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Strat Gie Et Ressources De L Entreprise


Strat Gie Et Ressources De L Entreprise
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Strat Gie Et Ressources De L Entreprise


Strat Gie Et Ressources De L Entreprise
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Author : Emmanuel Métais
language : fr
Publisher:
Release Date : 2004

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Comment une entreprise peut-elle, à partir de ses ressources, générer des opportunités et agir sur son environnement concurrentiel ? Pourquoi une ressource donnée crée-t-elle un avantage concurrentiel ? Quels outils de management une entreprise peut-elle mobiliser pour optimiser l'utilisation des ses ressources clés ? Proposée dans les années cinquante par l'économiste Edith Penrose, l'approche parles ressources répond à ces questions. Au cours de la dernière décennie, cette théorie a connu un succès grandissant dans le domaine de la stratégie d'entreprise, en réaction aux travaux de Michael Porter et, plus généralement, aux concepts et outils issus de l'économie industrielle. Elle est devenue aujourd'hui une théorie de l'avantage concurrentiel à part entière. Dans ce contexte, cet ouvrage possède un double objectif. Au plan théorique, il analyse en détail l'approche par les ressources. Il en synthétise les apports, les limites et les enjeux pour la pensée en stratégie d'entreprise. Au plan pratique, il présente, à travers l'exemple d'Air Liquide, les conditions et dispositifs nécessaires à la mise en œuvre d'une stratégie centrée sur les ressources. Il en analyse les intérêts et les effets pervers. Cet aller-retour permanent entre théorie et pratique confère une portée large à l'ouvrage. Il s'adresse aussi bien aux praticiens de la stratégie et du management (dirigeants d'entreprise, responsables de planification, consultants en stratégie et organisation) qu'aux étudiants de cycle supérieur en gestion (DEA, Masters, Doctorat, MBA, école de commerce).



La Strat Gie Ressources Humaines Au Service De L Entreprise


La Strat Gie Ressources Humaines Au Service De L Entreprise
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Author : Samuel Renault
language : fr
Publisher: Editions Universitaires Europeennes
Release Date : 2014-02-12

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Cet ouvrage apprehende la place des ressources humaines dans les organisations. A travers une definition historique et sociologique des entreprises, la structuration croissante de la fonction ressources humaines y est decrite. Les organisations se sont en effet complexifiees et les ressources humaines sont devenues de plus en plus importantes dans les prises de decision strategique. N'etant plus considerees comme seule variable d'ajustement au profit de la production, les ressources humaines sont apparues comme un veritable capital humain pour lequel les entreprises doivent desormais mettre en place des outils et des procedes specifiques. De la, la fonction ressources humaines est devenue essentielle. Elle a pu demontrer son interet economique, par des investissements en capital humain parfois plus rentables que les investissements financiers. Les entreprises peuvent desormais faire confiance a une fonction ressources humaines, pivot dans l'organisation, et permettant une vue d'ensemble de l'organisation. Ce qui lui donne un avantage dans la mise en place de strategies de developpement comme le demontre ce travail de recherche appliquee.



Strat Gie De L Entreprise


Strat Gie De L Entreprise
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Author : Hiriyappa. B
language : fr
Publisher: Babelcube Inc.
Release Date : 2023-02-27

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La stratégie de l'entreprise comprend une formulation efficace et une bonne mise en œuvre de la stratégie en utilisant les stratégies génériques, générales et de diversification, ainsi qu’à leur pertinence pour la pratique contemporaine des affaires. Ce livre fournit aux managers, aux cadres exécutifs, et aux étudiants plus avancés en études commerciales, tous les outils nécessaires pour l’élaboration, et la révision d’une stratégie d'entreprise efficace dans une gamme de pratiques organisationnelles telles que l'innovation, le développement des compétences de base et des avantages concurrentiels, et la commercialisation de nouveaux produits et services. Ce livre est spécialement conçu pour les étudiants en commerce, en management des affaires, les diplômés de postgraduation en management, les cadres, les gestionnaires informatiques, les hommes d'affaires, les entrepreneurs, les directeurs d'exploitation, les cadres intermédiaires, les consultants en gestion, les cadres d'entreprise et professionnels tels que directeur des prévisions, directeur de la planification stratégique, directeur du marketing, directeur des ventes, directeur de la publicité, directeur financier, responsable financier, contrôleur de gestion, trésorier, analyste financier, responsable de production, responsable marque/produit, responsable de nouveaux produits, responsable de la chaîne d’approvisionnement, responsable de logistique, responsable de la gestion du matériel, agent d'achat, responsable de planification, et directeur des systèmes d'information.



Le Drh Strat Ge


Le Drh Strat Ge
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Author : Yves Réale
language : fr
Publisher: Editions d'Organisation
Release Date : 2005

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Développe l'idée d'un mix stratégique autour de 5 C : compétences, carrières, compensation, coopération et communication, grâce auxquels les acteurs des RH peuvent mettre de la stratégie dans leurs politiques et tenir un rôle stratégique au sein de l'entreprise, au lieu de se cantonner à la simple administration du personnel.



L Int Gration Des Ressources Humaines Dans La Strat Gie De L Entreprise


L Int Gration Des Ressources Humaines Dans La Strat Gie De L Entreprise
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Author : Rodrigue Gagnon
language : fr
Publisher:
Release Date : 1987

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Grh Et Relations De Travail


Grh Et Relations De Travail
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Author : Patrice Laroche
language : fr
Publisher: De Boeck Superieur
Release Date : 2018-10-25

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L’ouvrage aborde l’ensemble des outils et pratiques de la GRH (recrutement, formation, appréciation de la performance, rémunération, gestion des emplois, etc.). Il explique le fonctionnement de la représentation des salariés et décrit les outils et pratiques du dialogue social dans les organisations. Quels sont les enjeux qui animent la relation d’emploi ? Quelle perspective adopter face au(x) conflit(s) au travail ? Comment concilier engagement, implication, motivation, avec une logique d’évaluation, de rentabilité et de flexibilité ? Dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et les relations de travail sont-elles des cadres d’analyse utiles à la compréhension de ces phénomènes ? Ce sont les questions qui animent cet ouvrage. Sa problématique centrale repose sur l’identification d’une tension, qui nous semble refléter le dilemme contemporain de la Gestion des Ressources Humaines. D’une part, la GRH, dans sa version stratégique, cherche à susciter l’engagement et l’implication des salariés. D’autre part, les logiques de flexibilité et de retour sur investissement en capital humain créent un contexte aux incertitudes nombreuses pouvant saper les bases nécessaires à l’établissement d’une confiance dans la durée, pourtant impérative pour générer engagement et implication. De surcroît, le développement de l’économie numérique provoque un certain nombre de mutations profondes qui affectent le travail et son organisation, la nature de l’emploi et de la relation d’emploi, ainsi que rôle de la GRH. Cet ouvrage propose de croiser les apports théoriques de la GRH et des relations industrielles afin d’offrir des éléments de réponse à ce dilemme.



L Entreprise En 20 Le Ons


L Entreprise En 20 Le Ons
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Author : Pierre Conso
language : fr
Publisher:
Release Date : 2003

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" nous avons admis sans état d'âme un postulat sur le sens à donner à l'entreprise : créer de la richesse et la distribuer tout en accumulant du capital... " L'entreprise demeure la cellule fondamentale des économies contemporaines. Elle est le reflet de la société, de ses conflits, de ses contradictions et de ses ambitions ; elle reste au centre de tous les débats politiques. Alliant clarté et concision, les auteurs décrivent dans cet ouvrage le fonctionnement général de l'entreprise, en étudiant de façon précise, à chaque chapitre, une fonction particulière : production, marketing, ressources humaines, finances, stratégie... Ils analysent également le comportement stratégique de l'entreprise - tant dans le domaine commercial que dans le domaine financier - et les relations de pouvoir dont elle est l'enjeu. Cette nouvelle édition, entièrement mise à jour, comporte de nombreux enrichissements dont deux études de cas corrigées en stratégie et finance. Destiné avant tout aux étudiants de deuxième cycle en gestion et aux élèves des écoles de commerce, ce livre intéressera également ceux qui souhaitent mieux connaître les rouages de l'entreprise et le fonctionnement économique de notre société.



Nouveau Guide Pratique De Gestion Des Comp Tences


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Author : Jean Cornelis
language : fr
Publisher: Editions Publibook
Release Date : 2008

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Internet Et Performance De L Entreprise


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Author : Michel Kalika
language : fr
Publisher: Editions L'Harmattan
Release Date : 2008-11-15

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Comment obtenir des résultats satisfaisants par l'utilisation d'Internet au sein de l'entreprise ? Pour répondre à cette préoccupation managériale, le cadre d'analyse mobilisé dans cet ouvrage met en lumière la cohérence entre l'utilisation de l'Internet, l'activité de l'entreprise, l'organisation, les technologies et les compétences. L'étude de la stratégie Internet de 123 entreprises du secteur du tourisme français suggère l'existence d'un lien particulièrement significatif entre la cohérence des choix organisationnels et la performance de l'entreprise liée à Internet.



Valoriser La Performance Rh


Valoriser La Performance Rh
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Author : Jean-Pierre Taïeb
language : fr
Publisher: Dunod
Release Date : 2016-11-23

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Piloter la performance des ressources humaines est un enjeu prioritaire pour tout responsable RH soucieux de mettre en œuvre de bonnes pratiques. Au-delà du respect des obligations légales, il s’agit d’évaluer l’efficacité des programmes RH dans un contexte de pression sur les coûts qui nécessite de mesurer en permanence le retour sur investissement. Il s’agit aussi d’évaluer la satisfaction des attentes des différents acteurs de l’entreprise, en particulier les collaborateurs. L’objectif de l’ouvrage est de permettre au professionnel RH de répondre à la question : la fonction ressources humaines coûte-t-elle trop cher, sait-elle répondre aux attentes stratégiques de l’entreprise et sait-elle traiter les nouvelles attentes des salariés ? La démarche est présentée de manière opérationnelle à l’aide de nombreux cas concrets, des retours d’expérience. L’objectif est de présenter ces stratégies RH comme un investissement et permettre d’en mesurer la « rentabilit頻.