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Scelte Strategiche E Rischio D Impresa


Scelte Strategiche E Rischio D Impresa
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Scelte Strategiche E Rischio D Impresa


Scelte Strategiche E Rischio D Impresa
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Author : Maurizio Nizzola
language : it
Publisher: Fisco e Tasse
Release Date : 2015-06-15

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Pianificare le scelte strategiche e simulare le ricadute a livello economico e finanziario: il rating quale strumento di controllo del rischio d’impresa. In un contesto economico estremamente difficile quale l’attuale, “Strategia e Rischio d’Impresa” si pone l’obiettivo di approfondire gli aspetti di rischio d’impresa che gravano sulle decisioni prese, tanto nel breve-medio, quanto nel lungo periodo. Come? Con strumenti semplici, ma efficaci. Applicando un modello appositamente studiato e adattato alle strutture elastiche, ma con organizzazioni ridotte, tipiche delle PMI. E' importante che le imprese pianifichino e controllino con estrema ponderatezza il loro sviluppo nel lungo termine, definendo obiettivi raggiungibili e adattandosi costantemente al cambiamento. Pianificare, quindi, significa determinare le scelte vincenti o presunte tali, ma stabilendo a priori le regole del gioco e controllando con efficaci strumenti che la rotta sia quella giusta e non serva, al contrario, una correzione della stessa. Ma quali sono le regole del gioco e quali gli strumenti in grado di valutare le ricadute sia in termini positivi che negativi? Posto che una strategia vincente non può essere né insegnata, né universalmente applicata, in quanto scaturisce dall’esperienza del management e di tutta la squadra che costituisce la struttura aziendale, non è scopo di questo libro sviscerare ulteriormente questo concetto. Limitandoci a concetti meramente generali, possiamo dire che la scelta della strategia si basa necessariamente sulla tipologia di prodotti realizzati, sul mercato in cui vengono offerti e la concorrenza presente, sulla tecnologia adottata e la rapidità dell’innovazione (time to market) e in generale sulla capacità di fare impresa dei decision maker. Ma non devono essere trascurati gli aspetti economici e finanziari prodotti dalla strategia e le risorse a disposizione, che risultano senza dubbio fondamentali. Il focus viene diretto, quindi, dall’analisi della strategia alla sostenibilità della stessa, valutando consapevolmente le conseguenze, che le scelte operate producono sulla “buona salute” dell’impresa e la sua sopravvivenza sul mercato.



L Impresa E Il Rischio


L Impresa E Il Rischio
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Author : Luigi Selleri
language : it
Publisher: EDUCatt - Ente per il diritto allo studio universitario dell'Università Cattolica
Release Date : 2014-09-05

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Oggetto di questo scritto è l’Enterprise Risk Management, ossia la gestione a tutto campo dei rischi, svolta a livello globale ed in termini integrati con la gestione dell’impresa. Pur in presenza di una materia estremamente articolata e complessa, ci siamo sforzati di assicurare unitarietà alla trattazione, attesa la forte caratterizzazione sistemica dell’Enterprise Risk Management. L’Enterprise Risk Management, prima di essere un sistema gestionale, è una filosofia di gestione. Infatti essa, muovendo dal riconoscimento della interdipendenza esistente tra i processi e le attività nelle quali trova sviluppo la gestione dell’impresa ed i rischi ai quali essa è permanentemente esposta, evidenzia come sia irrealistico ammettere che si possa sviluppare la gestione efficace ed efficiente finalizzata alla creazione di valore svincolandola della gestione dei rischi e come, al contrario, quest’ultima debba avvenire in modo strettamente integrato alla prima. Ne consegue che lo sviluppo dell’Enterprise Risk Management nell’impresa è reso possibile e può evidenziare tutte le sue potenzialità – tramite le quali può incidere in misura più o rilevante sull’efficienza e sull’efficacia della gestione dell’impresa – solo ed in quanto sappia recepire i risultati conseguiti a livello delle ricerche nel campo dell’economia e dell’organizzazione aziendale, ed avvalersi delle best practices affermatesi a livello di sistemi, di metodologie e di tecniche di gestione. Nella trattazione abbiamo tenuto conto di tanto, riservando un certo spazio nella parte dedicata alla gestione dei rischi strategici alle relazioni tra quest’ultimo e la struttura organizzativa, nonché tra la stessa e la gestione della flessibilità, prevedendo anche il ricorso all’utilizzo delle opzioni reali. Sempre, nella parte dedicata alla gestione dei rischi strategici, abbiamo affrontato il tema della gestione dei rischi nelle situazioni di crisi d’impresa. In altro aspetto, la rilevanza dell’organizzazione nell’Enterprise Risk Management ci ha indotti a dedicare parte del Capitolo Undicesimo all’apprendimento organizzativo, atteso che la realizzazione della gestione dei rischi a livello di tutte le aree di attività dell’impresa ed ai differenti livelli organizzativi richiede atteggiamenti e comportamenti delle persone investite di tali compiti che solo lo sviluppo attento, continuo e mirato dello stesso possono garantire. In stretta connessione, nello stesso capitolo, abbiamo ritenuto importante dedicare una parte all’“Empowerment”, atteso che la gestione dei rischi da realizzare in corrispondenza delle fonti nelle quali essi possono verificarsi, richiede che le persone dell’organizzazione investite di detti compiti, oltre a disporre delle competenze richieste, debbono essere pronte ad intervenire e preparate a saper decidere le azioni di intervento richieste, per evitare il verificarsi dei rischi o per fronteggiare le situazioni a seguito del loro verificarsi, anche oltre i confini dell’autonomia loro riconosciuta, ossia debbono essere “empowered”. Tratto dalla Prefazione dell'Autore



Comportamento Del Consumatore E Scelte Strategiche Delle Imprese


Comportamento Del Consumatore E Scelte Strategiche Delle Imprese
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Author : Francesca Cabiddu
language : it
Publisher: FrancoAngeli
Release Date : 2007

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Le Decisioni Strategiche D Impresa


Le Decisioni Strategiche D Impresa
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Author : Alessandra De Chiara
language : it
Publisher: Guida Editori
Release Date : 2005

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La Tassazione Dei Gruppi D Impresa


La Tassazione Dei Gruppi D Impresa
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Author :
language : it
Publisher: Maggioli Editore
Release Date : 2014

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La Gestione Strategica Dell Impresa


La Gestione Strategica Dell Impresa
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Author : Pietro Genco
language : it
Publisher: G Giappichelli Editore
Release Date : 2017-10-13

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Recuperando gli approcci più evoluti allo studio delle problematiche riconducibili alla gestione strategica delle imprese, il Volume si propone di fornire un essenziale quadro di riferimento e gli strumenti analitici per la comprensione e per l’apprendimento del processo decisionale attraverso il quale si perviene alla formulazione di una strategia e alla definizione delle azioni più appropriate per la sua attuazione.Il percorso formativo proposto dal Volume si articola in alcuni momenti essenziali della gestione strategica che trovano un elemento di sintesi nell’orientamento dell’impresa verso la creazione di valore, quale funzione-obiettivo che ispira le scelte del soggetto economico. A questi fini, sono stati delineati collegamenti tra la gestione strategica e la corporate governance.Le tematiche affrontate sono focalizzate in primo luogo sulle strategie di corporate (integrazione verticale, diversificazione, internazionalizzazione), ovvero quelle scelte attraverso cui l’impresa definisce l’insieme dei business in cui competere. Ogni strategia di corporate si configura come strategia complessiva dell’impresa, nella quale convergono e trovano una composizione le scelte riguardanti la ricerca del vantaggio competitivo dei singoli business di cui è composto il portafoglio prodotti-mercati dell’impresa. Oggetto di autonoma trattazione sono altresì le scelte che, al manifestarsi di situazioni di crisi, puntano al risanamento e al rilancio dello sviluppo aziendale. Il percorso attraverso il quale si perviene alla individuazione delle opzioni sulle quali fondare il vantaggio competitivo di una strategia di business e/o di una strategia complessiva a livello corporate è strettamente associato alla definizione delle azioni più appropriate per realizzare il disegno strategico elaborato. La scelta delle modalità di attuazione è infatti un elemento coessenziale alla definizione degli obiettivi e dei contenuti di una determinata strategia.Una tappa del percorso riguarda le fasi di formalizzazione del processo strategico e più precisamente la formulazione e la valutazione (ex ante e ex post) della strategia; momenti di un processo decisionale che devono essere improntati al rispetto del requisito di creazione di valore.



Concorrenza Regole Strategia Aziendale


Concorrenza Regole Strategia Aziendale
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Author : Giovanni Bianchini
language : it
Publisher: FrancoAngeli
Release Date : 2001

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Strategia D Impresa 2021


Strategia D Impresa 2021
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Author : Alberto Onetti
language : it
Publisher: Gruppo 24 Ore
Release Date : 2021-02-25T00:00:00+01:00

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Ha senso parlare di strategia in una situazione di crisi che sembra mettere in discussione ogni tentativo di pianificazione? La risposta non può essere quella della "navigazione a vista", quanto piuttosto quella della identificazione di una "rotta" possibile, cercando di identificare le migliori risposte. Tanto più oggi, con una pandemia esplosa in un periodo di intense rivoluzioni tecnologiche (big data, intelligenza artificiale, machine learning, cloud, 5G, e-commerce, autonomous driving ecc.) ma anche di una maturata consapevolezza su grandi temi che ci accompagneranno nei prossimi anni (sostenibilità, responsabilità sociale ecc.). Questa quinta edizione, completamente rivista, propone una trattazione organica e completa dei passi che portano alla definizione della strategia. La modalità espositiva - ricca di casi concreti - ne fa un manuale completo e rispondente alle esigenze sia degli studenti universitari che di manager, imprenditori e professionisti impegnati nelle imprese (grandi, Pmi e startup) e a supporto delle stesse.



Lo Sviluppo Sostenibile Ambiente Risorse Innovazione Qualit Scritti In Memoria Di Michela Specchiarello


Lo Sviluppo Sostenibile Ambiente Risorse Innovazione Qualit Scritti In Memoria Di Michela Specchiarello
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Author : AA. VV.
language : it
Publisher: FrancoAngeli
Release Date : 2013-10-04T00:00:00+02:00

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Strategie E Politiche Aziendali


Strategie E Politiche Aziendali
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Author :
language : it
Publisher:
Release Date : 1989

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