Nachfolgeplanung In Familienunternehmen Psychologische Und Emotionale Aspekte Bei Der Beratung

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Nachfolgeplanung In Familienunternehmen Psychologische Und Emotionale Aspekte Bei Der Beratung

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Author : Dominic Brunner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-04-28

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Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Hochschule für Wirtschaft Zürich, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut dem Staatssekretariat für Wirtschaft – SECO – gehören rund 99 Prozent aller Schweizer Firmen zur Unternehmens-Kategorie der Familienunternehmen. Das bedeutet, dass es in der Schweiz 375'000 Familienbetriebe gibt, die 1,6 Millionen Mitarbeitende beschäftigen. Damit arbeiten 41 Prozent aller Erwerbstätigen in der Schweiz für einen solchen familiengeführten Betrieb (Andric et al., 2016). Im Durchschnitt überdauert nur ein Drittel aller Familienunternehmen eine Nachfolgeplanung unbeschadet. Dies bedeutet, dass von 100 Familienunternehmen, es nur ein Unternehmen bis zur vierten Generation schafft (Binz Astrachan & Scherrer, 2017; Ward, 1987). Diese Masterarbeit behandelt das Thema der Nachfolgeplanung von Familienunternehmen in der Schweiz. Dabei soll vor allem der mögliche Einfluss von zugezogenen Unternehmensberatern bei Nachfolgeplanungen betreffend der Konfliktbewältigung und der Kanalisierung von Emotionen und psychologischen Aspekten in diesem Prozess beleuchtet werden. Die Forschungsfrage zu dieser Master Thesis lautet: „Wie kann ein Unternehmensberater relevante psychologische oder emotionale Problemstellungen im Prozess der Nachfolgeplanung eines Familienunternehmens erkennen und wie sollte er darauf reagieren?“ Ein intensives Theorie-Studium der für die Beantwortung der Forschungsfrage relevanten, deutschsprachigen Literatur bildete die Grundlage für den Forschungsprozess. Der oben genannte Forschungsgegenstand wurde dann anhand von qualitativer Feldforschung, in Form von leitfadengestützten Experteninterviews, untersucht. Um ein genaueres Bild zu erhalten, wurden zwei Expertengruppen gebildet. Die der Unternehmensberatenden (UB) und die der Senior-Familienunternehmenden (SFU). Ein systematisches Vorgehen hat dabei sichergestellt, dass der Forschungsprozess und die beiden Interview-Leitfäden anhand der verifizierten Theorie hergeleitet wurden. Damit konnte die Grundlage für eine erfolgreiche Operationalisierung gelegt werden. Für den empirischen Teil wurden somit je drei Interviews pro Expertengruppe durchgeführt. Vorgängig erfolgte jeweils ein Pretest-Interview, um die Leitfäden auf Funktion zu prüfen. Um eine grössere Datendichte zu erreichen, wurden die Pretest-Interviews ebenfalls in die Auswertung aufgenommen. Die Auswertung dieser Interviews erfolgte dann anhand der qualitativen Inhaltsanalyse nach (Mayring, 2016).

Emotionale Aspekte Der Unternehmens Bergabe Von Familienunternehmen

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Author : Manuel Graf
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-06-19

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Aalen, Sprache: Deutsch, Abstract: Schwerpunkt dieser Arbeit ist es, bisherige Erkenntnisse über psychologische und emotionale Aspekte der Unternehmensübergabe zusammenzuführen und ein Modell für die konfliktminimierte Unternehmensübergabe von Familienunternehmen auszuarbeiten. Die aus der Literatur gewonnenen Erkenntnisse werden hierzu im empirischen Teil dieser Arbeit auf die Form ihres tatsächlichen Auftretens in der Praxis überprüft und die gewonnenen Ergebnisse zur Modellentwicklung interpretiert. Diese Arbeit bezieht sich auf kleine und mittelständische Familienunternehmen mit bis zu 100 Beschäftigten. Berücksichtigt werden KMUs aus den Bundesländern Baden-Württemberg und Bayern. Alle im Interview berücksichtigten Unternehmen haben eine „Unternehmensübergabe in die nächste Generation“ hinter sich. Darstellungen und Untersuchungen beziehen sich auf den unmittelbaren Übernahmeprozess. Es werden also ausschließlich diejenigen Faktoren berücksichtigt, die direkt der Unternehmensübergabe in die nächste Generation zugeordnet werden können. Die in der empirischen Untersuchung gewonnenen Ergebnisse wurden im Zeitraum von Oktober bis November des Jahres 2004 erhoben. Der Generationswechsel in einem Familienunternehmen wird durch psychologische, zwischenmenschliche und emotionale Aspekte beeinflusst. Zielsetzung dieser Arbeit ist es, relevante psychologische Determinanten bei der Unternehmensübergabe innerhalb der Familie zu eruieren, deren tatsächliches Auftreten in der Praxis zu untersuchen und ein Modell für die konfliktminimierte Unternehmensübergabe zu entwickeln. Senior-Unternehmern wie auch Unternehmensnachfolgern in kleinen und mittelständischen Familienunternehmen sollen mit Hilfe dieser Ausarbeitung Risiken sowie psychologische und zwischenmenschliche Kardinalfehler aufgezeigt werden. Gleichzeitig wird die Planung und Vorgehensweise zur Minimierung dieser Risiken erörtert, um eine erfolgreiche Unternehmensübergabe zu begünstigen.

Emotionale Aspekte Der Unternehmens Bergabe Von Familienunternehmen

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Author : Manuel Graf
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2005-07-05

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Inhaltsangabe:Problemstellung: Nach aktuellen Veröffentlichungen des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit (2004) ist es keineswegs leichter, ein bereits bestehendes Unternehmen zu übernehmen, als ein neues Unternehmen zu gründen. In mancher Hinsicht ist es geradezu umgekehrt: bei einer Neugründung kann der angehende Unternehmer seinen Betrieb von Anfang an nach seinen eigenen Vorstellungen aufbauen. Er beginnt zwar bei „Null“, muss den Markt für sein Produkt oder seine Dienstleistung erst erobern und Beziehungen zu Kunden und Lieferanten aufbauen. Darüber hinaus muss er Mitarbeiter auswählen und ausbilden, kann seine Marktstellung nur langsam festigen und muss sich langfristig einen guten Ruf erarbeiten, um sich auf dem Markt etablieren zu können. Aber er darf mit seinem Unternehmen und mit eigenständiger Ausrichtung Zug um Zug wachsen. Im Gegensatz zur Neugründung eines Unternehmens, also bei der Unternehmensübernahme stehen sowohl der bisherige Unternehmer als auch der Nachfolger keinesfalls vor einer kleineren Herausforderung. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit (2004) bestätigt die bekannte Problematik, dass bei der Unternehmensübernahme der Existenzgründer auf den bestehenden Vorgaben aufbauen muss. Von Anfang an muss er sein Können auf allen Schauplätzen eines bereits gewachsenen Betriebes gleichzeitig unter Beweis stellen. Mittelständische Unternehmen sind in der Regel durch ihre Besitzer geprägt. Wechselt dieser, ändert sich fast alles im und um den Betrieb. Oft gehen gute Kontakte des Seniors verloren und neue müssen erst aufgebaut werden. So gut wie immer muss das Konzept, das Geschäftsfeld des Unternehmens ganz neu bestimmt werden. Dafür wiederum sind nicht selten Forschungs- und Entwicklungsleistungen erforderlich, um neue Produkte zu schaffen oder „eingefahrene“ Produkte oder deren Herstellung auf den neuesten Stand der Technik zu bringen. Schließlich können Nachfolgen besonders kostenintensiv sein: teuer sind zunächst in der Regel der Kundenstamm und der gute Name eines Unternehmens, die gute Erträge versprechen. Oft sind darüber hinaus auch Folgeinvestitionen für neue Anschaffungen fällig, die zunächst nicht in die Finanzplanung mit einbezogen worden waren. Neben diesen „harten Faktoren“, die den Prozess der Unternehmensübergabe nicht gerade einfach machen, kommen erschwerend noch die „weichen Faktoren“ hinzu. Gemeint sind die psychologischen Dimensionen einer Unternehmensübergabe. Zu diesen weichen Faktoren [...]

Ambivalenzen In Der Unternehmensnachfolge

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Author : Esther-Marie Kloth
language : de
Publisher: V&R unipress GmbH
Release Date : 2017-11-13

Ambivalenzen In Der Unternehmensnachfolge written by Esther-Marie Kloth and has been published by V&R unipress GmbH this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-11-13 with Executive succession categories.

In Familienunternehmen kommt früher oder später die Frage der Nachfolge auf. Doch wie freiwillig ist die Entscheidung, das Unternehmen eines seiner Elternteile zu übernehmen? Und welche Motive liegen einer solchen Entscheidung zugrunde? In der aktuellen Diskussion erscheint die Nachfolgeentscheidung verstärkt als eine auf Freiwilligkeit basierende Handlung des Nachfolgers. Trotz gesellschaftlicher Entwicklungen wie einer Vielfalt biographischer Optionen entscheiden sich Nachfolger für den Einstieg in das Familienunternehmen. Jedoch hat der Nachfolger oftmals ambivalente Gefühle, was diese Entscheidung betrifft. Die Autorin untersucht die tatsächlichen Freiheitsgrade der Nachfolger, zeigt Motive der Nachfolgebereitschaft und gibt Hinweise auf Faktoren, die die Nachfolge begünstigen. In family businesses, the question of succession is bound to come up sooner or later. But just how willing is the successor to step up and take the place of one of his or her parents? What motivates such decisions? In current discussions, decisions relating to business successorship appear to increasingly constitute a voluntary action on the successor’s part. Despite societal developments, such as diverse range of career options, successors still decide to enter the family business. That said, the family member assuming successorship will often have mixed feelings about their decision. The author examines the actual degrees of freedom given to successors, analyses motives for succession willingness and points out factors that favour such a decision.

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

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Author : Ulrich von Bassewitz
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2017-03-02

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge written by Ulrich von Bassewitz and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-03-02 with Business & Economics categories.

Dieses Fachbuch beschreibt aus der Perspektive des Unternehmers Überlegungen, Instrumente und Prozesse, die bei der Vorbereitung einer Unternehmensübergabe unterstützen. Aufbauend auf den drei Führungsbereichen – Selbstführung, Unter-nehmensführung und Führung der Mitspieler – präsentiert Ulrich von Bassewitz eine pragmatische und ganzheitliche Anleitung für die Erarbeitung des eigenen Weges. Dieser längere Entscheidungs-, Reife- und Umsetzungsprozess verläuft geplant, aber auch offen und zufällig. Dafür schildert der Autor Strategien zur rechtzeitigen Suche des geeigneten Nachfolgers, zur Wahl des richtigen Zeitpunkts sowie eines sinnvollen Rahmens der Übergabe. Er beschreibt aber auch, wie Sie Ihr Unternehmen so aufstellen und führen, dass es transaktionsfähig wird. Das Buch enthält viele Checklisten, Impulse und praktische Beispiele, die bei der persönlichen Umsetzung helfen.

Generations Und F Hrungswechsel Im Familienunternehmen

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Author : Bernd LeMar
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-07

Generations Und F Hrungswechsel Im Familienunternehmen written by Bernd LeMar and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-07 with Business & Economics categories.

Die Psychologie in der Wirtschaft in keinem Bereich so notwendig wie im Familienunternehmen. Das Buch beschreibt die Verbindung von Familie & Unternehmen als eine Liasion von Gefühl und Kalkül. Ein pulsierendes Leben in Familie und Betrieb kann große Vorteile mit sich bringen. Doch die dabei entstehende Dynamik erfordert von allen Beteiligten eine hohe soziale Kompetenz.

The European Family

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Author : Michael Mitterauer
language : en
Publisher: Chicago : University of Chicago Press
Release Date : 1983

The European Family written by Michael Mitterauer and has been published by Chicago : University of Chicago Press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1983 with Social Science categories.

Die Unternehmernachfolge Als Finanzwirtschaftliches Problem

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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-01

Die Unternehmernachfolge Als Finanzwirtschaftliches Problem written by and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-07-01 with Business & Economics categories.

Der Autor zeigt typische Problemfelder und Risiken auf und behandelt verschiedene Möglichkeiten zur familieninternen wie -externen Regelung der Unternehmernachfolge (Stiftung, Management Buyout, Going Public und Mitarbeiterbeteiligung).

Marketing Across Cultures

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Author : Jean-Claude Usunier
language : en
Publisher: Pearson Education
Release Date : 2005

Marketing Across Cultures written by Jean-Claude Usunier and has been published by Pearson Education this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005 with Business & Economics categories.

Back Cover Copy-Usunier "This book is noteworthy in its content and approach as well as in generating class discussion on intercultural marketing relations, exchange, and communications. With the diversity in world markets and the importance of having locally-specific understanding of markets and consumers, it is a welcome resource for teaching students who can either relate it to their own intercultural experiences or who have never had intercultural experiences themselves." Guliz Ger, Professor of Marketing, Faculty of Business Administration, Bilkent University, Turkey International marketing relationships have to be built on solid foundations. Transaction costs in international trade are high--only a stable and firmly established link between business people can enable them to overcome disagreements and conflicts of interest. "Marketing Across Cultures, 4e" uses a successful two-stage cultural approach to explore International Marketing. - A cross-cultural approach which compares marketing systems and local commercial customs in various countries - An inter-cultural approach which studies the interaction between business peoples of different national cultures "I used "Marketing Across Cultures" in courses in five different countries with students from more than 35 nations. The book provides a stimulating view on international marketing issues and at the same time allows in an excellent way to sensitize and train students for intercultural work, which has become the norm for most medium-sized and large companies." Prof. Dr. Hartmut H. Holzmuller., Chair of Marketing Universityof Dortmund, Germany Invaluable to all undergraduate, postgraduate and MBA students studying International Marketing and for marketing practitioners who wish to improve their cultural awareness, "Marketing Across Cultures, 4e" is essential reading. New to This Edition! Rewritten extensively in an effort to make the book as accessible as possible, co-author Julie Lee from Australia helps bring a Euro-Australasian perspective to the table. New materials includes: - The internet revolution and its impact on international marketing - Additional web references that allow in-depth and updated access to cultural and business information - New cases with web-based references, including Muslim Cola (Chapter 6), Bollywood (Chapter 8), BrandUSA: Selling Uncle Sam Like Uncle Ben's? (Chapter 14) and more! To access the robust web materials go to: www.booksites.net/usunier. Jean-Claude Usunier is a professor of Marketing and International Business at the University of Lausanne - Graduate School of Commerce (HEC) and at the University Louis-Pasteur (Strasbourg, France). Julie Lee is a Senior Lecturer in Marketing at the Graduate School of Management, University of Western Australia.

Introduction To Controlling

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Author : Jürgen Weber
language : de
Publisher: Schäffer-Poeschel
Release Date : 2008-04-14

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In immer mehr Studiengängen ist Englisch die Lehr- und Kommunikationssprache. Anlass genug, die wichtigsten Kapitel des Erfolgslehrbuches "Einführung in das Controlling" auf Englisch vorzulegen. Das bewährte didaktische Konzept wurde beibehalten: - Übersichtlichen Gestaltung - Klar formulierte Lernziele - Kapitelzusammenfassungen - Zahlreiche Fallbeispiele