Pilotage Strat Gique De L Entreprise

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Le Pilotage Strat Gique De L Entreprise

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Author : Marie-José Avenier
language : fr
Publisher: Centre National de la Recherche Scientifique
Release Date : 1988

Le Pilotage Strat Gique De L Entreprise written by Marie-José Avenier and has been published by Centre National de la Recherche Scientifique this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1988 with Business planning categories.

Pilotage Strat Gique De L Entreprise

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Author : Fabienne Guerra
language : fr
Publisher: De Boeck Supérieur
Release Date : 2007-05-25

Pilotage Strat Gique De L Entreprise written by Fabienne Guerra and has been published by De Boeck Supérieur this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007-05-25 with Business & Economics categories.

Le système de pilotage de toute entreprise s’inscrit dans un contexte managérial qui d’abord le conditionne pour en être ensuite influencé. Après avoir brossé ce cadre, les critères et mesures de performance constituant ses tableaux de bord sont passés en revue. Tant les indicateurs financiers que leurs inducteurs non financiers sont définis; la pertinence du benchmarking pour la détermination des valeurs cibles est alors démontrée. Les rapports entre indicateurs sont ensuite formellement spécifiés. Cette modélisation concrétise la « carte stratégique » de l’entreprise; elle matérialise un véritable outil d’aide à la décision. Enfin, la question (controversée) de la combinaison de multiples tableaux de bords (hiérarchiquement) interdépendants est abordée.

Repenser Le Pilotage De L Entreprise

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Author : Bertrand Delafargue
language : fr
Publisher: Maxima Laurent du Mesnil éditeur
Release Date : 2006

Repenser Le Pilotage De L Entreprise written by Bertrand Delafargue and has been published by Maxima Laurent du Mesnil éditeur this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with Changement organisationnel categories.

70 % des échecs stratégiques proviennent non pas d'un défaut de vision mais d'un pilotage inadéquat pour parvenir aux résultats souhaités. Cet ouvrage s'adresse à tous les dirigeants d'entreprise (directeurs généraux, responsables de " business units " ou de filiales de grands groupes, responsables des grandes fonctions de l'entreprise : vente, production, achats, recherche, finance, ressources humaines, etc.) car ce sont eux qui sont en charge de " piloter l'entreprise ", c'est-à-dire non seulement de définir sa stratégie mais surtout de parvenir à la mettre en œuvre. Ayant constaté que les techniques actuelles de pilotage sont, pour la plupart, en décalage avec l'accélération de l'économie, les auteurs de ce livre mettent en avant une série d'améliorations fondamentales des systèmes actuels. Ils répondent aux questions clés que se posent les dirigeants sur ce sujet : Quels sont les meilleurs leviers pour améliorer le pilotage de son entreprise ? Comment tirer un meilleur parti des nouvelles possibilités technologiques ? Quels sont réellement les apports (et les pièges) du Balanced Scorecard ou de la gestion sans budget ? Comment transformer par étapes le pilotage d'un ensemble dont tous les composants (outils, processus, règles de gestion, organisation) sont liés ? Insistant sur la nécessaire efficacité des systèmes de pilotage, l'orientation à moyen terme de l'action et la cohérence des décisions avec la stratégie, ce livre est véritablement l'outil essentiel pour repenser le pilotage de son entreprise.

Management Strat Gique De L Entreprise

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Author : Serge Oréal
language : fr
Publisher:
Release Date : 1993

Management Strat Gique De L Entreprise written by Serge Oréal and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1993 with Strategic planning categories.

Le Pilotage Strat Gique De L Entreprise

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Author : Marie-José Avenier
language : fr
Publisher: Éditions du C.N.R.S.
Release Date : 1985

Le Pilotage Strat Gique De L Entreprise written by Marie-José Avenier and has been published by Éditions du C.N.R.S. this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1985 with Business planning categories.

Pilotage Strat Gique 5 0 Et R Silience Des Organisations

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Author : Patrice Schoch
language : fr
Publisher: Editions L'Harmattan
Release Date : 2021-11-09

Pilotage Strat Gique 5 0 Et R Silience Des Organisations written by Patrice Schoch and has been published by Editions L'Harmattan this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-11-09 with Business & Economics categories.

Le choix d'un Pilotage « 5.0 » des actions territoriales, centré sur l'humain et des critères de résilience temporelle. La résilience temporelle doit s'entendre comme la capacité de maintenir l'activité de l'organisation à 360°, quels que soient les impacts issus d'un changement. Ce pilotage stratégique 5.0 ouvre un champ de possibilités et d'innovations dans la gouvernance pérenne des organisations.

Approche Cognitive Du Pilotage Strat Gique De L Entreprise Agricole

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Author : Sophie Allain
language : fr
Publisher:
Release Date : 1997

Approche Cognitive Du Pilotage Strat Gique De L Entreprise Agricole written by Sophie Allain and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1997 with categories.

DANS CE TRAVAIL, NOUS AVONS PROPOSE UNE APPROCHE COGNITIVE DU PILOTAGE STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE AGRICOLE, EN L'APPLIQUANT AU CAS DES DECISIONS D'EQUIPEMENT EN GRANDE CULTURE. PAR APPROCHE COGNITIVE, NOUS ENTENDONS UNE APPROCHE PLACANT L'ANALYSE DES PROCESSUS DE DECISION DES ACTEURS AU CENTRE DES ETUDES MENEES SUR LES ORGANISATIONS ET QUI S'APPUIE EN PARTICULIER SUR LE POSTULAT DE RATIONALITE LIMITEE DE H.A. SIMON. DANS UN TELLE APPROCHE, ON CONSIDERE QUE CE N'EST QU'EN REVENANT A LA MANIERE MEME DONT UN INDIVIDU INTERPRETE SA SITUATION QU'IL EST POSSIBLE DE COMPRENDRE LES DECISIONS QU'IL PREND. APPLIQUEE A L'ENTREPRISE AGRICOLE, CETTE APPROCHE NOUS A AMENEE A REPRESENTER LES DECISIONS DANS L'ENTREPRISE AGRICOLE DE LA FACON SUIVANTE : L'AGRICULTEUR A DES REPRESENTATIONS STABLES, QUI SONT D'UNE PART UNE VISION STRATEGIQUE DE SON ENTREPRISE LUI FOURNISSANT LES ELEMENTS DE SA POLITIQUE GENERALE, ET D'AUTRE PART DES PROGRAMMES D'ACTION, QUI LUI PERMETTENT DE PRENDRE DES DECISIONS OPERATIONNELLES, A CARACTERE REPETITIF, DONC D'ASSURER LE FONCTIONNEMENT COURANT DE SON ENTREPRISE ; LE COUPLAGE ENTRE VISION STRATEGIQUE ET PROGRAMMES D'ACTION EST ASSURE PAR LES DECISIONS DE PILOTAGE STRATEGIQUE, QUI SONT, POUR NOUS, LES DECISIONS QUI GERENT LE CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE. NOUS AVONS ALORS CHERCHE A CONSTRUIRE UNE GRILLE D'ANALYSE DES DECISIONS D'EQUIPEMENT EN GRANDE CULTURE, C'EST-A-DIRE UN MODE D'EMPLOI POUR ACCEDER A L'INTERPRETATION QU'EFFECTUE UN AGRICULTEUR AU COURS D'UNE TELLE DECISION. POUR CELA, NOUS NOUS SOMMES APPUYES SUR NOS PRESUPPOSES THEORIQUES ET SUR UNE PHASE D'ENQUETES PRELIMINAIRE MENEE AUPRES DE TROIS AGRICULTEURS DE GRANDE CULTURE. DANS CETTE GRILLE D'ANALYSE, LES DECISIONS D'EQUIPEMENT SONT VUES COMME SUIVANT A LA FOIS UNE LOGIQUE DE RESOLUTION DE PROBLEME ET UNE LOGIQUE D'ADEQUATION, L'AGRICULTEUR RECHERCHANT UNE SOLUTION SATISFAISANTE, NON CONNUE A PRIORI, EN S'APPUYANT SUR LES REPRESENTATIONS QUI GUIDENT SON ACTION ; DANS CES DEUX LOGIQUES, LE RAISONNEMENT DE L'AGRICULTEUR PRESENTE DES PROPRIETES DE RECHERCHE DE SIMPLIFICATION ET DE CONTINUITE ET EST ETROITEMENT LIE AUX ACTIONS A MENER AU MEME MOMENT. DANS UN SECOND TEMPS, NOUS AVONS APPLIQUE CETTE GRILLE A L'ANALYSE DES DECISIONS D'EQUIPEMENT DANS DIFFERENTES EXPLOITATIONS DE GRANDE CULTURE, EN DISTINGUANT DEUX GRANDS TYPES DE SITUATIONS : - LES DECISIONS PONCTUELLES D'EQUIPEMENT, QUI PEUVENT ETRE VUES COMME DES DECISIONS D'AJUSTEMENT AU COURS DE LA VIE DE L'EXPLOITATION (11 EXPLOITATIONS) ; - LES REORGANISATIONS DE PARC MATERIEL, OU L'AGRICULTEUR EST AMENE A APPORTER PLUSIEURS MODIFICATIONS D'EQUIPEMENT EN UNE DUREE LIMITEE, ET QUI SE PRODUISENT A DES MOMENTS PARTICULIERS DE LA VIE DE L'EXPLOITATION (INSTALLATION, MISE EN COMMUN DES PARCS MATERIELS ENTRE DEUX EXPLOITATIONS) (4 EXPLOITATIONS). DANS LA PARTIE CONCLUSIVE, NOUS AVONS ALORS EXAMINE QUELQUES IMPLICATIONS DE CETTE APPROCHE POUR L'AIDE A LA DECISION.

Enseigner Le Pilotage Strat Gique De L Entreprise Agricole

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Author : Nathalie Bletterie
language : fr
Publisher:
Release Date : 2023-10-24

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Les Crit Res De R Ussite D Un Syst Me D Intelligence Conomique Pour Un Meilleur Pilotage Strat Gique

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Author : Chedia Dhaoui
language : fr
Publisher:
Release Date : 2008

Les Crit Res De R Ussite D Un Syst Me D Intelligence Conomique Pour Un Meilleur Pilotage Strat Gique written by Chedia Dhaoui and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with categories.

Plus qu'un phénomène de mode, l'intelligence économique représente, de nos jours, une nécessité pour toute entreprise faisant face à un contexte environnemental incertain, complexe et turbulent. Un tel contexte engendré par la mondialisation, l'avènement d'une société de l'information et la démocratisation des nouvelles technologies de l'information et de la communication justifie d'autant plus l'intérêt grandissant que suscite l'intelligence économique en tant que pratique managériale au service de la stratégie de l'entreprise. Dans notre travail, nous considérons l'intelligence économique comme un système de pilotage stratégique permettant d'optimiser le comportement stratégique de l'entreprise et ce en instaurant une liberté d'action alliant préactivité pour se préparer aux changements et ne pas se laisser surprendre par ses concurrents, réactivité pour réagir rapidement et ne pas se laisser trop se distancer par ses rivaux et proactivité pour influencer l'environnement en faveur de l'entreprise et surprendre par l'innovation ainsi qu'une maîtrise du moment de la décision et de l'action stratégiques. En considérant ainsi le SIE comme un système de pilotage stratégique de l'entreprise, cela a motivé en nous l'intérêt d'en évaluer la réussite ainsi que l'impact sur la compétitivité de l'entreprise. C'est en ce sens que nous avons pour objectif d'en étudier les critères de réussite et de proposer un Modèle d'Évaluation de la Réussite d'un Système d'Intelligence Économique MERSIE. L'identification des facteurs clés de succès d'un SIE a reposé sur une démarche qualitative par études de cas ainsi que le recours à l'avis d'experts et consultants en IE afin d'aboutir à un ensemble de facteurs répartis en six classes que sont les facteurs culturels, stratégiques, informationnels, individuels, organisationnels et technologiques. L'expérimentation du modèle MERSIE a porté d'abord sur l'entreprise tunisienne "Hayet" avec pour objectif de vérifier que l'amélioration du degré de réalisation des facteurs induit une meilleure réussite du SIE. Ensuite nous avons étendu l'expérimentation à un échantillon de sept autres entreprises tunisiennes pour mettre en évidence la corrélation entre la réussite du SIE et la compétitivité des entreprises étudiées.

Le Pilotage Strat Gique Des Entreprises En Afrique Subsaharienne Synth Se Et Consid Rations Th Oriques

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Author : JEAN PIERRE.. TCHANOU
language : fr
Publisher:
Release Date : 1998

Le Pilotage Strat Gique Des Entreprises En Afrique Subsaharienne Synth Se Et Consid Rations Th Oriques written by JEAN PIERRE.. TCHANOU and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1998 with categories.

LE FOISONNEMENT DES OUTILS DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES PERMET AUJOURD'HUI DE PILOTER L'ENTREPRISE AVEC BEAUCOUP PLUS DE CLAIRVOYANCE. TOUTEFOIS, IL POSE UN PROBLEME LORSQU'IL S'AGIT D'INTEGRER LES DIFFERENTS MODELES CONCUS POUR L'OCCIDENT DANS LES PAYS DE L'AFRIQUE SUBSAHARIENNE. CECI POUR DEUX RAISONS PRINCIPALES : - CES MODELES NE TIENNENT PAS COMPTE DE L'ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE DE CES PAYS (NOUS ENTENDONS PAR ENVIRONNEMENT LES HOMMES, LES TECHNIQUES, LA POLITIQUE, LES MENTALITES, LES CULTURES, ETC...). - LES OBJECTIFS VISES DANS LE CADRE DES SOCIETES OCCIDENTALES NE SONT PAS TOUJOURS LES MEMES QUE CEUX DES PAYS DE L'AFRIQUE SUBSAHARIENNE. LE CONCEPT MRT/MCX S'APPUYANT SUR UNE APPROCHE SYSTEMIQUE (VISION GLOBALE) VA NOUS PERMETTRE PAR LEURS MODES OPERATOIRES DE REDYNAMISER CES ENTREPRISES POUR LEUR PERMETTRE DE JOUER LEUR ROLE DANS LA SORTIE DE CRISE QUI EST LEUR IMPERATIF. LE SCHEMA DE MISE EN OEUVRE COMME GRILLE A SUIVRE EST UNE PISTE A NOTRE AVIS INTERESSANTE POUR L'ENTREPRISE AFRICAINE.