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Proze Orientierte Unternehmensmodellierung


Proze Orientierte Unternehmensmodellierung
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Proze Orientierte Unternehmensmodellierung


Proze Orientierte Unternehmensmodellierung
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Author : August-Wilhelm Scheer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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Anhand zahlreicher Beispiele geben die Autoren wertvolle Anregungen für die tägliche Praxis der Organisationsgestaltung.



Unternehmensmodellierung


Unternehmensmodellierung
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Author : Josef L. Staud
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2019-10-04

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Die Unternehmensmodellierung umfasst im Wesentlichen zwei Bereiche – die Modellierung von Strukturen (informationelles Abbild des Unternehmens) und Verhalten (Abläufen, Geschäftsprozessen). Dieses Buch zeigt, in welchem Umfang eine zeitgemäße Unternehmensmodellierung objektorientiert sein kann. Es gibt eine anschauliche Einführung in die objektorientierte Theorie der UML 2.5, hinterfragt alle Theoriekomponenten der UML 2.5 auf ihre Tauglichkeit für die Prozessmodellierung und diskutiert anhand von System- und Prozessbeispielen den (wirklichen oder scheinbaren) Gegensatz zwischen System und Prozess.



Konomie Multiperspektivischer Unternehmensmodellierung


 Konomie Multiperspektivischer Unternehmensmodellierung
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Author : Frank Wolff
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-03-24

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Frank Wolff entwickelt eine dedizierte, integrierte Bewertungsmethode für die Unternehmensmodellierung, die sich durch systematische Vernetzung der relevanten Aspekte von Modellierung, Qualitätssicherung, Koordination und Nutzung der Modelle auszeichnet. Ihr praktischer Einsatz im Unternehmen wird mit konkreten Hilfen in Form von Referenzbewertungsketten, Metriken und Checklisten unterstützt.



Proze Orientierte Unternehmensmodellierung


Proze Orientierte Unternehmensmodellierung
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Author : August-Wilhelm Scheer
language : de
Publisher: Schriften zur Unternehmensführung
Release Date : 2012-10-08

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An wolkigen Heilslehren wie "Lean Management", "Virtuelle Unternehmung" oder "Business Process Reengineering (BPR)" zur Verbesserung der Organisationsstrukturen für Unternehmungen ist wahrhaftig kein Mangel. Dabei erscheint der Paradigmen wechsel von einer funktionsorientierten zu einer prozeßorientierten Organisationssicht, wie er im Begriff BPR zum Ausdruck kommt, am weitreichendsten. Bei einer entspre chenden Interpretation umfaßt dieser Begriff auch die etwas aus der Mode gekommenen Konzepte wie "CIM" und "Office Automation". Der wesentliche Gehalt des Business Process Reengineering besteht darin, daß Geschäftsprozesse ganzheitlich dahin über prüft werden, ob sie notwendig sind, ohne Schnörkel und Umwege abgewickelt werden und die Aufbauorganisation des Unternehmens auf sie abgerichtet ist. Gleichzeitig müs sen die zur Unterstützung eingesetzten Informationssysteme, die bisher mehr nach Ge schäftsfunktionen wie Einkauf, Vertrieb, Produktion, Finanzbuchführung usw. entwor fen worden sind, zur Unterstützung der Prozesse konzipiert werden. 2. Kennzeichen der Geschäftsprozeßorientierung Ein Geschäftsprozeß beschreibt die mit der Bearbeitung eines bestimmten Objektes ver bundenen Funktionen, beteiligten Organisationseinheiten, benötigten Daten und die Ablaufsteuerung der Ausführung. Typische Beispiele sind: der Bearbeitungsprozeß ei nes Kundenauftrages, eines Einkaufsauftrages oder eines Produktionsauftrages. Darüber hinaus sind zur Ausrichtung dieser operativen Prozesse auf die Unternehmensziele ge eignete Koordinations- und Informationsprozesse in Form des Rechnungswesens und des Informationsmanagements erforderlich. Die plötzlich aufgetretene Bereitschaft, Unternehmensstrukturen grundsätzlich in Frage zu stellen und auf das neue Entwurfsparadigma von Geschäftsprozessen umzustellen, ist weitgehend eine Reaktion auf geänderte internationale Konjunktur- und Wettbewerbs verhältnisse, die in den letzten Jahren in allen westlichen Staaten aufgetreten sind.



Objektorientierte Unternehmensmodellierung Mit Der Object Modeling Technique


Objektorientierte Unternehmensmodellierung Mit Der Object Modeling Technique
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Author : Ingo Mahnke
language : de
Publisher:
Release Date : 1999

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Komplexit Tsmanagement In Proze Modellen


Komplexit Tsmanagement In Proze Modellen
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Author : Michael Rosemann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-14

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Michael Rosemann stellt mit den Grundsätzen ordnungsmäßiger Modellierung (GoM) einen Ordnungsrahmen vor, mit dem Gestaltungsempfehlungen für eine bedarfsgerechte Prozeßmodellierung entworfen werden können.



Modellbasierte Planung Von Gesch Ftsproze Abl Ufen


Modellbasierte Planung Von Gesch Ftsproze Abl Ufen
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Author : Peer Völkner
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Ausgehend von der Analyse bestehender quantitativer Modellansätze zur Planung von Geschäftsprozessen entwickelt Peer Völkner ein Entscheidungsunterstützungssystem, das die geeigneten Ansätze umfaßt. Darauf aufbauend erfolgt eine prototypische Implementierung eines Entscheidungsunterstützungssystems zur ablaufbezogenen Planung von Geschäftsprozessen, dessen Eignung anhand zweier Anwendungsbeispiele demonstriert wird.



Kooperative Gestaltung Unternehmens Bergreifender Gesch Ftsprozesse


Kooperative Gestaltung Unternehmens Bergreifender Gesch Ftsprozesse
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Author : Petra Hirschmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Um dem hohen Wettbewerbsdruck begegnen zu können, sind Kooperationen für Unternehmen heute nahezu unerläßlich. Die Gestaltung der bei Kooperationen ablaufenden unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse und ihre DV-technische Unterstützung werden allerdings häufig vernachlässigt. Hier sind Methoden und Werkzeuge erforderlich, die eine Gestaltung ermöglichen und effizient unterstützen. Petra Hirschmann präsentiert einen Lösungsansatz, der auf Kosten und Erlösen als quantitativen Maßgrößen basiert und durch ein Beispielszenario veranschaulicht wird. Für die DV-technische Umsetzung sorgt die umfassende Konzeption eines verteilten künstlich intelligenten Informationssystems. Diese Konzeption ist auch als Prototyp implementiert. Verzeichnis: Die Gestaltung der bei Kooperationen ablaufenden unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse und ihre DV-technische Unterstützung werden häufig vernachlässigt. Petra Hirschmann präsentiert einen Lösungsansatz, der auf Kosten und Erlösen als quantitativen Maßgrößen basiert und durch ein Beispielszenario veranschaulicht wird. Für die DV-technische Umsetzung sorgt die umfassende Konzeption eines verteilten künstlich intelligenten Informationssystems. Verzeichnis 2: Für die Gestaltung der bei Kooperationen ablaufenden unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse und ihre DV-technische Unterstützung präsentiert P. Hirschmann einen Lösungsansatz, der auf Kosten und Erlösen als quantitativen Maßgrößen basiert und durch ein Beispielszenario veranschaulicht wird. Für die DV-technische Umsetzung sorgt die umfassende Konzeption eines verteilten künstlich intelligenten Informationssystems.



Gesch Ftsproze Orientiertes Werkzeugmanagement


Gesch Ftsproze Orientiertes Werkzeugmanagement
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Author : Thomas Geib
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Das Werkzeugwesen in Industrieunternehmen stellt in seiner übergreifenden ablauforganisatorischen Gestaltung einen erst gering entwickelten Funktionskomplex dar. Transparente und aufeinander abgestimmte Abläufe bilden jedoch die wesentliche Grundlage für eine effiziente und flexible Auftragsbearbeitung. Thomas Geib zeigt im Rahmen des von ihm konzipierten geschäftsprozeßorientierten Werkzeugmanagements, wie das Werkzeugwesen gestaltet sein sollte, damit es den Hauptgeschäftsprozeß in einem Industrieunternehmen optimal unterstützt. Dazu entwickelt der Autor ein Referenzmodell, das die idealtypischen werkzeugrelevanten Unternehmensprozesse abbildet und sie in den Hauptgeschäftsprozeß integriert. Verzeichnis: Thomas Geib zeigt, wie das Werkzeugwesen gestaltet sein sollte, damit es den Hauptgeschäftsprozeß in einem Industrieunternehmen optimal unterstützt, und entwickelt hierfür ein Referenzmodell.



Darstellung Und Beurteilung Des Business Process Engineering Ansatzes


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Author : Carsten Leminsky
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-05-03

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Inhaltsangabe:Einleitung: Betriebliches Geschehen vollzieht sich anhand bestimmter Regelungen, deren Gesamtheit eine Ordnung darstellt. Diese Ordnung orientiert sich seit Adam Smiths Erkenntnissen am Prinzip der Arbeitsteilung und Spezialisierung. Dabei läßt sich durch Beschränkung menschlicher Tätigkeiten auf einzelne Funktionen eine höhere Effizienz erzielen. Derart funktionsorientiert arbeiten heutzutage die meisten Unternehmen auf der Welt, obgleich der unternehmerische Kontext sich zum Ende dieses Jahrhunderts dramatisch ändert; sei es durch eine Liberalisierung der Märkte oder den breiten Einsatz von informationsverarbeitenden Systemen. Angesichts dieser Entwicklungen gilt es, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu erhalten. Innovationen im Organisationsbereich beschäftigen sich mit Total Quality Management, Lean Management oder Geschäftsprozeßmanagement. Unzählige Publikationen beschäftigen sich außerdem mit weiteren geschäftsprozeßorientierten Managementkonzepten wie dem Business Process Engineering, die mit ihrer ausgeprägten Kundenorientierung eine Gemeinsamkeit aufweisen. Mehr als 200 Jahre nach Adam Smith bedeutet die prozeßorientierte Organisation eine fundamental neuartige Sichtweise hinsichtlich der Regelung unternehmerischen Handelns, da einzelne Tätigkeiten nicht mehr einem Funktionsbereich des Unternehmens (vertikale Betrachtungsweise), sondern einem Prozeß (horizontale Betrachtungsweise) zugeordnet werden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisIV AbkürzungsverzeichnisV A.Einleitung1 I.Problemstellung2 II.Aufbau der Arbeit3 B.Darstellung des Business Process Engineering-Ansatzes4 I.Veränderungen im unternehmerischen Kontext als Entstehungsursache5 II.Neue Anforderungen an Unternehmensorganisationen6 III.Unternehmerischer Wandel durch Business Process Engineering8 a.Kundenfokussierung9 b.Prozeßorientierung10 c.Quantensprünge11 d.Paradigmenwandel11 C.Umsetzung des Business Process Engineering-Ansatzes: Von der Geschäftsstrategie zum Informationssystem12 I.Darstellung der Implementierungsphase14 a.Festlegung der Zielsetzungen14 b.Analyse der unternehmerischen Leistung15 1.Analyse der Kundenbeziehungen16 2.Ermittlung der Kernkompetenzen17 3.Analyse der Kernprozesse19 aa.Aufgabenanalyse unter Kostenaspekten20 bb.Aufgabenanalyse unter Berücksichtigung der Durchlaufzeit20 cc.Aufgabenanalyse unter Qualitätsaspekten21 dd.Analyse der [...]