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Planificaci N Estrat Gica Y Desarrollo


Planificaci N Estrat Gica Y Desarrollo
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Planificaci N Del Desarrollo


Planificaci N Del Desarrollo
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Author : Ruth Saavedra Guzmán
language : es
Publisher: U. Jorge Tadeo Lozano
Release Date : 2001

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Gesti N Estrat Gica Y Econ Mica En Aeropuertos


Gesti N Estrat Gica Y Econ Mica En Aeropuertos
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Author : Jessica Bay?n P?rez
language : es
Publisher:
Release Date : 2020

Gesti N Estrat Gica Y Econ Mica En Aeropuertos written by Jessica Bay?n P?rez and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020 with categories.


Profundizar sobre la competitividad y management estrat?gico Profundizar sobre la organizaci?n y diversas estructuras estrat?gicas de la empresa. Saber tomar decisiones estrat?gicas. Conocer los diferentes niveles de planificaci?n y decisi?n estrat?gica. Profundizar sobre el diagn?stico interno y el an?lisis funcional de la empresa. Conocer la cadena de valor y el perfil estrat?gico de la empresa. Profundizar sobre el concepto de benchmarking. Tratar la calidad total y mejora continua. Conocer el papel de las nuevas tecnolog?as en los cambios de gesti?n. Entender la gesti?n de la innovaci?n y del conocimiento en la organizaci?n. UD1.Competitividad y Management Estrat?gico 1. Introducci?n. 2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas. 3. Estrategias de generaci?n de valor a?adido. 4. El pensamiento estrat?gico y el management estrat?gico. 4.1. Las aptitudes para el management estrat?gico 5. Pol?tica, planificaci?n y estrategia de adaptaci?n en un entorno competitivo. 6. Previsi?n, prospectiva y m?todo de escenarios. 6.1 Alcance en el modelo 6.2 Desarrollo vertical del m?todo de escenarios de dise?o 6.3. M?todos de previsi?n 6.4. M?todos de prospectiva 7. El an?lisis estrat?gico D.A.F.O. 8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa. 8.1. El ?mbito (scope) y campo de actividad 8.2. Las capacidades distintivas 8.3. Las ventajas competitivas 8.4. La sinergia UD2.Organizaci?n y estructuras estrat?gicas 1. Misi?n, visi?n y valores de empresa. 2. Cultura de empresa y estrategia. 3. Organizaci?n, estructura y estrategia. 4. Adoptar decisiones estrat?gicas de forma correcta y eficaz 5. Toma de decisiones estrat?gicas. 6. Niveles de planificaci?n y decisi?n estrat?gica: Corporativa, de negocio y funcional. 7. Unidades estrat?gicas de negocio UD3.An?lisis del entorno general y del entorno espec?fico 1. An?lisis del entorno general de la empresa. 1.1 Niveles del entorno. 2. An?lisis del entorno espec?fico de un sector. 3. El entorno competitivo: An?lisis de Porter (An?lisis de las cinco fuerzas). 4. Determinantes de la fuerza: Barreras para el ingreso. 5. Rivalidad entre los competidores existentes. 6. Amenaza de productos sustitutivos. 7. Poder de negociaci?n de clientes y proveedores. UD4.Diagn?stico interno y diagn?stico estrat?gico 1. An?lisis funcional y diagn?stico interno. 2. Perfil estrat?gico de la empresa. 3. La cadena de valor 4. Diagn?stico estrat?gico: Modelo de matrices/cartera. UD5.Pol?ticas de crecimiento y desarrollo empresarial 1. Estrategias gen?ricas competitivas. 2. Formas de crecimiento empresarial. 3. Diversificaci?n e integraci?n. 4. Estrategias de internacionalizaci?n y globalizaci?n de la empresa. 5. Alianzas estrat?gicas. UD6.Herramientas estrat?gicas de gesti?n 1. El benchmarking como herramienta estrat?gica de gesti?n. 2. Calidad total y mejora continua. 3. Gesti?n de la innovaci?n. 4. El papel de las nuevas tecnolog?as en los cambios de gesti?n. 5. La gesti?n del conocimiento en la organizaci?n.



Fundamentos De Estrategia


Fundamentos De Estrategia
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Author : Jessica Bay?n Perez
language : es
Publisher:
Release Date : 2020

Fundamentos De Estrategia written by Jessica Bay?n Perez and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020 with categories.


Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas. Incrementar el valor a?adido para aumentar la ventaja competitiva. Usar el management estrat?gico y las principales variables que maneja. Realizar an?lisis seg?n el m?todo DAFO. Saber qu? son la misi?n, la visi?n y los valores de una empresa y comprender c?mo afectan a la definici?n de estrategias. Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopci?n de estrategias. Adoptar decisiones estrat?gicas de forma correcta y eficaz. Conocer qu? son y c?mo funcionan las unidades estrat?gicas de negocio. UD1.Competitividad y management estrat?gico 1. Introducci?n 1.1 Adaptaci?n permanente 1.2 Ventajas competitivas 2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas 2.1. Origen de las ventajas competitivas 3. Estrategias de generaci?n de valor a?adido 4. El pensamiento estrat?gico y el management estrat?gico 4.1. Las aptitudes para el management estrat?gico 5. Pol?tica, planificaci?n y estrategia de adaptaci?n en un entorno competitivo 6. Previsi?n, prospectiva y m?todo de escenarios 6.1. M?todos de previsi?n 6.2. M?todos de prospectiva 7. El an?lisis estrat?gico D.A.F.O. 7.1 Otras herramientas de an?lisis estrat?gico 8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa 8.1. El ?mbito (scope) y campo de actividad 8.2. Las capacidades distintivas 8.3. Las ventajas competitivas 8.4. La sinergia UD2.Organizaci?n y estructuras estrat?gicas 1. Misi?n de una empresa 2. Visi?n de una empresa 3. Valores de una empresa 1. Cultura de la empresa y estrategia. 2. Decisiones estrat?gicas. 3. Toma de decisiones estrat?gicas. 4. Niveles de planificaci?n y decisi?n estrat?gica: Corporativa, de negocio y funcional. 5. Unidades estrat?gicas de negocio UD3.An?lisis del entorno general y del entorno espec?fico 1. Entorno competitivo general y espec?fico. 1.1.1 Niveles del entorno. 1.1.2 Entorno espec?fico. 1.1.3 Elementos que pueden afectar al entorno. 2. An?lisis de fuerzas en el entorno competitivo. 3. Amenazas provenientes de los competidores. 4. Poder de negociaci?n. UD4.Diagn?stico Interno y diagn?stico estrat?gico 1. An?lisis funcional 2. Perfil estrat?gico de la empresa 2.1 Modelo Canvas 3. Cadena de valor. 4. Diagn?stico estrat?gico. 5. Modelos de matrices. UD5.Pol?ticas de crecimiento y desarrollo empresarial 1. Estrategias competitivas. 1.1 Tipos de estrategias gen?ricas. 1.2 Riesgos en la implementaci?n. 1.3 Riesgos de la estrategia de los costes m?s bajos. 1.4 Riesgos de la estrategia de diferenciaci?n. 1.5 Riesgos de la estrategia de especializaci?n. 2. Formas de crecimiento empresarial. 3. Integraci?n y diversificaci?n. 4. Estrategias de Internacionalizaci?n y globalizaci?n de la empresa. 5. Alianzas estrat?gicas. UD6.Herramientas estrat?gicas de gesti?n 1. Benchmarking. 1.1.1 Objetivos del benchmarking 1.1.2 Tipos de benchmarking 1.1.3 Fases del benchmarking 1.1.4 Como herramienta de desarrollo 1.1.5 Beneficios del benchmarking en la organizaci?n 1.1.6 Benchmarking digital 1.1.7 Conclusiones 2. Calidad total y mejora continua. 2.1 Los costes de la calidad 2.2 Mejora continua 2.3 Grupos de mejora 2.3.1 ¿Qu? es un grupo de mejora? 2.3.2. Utilidad de los grupos de mejora 2.3.3 Claves del ?xito 3. Gesti?n de la innovaci?n y el conocimiento. 3.1. Innovaci?n de ruptura 3.2. La...



El Enfoque De Planificaci N Estrat Gica


El Enfoque De Planificaci N Estrat Gica
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Author : Universidad central de venezuela. Centro de estudios del desarrollo. Equipo teoria y método de la planificación
language : es
Publisher:
Release Date : 1986

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Indicadores De Gestin Empresarial


Indicadores De Gestin Empresarial
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Author : Jesús R Sánchez Martorelli
language : es
Publisher: Palibrio
Release Date : 2013

Indicadores De Gestin Empresarial written by Jesús R Sánchez Martorelli and has been published by Palibrio this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013 with Business & Economics categories.


Un buen sistema de Indicadores de Gestión Empresarial puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso de su estrategia. El éxito viene dado por su capacidad para traducir la estrategia en términos simples, ejecutables y medibles. La selección de la métrica adecuada es la que se traduce en poder de éxito. ¿Qué puede usted medir HOY de manera que pueda vislumbrar el FUTURO de su negocio?. Medir las cosas correctas hoy le puede ayudar a predecir los beneficios del futuro. Predecir los resultados, con base en el seguimiento y evaluación de su capacidad de desempeño de hoy y a la coordinación de acciones que impulsen el logro de sus metas del mañana, le permite que solucione problemas hoy en vez de atacarlos cuando ya puede ser demasiado tarde. En este libro encontrará los elementos necesarios para lograrlo. Nuestra experiencia nos ha llevado a integrar metodologías de Innovación y Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) para seleccionar las áreas y las variables críticas a medir. Permítanos acompañarlo en ese camino de éxito.



Planificaci N Estrat Gica Para El Desarrollo Territorial Los Retos Para Pasar De La Formulaci N A La Implementaci N Sosteniendo El Proceso


Planificaci N Estrat Gica Para El Desarrollo Territorial Los Retos Para Pasar De La Formulaci N A La Implementaci N Sosteniendo El Proceso
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Author : Sergio Pérez Rozzi
language : es
Publisher:
Release Date : 2016

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Planificaci N Estrat Gica Territorial Y Pol Ticas P Blicas Para El Desarrollo Local


Planificaci N Estrat Gica Territorial Y Pol Ticas P Blicas Para El Desarrollo Local
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Author : Antonio Elizalde Hevia
language : es
Publisher: United Nations Publications
Release Date : 2003

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En el presente trabajo se describe y analiza una serie de acontecimientos registrados en la actualidad en la región que merecen plantearse como conclusiones generales. Se analiza la revolución de las nuevas tecnologías de información y comunicación (TIC) destinadas a definir las políticas y a impulsar el desarrollo y la organización productiva de los países de América Latina.



What Is Strategy And Does It Matter


What Is Strategy And Does It Matter
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Author : Richard Whittington
language : en
Publisher:
Release Date : 1996

What Is Strategy And Does It Matter written by Richard Whittington and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1996 with Strategic planning categories.


In his introduction to this book on corporate strategy, Richard Whittington makes the point that the great number of published books on strategic management all cover much the same ground and present similar recipes for success, and few indulge in self-questioning. If it was really as easy as that, managers would only need to read a few books in order to ensure they never make mistakes. Reality, however, is that in the world of business many of the most well-accepted models of strategic action have met with spectacular failure.



Plan Estrat Gico De La Universidad De Huelva


Plan Estrat Gico De La Universidad De Huelva
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Author : Vicerrectorado de Coordinación y Agenda 2030
language : es
Publisher: Servicio de Publicaciones de la Universidad de Huelva
Release Date : 2023-07-17

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Planificación Estratégica Horizonte 2025 constituye el camino trazado en la Universidad de Huelva para alcanzar la Excelencia, la Innovación y la Sostenibilidad para el período 2022-25, dentro del compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Pacto Mundial. Para ello se definió el propósito de la Universidad: formar y activar a las personas en la creatividad y la investigación para mejorar el entorno y el mundo y se analizó el Ecosistema Universitario. Con objeto de concretar la estrategia, se proponen 172 acciones, agrupadas en 22 líneas y 5 Ejes Estratégicos: 1.Transformación y resiliencia de la Docencia; 2.Investigación, Innovación y Transferencia; 3.Impulso de las Relaciones con la Sociedad Global; 4.Digitalización Universitaria; y 5.Excelencia y Desarrollo sostenible. Con estos mimbres, en una triangulación de Criterios, de la Fundación Europea para la Calidad; de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y de los Propios Ejes Estratégicos, se propone una Agenda 2030, con cuya realización se pretende hacer frente a los retos futuros de la Universidad de Huelva.



Uf0083 Dise O De Productos Y Servicios Tur Sticos Locales


Uf0083 Dise O De Productos Y Servicios Tur Sticos Locales
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Author : Roc?o P?rez Utrera
language : es
Publisher:
Release Date : 2019

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La finalidad de esta Unidad Formativa es ense?ar a evaluar la potencialidad tur?stica del entorno local, a partir de sus recursos, servicios e infraestructuras, teniendo en cuenta las tendencias y demandas reales y potenciales del mercado, as? como participar en el dise?o y mejora de productos y servicios tur?sticos locales, aportando sugerencias encaminadas a satisfacer las expectativas de la demanda actual y potencial y a rentabilizar los recursos y la oferta de servicios del entorno. Para ello, se estudiar? en profundidad el sector tur?stico, la ordenaci?n territorial y planificaci?n estrat?gica, la creaci?n y desarrollo de productos y servicios tur?sticos locales y el desarrollo tur?stico sostenible. Tema 1. El Sector Tur?stico. 1.1. Origen y evoluci?n hist?rica del fen?meno tur?stico. Factores que influyen en su desarrollo. Din?mica y evoluci?n de los flujos tur?sticos: los nuevos h?bitos viajeros 1.2. La organizaci?n del sector. El marco jur?dico, econ?mico y social. Administraciones P?blicas competentes en materia de turismo 1.3. Oferta y demanda tur?stica: recursos, servicios, equipamientos y productos tur?sticos 1.4. La estructura de comercializaci?n en el sector 1.5. Proceso de creaci?n, puesta en marcha, desarrollo y prestaci?n de los servicios tur?sticos Tema 2. Ordenaci?n Territorial y Planificaci?n Estrat?gica. 2.1. Los planes de ordenaci?n territorial y su incidencia en el desarrollo tur?stico. Normativas 2.2. Fuentes de informaci?n sobre oferta, demanda, estructura, evoluci?n y tendencias de los productos tur?stico locales 2.3. An?lisis y aplicaci?n de t?cnicas de identificaci?n y catalogaci?n de recursos tur?sticos 2.4. La investigaci?n de mercados como instrumento de planificaci?n en el sector. M?todos cuantitativos y cualitativos. Aplicaciones estad?sticas 2.5. An?lisis y aplicaci?n de t?cnicas de planificaci?n estrat?gica de productos y destinos tur?sticos. Posicionamiento estrat?gico frente a la competencia 2.6. Proceso de creaci?n, puesta en marcha, desarrollo y prestaci?n de los servicios tur?sticos Tema 3. Creaci?n y Desarrollo de Productos y Servicios Tur?sticos Locales. 3.1. An?lisis comparativo y caracterizaci?n de los diferentes tipos de productos y servicios Tur?sticos locales 3.2. Definici?n, redefinici?n y desarrollo de productos tur?sticos locales. Fases y ejecuci?n. Dise?o y desarrollo de servicios 3.3. Proyectos de creaci?n, desarrollo y mejora de productos tur?sticos locales: oportunidad, viabilidad y plan de ejecuci?n. Financiaci?n de proyectos. Gesti?n de proyectos 3.4. Fases del ciclo de vida de un producto tur?stico local 3.5. Gesti?n de iniciativas tur?sticas Tema 4. Desarrollo Tur?stico Sostenible. 4.1. Introducci?n al desarrollo sostenible: aspectos econ?micos, ambientales y socioculturales 4.2. El desarrollo sostenible para planificadores locales 4.3. La importancia del ambiente para el desarrollo tur?stico. Impactos ambientales 4.4. Surgimiento y desarrollo de la interpretaci?n del patrimonio natural como herramienta para su preservaci?n y adecuada utilizaci?n como recurso tur?stico 4.5. La gesti?n ambiental en turismo: consumo energ?tico y agua, tratamiento de residuos, otros aspectos 4.6. Plan de mejora ambiental dentro de la pol?tica de calidad.