrate im Unternehmen zu reduzieren und die gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu halten. Das Ziel dieser Bachelor-Thesis besteht darin, zu analysieren, wie man die Generation Y durch das Anbieten von Work-Life-Balance-Maßnahmen an das Unternehmen langfristig binden kann.