Indicadores De Gestin Empresarial


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Indicadores De Gesti N Empresarial


Indicadores De Gesti N Empresarial
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Author : Jesús R. Sánchez Martorelli
language : es
Publisher: Palibrio
Release Date : 2013-07-19

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Un buen sistema de Indicadores de Gestin Empresarial puede hacer la diferencia entre el xito y el fracaso de su estrategia. El xito viene dado por su capacidad para traducir la estrategia en trminos simples, ejecutables y medibles. La seleccin de la mtrica adecuada es la que se traduce en poder de xito. Qu puede usted medir HOY de manera que pueda vislumbrar el FUTURO de su negocio?. Medir las cosas correctas hoy le puede ayudar a predecir los beneficios del futuro. Predecir los resultados, con base en el seguimiento y evaluacin de su capacidad de desempeo de hoy y a la coordinacin de acciones que impulsen el logro de sus metas del maana, le permite que solucione problemas hoy en vez de atacarlos cuando ya puede ser demasiado tarde. En este libro encontrar los elementos necesarios para lograrlo. Nuestra experiencia nos ha llevado a integrar metodologas de Innovacin y Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) para seleccionar las reas y las variables crticas a medir. Permtanos acompaarlo en ese camino de xito.



Indicadores Para La Gesti N Empresarial


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Author : Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
language : es
Publisher:
Release Date : 1998

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Indicadores De Gestin Empresarial


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Author : Jesús R Sánchez Martorelli
language : es
Publisher: Palibrio
Release Date : 2013

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Un buen sistema de Indicadores de Gestión Empresarial puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso de su estrategia. El éxito viene dado por su capacidad para traducir la estrategia en términos simples, ejecutables y medibles. La selección de la métrica adecuada es la que se traduce en poder de éxito. ¿Qué puede usted medir HOY de manera que pueda vislumbrar el FUTURO de su negocio?. Medir las cosas correctas hoy le puede ayudar a predecir los beneficios del futuro. Predecir los resultados, con base en el seguimiento y evaluación de su capacidad de desempeño de hoy y a la coordinación de acciones que impulsen el logro de sus metas del mañana, le permite que solucione problemas hoy en vez de atacarlos cuando ya puede ser demasiado tarde. En este libro encontrará los elementos necesarios para lograrlo. Nuestra experiencia nos ha llevado a integrar metodologías de Innovación y Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) para seleccionar las áreas y las variables críticas a medir. Permítanos acompañarlo en ese camino de éxito.



Sistema De Indicadores De Gesti N


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Author : Mario Enrique Uribe Macías
language : es
Publisher: Ediciones de la U
Release Date : 2014-01-01

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Las organizaciones modernas requieren asegurar la efectiva ejecución de sus planes, con el fin de trazar el camino hacia un futuro cada vez más competitivo. Para ello es necesario contar con información debidamente sistematizada que le permita a sus directivos tomar las mejores decisiones para conducirlas hacia dicho futuro deseado. Representa, entonces, los elementos teóricos, conceptuales y prácticos para diseñar un Sistema de indicadores de gestión que, desde la óptica corporativa hasta la funcional pasando por las unidades de negocio, se convierta en una herramienta de dirección y control, tan necesaria para lograr el éxito empresarial. Apoyado en el diseño del Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard), este sistema tiene impactos en la cultura organizacional, que se orienta hacia el alcance de los objetivos, tal como se evidencia en dos casos empresariales.



Modelo Te Rico De Gesti N Empresarial


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Author : Álvaro Di Mássimo Antonucc
language : es
Publisher: Editorial Digital UNID
Release Date : 2018-02-09

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El presente estudio tuvo como propósito construir un modelo teórico de gestión empresarial en el marco de la gerencia basada en valores caso empresa de hidrocarburos nacional. La investigación se inserta en el enfoque cuantitativo, de campo descriptivo, ubicada en el plano analítico explicativo basada en un diseño no-experimental y transeccional, desarrollada desde una postura ontológicamente realista, asociada a una base de objetividad, con el racionalismo crítico de Popper como enfoque epistemológico. Las técnicas de recolección de datos usadas fueron la observación documental – para los valores práxicos - y la encuesta – para los valores poiéticos y éticos. La primera técnica se orienta a los informes de gestión económica del período 2004-2012 de la empresa en cuestión; mientras, la encuesta se aplica a 30 profesionales universitarios; una de ellas con 45 afirmaciones finales para 7 gerentes y otra con 29 ítems para 23 no- gerentes, ambos grupos de sujetos activos en la empresa para el año 2013, seleccionados no-probabilísticamente y cuya opinión es cuantificada con escala tipo Likert. La validación de contenido del instrumento con 110 ítems iniciales se realiza con cinco (5) expertos resultando en aceptación del 85.4%. La confiabilidad del instrumento es cuantificada mediante el indicador de alfa de Cronbach resulta en rango 0.859 – 0.906. Como resultado de este trabajo se logra construir satisfactoriamente el modelo teórico denominado por el autor MTGE-GBVEHN, el cual surge como alternativa para la gestión gerencial basándose en un conjunto integral e integrado de valores con sus correspondientes indicadores que enlazan y entrelazan lo intangible con lo tangible. Asimismo, tomando como referencia los resultados obtenidos del instrumento – encuestas - aplicado se identifica (valores poiéticos y éticos) que el talento humano de la empresa tiene conocimiento sobre la gerencia basada en valores (GBV); pero, actualmente, en dicha entidad se practican más bien criterios estrechamente vinculados a fundamentos básicos de la gerencia por objetivos (GPO). Además, del análisis a los balances generales y estado de resultados (valor práxico) resulta, en promedio, que la generación del beneficio contable ocurre mediante la desagregación del valor económico (VEA menor que cero), lapso 2004 - 2012.



Mejores Pr Cticas De Gesti N Empresarial


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Author : Jeremy Hope
language : es
Publisher: Profit Editorial
Release Date : 2012-06-25

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Tan sólo el 30 por ciento de la increíble serie de herramientas y prácticas de gestión empresarial ofrecen realmente los beneficios y ventajas que prometen. El 70 por ciento restante, que las organizaciones no utilizan correctamente, conllevan tiempo y dinero perdido, clientes frustrados y equipos desmotivados. Jeremy Hopey Steve Player, ofrecen respuestas a través de la revisión crítica de 40 conocidas herramientas y prácticas de gestión—desde declaraciones de misión, cuadro de mando integral y previsiones periódicas actualizadas (rolling forecasts) a indicadores clave, Seis Sigma y evaluaciones de rendimiento.



Gu A Para La Autoevaluaci N De Empresas


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Author : María Jesús Blasco
language : es
Publisher: Profit Editorial
Release Date : 2014-04-03

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El libro fundamenta la necesidad de disponer de una visión estratégica del negocio para cualquier persona vinculada a una organización. Es una guía que proporciona las claves para realizar un auto diagnóstico que permita a cualquier empresa obtener un análisis de su situación. De esta forma, proporciona pautas para poder evaluar el funcionamiento de la empresa con una perspectiva amplia, ofrece una visión global de todas las áreas de la empresa y facilita la anticipación de la identificación de problemas para mejorar los resultados.



Indicadores De Gesti N


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Author : Gustavo García Cediel
language : es
Publisher: Ediciones de la U
Release Date : 2021-02-04

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Una gran parte del desarrollo económico colombiano está fundamentado en las microempresas, pues son estas las que presentan una mayor participación en la estructura empresarial, lo que representa grandes beneficios en términos de empleo e ingresos fiscales, entre otras externalidades positivas. Una de las falencias que diferentes estudios señalan para este tipo de estructura empresarial es la falta de profesionalización de sus propietarios lo que facilita su desaparición en el mediano plazo y su poca efectividad al afrontar grandes desafíos y las nuevas realidades de la economía global. Así mismo, estudios como el Reporte GEM Bucaramanga señalan que el problema en la región no es de creación de empresas sino de sostenibilidad de estas. (GEM, 2013) Este documento nace con el propósito de convertirse en una herramienta útil y versátil, donde se realiza una revisión de los indicadores más relevantes en cinco importantes áreas funcionales de la empresa, como son: producción, calidad, finanzas, talento humano y mercadeo; y de manera didáctica presenta una ficha técnica que permite la fácil construcción o interpretación de estos, de tal manera que pueda ser utilizado por administradores con disímiles niveles de formación, lo que la convierte en una herramienta muy útil a la hora de tomar decisiones y evaluar la gestión de la compañía en las áreas mencionadas.



Manual De Control De Gesti N


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Author : Comisión de contabilidad de gestión de accid
language : es
Publisher: Profit Editorial
Release Date : 2010-03-25

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Técnicas para implementar el control de gestión en una empresa. En este libro se introducen las principales técnicas que se pueden utilizar para implantar un control de gestión: presupuestos, centros de responsabilidad, precios de transferencia, indicadores, cuadros de mando, sistemas de retribución variable... El control de gestión es una herramienta imprescindible para disponer de información sobre lo que ocurre en cualquier organización. El control es fundamental para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa. Con ejercicios prácticos resueltos para contribuir a clarificar los conceptos y las técnicas. Al final de cada capítulo se incluye un cuestionario de autoevaluación.



Manual De Contabilidad De Gesti N Para Empresas Franquiciadoras Y De Retail


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Author : Pilar Soldevila García
language : es
Publisher: Profit Editorial
Release Date : 2012-02-23

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Este Manual está escrito para que pueda ser útil a los profesionales del sector de franquicias y retail que desarrollan su labor en la gestión económica (dirección, administración o finanzas) de este tipo de empresas.