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Personalmanagement Im Wandel


Personalmanagement Im Wandel
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Personalmanagement Im Wandel


Personalmanagement Im Wandel
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Author : Peter Speck
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13

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Die Rolle des Personalmanagements in Unternehmen hat sich in den letzten Jahren gewandelt. Aus der Dienstleistungs- und Servicefunktion mit Fokus auf administrative Personalprozesse entwickelte sich im Lauf der Zeit ein Businesspartner mit einer den Unternehmenswert steigernden Gestaltungsfunktion. Renommierte Fachvertreter aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis setzen sich mit dem tiefgreifenden Wandel des Personalmanagements auseinander. Sie gehen auf die Schnittstellen des Personalmanagements zu anderen unternehmerischen Teilfunktionen ein und thematisieren insbesondere seine neue Rolle als Businesspartner.



Personalmanagement Im Wandel


Personalmanagement Im Wandel
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Author : Günter Danert
language : de
Publisher:
Release Date : 1989

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Modernes Personalmanagement Personalmarketing Im Digitalen Wandel


Modernes Personalmanagement Personalmarketing Im Digitalen Wandel
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Author : Dirk Lippold
language : en
Publisher:
Release Date : 2023

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Personalmanagement Im Demografischen Wandel Ein Handbuch F R Den Ver Nderungsprozess Mit Toolbox Demografiemanagement Und Altersstrukturanalyse


Personalmanagement Im Demografischen Wandel Ein Handbuch F R Den Ver Nderungsprozess Mit Toolbox Demografiemanagement Und Altersstrukturanalyse
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Author : Jürgen Deller
language : de
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2008-03-28

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Der demografische Wandel ist in vollem Gange: Die Bevölkerung und damit die Belegschaften in Betrieben altern, qualifizierter Nachwuchs macht sich rar. Verantwortliche Manager und Personaler erkennen zunehmend: In den nächsten Jahren werden der Umgang mit alternden Belegschaften und die Talentsuche zentrale Herausforderungen von Führung und Personalmanagement sein. Die Bewältigung dieses Prozesses wird über die Zukunft von Unternehmen mitentscheiden. – Dieses Buch zeigt, wie Risiken identifiziert und gemanagt werden können. Es unterstützt Organisationen dabei, den Herausforderungen alternder Belegschaften strategisch und praktisch im Rahmen eines Veränderungsprozesses zu begegnen. Den Veränderungsprozess einleiten: die strategische Altersstrukturanalyse „Toolbox Demografie" – Handlungsansätze für alle Bereiche: Personalbeschaffung, Personalentlohnung, Personalentwicklung, Personalaustritt, Personalführung, Wissensmanagement, Arbeitsgestaltung, Gesundheitsförderung 29 Gastbeiträge von Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik Checklisten und Fallbeispiele aus zahlreichen Unternehmen



Personalmanagement Im Digitalen Wandel


Personalmanagement Im Digitalen Wandel
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Author : Hilal Arslan
language : de
Publisher:
Release Date : 2021

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Wandel Im Personalmanagement


Wandel Im Personalmanagement
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Author : Christine Autenrieth
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Unterrepräsentanz von Frauen im Management ist trotz vielfacher Bemühungen in Wirtschaft und Gesellschaft evident. Diese Aufgabe muß offensichtlich vom Personalmanagement der einzelenen Unternehmen gelöst werden. Chritiane Autenrieth überprüft auf der Basis einer empirischen Studie in bundesdeutschen Unternehmen die bisherigen Erklärungen zur Unterrepräsentanz von Frauen im Management. In Ableitung eines Human- Resource-Ansatzes für das Personalwesen wird gezeigt, daß die Förderung von weiblicher Führungs- und Führungsnachwuchskräfte einer Personalpolitik der Differenzierung und Integration bedarf. Nur ein derart integriertes Personal management kann den nötigen Wandel bei den Entscheidungsträgern und damit in der Struktur und Kultur der Organisation herbeiführen. Verzeichnis: In Ableitung eines Human-Resource-Ansatzes für das Personalwesen wird gezeigt, daß die Förderung weiblicher Führungs- und Führungsnachwuchskräfte einer Personalpolitik der Differenzierung und Integration bedarf. Nur ein derart integriertes Personalmanagement kann den nötigen Wandel bei den Entscheidungsträgern und damit in der Struktur und Kultur der Organisation herbeiführen.



F Hrungsethik Im Wandel Wie Das Personalmanagement Auf Generationenspezifische Anspr Che Reagieren Kann


F Hrungsethik Im Wandel Wie Das Personalmanagement Auf Generationenspezifische Anspr Che Reagieren Kann
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Author : Sebastian Nagl
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-03-02

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 2,0, Steinbeis-Hochschule Berlin (ADG Business School), Sprache: Deutsch, Abstract: Jede Generation hat eigene Werte, Normen, Ansprüche und Vorstellungen. Das Verständnis einer optimalen Mitarbeiterführung variiert dementsprechend. Wie sich die Führungsethik angesichts der verschiedenen Vorstellungen und Ansprüche entwickeln kann und muss, soll Thema dieser Arbeit sein. Im Jahr 2000 entstand erstmals eine Studie zu Generationen am Arbeitsmarkt und deren individuellen Lebenseinstellungen namens „generations at work“. Dabei wurden von US-Forschern die Generationen „veterans“, „baby boomer“, „generation X“ und „generation Y“ beschrieben und analysiert. Von der Einteilung in der US-Studie wird jedoch in dieser Arbeit aufgrund einiger volkswirtschaftlicher Unterschiede zu Europa etwas abgewichen. Für den europäischen Raum führte die Steelcase Inc., der Weltmarktführer für Büromöbel und innovative Raumbedingungen, gemeinsam mit dem Forschungsinstitut IPSOS eine Studie zu den Generationen am Arbeitsmarkt durch. In der als „4 Generationen - ein Büro.“ bezeichneten Studie wurden insgesamt 2400 Arbeitnehmer in Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien, Großbritannien und den Niederlanden befragt. Sie definierten die Generationen „Veteranen“, „Boomer“, „Generation X“ und „Generation Y“. Zur Vollständigkeit ist noch die „Generation Z“ anzuführen, die sich jedoch zum aktuellen Zeitpunkt aufgrund ihres jungen Alters erst „entwickelt“ und in Kombination mit der Generation Y die sogenannte „Internetgeneration“ darstellt. Zu beachten ist jedoch, dass die Zuweisung des arbeitenden Volkes zu den verschiedenen Generationen in vielerlei Literatur unterschiedlich vorgenommen wird. Bei jeder versuchten Abgrenzung gilt deshalb zu bedenken, dass die Grenzen als fließend zu verstehen sind und nicht jedes Individuum allein durch sein Geburtsjahr einer Generation fest zugeordnet werden kann. Dennoch ist eine solche Einteilung gerade für die Entwicklung einer Führungsethik bedeutend und stellt einen wichtigen Eckpfeiler in großen Bereichen des Personalmanagements dar. Die Unternehmen sind gefordert, unterschiedliche Ansprüche durch eine präzise gewählte Führungsethik zu berücksichtigen, um die Potentiale der Mitarbeiter komplett abzuschöpfen.



Personalmanagement Im Digitalen Wandel


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Author : Dirk Lippold
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2019-07-22

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Der Arbeitsmarkt für Fach- und Führungskräfte hat sich längst zu einem Käufermarkt entwickelt. Gleichzeitig scheint es, als sei unser Management mit der digitalen Transformation überfordert. „New Work", „Digital Natives" und „Agilität" sind hier die Stichworte. Die Überforderung hat aber sehr häufig gar nichts mit der Digitalisierung an sich zu tun. Vielmehr sind es die Wechselwirkungen zwischen Technologie und Arbeitskultur, denn Technologie wirkt in Kultur hinein und Kultur wirkt ihrerseits in die Entwicklung und den Einsatz von Technologien. Nicht zuletzt deshalb ist die Rekrutierung und die Bindung hoch qualifizierter und motivierter Nachwuchskräfte, die zur jeweiligen Arbeitskultur passen, einer der wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren. Gefragt ist ein Personalmanagement, das personalpolitisch relevante Chancen in einer sich veränderten Umwelt erkennt und daraus geeignete Maßnahmen und Programme ableitet. Die vorliegende 3. Auflage der Personalmarketing-Gleichung bietet hierzu sowohl auf der Personalbeschaffungsseite als auch im Bereich der Personalbetreuung einen Handlungsrahmen, in den folgende Themenbereich neu Eingang gefunden haben: New Work-Führungsansätze wie Super Leadership, Shared und Distributed Leadership, virtuelle Führung, agile und digitale Führung sowie ihre Vereinbarkeit mit den klassischen Führungstheorien Change Management im Zeitalter der Digitalisierung Thematisierung neuer Recruiting-Trends wie Chatbot, Active Sourcing, Skillmatching oder Multiposting Stärke Internationalisierung kulturrelevanter Themen Anreiz- und Vergütungssysteme unter Berücksichtigung neuer Talententfaltungsformate. Beibehalten wurde die bewährte Konzeption des Lehrbuchs, die sich an folgenden Eckpunkten orientiert: Übertragung der kundenorientierten Erkenntnisse aus dem Absatzmarketing auf das Personalmanagement (denn Bewerber und Mitarbeiter sind nichts anders als die Kunden des Personalmanagements) Prozessorientierte Betrachtung des Personalmanagements als Wertschöpfungskette Bestimmung der wesentlichen Aktionsparameter und Werttreiber für alle Aktionsfelder (Phasen) des wertorientierten Personalmanagements. Das Lehrbuch bietet Bachelor- und Master-Studierenden der Wirtschaftswissenschaften die Grundlage für eine praxisnahe Ausbildung im Bereich des Personalmanagements und liefert zudem einen wertvollen Handlungsrahmen für Verantwortliche im Personalbereich. Prof. Dr. Dirk Lippold war über drei Jahrzehnte in der Software- und Beratungsbranche tätig, zuletzt als Deutschland-Geschäftsführer einer großen internationalen Unternehmensberatung. Er ist Gastprofessor an der Humboldt-Universität zu Berlin und lehrt darüber hinaus an verschiedenen Privathochschulen in MBA-, Master- und Bachelor-Studiengängen. Auf seinem Blog www.dialog-lippold.de schreibt er regelmäßig über aktuelle Themen auch über den Tellerrand betriebswirtschaftlicher Herausforderungen hinaus.



Personalmanagement Im Demografischen Wandel Ein Handbuch F R Den Ver Nderungsprozess Mit Toolbox Demografiemanagement Und Altersstrukturanalyse


Personalmanagement Im Demografischen Wandel Ein Handbuch F R Den Ver Nderungsprozess Mit Toolbox Demografiemanagement Und Altersstrukturanalyse
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Author : Jürgen Deller
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-06-06

Personalmanagement Im Demografischen Wandel Ein Handbuch F R Den Ver Nderungsprozess Mit Toolbox Demografiemanagement Und Altersstrukturanalyse written by Jürgen Deller and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-06-06 with Psychology categories.


Der demografische Wandel ist in vollem Gange: Die Bevölkerung und damit die Belegschaften in Betrieben altern, qualifizierter Nachwuchs macht sich rar. Verantwortliche Manager und Personaler erkennen zunehmend: In den nächsten Jahren werden der Umgang mit alternden Belegschaften und die Talentsuche zentrale Herausforderungen von Führung und Personalmanagement sein. Die Bewältigung dieses Prozesses wird über die Zukunft von Unternehmen mitentscheiden. – Dieses Buch zeigt, wie Risiken identifiziert und gemanagt werden können. Es unterstützt Organisationen dabei, den Herausforderungen alternder Belegschaften strategisch und praktisch im Rahmen eines Veränderungsprozesses zu begegnen. Den Veränderungsprozess einleiten: die strategische Altersstrukturanalyse „Toolbox Demografie" – Handlungsansätze für alle Bereiche: Personalbeschaffung, Personalentlohnung, Personalentwicklung, Personalaustritt, Personalführung, Wissensmanagement, Arbeitsgestaltung, Gesundheitsförderung 29 Gastbeiträge von Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik Checklisten und Fallbeispiele aus zahlreichen Unternehmen



Erfolgreiches Personalmanagement Im Demografischen Wandel


Erfolgreiches Personalmanagement Im Demografischen Wandel
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Author : Dagmar Preißing
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2014-12-11

Erfolgreiches Personalmanagement Im Demografischen Wandel written by Dagmar Preißing and has been published by Walter de Gruyter GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-12-11 with Business & Economics categories.


In diesem Buch behandeln zahlreiche Experten jene personalpolitischen Handlungsfelder, die von der demografischen Entwicklung besonders betroffen sind, wie z. B. Altersstruktur, Mitarbeiterbindung, Employer-Branding, Kompetenzentwicklung, Wissens- und Gesundheitsmanagement. Basierend auf der Theorie werden allgemeine Lösungsansätze für die Bewältigung des demografischen Wandels im Personalmanagement entwickelt. Jedes Kapitel beginnt mit der Formulierung von Lernzielen und endet mit einer Zusammenfassung sowie Wiederholungfragen. Online-Zusatzmaterialien bieten Lösungen, weiterführende Literatur, Folien für Dozenten sowie Praxisbeispiele, die den Transfer zwischen Theorie und Praxis erleichtern.