[PDF] Qualit Tsmanagement Im Krankenhaus Unter Besonderer Ber Cksichtigung Von Nutzenaspekten - eBooks Review

Qualit Tsmanagement Im Krankenhaus Unter Besonderer Ber Cksichtigung Von Nutzenaspekten


Qualit Tsmanagement Im Krankenhaus Unter Besonderer Ber Cksichtigung Von Nutzenaspekten
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Qualit Tsmanagement Im Krankenhaus Unter Besonderer Ber Cksichtigung Von Nutzenaspekten


Qualit Tsmanagement Im Krankenhaus Unter Besonderer Ber Cksichtigung Von Nutzenaspekten
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-09-06

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Gesundheit - Public Health, Note: 1,7, Hochschule Emden/Leer, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Begriffe Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement sind in der Wirtschaft über Jahrzehnte etabliert. Im Gesundheitswesen und speziell im Krankenhaussektor sind Qualitätsmanagement und Qualitätssicherungsmaßnahmen dagegen erst durch gesetzliche Forderungen zu einem Thema geworden. Die kontinuierliche Entwicklung der Medizin, in Verbindung mit steigenden Anforderungen der Patienten, sowie der immer größer werdenden Bedeutung des Wettbewerbs und der Wirtschaftlichkeit treiben Forderungen nach einem systematischen Management der Qualität im Gesundheitswesen zusätzlich an. Darüber hinaus erweisen sich die Ansprüche und Erwartungen der Interessengruppen gegenüber den Krankenhäusern zunehmend als komplex und entwickeln sich mit hoher Dynamik. Vor allem das weite Spektrum der Interessengruppen, mit den Patienten, den Kostenträgern, der Krankenhausleitung, den Mitarbeitern, aber auch den Angehörigen, den überweisenden Ärzten, der Politik und der Gesellschaft als herausfordernd dar. Die Interessengruppen erwarten von einem Krankenhaus eine Dienstleistung mit nachvollziehbaren Standards, transparenten Verfahren und messbaren Ergebnissen. Die Qualitätsmanagementsysteme stellen viel versprechende Ansätze dar, um den aktuellen und kommenden Herausforderungen zu begegnen. Vor diesem Hintergrund widmet sich diese Ausarbeitung dem Thema Qualitätsmanagement im Krankenhaus unter besonderer Berücksichtigung von Nutzenaspekten. Im Rahmen der Einleitung wird die Situation von Qualitätsmanagement in Krankenhäusern erörtert und in Themenzusammenhang gebracht. Der zweite Teil widmet sich den Grundlagen des Qualitätsmanagements und gewährleistet einen kurzen Einblick mit Begriffsdarlegungen von Qualität, Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung sowie Qualitätsmanagementsystemen und der entsprechenden Bedeutung für das Gesundheitswesen. Der dritte Teil beginnt mit den gesetzlichen Anforderungen des Qualitätsmanagements im Krankenhaus und einer Darstellung der Gründe dafür, dass man sich im Gesundheitswesen verstärkt mit der Qualitätsfrage auseinandersetzt. Im Anschluss setzt sich der dritte Abschnitt mit den unterschiedlichen Zielen des Qualitätsmanagements und den Nutzenaspekten, die ein systematisches Qualitätsmanagement dem Krankenhaus verschafft, auseinander. Hierbei wird eine Unterscheidung in Nutzen durch Qualitätsmanagement als solches und Nutzen durch die Zertifizierung von Qualitätsmanagement in Krankenhäusern getroffen, dem das abschließende Fazit folgt.



Zertifizierung Und Qualit Tsberichte Als Mittel Der Kommunizierbaren Qualit Tssicherung Unter Besonderer Ber Cksichtigung Der Krankenhauswahl


Zertifizierung Und Qualit Tsberichte Als Mittel Der Kommunizierbaren Qualit Tssicherung Unter Besonderer Ber Cksichtigung Der Krankenhauswahl
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Author : Jana Schmitting
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-04-25

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie, Note: 1,7, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, festzustellen, ob die Zertifizierung und die gesetzlich vorgeschriebenen Qualitätsberichte geeignete Maßnahmen sind, um die Entscheidung der Patienten für ein Krankenhaus zu beeinflussen. Dieser Zusammenhang wird vor dem Hintergrund der asymmetrischen Informationsverteilung auf dem Krankenhausmarkt in Deutschland argumentativ und literaturgestützt diskutiert. Die Arbeit beschäftigt sich im Folgenden zunächst im Kapitel 2 mit einigen Grundbegriffen und den gesetzlichen Grundlagen, denen die Qualitätssicherung in Deutschland unterliegt. Darüber hinaus werden die für die Arbeit relevanten Teile des Krankenhausmarktes anhand von ökonomischen Modellen einbezogen. Anschließend thematisiert das dritte Kapitel die Zertifizierung und den Qualitätsbericht. Das vierte Kapitel geht auf die Eignung dieser zur Krankenhauswahl durch Patienten ein. Im fünften Kapitel werden die Ergebnisse abschließend zusammengefasst und es wird bewertet, ob die Zertifizierung bzw. der Qualitätsbericht ein geeignetes Mittel zur Beeinflussung der Patienten ist. In den vergangenen Jahren haben sowohl der Gesetzgeber als auch die Krankenhäuser selbst vermehrt um den Nachweis von Qualität in Form von Zertifizierungen und den gesetzlich vorgeschriebenen Qualitätsberichten Sorge getragen. Dabei stellt sich jedoch die Frage, ob dies überhaupt zu Veränderungen auf dem Krankenhausmarkt geführt hat. Orientieren sich nun mehr Patienten anhand der Informationen, die ihnen zur Verfügung stehen? Sind die In-formationen, die zur Verfügung stehen, überhaupt geeignet, um die Wahl für ein Krankenhaus durch Patienten zu beeinflussen?



Qualitatsmanagement Im Krankenhaus Unter Besonderer Berucksichtigung Der Pflege Von Wunden


Qualitatsmanagement Im Krankenhaus Unter Besonderer Berucksichtigung Der Pflege Von Wunden
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Author : Eva Maria Weber
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-02-06

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, Sprache: Deutsch, Abstract: Unter Qualitatsmanagement versteht man nach der DIN EN ISO 9000:2000 "Aufeinander abgestimmte Tatigkeiten zum Leiten und Lenken einer Organisation bezuglich Qualitat." Dementsprechend wird davon ausgegangen, dass Prozesse in einer Wechselwirkung zueinander stehen und erkannt, verstanden und gehandhabt werden mussen. Die Kenntnis von Prozessen dient der Wirksamkeit einer Organisation und der Umsetzung von Qualitatszielen. In der DIN EN ISO 9000:2000 wird Qualitat als "Grad, in dem ein Satz inharenter Merkmale Anforderungen erfullt" definiert. Inharente Merkmale (aus dem Lateinischen: "einer Einheit innewohnend") sind im Krankenhaus Teile eines Prozesses bzw. eines Systems, also z.B. eines Prozesses, der die Wundbehandlung umfasst. Nun ist die Krankenpflege nicht unbedingt als Ort bekannt, wo Normen und Anforderungen rasch wechseln. Trotzdem muss sich auch diese Berufsgruppe den Anforderungen des Qualitatsmanagements stellen, damit die Qualitat nicht sinkt: "das alte Festschreiben von Standards fur viele Jahrzehnte taugt nichts mehr. Je mehr Dienstleistungen und Managementfahigkeiten in die Produktion einflieen, desto wichtiger wird es, Normen und Standards zur Qualitatssicherung permanent weiterzuentwickeln." W. Edward Deming entwickelte in den funfziger Jahren den nach ihm benannten Deming-Kreis, das PDCAModell, das die Grundlage qualitatssichernder Standards wie der ISO 9001 darstellt: Plan-Do-Check-Act - plane, mache, prufe, handle - und dann wieder von vorn - ein permanenter Kontrollprozess, bei dem der Standard nur mehr Ausgangspunkt der Qualitat ist.



Ist Analyse Und Konzeptionelle Weiterentwicklung Der Mitarbeiterf Hrung Im Krankenhausmanagement Unter Besonderer Ber Cksichtigung Der Universit Tsklinika


Ist Analyse Und Konzeptionelle Weiterentwicklung Der Mitarbeiterf Hrung Im Krankenhausmanagement Unter Besonderer Ber Cksichtigung Der Universit Tsklinika
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Author : Kalle Jung
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-10-02

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Inhaltsangabe:Einleitung: Mit dem Gesundheitsstrukturgesetz und der Abschaffung des Selbstkostendeckungsprinzips haben marktwirtschaftliche Elemente in die Krankenhäuser Einzug gehalten. Der wirtschaftliche Druck nimmt zu, die Konkurrenz unter den Krankenhäusern steigt. Zugleich steigt der Anteil chronisch Kranker und älterer Patienten. Krankenhäuser behandeln Patienten mit fortschreitender medizinischer Entwicklung sicherer und schneller; verbesserte Methoden und kürzere Verweildauer führen zu intensiverer Betreuung und kosten mehr Geld. Unter diesem zweifachen Druck wird für die Krankenhäuser die Frage immer drängender: Wie lässt sich der Qualitätsstandard in der Krankenversorgung halten und ausbauen ohne einen weiteren Kostenschub? Das Krankenhaus gehört zu den personalintensiven Dienstleistungsunternehmen. Den Mitarbeitern kommt eine Schlüsselposition hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit der Krankenhäuser zu. Das Personalmanagement ist als zentraler Erfolgsfaktor des Krankenhausmanagements momentan unterschätzt. Über den hohen Stellenwert hinaus, den Mitarbeiter in stark kundenorientierten Dienstleistungsunternehmen generell haben, gewinnt der Personalaspekt in Krankenhäusern durch die der Krankenversorgung eigene enge Beziehung zwischen Mitarbeitern und Patienten zusätzlich an Bedeutung. Im Rahmen der Ist-Analyse der Mitarbeiterführung im Krankenhausmanagement wurden Entwicklungen und Defizite herausgearbeitet. Im Rahmen der Diplomarbeit wurde eine Befragung an den bundesdeutschen Universitätsklinika durchgeführt mit dem Ziel, anhand operabler Indikatoren zu erheben, in welchem Umfang aktuelle Führungsmethoden und –konzepte Eingang in die Mitarbeiterführung finden. Befragt wurden mit der Fragebogentechnik die Leiter des Personalwesens, die Pflegedirektoren sowie die Personalratsvorsitzenden. Die schriftliche Befragung wurde durch halbstrukturierte Einzelinterviews vertieft. Der Rücklauf war erfreulich hoch. Die in der Diplomarbeit herausgearbeiteten Lösungsansätze bewegen sich um die Themen - strategische Personalführung durch Formulierung von Führungsgrundsätzen oder Personalpolitiken und durch Implementierung von Personalentwicklungsstrategien. - Abbau der berufsständischen Versäulung durch Stärkung der Personalführungskompetenz, Ausbau von Projekt- und Teamarbeit sowie am Prozess der Patientenversorgung orientierte Arbeitsorganisation. - Entwicklung eines ganzheitlich und prozesshaft ausgerichteten Qualitätsmanagements nach dem [...]



Betriebswirtschaftliches Risikomanagement Im Krankenhaus


Betriebswirtschaftliches Risikomanagement Im Krankenhaus
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Author : Wolfgang Hellmann
language : de
Publisher: Kohlhammer Verlag
Release Date : 2020-05-27

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Die Vielfalt von Risiken für das Krankenhaus ist kontinuierlich gestiegen. Demografischer Wandel mit neuen Patientenklientelen, knappe Finanzen, Fachkräftemangel und Digitalisierung sind einige der dafür verantwortlichen Ursachen. Das Buch trägt dieser Entwicklung Rechnung. Es fokussiert auf eine große Breite möglicher Risiken auf Grundlage einer betriebswirtschaftlichen Sicht im Rahmen eines umfassenden Risikomanagements (URM), das wichtige Risikokategorien bündelt, Compliance und BCM eingeschlossen. Fokussiert wird in besonderer Weise auf Risiken in Fachabteilung, Behandlungszentrum, OP-Bereich und Notaufnahme. Spezifische Risiken werden benannt, Bewältigungsstrategien aufgezeigt. Überlegungen zu Best Practice unter Berücksichtigung des Beispiels Universitätsklinikum Balgrist (Schweiz) und die Vorstellung des Masterprogramms "Risiko- und Compliance Management" runden den Inhalt ab. Das Werk wurde vom Gesundheitswirtschaftskongress als Buchtipp 2020 ausgezeichnet.



Deutsche Nationalbibliographie Und Bibliographie Der Im Ausland Erschienenen Deutschsprachigen Ver Ffentlichungen


Deutsche Nationalbibliographie Und Bibliographie Der Im Ausland Erschienenen Deutschsprachigen Ver Ffentlichungen
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2009

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Oesterreichische Bibliographie


Oesterreichische Bibliographie
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 1996

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Krankenhaus Managementlehre


Krankenhaus Managementlehre
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Author : Julia Oswald
language : de
Publisher: Kohlhammer Verlag
Release Date : 2017-09-20

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Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten. Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.



Managing Quality


Managing Quality
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Author : David A. Garvin
language : en
Publisher: Simon and Schuster
Release Date : 1988

Managing Quality written by David A. Garvin and has been published by Simon and Schuster this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1988 with Air conditioning categories.


Case study research conducted in 1981 in nine US companies and seven Japanese companies.



Die Verbindung Von Marketing Und Umfassendem Qualit Tsmanagement Ein Modellansatz F R Die Landkreis Mittweida Krankenhaus Gmbh


Die Verbindung Von Marketing Und Umfassendem Qualit Tsmanagement Ein Modellansatz F R Die Landkreis Mittweida Krankenhaus Gmbh
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Author : Benjamin Seidel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-10-03

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, Berufsakademie Sachsen in Plauen, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach einleitenden Bemerkungen zu den Beweggründen für den strategischen Modellansatz, der Marketing und Umfassendes Qualitätsmanagement in der Landkreis Mittweida Krankenhaus gemeinnützigen GmbH verbinden soll, wird auf die theoretischen Grundlagen beider Lehren kurz eingegangen. Um zu verdeutlichen, warum eine Verknüpfung von Marketing und Umfassenden Qualitätsmanagement zu einem effizienten Führungssystem sinnvoll erscheint, wird ein Vergleich beider Systeme angestellt und deren wichtigsten Übereinstimmungen beleuchtet. Diese Inhalte dienen dem weiteren Verständnis bei der Formulierung des Modellansatzes, der sich aus den Komponenten Marktforschung, konzeptionelle Gestaltung, Kommunikation und Qualitätsmanagement zusammensetzt. Auch den aufbau- und ablauforganisatorischen Voraussetzungen des zu implementierenden Systems wird Beachtung geschenkt. Abschließende Worte dienen der Beweisführung, dass der Modellansatz aus der Verbindung von Marketing und Umfassenden Qualitätsmanagement in der Landkreis Mittweida Krankenhaus gemeinnützigen GmbH ein- und weitergeführt werden sollte.