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Schnittstellenmanagement Bei M A Transaktionen


Schnittstellenmanagement Bei M A Transaktionen
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Schnittstellenmanagement Bei M A Transaktionen


Schnittstellenmanagement Bei M A Transaktionen
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Author : Florian Hawranek
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Florian Hawranek formuliert ein Entscheidungsmodell für das M&A-Management, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsmaßnahmen für eine effiziente Koordination der Akteure ermöglicht.



Post Merger Integration


Post Merger Integration
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Author : Maximilian Henke
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Villingen-Schwenningen, früher: Berufsakademie Villingen-Schwenningen, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Kauf und die Zusammenführung von Unternehmen zählen zu den spektakulärsten Managementdisziplinen. M&A Transaktionen haben eine mehr als 100jährige Historie . In wellenartigen Zyklen kam es in den vergangenen Jahrzehnten zu zahlreichen Fusions- und Übernahmeschüben . Zwar wird der fortschreitende Trend zu Mergers & Acquisitions von der gegenwärtigen Krise gedämpft, vieles spricht jedoch für eine fortgesetzte Ausdehnung von Unternehmensübernahmen und -Zusammenschlüssen. Vor dem Hintergrund einer ungebremsten Zunahme an M&A Transaktionen seit Beginn des 20. Jahrhunderts und einer gleichzeitig geringen Erfolgsquote bei der Realisierung solcher Aktivtäten stellt sich die Frage nach dem Grund dieses Paradoxons. Die Zusammenführung zweier unterschiedlicher Unternehmen mit den dahinterstehenden Kulturen und Philosophien stellt das Management vor eine schwierige Aufgabe. Insbesondere der Vorgang des eigentlichen Zusammenschlusses und die Umsetzung der Integrationsmaßnahmen, auch Post Merger Integration (PMI) genannt, nimmt maßgebend Einfluss auf den Erfolg einer Transaktion . Die Integration ist sehr ressourcenintensiv. Ehe mit der Zusammenführung zweier Unternehmen begonnen werden kann, gilt es Synergiepotenziale zu prüfen und Gesellschaften mit möglichst hoher Passform ausfindig zu machen. Berechtigt ist die Frage nach dem Einfluss von Elementen der Planung und Kontrolle auf den Erfolg einer Unternehmenszusammenführung und der damit verbundenen fruchtbaren Konsolidierung beider Kulturen. Interessant ist hierbei insbesondere auch das Zusammenspiel von Planung und Kontrolle. Untersucht werden diese beiden Faktoren im Kontext einer Unternehmenstransaktion. Maßgeblich soll hierbei die Erfolgsrelevanz der beiden Wirkun



It Integrationsprozesse Bei M A Transaktionen


It Integrationsprozesse Bei M A Transaktionen
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Author : Christian Lüdecke
language : de
Publisher: Igel Verlag RWS
Release Date : 2015-03-24

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Weltweit steigt das Fusionsvolumen von Unternehmen in Rekordhohen. Sogenannte Mergers & Acquisitions" beschreiben die Aktivitaten auf dem Markt fur Unternehmen. Primare Fusionsziele sind die Starkung der Wettbewerbsposition, die Erzielung von Synergieeffekten sowie der Zukauf von neuen Technologien. Um qualitative und quantitative Risiken bereits im Vorfeld zu analysieren bedienen sich Fusionspartner der Due Diligence." Diese analysiert Unternehmen unter vorher festgelegten Schwerpunkten. Manager und Berater bekommen jedoch immer weniger Zeit zur Durchfuhrung einer Due Diligence. Dabei findet die Perspektive der Informationstechnologie in diesem Bereich erst seit kurzer Zeit Beachtung. Die vorliegende Studie betrachtet die IT-Integration bei Mergers & Acquisitions detailliert und skizziert nach Analyse der Status-Quo ein Vorgehensmodell in diesem Rahmen. Damit wird unter anderem ein untersuchungsspezifisches Integrationsverstandnis fur die Informationstechnologie geschaffen."



Compliance Bei M A Transaktionen


Compliance Bei M A Transaktionen
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Author : Eike Bicker
language : de
Publisher: Schäffer-Poeschel
Release Date : 2019-07-15

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Bei einem internationalen Merger spielen neben strategischen und juristischen Aspekten auch kulturelle und Integrationsaspekte eine große Rolle. Mittlerweile gehört zu einem erfolgreichen Transaktionsprozess eine Compliance-Due-Diligence, da mit Compliance-Verstößen erhebliche Haftungsrisiken verbunden sein können. Dies betrifft in besonderem Maße Cross-Border-Transaktionen, da das Risikoprofil der Unternehmensteile ganz unterschiedlich ausgestaltet sein kann. Als Best-Practice-Guide konzipiert, zeigt das Buch anhand vieler Praxisbeispiele die unterschiedlichen Teilaspekte auf und beleuchtet die Kriterien für eine erfolgreiche Compliance-Due-Diligence und eine gelungene kulturelle Integration bei Cross-Border-Transaktionen.



Die Compliance Due Diligence Bei M A Transaktionen


Die Compliance Due Diligence Bei M A Transaktionen
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Author : Sebastian Herrmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-11-15

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Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 1,7, Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen einer stetig zunehmenden Globalisierung streben Unternehmen ebenfalls ein fortlaufendes Wachstum an. Die Möglichkeiten eines rein organischen Wachstums, mittels der eigenständigen Entwicklung stoßen zunehmend an ihre Grenzen. Aufgrund der ansteigenden Zahl von Wettbewerbern und der dazu führenden Sättigung der Märkte, bedarf es eines anderen Weges das eigene Unternehmen zu stärken. Eine Möglichkeit ergibt sich aus dem externen Unternehmenswachstum mittels Unternehmenszusammenschlüssen. Solche Mergers&Acquisitions (im Folgendem M&A) haben in der jüngsten Vergangenheit immer mehr an Bedeutung gewonnen. Das weltweite Volumen von M&A Transaktionen ist in den Jahren nach der Finanz- und Staatsschuldenkrise wieder angestiegen und verzeichnete 2015 ein Rekordjahr mit einem weltweiten Volumen von ca. 6,14 Billionen US-Dollar. M&A Transaktionen sind meist sehr komplexe Prozesse und beinhalten neben den positiven Aspekten, wie z. B. Gewinnsteigerungen, dem Zufluss von Know-how oder einem größeren Marktanteil, erhebliche Risikopotenziale. Um diese Risikopotentiale zu vermeiden oder zumindest zu verringern, werden sogenannte Due Diligence Prüfungen durchgeführt. Eine immer bedeutsamer werdende Form der Due Diligence ist die Compliance Due Diligence, welche mit steigender Häufigkeit bei M&A Transaktionen durchgeführt wird. Dieser Anstieg leitet sich von den zunehmenden Bedrohungsszenarien aus Compliance-Bereichen ab. Dabei richtet sich der Fokus der Untersuchungen auf Bereiche, welche für die Compliance von Bedeutung sind, um dadurch rechtswidriges Verhalten aufzudecken. Damit wird eine Präventionskultur etabliert, wobei die Verhinderung von Straftaten und Gesetzesverstößen höchste Priorität hat. In dieser Arbeit werden die Risikopotenziale einer M&A Transaktion aus der Sicht der Compliance und ihre Folgen analysiert. Es wird untersucht wie diese Risiken insbesondere mit der Hilfe einer Compliance-Due Diligence identifiziert werden können, und welche Möglichkeiten es für die Reduzierung von Sanktionen nach Eintritt eines Verstoßes gibt.



Wie Gelingt Die It Integration Bei M A Transaktionen Chancen Und Risiken Bei Der Post Merger Integration


Wie Gelingt Die It Integration Bei M A Transaktionen Chancen Und Risiken Bei Der Post Merger Integration
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Author : Serhat Kara
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-04-02

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Die IT spielt häufig eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg. Vor allem bei M&A-Transaktionen wird dies deutlich. Durch die Digitalisierung eröffnen sich in diesem Bereich neue Chancen. Kleine und mittelständische Unternehmen sind für Großunternehmen oft Ziel der Akquisition. Wie gelingt die Datenmigration nach einer Unternehmensfusion? Welche Zielsysteme eignen sich? Wie sehen die gesetzlichen Vorgaben bei einer IT-Integration aus? Serhat Kara setzt sich mit der Bedeutung der IT bei M&A-Transaktionen auseinander. Er identifiziert die Probleme, die bei der Integration entstehen können, sieht aber auch die Chancen der zunehmenden Digitalisierung. Da die Zahl der chinesischen Investitionen steigt, geht er auch auf deren Besonderheiten ein. Aus dem Inhalt: - Key-User - Mitarbeitermotivation - Integration - Cloud Computing - Fusion - KMU



International Supply Chain Management And Collaboration Practices


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Author : Wilson Adarme Jaimes
language : en
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2011

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Acquisitions By Emerging Multinational Corporations


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Author : Johannes Distler
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2017-07-27

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This thesis analyzes the motivation and performance of 403 acquisitions made by emerging multinational corporations (EMNCs) in Western Europe and North America between 1994 and 2013. The findings indicate that most EMNCs were motivated to acquire in order to obtain access to the upstream and downstream know-how of their target firms. In addition, the thesis' event study results demonstrate that EMNCs on average generated value for their shareholders with their acquisitions over short periods around acquisition announcement. This result is particularly significant since similar studies on buying firms from developed markets have frequently come to the conclusion that acquirers destroy shareholder value.



M A Transaktionen


M A Transaktionen
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Author : Ulrich Balz
language : de
Publisher:
Release Date : 2024

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Compliance Risiken Bei M A Transaktionen


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Author : Tobias Frank
language : de
Publisher:
Release Date : 2012-10-15

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