Personalcontrolling
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Personalcontrolling In Der Praxis
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2001
Personalcontrolling In Der Praxis written by and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with Personnel management categories.
Instrumente Des Personalcontrolling
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Author : Hakan Karabulut
language : de
Publisher: Tectum - Der Wissenschaftsverlag
Release Date : 2004
Instrumente Des Personalcontrolling written by Hakan Karabulut and has been published by Tectum - Der Wissenschaftsverlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004 with categories.
Die Personalwirtschaft r ckt immer mehr in den Blickpunkt betriebswirtschaftlicher Optimierungsprozesse. Diese konomische Betrachtungsweise der Personalwirtschaft ist Aufgabe des Personalcontrolling. Durch den Einsatz von Personalcontrolling-Instrumenten sollen sowohl konomische Faktoren (z.B. Rentabilit t oder Effektivit t) als auch die sozialen Folgen personalpolitischer Entscheidungen (z.B. Motivation oder Loyalit t) bewertet und gesteuert werden. Dieses Buch befasst sich mit den Methoden und Instrumenten des Personalcontrolling. Dabei wird untersucht, in welcher Hinsicht die einzelnen Instrumente geeignet sind, zu einer Steigerung des Unternehmenserfolges beizutragen. Zuerst wird das theoretische Konzept des Personalcontrolling skizziert. Im Hauptteil werden folgende Instrumente des Personalcontrolling systematisch dargestellt und analysiert: Personalkennzahlen Benchmarking Balanced Scorecard Personalportfolios Mitarbeiterbefragungen Mitarbeiterbeurteilungen
Personalcontrolling Und Humankapitalmanagement
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-03-06
Personalcontrolling Und Humankapitalmanagement written by and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-03-06 with Business & Economics categories.
Akademische Arbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,2, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten des sich verschärfenden Wettbewerbes, sowie steigendem Kostendruckes z.B. durch Globalisierung und immer kürzer werdende Innovationszyklen, sollten alle Unternehmensbereiche permanent auf ihre Wirtschaftlichkeit sowie mögliche Verbesserungen überwacht werden. In einem Hochlohnland wie Deutschland rücken daher die Personalkosten als wesentlicher Kostenfaktor in den Fokus. Umsatz und Ertrag sind harte Fakten und klar messbar, das Human-Kapital bedarf allerdings zusätzlich einer weichen, qualitativen Messung. Aufgrund dieser Entwicklung ist es nötig, mögliche Potenziale zur Kosteneinsparung sowie zur Steigerung der Produktivität hinsichtlich des Personalfaktors auszuschöpfen. Dies kann durch eine klassische Personalabteilung so nicht mehr alleine geleistet werden. Als Querschnittsfunktion erhält deshalb seit etwa den 1980er Jahren das Personalcontrolling eine steigende Relevanz. Ein Teil des Personalcontrollings beschäftigt sich mit dem Thema Humankapital. Im Rahmen dieser Arbeit soll erarbeitet werden, anhand von welchen zuverlässigen Faktoren das Messen der Mitarbeiterleistung am Unternehmenserfolg durchführbar ist, und ob dadurch der Wert der Mitarbeiter in Form von Personalkosten sichtbar gemacht werden kann.
Personalcontrolling
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Author : Ingo Schneider
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2000-12-05
Personalcontrolling written by Ingo Schneider and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2000-12-05 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird das Personalcontrolling, welches sich als disaggregierte Teilfunktion eines betrieblichen Controlling entwickelt hat, unter verhaltenswissenschaftlichen Aspekten auf Möglichkeiten und Probleme der Steuerung und Kontrolle menschlicher Arbeitsleistung in Unternehmungen untersucht. Dabei wird das Personalcontrolling in seiner wissenschaftstheoretischen Konzeption dargestellt und dann anhand verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse und insbesondere des dargestellten Leistungsdeterminanten-Konzeptes analysiert. Dem Sachverhalt, daß sich das Personalcontrolling in der betriebswirtschaftlichen Praxis etabliert hat, steht das Problem gegenüber, die Wirkungen eines Personalcontrolling auf das Personalsystem und die Interdependenz von Arbeitsleistung und deren Determinanten erfassen zu können. Die Fragestellung der Diplomarbeit lautet: Welche Funktionen erfüllt das Personalcontrolling? Welche Faktoren beeinflussen die menschliche Arbeitsleistung in Unternehmungen? Ist das Personalcontrolling in seiner gegenwärtigen Ausgestaltung ein geeignetes Instrument zur Erfassung, Steuerung und Kontrolle menschlicher Arbeitsleistung? Die Arbeit belegt, dass das Personalcontrolling kein bloßer Denkansatz ist. In der Praxis und Theorie wird das Personalcontrolling heute als ein Instrument zur Steuerung des Personalbereichs von Unternehmungen gesehen. Geeignete Instrumente und Methoden werden beschrieben und evaluiert. Jedoch werden auch Problemfelder aufgezeigt, in denen Personalcontrolling nur bedingt geeignet erscheint, um als geeignetes Instrument zur direkten Steuerung menschlicher Arbeitsleistung beizutragen oder die menschliche Arbeitsleistung zu erfassen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abkürzungsverzeichnis3 Abbildungsverzeichnis4 1.Problemstellung und Grundlagen5 1.1Konzeptbestimmung7 1.1.1Controlling7 1.1.2Personalcontrolling9 1.2Historische Entwicklung des Controlling und Personalcontrolling9 2.Theoretischer Bezugsrahmen11 2.1Systemtheorie als Bezugstheorie13 2.2Personalcontrolling im Kontext der Systemtheorie18 3.Menschliche Arbeitsleistung in Unternehmungen22 3.1Leistungsdeterminanten-Konzept25 3.2Determinanten des Wollens25 3.3Determinanten des Könnens28 3.4Leistungskonsequenzen29 3.5Zusammenhänge30 4.Grundzüge des Controlling31 4.1Funktionen des Controlling31 4.2Operatives und Strategisches Controlling34 5.Funktionen des Personalcontrolling38 5.1Das [...]
Strategisches Personalcontrolling
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Author : Max Krall
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2011-10-31
Strategisches Personalcontrolling written by Max Krall and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-10-31 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Das Thema der Bachelorarbeit lautet: Strategisches Personalcontrolling. Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung des strategischen Personalcontrollings für die Unternehmen in der heutigen Zeit und in Zukunft herauszuarbeiten. Folgende Fragen werden als methodische Arbeitsgrundlage gestellt, um das Ziel der Abschlussarbeit zu erreichen: Wo ist das strategische Personalcontrolling einzuordnen? Welche Aufgaben hat das strategische Personalcontrolling im Unternehmen? Welche Ziele werden mit dem strategischen Personalcontrolling verfolgt? Wie trägt das strategische Personalcontrolling zur Erreichung der Unternehmensziele bei? Welche Instrumente können zur Erreichung der Ziele verwendet werden? Ist die Implementierung eines strategischen Personalcontrollings im Unternehmen sinnvoll? Wo liegen die Grenzen des strategischen Personalcontrollings? Das Ziel dieser Arbeit ist, dem Leser ein tieferes Verständnis über die Aufgaben und Instrumente des strategischen Personalcontrollings zu vermitteln und zu verdeutlichen, welchen Beitrag das strategische Personalcontrolling zur Erreichung der Unternehmensziele leistet. Dem Leser soll ermöglicht werden, die Bedeutung des strategischen Personalcontrollings für die Unternehmen selbst beurteilen zu können. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbstractIII VorwortIV AbkürzungsverzeichnisVII AbbildungsverzeichnisVIII 1.Grundlagen1 1.1.Begriffliche Grundlagen1 1.2.Personalmanagement1 1.3.Controlling2 1.4.Personalcontrolling2 1.5.Strategisches Personalcontrolling3 2.Personalmanagement4 2.1.Aufgaben4 2.2.Ziele5 2.2.1.Wirtschaftliche Ziele5 2.2.2.Soziale Ziele7 2.2.3.Ökologische Ziele7 2.2.4.Individuelle Ziele8 2.3.Rahmenbedingungen8 3.Personalcontrolling9 3.1.Dimensionen des Personalcontrollings10 3.1.1.Strategisches und operatives Personalcontrolling11 3.1.2.Quantitatives und qualitatives Personalcontrolling12 3.1.3.Prozess- und faktororientiertes Personalcontrolling14 3.2.Funktionen des Personalcontrollings14 3.2.1.Strategische Funktion15 3.2.2.Schnittstellenfunktion15 3.2.3.Informationsfunktion16 3.2.4.Frühwarnfunktion16 3.3.Stufen des Personalcontrollings17 3.3.1.Kostencontrolling17 3.3.2.Effizienzcontrolling18 3.3.3.Effektivitätscontrolling19 4.Strategisches Personalcontrolling19 4.1.Bedeutung des strategischen Personalcontrollings20 4.2.Aufgaben des strategischen [...]
Balanced Scorecard Als Instrument Des Personalcontrollings
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Author : Liana Klikics
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011
Balanced Scorecard Als Instrument Des Personalcontrollings written by Liana Klikics and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule Lausitz in Cottbus, Veranstaltung: Controlling I, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensführung hat ein Problem, sie hat Ziele, weiß aber nicht wie sie diese erreichen soll. Oder anders gesagt, die Führung hat Visionen und Strategien und weiß nicht wie sie diese umsetzten soll. Weiterhin sind viele Unternehmen mit ihrem Informationssystem unzufrieden, ihnen fehlen oft präzise Indikatoren für die Leistung. Gerade das Personalmanagement benötigt ein Konzept, welches die vorhanden Informationen systematischer und quantifizierbar macht um die Zusammenhänge besser zu erkennen. Wichtig dabei sind Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Für schwer quantifizierbare Tatsachen müssen Indikatoren gefunden werden, die eine Verdichtung zulassen, so genannte weiche Kennzahlen. Unternehmen benötigen ein Instrument, dass trotz dynamischer Entwicklung Geschäftsprozesse transparent erscheinen lässt und die Ursache-Wirkungsketten aufzeigt um schnell und richtig reagieren zu können und damit eine erfolgreiche Steuerung des Unternehmens zu gewährleisten. Ein wichtiger Aspekt des Personalcontrollings ist es die Qualität der Personalarbeit und deren Beitrag zur Wertschöpfung zu messen. Genau an diesen Problemen setzt die Balanced Scorecard an.
Personalcontrolling Und Personalcontrollinginstrumente Dimensionen Funktionen Und Organisatorische Einbindung
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Author : Eugen Steiner
language : de
Publisher: Bachelor + Master Publication
Release Date : 2015-06
Personalcontrolling Und Personalcontrollinginstrumente Dimensionen Funktionen Und Organisatorische Einbindung written by Eugen Steiner and has been published by Bachelor + Master Publication this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-06 with Business & Economics categories.
Mit der vorliegenden Arbeit soll ein systematischer Überblick über das Personalcontrolling und die Personalcontrollinginstrumente geschaffen werden. Die Ausführungen sind in vier Kapitel gegliedert. Im ersten Kapitel wird auf die Grundlagen des Personalcontrolling eingegangen. Im zweiten Kapitel werden Dimensionen, Funktionen und organisatorische Einbindung des Personalcontrolling sowie Anforderungen an ein leistungsfähiges Personalcontrolling vorgestellt. Im dritten Kapitel werden die einzelnen Personalcontrollinginstrumente behandelt. Im letzten Kapitel erfolgt dann eine kritische Würdigung der Betrachtung.
Hr Balanced Scorecard Und Hr Performance Management
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Author : Jan Dittrich
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009
Hr Balanced Scorecard Und Hr Performance Management written by Jan Dittrich and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2009 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule der Medien Stuttgart, Veranstaltung: Aktuelle Herausforderungen im Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird das Kennzahlensystem Human Resource Balanced Scorecard (im Folgenden "HR-BSC" genannt) und das Instrument des Human Resource Performance Management (im Folgenden "HR-PM" genannt) im Kontext eines erfolgreichen Personalcontrollings behandelt. Übergeordnet wird das Controlling im Unternehmen, im speziellen das Personal Controlling betrachtet, da die Human Resource Balanced Scorecard und das Human Resource Performance Management als Elemente des Personalcontrollings verstanden werden. Anschließend wird die Balanced Scorecard betrachtet. Diese wird auf die Human Resource Balanced Scorecard erweitert und als Kennzahlensystem für das Personalcontrolling vorgestellt. Abschließend wird das Performance Management, im speziellen das Human Resource Performance Management als Bestandteil des Personalcontrollings thematisiert.
Personalcontrolling Prozessmodell 2 0
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Author : Rita Niedermayr
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2020-05-27
Personalcontrolling Prozessmodell 2 0 written by Rita Niedermayr and has been published by Linde Verlag GmbH this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-05-27 with Business & Economics categories.
Personalcontrolling auf dem neuesten Stand Die Aufgaben des Personalcontrollings sind vielfältig – von strategischer und operativer Personalplanung über Budgetierung, Personalforecast und Personalrisikomanagement bis hin zur personalwirtschaftlichen Beratung reichen die inhaltlichen Schwerpunkte. Einen guten Überblick über das Anforderungsspektrum bietet das von den Controlling-Experten Rita Niedermayr, Silke Wickel-Kirsch und Mirko Waniczek entwickelte Prozessmodell, das sämtliche Aufgabenfelder bzw. Hauptprozesse des Personalcontrollings übersichtlich darstellt und grafisch veranschaulicht. Prozess-Templates dokumentieren Zielsetzung, Inhalte und Schnittstellen für jeden dieser Hauptprozesse. Das Modell fördert ein besseres Verständnis der Prozessverantwortlichen und der -teilnehmer für ihre Beiträge und dient als Grundlage für die Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung. „Personalcontrolling-Prozessmodell“ eignet sich daher als Bezugsrahmen für Unternehmen und Organisationen, die ihr Personalcontrolling auf den neuesten Stand bringen wollen. Die zweite Auflage beinhaltet wesentliche Weiterentwicklungen sämtlicher Prozesse im Kontext der Digitalisierung. Besonders hervorzuheben sind die Zusammenführung der Hauptprozesse „Operative Personalplanung und Budgetierung“ und „Personal-Forecasting“, der neue Hauptprozess HR-Datenmanagement und die prozessübergreifende Integration von Analytics.
Personal Controlling
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Author :
language : en
Publisher:
Release Date : 1996
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