Planificaci N Y Control De Proyectos

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Planificaci N Y Control De Proyectos

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Author :
language : en
Publisher:
Release Date : 2001

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Planificaci N Log Stica

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Author : Equipo editorial
language : es
Publisher:
Release Date : 2020

Planificaci N Log Stica written by Equipo editorial and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020 with categories.

Saber definir la previsi?n de la demanda seg?n el tipo de empresa y procesos de producci?n. Conocer la funci?n productiva de la empresa y el aprovisionamiento. Conocer los elementos que intervienen en la planificaci?n de la producci?n. Conocer la clasificaci?n de la producci?n/distribuci?n. Identificar el nivel de producci?n y capacidad productiva. Conocer las estrategias actuales de organizaci?n de la producci?n. Conocer las t?cnicas de planificaci?n, programaci?n y control de proyectos, as? como los m?todos. Definir las actividades y aprender a representar gr?ficamente un plan de producci?n. Conocer las aplicaciones inform?ticas de planificaci?n y control de proyectos UD1 Previsi?n de la demanda 1. Definici?n de la demanda seg?n tipos de empresa y procesos de producci?n 2. Tipos de demanda y procesos de producci?n 3. Previsi?n de demandas y plan de venta 3.1. Variables a considerar 3.2. Pol?ticas y estrategias de comunicaci?n posibles 4. Previsi?n de la actividad y de los costes 4.1. T?cnicas y hojas de c?lculo: formulas habituales 4.2. Cuadros de control y presupuesto UD2. Planificaci?n de la producci?n/distribuci?n 1. La funci?n productiva de la empresa y el aprovisionamiento 2. Elementos que intervienen en la planificaci?n de la producci?n 2.1. Procesos de fabricaci?n 2.2. Equipos e instalaciones 2.3. Capacidad de producci?n 2.4. Estructura de fabricaci?n de un producto 2.5. Disposici?n de mano de obra directa 2.6. Relaci?n con proveedores 2.7. Calidad y costes de producci?n/distribuci?n UD3. Organizaci?n de la producci?n/distribuci?n 1. Clasificaci?n de la producci?n/distribuci?n 1.1. Producci?n regular y extraordinaria 1.2. Producci?n por montaje 1.3. Producci?n por lotes 1.4. Producci?n sobre pedidos 1.5. Producci?n sobre proceso continuo 1.6. Producci?n para stock 1.7. Producci?n por proyectos 2. Nivel de producci?n y capacidad productiva: concepto y niveles 2.1. Capacidad ideal 2.2. Capacidad pr?ctica 2.3. Capacidad normal 3. Estrategias actuales de organizaci?n de la producci?n: procesos flexibles, r?pidos y adaptados a la variabilidad de la demanda y necesidades. UD4. T?cnicas de planificaci?n y control de proyectos 1. Introducci?n a los sistemas de planificaci?n, programaci?n y control de proyectos 2. Definici?n de actividades 3. Representaci?n gr?fica de un plan de producci?n 4. Teor?a de las restricciones (cuello de botella) 4.1. Restricci?n de mercado 4.2. Restricci?n de materiales 4.3. Restricci?n de capacidad 4.4. Restricci?n log?stica 4.5. Restricci?n administrativa 4.6. Restricci?n de comportamiento 5. C?lculo de tiempos y holguras 6. Calendario de nivelaci?n y ejecuci?n de registros 7. M?todos de control de planes de producci?n 7.1. PERT y CPM 7.2. Gantt 7.3. M?todo Roy o de potenciales 8. Ejemplos pr?cticos sobre la aplicaci?n de los m?todos de control 9. Aplicaciones inform?ticas de planificaci?n y control de proyectos UD5. Gesti?n de la producci?n y aprovisionamiento. 1. Concepto e importancia de la gesti?n de la producci?n y aprovisionamiento 2. La pol?tica de aprovisionamiento en el marco de la empresa 2.1. Funciones de aprovisionamiento 2.2. Fases del aprovisionamiento 2.3. Objetivos de la funci?n de aprovisionamiento 2.4. Incidencias sobre la gesti?n de stock 3. M?todos de gesti?n de la producci?n 3.1. Planificada 3.2. Por demanda 3.3. Multiproyecto de estudio 4. Niveles de gesti?n de la producci?n 4.1. Programa director 4.2. Determinaci?n...

Gesti N De Proyectos En La Empresa Planificaci N Programaci N Y Control

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Author : Juan Velasco Sánchez
language : es
Publisher: Piramide Ediciones Sa
Release Date : 2013-09

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Manual De Planificaci N Y Control De Proyectos

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Author : Sven R. Hed
language : es
Publisher:
Release Date : 1981

Manual De Planificaci N Y Control De Proyectos written by Sven R. Hed and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1981 with Administracion de proyectos categories.

Proyectos; Propositos y contenido del manual; El proceso de planificacion y control de proyectos; Organizacion del proyecto; Formularios y especificaciones del contenido de los documentos para la planificacion y control de proyectos; Archivos de documentos.

Planificaci N Y Control De Proyectos Con Ms Project 2016 Caso Pr Ctico

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Author : Francisco Llamazares Redondo, José Ramón Romero Roldán
language : en
Publisher: ESIC
Release Date :

Planificaci N Y Control De Proyectos Con Ms Project 2016 Caso Pr Ctico written by Francisco Llamazares Redondo, José Ramón Romero Roldán and has been published by ESIC this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on with categories.

La Gestión de Proyectos es una actividad íntimamente ligada a la Dirección Empresarial con un componente de Arte y otro de Ciencia. La parte más artística viene dada por la propia característica de los proyectos que, por definición, son únicos, por lo que para su gestión el Director o Jefe de Proyectos ha de recurrir a su experiencia y su buen hacer, es decir, a su arte. Pero a su vez la Gestión de Proyectos es una ciencia que cuenta con más de 100 años a sus espaldas, desde la introducción por Henry Gantt de su popular técnica de representación del cronograma o con la introducción de la producción en cadena por otro Henry (Ford). Desde sus comienzos esta ciencia ha evolucionado hasta lo que es hoy en día, y desde entonces los Directores de Proyecto se han apoyado en diversos tipos de herramientas para la gestión de sus proyectos, siendo una de ellas Microsoft Project, de gran aceptación por el mercado. Microsoft Project es una herramienta concebida para asistir a los Directores de Proyectos en el desarrollo de planes de proyectos (cronogramas), el establecimiento de dependencias entre tareas, la asignación de recursos a las mismas, la gestión del presupuesto, la gestión de las cargas de trabajo y, con especial énfasis, en el seguimiento del progreso del proyecto, que aplica y se apoya en los procedimientos descritos en el PMBoK (Management Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI) [2]. ESIC ya ha publicado un cuaderno técnico donde se describe la metodología y los procedimientos requeridos para la gestión de proyectos [1]. El objetivo de este cuaderno técnico que tiene en sus manos, que se complementa con el anterior si bien puede ser tratado como una unidad separada, es la aplicación práctica de estos procedimientos de Gestión de Proyectos apoyándonos en un caso práctico, que iremos elaborando poco a poco mediante sucesivas actividades que nos ayudarán a conocer los conceptos básicos del uso de MS Project en su versión 2016 paso por paso. El objeto final no es ser una guía exhaustiva y completa de MS Project; para eso nos apoyaremos en otros manuales existentes en el mercado, sino la elaboración gradual de un caso práctico mediante el cual el alumno no solo conseguirá aprender los pasos y elementos básicos de MS Project, si no los conceptos de Gestión de Proyectos en los que se apoyan. Para ello los autores hemos elaborado un sencillo, pero completo, caso práctico apoyándonos en una de las actividades que realiza la escuela para los antiguos alumnos: la Feria de Empleo de ESIC. Este caso no deja de ser una simplificación de una realidad mucho más compleja, pero servirá al alumno para comprender los fundamentos de la gestión de proyectos mediante MS Project, conceptos que esperamos les sirvan a los alumnos para la realización de sus proyectos de empresa, tanto dentro de la escuela, como al salir de la misma. Este es nuestro empeño. INDICE: Fase de preparación del proyecto.- Fase de Planificación.- Fase de Seguimiento.- Fase de Cierre: Comunicación de resultados.- Consolidación de proyectos y creación del fondo de recursos.- Bibliografía.

Planificaci N Y Desarrollo De Proyectos Sociales Y Educativos

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Author : Isa¡as μlvarez Garc¡a
language : es
Publisher: Editorial Limusa
Release Date : 2002

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El Pert

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Author : D. C. Robertson
language : es
Publisher:
Release Date : 1969

El Pert written by D. C. Robertson and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1969 with Pert categories.

Project Management

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Author : Antonio Jes?s M?rmol Garc?a
language : es
Publisher:
Release Date : 2020

Project Management written by Antonio Jes?s M?rmol Garc?a and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020 with categories.

Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen Conocer mejor la figura del Project Management y cu?les son sus funciones Descubrir cu?les sonlos stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto Conocer con m?s detalle los procesos de cada fase de planificaci?n del proyecto. Profundizar en el concepto de direcci?n de la integraci?n. Conocer las diferentes fases y procesos de la direcci?n e plazos, costes y calidad. Descubrir las t?cnicas y herramientas m?s usadas en la direcci?n e plazos, costes y calidad. Profundizar en los conceptos b?sicos que el Project Manager necesita conocer. Profundizar en la direcci?n de RR.HH. Riesgos y compras. Descubrir c?mo desarrollar y gestionar un equipo. Aprender a identificar los riegos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos. Conocer el funcionamiento del plan de compras y de la administraci?n de contratos.UD1. Gesti?n y direcci?n de proyectos 1. ¿qu? es un proyecto? 2. ¿por qu? los proyectos fallan? 3. ¿qu? es el project management? 3.1. Ventajas y factores de ?xito del project management 3.2. ¿c?mo se implementa el project management en la organizaci?n? 4. Los stakeholders del proyecto 4.1. La gesti?n de los interesados 4.2. T?cnicas y herramientas 5. El ciclo de vida del proyecto 5.1. Caracter?sticas del ciclo de vida del proyecto 5.2. La triple restricci?n del proyecto 5.3. Las l?neas base de un proyecto 6. Los procesos y fases de un proyecto 6.1. Inicio 6.2. Planificaci?n 6.3. Ejecuci?n 6.4. Seguimiento y control 6.5. Cierre 7. Las actividades del proyecto 8. Los entregables del proyecto 8.1. La lista de entregables del proyecto 9. El project manager 9.1. El project manager, ¿nace o se hace? 9.2. Las responsabilidades de un project manager 9.3. Las habilidades del project manager UD2. Direcci?n de la integraci?n 1. Desarrollo del acta de constituci?n del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto) 2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 3. Gesti?n y ejecuci?n del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecuci?n del proyecto) 4. Monitorizaci?n y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto). 7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto 8. La definici?n del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 9. Creaci?n de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 10. Verificaci?n del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) UD3. Direcci?n de plazos, costes y calidad 1. Direcci?n de plazos 1.1.Definici?n de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 1.2. Secuenciaci?n de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 1.3. Estimaci?n de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto). 1.4. Estimaci?n de duraci?n de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci?n del proyecto) 1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de...

Proyecto Vii Ac 12 Planificacion Y Administracion Agropecuaria Y Rural

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Author :
language : es
Publisher: IICA Biblioteca Venezuela
Release Date :

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Project Management

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Author : Antonio Jesús Mármol García
language : es
Publisher: Editorial Elearning, S.L.
Release Date : 2019-11-21

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Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen Conocer mejor la figura del Project Management y cuáles son sus funciones Descubrir cuáles sonlos stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto Conocer con más detalle los procesos de cada fase de planificación del proyecto. Profundizar en el concepto de dirección de la integración. Conocer las diferentes fases y procesos de la dirección e plazos, costes y calidad. Descubrir las técnicas y herramientas más usadas en la dirección e plazos, costes y calidad. Profundizar en los conceptos básicos que el Project Manager necesita conocer. Profundizar en la dirección de RR.HH. Riesgos y compras. Descubrir cómo desarrollar y gestionar un equipo. Aprender a identificar los riegos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos. Conocer el funcionamiento del plan de compras y de la administración de contratos.UD1. Gestión y dirección de proyectos 1. ¿qué es un proyecto? 2. ¿por qué los proyectos fallan? 3. ¿qué es el project management? 3.1. Ventajas y factores de éxito del project management 3.2. ¿cómo se implementa el project management en la organización? 4. Los stakeholders del proyecto 4.1. La gestión de los interesados 4.2. Técnicas y herramientas 5. El ciclo de vida del proyecto 5.1. Características del ciclo de vida del proyecto 5.2. La triple restricción del proyecto 5.3. Las líneas base de un proyecto 6. Los procesos y fases de un proyecto 6.1. Inicio 6.2. Planificación 6.3. Ejecución 6.4. Seguimiento y control 6.5. Cierre 7. Las actividades del proyecto 8. Los entregables del proyecto 8.1. La lista de entregables del proyecto 9. El project manager 9.1. El project manager, ¿nace o se hace? 9.2. Las responsabilidades de un project manager 9.3. Las habilidades del project manager UD2. Dirección de la integración 1. Desarrollo del acta de constitución del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto) 2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 3. Gestión y ejecución del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 4. Monitorización y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto). 7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto 8. La definición del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 9. Creación de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 10. Verificación del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) UD3. Dirección de plazos, costes y calidad 1. Dirección de plazos 1.1.Definición de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.2. Secuenciación de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.3. Estimación de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.4. Estimación de duración de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.6. Control del cronograma (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 2. Dirección de costes 2.1. Estimación de costes (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyect) 2.2. Establecimiento del presupuesto (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.3. Control de costes (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). 3. Dirección de calidad 3.1. Planificación de la calidad (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 3.2. Aseguramiento de la calidad (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto). 3.3. Control de calidad (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto). UD4. Dirección de los Recursos Humanos, Riesgos y Compras 1. Dirección de RR.HH. 1.1. Desarrollo de los recursos humanos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 1.2. Adquisición de personal (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 1.3. Desarrollo del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto). 1.4. Gestión del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 2. Dirección de riesgos 2.1. Planificación de la dirección de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.2. Identificación de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto). 2.3. Análisis cualitativo de riesgos (proceso que corresponde a la f ase de planificación del proyecto). 2.4. Análisis cuantitativo de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 2.5. Plan de respuesta al riesgo (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto) 2.6. Supervisión y control de riesgos (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 3. Dirección de compras 3.1. Plan de compras y contratos (proceso que corresponde a la fase de planificación del proyecto 3.2. Conducción de compras (proceso que corresponde a la fase de ejecución del proyecto) 3.3. Ciclo de compras 3.4. Administración del contrato (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto) 3.5 Cierre del contrato (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).