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Strategien Und Ressourcen F R Die Internationalisierung


Strategien Und Ressourcen F R Die Internationalisierung
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Strategien Und Ressourcen F R Die Internationalisierung


Strategien Und Ressourcen F R Die Internationalisierung
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Author : Anna M. Steinkamp
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2020-01-02

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Anna M. Steinkamp erklärt aus vergleichender, ressourcenorientierter Perspektive die Zusammenhänge zwischen einer erfolgreichen Internationalisierungsstrategie eigenständiger Produktionsunternehmen aus der deutsch-polnischen Grenzregion und persönlichen Merkmalen der Entscheidungsträger. Die Autorin zeigt, wie die frühere Auslandserfahrung der Geschäftsführer eine spätere erste Internationalisierungsstrategie des Unternehmens beeinflusst und wie die Fremdsprachenkenntnisse der Entscheidungsträger auf die Art der Internationalisierungsstrategie und auf das Größenverhältnis der Auslandsumsätze zu den Gesamtumsätzen wirken. Darüber hinaus erörtert sie, welche Rolle die Nähe des Hauptsitzes des Unternehmens zur deutsch-polnischen Grenze für globale Geschäfte spielt.



Internationalisierung Von Logistikdienstleistern


Internationalisierung Von Logistikdienstleistern
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Author : Carsten E. Röth
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2011-05-11

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Unternehmen verteilen ihre Wertschöpfungsaktivitäten verstärkt auf weltweite Standorte und vergeben die damit verbundenen logistischen Prozesse zunehmend an spezialisierte Dienstleister. Logistikunternehmen müssen daher eigene Internationalisierungsstrategien entwickeln, um erfolgreich auf diesen Trend reagieren zu können. Carsten Röth entwickelt in diesem Werk auf Basis der Theorien des strategischen Managements ein Internationalisierungsmodell für Logistikdienstleister. Das Werk bietet auch: - eine Bewertung der Internationalisierungsmöglichkeiten logistischer Dienstleistungen - Untersuchungskriterien zu den Rahmenbedingungen unterschiedlicher Zielmärkte - Gestaltungsmöglichkeiten von Internationalisierungsstrategien für unterschiedliche Logistikunternehmen - Praxisbeispiele von kleinen Logistikunternehmen, Kontraktlogistikdienstleistern und Lead Logistics Providern Eine fundierte Grundlage für die Entwicklung erfolgreicher Internationalisierungsstrategien in Logistikunternehmen!



Strategien Und Konzepte Der Internationalisierung Empirische Analyse Der Erfolgsfaktoren Sterreichischer Kmu Auf Dem Schweizer Markt


Strategien Und Konzepte Der Internationalisierung Empirische Analyse Der Erfolgsfaktoren Sterreichischer Kmu Auf Dem Schweizer Markt
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Author : Michael Miessgang
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2014-05

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Die Globalisierung hat in den letzten Jahren zu einer zunehmenden Internationalisierung vieler Branchen geführt. Immer mehr Unternehmen sind dem internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Besonders fordernd ist diese Situation für kleine und mittlere Unternehmen (KMU), denen aufgrund ihrer geringen finanziellen Ressourcen der Zugang zu internationalen Märkten erschwert wird. In Zeiten immer kurzfristiger auftretender Wirtschafts- und Finanzkrisen ist die Internationalisierung für Unternehmen in grenznahen Regionen eine zwingende Notwendigkeit um Marktvorteile zu nutzen. Ein Engagement im Schweizer Markt kann sich auszahlen, zumal das Ansehen österreichischer Produkte und Dienstleistungen per se sehr hoch ist. Die Einschränkung auf diesen Schwerpunkt ist bewusst, weil die Erschließung des Schweizer Markts nicht nur ein aktuelles Thema ist, sondern der Markt aufgrund der geografischen Nähe und der stabilen wirtschaftlichen Lage für österreichische und insbesondere Vorarlberger KMU attraktiver ist als andere Märkte.



Internationalisierung Deutscher Unternehmen


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Author : Frank Keuper
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-08-26

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Die Internationalisierung ist für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensführung von besonderer Bedeutung. Dies gilt insbesondere auch für deutsche mittelständische Unternehmen. Wie kaum ein anderer Sektor ist der deutsche Mittelstand durch hohe Innovationskraft, hera- ragende Flexibilität und außergewöhnliches ingenieurwissenschaftliches Know-how und - how gekennzeichnet. Diese Eigenschaften sind die eigentlichen Erfolgsfaktoren für die vielf- tigen Internationalisierungsstrategien, mit denen gerade der deutsche Mittelstand sich so erfo- reich im Ausland engagiert. Dabei sind die Internationalisierungsstrategien deutscher Unternehmen und insbesondere die des deutschen Mittelstands nicht als „Abwanderungsstrategien“ zu bewerten. Vielmehr nutzen deutsche Unternehmen überwiegend den Weg der Internationalisierung, um die heimische F- schung und Entwicklung sowie die Produktion nachhaltig zu stärken und auszubauen. Auch in Zeiten der Wirtschafts- und Finanzkrise ist die Internationalisierung deutscher Unt- nehmen eine zwingende Notwendigkeit, nicht nur weil Deutschland im wesentlichen vom - port lebt, sondern weil vor allem die asiatischen Regionen, wie China, Indien und Vietnam, aber auch die lateinamerikanischen Länder, wie Brasilien und Argentinien, zu den Gewinnern der Krise zählen werden. Ein Engagement in diesen Ländern wird sich also doppelt und dreifach auszahlen. Darüber hinaus ist gerade in diesen Ländern das Ansehen deutscher Produkte und Dienstleistungen per se sehr hoch. Um die vielfältigen Chancen und Risiken sowie die Strategien und Konzepte der Internationa- sierung deutscher Unternehmen darzustellen und zu analysieren, ist dieser Sammelband in fünf Teile untergliedert.



Internationalisierung Kmu


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Author : Basar Seven
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-03-02

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Veranstaltung: Unternehmensführung Mittelstand, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Schaffung des einheitlichen EU-Binnenmarktes und durch Globalisierung stehen klein- und mittlere Unternehmen (KMU) zusätzlich zu nationalen auch mit international agierenden Unternehmen im Wettbewerb. 1 Diese Marktveränderungen und ihre Dynamik zwingen KMU ihre Strategien in Richtung Internationalisierung zu lenken, um bestehende Wettbewerbsvorteile zu sichern und auszubauen 2 . Die Internationalisierung ist dafür zwar ein geeignetes Mittel, verbirgt aber neben Chancen auch Risiken, die im Extremfall über die Existenz eines Unternehmens entscheiden können. Dies liegt insbesondere daran, dass viele Umstände, die KMU im heimischen Markt von Vorteil sind, sich zu behaupten, ja vielleicht sogar zu einem Marktführer gemacht haben, international nicht von Bedeutung sein müssen. Denn jeder Absatzmarkt hat seine eigenen Regeln, Gesetze, unterschiedliche Lebenszyklusphasen, verschiedene Globalisierungsgrade und Wettbewerbssituationen, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden können 3. Die Internationalisierung sollte deshalb nicht wie ein Projekt verstanden werden, das vom Top-Management an das operative Management dirigiert wird. Es ist vielmehr ein ganzes Konzept, welches abhängig von der Markteintrittsform unternehmensweite Veränderung notwendig macht 4 . Deshalb setzt die Internationalisierung in Form von neuer Absatzmarkterschließung eine genaue Analyse und Planung folgender Punkte voraus: Internationalisierungsmotive und Ziele, Markteintrittsform, Internationalisierungspotential und Analyse der relevanten Branche im Zielland. Dabei sollten KMU sich nicht in einer Datenflut verlieren, sondern sich auf Fragestellungen konzentrieren, die für das eigene Unternehmen und für das konkrete Internationalisierungsvorhaben relevant sind. Dies erhöht die Qualität der Antworten auf Fragen, die man sich selbst gestellt hat. Die Erkenntnisse der oben genannten Analysen helfen den KMU im Idealfall den Zielmarkt proaktiv zu eigenen Gunsten zu verändern und weniger Fehlentscheidung zu treffen 5 . Die Wichtigkeit der Analysen und Planung liegt insbesondere daran, dass KMU keine Lehrgelder zahlen können. So haben sie beispielsweise im Vergleich zu Großunternehmen geringere Ressourcen zur Verfügung, wie etwa im Management, Wissen oder Kapital 6 . Die vorliegende Arbeit soll ausgehend von der oben beschriebenen Problemstellung zunächst die theoretischen Begriffe definieren. Weiterhin werden Internationalisierungsmotive und -ziele für KMU behandelt. [...]



Internationalisierung Durch Kooperation


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Author : Friedrich Kaufmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Das Anfertigen einer Doktorarbeit abnelt in vielerlei Hinsicht einem Marathonlauf in unwegsamem Geliinde. Es bedarf sportlichen Ehrgeizes, guter Vorbereitung und eines gehorigen MaBes an Ausdauer und Disziplin. Der Weg ist lang und die Freude schlie. Blich ans Ziel zu gelangen wird immer gro. Ber; ersch6pft zwar aber sehr zufrieden. Zwischendurch gibt es viele Ideine Steigungen und manchen Berg zu bewiiltigen. Auch miissen einige Abgriinde passiert werden. Letztlich ist aber alles gelungen und selbst die Zeit ist gut. Bei allen, die unterwegs Erfrischungen gereicht und mich mit Ermunterung und Anteilnahme, aber auch manchmal mit Unverstiindnis - welches dann zum trotzigen Anspom wurde -begleitet haben, m6chte ich mich bedanken. Frau Schon hat sich immer schnell und hilfsbereit urn das Manuskript gekiimmert. Herr Dr. Richter sorgte in vielen Gesprachen fUr die gegenseitige Motivation. Meine Freundin Hedy verzichtete selbstlos auf viel gemeinsame Zeit und stand mir zur Seite. Meine Familie hat mich stets gro. Bziigig und ver1i.6lich unterstiitzt und Herr Prof. Dr. Dr. hc. H. Hax hat sich bei mir als Doktorvater mit seiner sehr fairen, freundlichen und menschlichen Art eingepIigt. Ihnen allen gilt mein besonderer Dank.



Internationalisierungsstrategien F R Mittelst Ndische Unternehmen


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Author : Lutz Lohmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-11-06

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, Business and Information Technology School - Die Unternehmer Hochschule Iserlohn, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der unterschiedlichen Betroffenheit und Ressourcenausstattung mittelständischer Unternehmen kann es jedoch nicht die Strategie zur Intensivierung internationaler Engagements geben. Im Rahmen dieser Arbeit soll daher eine Perspektivenerweiterung für mittelständische Unternehmen dahingehend erfolgen, dass die zur Verfügung stehenden Entscheidungsalternativen bei der Ausgestaltung mittelständischer Internationalisierungsstrategien vorgestellt und hinsichtlich des Ausmaßes unternehmens- und umweltspezifischer Betroffenheit diskutiert werden. Ziel dieser Arbeit ist die Ausarbeitung eines Bezugsrahmens zur Entwicklung internationaler Marktexpansionsstrategien mittelständischer Unternehmen. Die Ausführungen sollen in besonderer Weise denjenigen Unternehmen eine Orientierungshilfe im Internationalisierungsprozess sein, die auf dem Gebiet der Internationalisierung bis dato über keine bzw. nur unzureichende Erfahrungen verfügen. Die problemorientierte und situationsspezifische Vorgehensweise soll mittelständischen Unternehmen grundsätzlich einen Orientierungsrahmen bieten, um die komplexe Ausgestaltung und Implementierung des “going international“ zu systematisieren und um vor dem Hintergrund der Realisierung zukünftiger Erfolgspotenziale eine Strategie zur Bearbeitung internationaler Märkte ableiten zu können. Dazu werden in Kapitel 2 die grundlegenden Begriffe “Mittelstand“ und “Internationalisierung“ erläutert sowie die Grundlagen der Internationalisierung vor dem Hintergrund auftretender Chancen und Risiken für mittelständische Unternehmen diskutiert. Kapitel 3 befasst sich anschließend mit bestehenden oder zu schaffenden Voraussetzungen der Unternehmen hinsichtlich der erfolgreichen Planung und Vorbereitung der internationalen Marktexpansion. Schwerpunktmäßig werden dabei die Unternehmensanalyse zur Erforschung der internen Erfolgsfaktoren sowie die Analyse zur Bestimmung attraktiver Ländermärkte beschrieben. Abschließend werden diverse, auf KMU zugeschnittene Informationsmöglichkeiten und Unterstützungsangebote vorgestellt, die helfen können, das Problem der Komplexität und Ressourcenknappheit mittelständischer Unternehmen im Internationalisierungsprozess zu entschärfen. Innerhalb der Schlussbemerkung werden die Erkenntnisse der Arbeit unter Berücksichtigung der Zielsetzung zusammengefasst.



Internationalisierung Von Start Ups


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Author : Dietmar Sternad
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2017-12-04

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Dieses essential beschreibt Strategien und Voraussetzungen für eine gründliche Vorbereitung und zielgerichtete Umsetzung von Internationalisierungsvorhaben von Start-ups. Es gibt jungen und wachstumsorientierten Unternehmen Tipps für die Entwicklung einer erfolgreichen Internationalisierungsstrategie. Die wesentlichen Herausforderungen auf dem Weg zum erfolgreichen Auslandsgeschäft werden dabei ebenso beleuchtet wie die spezielle Rolle des Gründerteams und die Chancen, die sich aus der Nutzung von Internettechnologien für Internationalisierungsvorhaben ergeben.



Kritische Bewertung Ausgew Hlter Internationalisierungsstrategien F R Kleine Und Mittlere Unternehmen


Kritische Bewertung Ausgew Hlter Internationalisierungsstrategien F R Kleine Und Mittlere Unternehmen
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Author : Sebastian Speckhahn
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-01-20

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Private Fachhochschule Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die dynamische Entwicklung der Globalisierung und Internationalisierung der Wirtschaft erhöhen zunehmend den Wettbewerbsdruck auf kleine- und mittlere Unternehmen (KMU) im Inland. Darüber hinaus verändert sich die Wahrnehmung von Marktchancen, da nationale Wirtschaftsgrenzen sich durch die über Jahre stattfindende Liberalisierung und den Abbau von Handelsschranken weites gehend aufgelöst haben. Zudem ermöglichen Entwicklungen in der Kommunikationstechnologie, insbesondere bei internetbasierten Planungs- und Steuerungssystemen, die Bearbeitung von geografisch entfernten Märkten. 1 Oftmals verspüren KMU den Druck, ihren industriellen Kunden im Inland auf den Auslandsmarkt zu folgen. Das Interesse von KMU wird durch diese Aspekte zunehmend auf internationale Märkte gelenkt. 2 Empirische Befunde belegen, dass KMU, die auf internationalen Märkten agieren, erfolgreicher sind als Unternehmen, die lediglich den lokalen Heimatmarkt bearbeiten. 3 Der Grad der Internationalisierung von KMU, der sich als Anteil des Auslandsumsatzes am Gesamtumsatz definiert, liegt dabei jedoch deutlich unter dem von Großunternehmen. 4 Es stellt sich die Frage, mit welchen wichtigen Herausforderungen KMU bei einer Auslandsexpansion konfrontiert werden. Besonders die Entscheidung über eine konkrete Markteintrittsform ist von großer Bedeutung, da der Unternehmenserfolg entscheidend davon beeinflusst wird und je nach Eintrittsform hohe Investitionsrisiken vorliegen. Die Markteintrittsform legt fest, inwiefern das expandierende Unternehmen einen Einfluss auf und Kontrolle über die Auslandsaktivität hat und setzt somit den Rahmen für den Handlungsspielraum. Strategische Entscheidungsgrundlagen, institutionelle und wirtschaftliche, sowie produkt- und unternehmensbezogene Entscheidungsfaktoren bestimmen maßgeblich die Form des Markteintrittes. 5 Ziel dieser Arbeit ist es, ausgewählte Strategien der Expansion, insbesondere der Internationalisierung von KMU aufzuzeigen und diese in Bezug auf die Tauglichkeit für KMU kritisch zu bewerten. Hierfür werden wichtige Herausforderungen im Hinblick auf die Expansion von KMU, sowie wesentliche Gründe für eine Expansion von KMU aufgezeigt. Die Ausgestaltungsformen des internationalen Markteintrittes werden anhand einer Grafik deutlich. Weiterhin ist es das Ziel, kleine und mittlere...



Russland Als Globaler Wirtschaftsakteur Handlungsressourcen Und Strategien Der L Und Gaskonzerne


Russland Als Globaler Wirtschaftsakteur Handlungsressourcen Und Strategien Der L Und Gaskonzerne
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Author : Jonas Grätz
language : de
Publisher: Walter de Gruyter
Release Date : 2013-06-28

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Erdöl, Erdgas und Kohle aus Russland sind heute fester Bestandteil der europäischen Energieversorgung. Zugleich polarisiert die Expansion russischer Öl- und Gaskonzerne. Einige Beobachter sehen in den Akteuren kommerzielle Spieler, die vorrangig wirtschaftliche Interessen verfolgen. Andere unterstellen, dass mit wirtschaftlicher Kontrolle und Verflechtung außenpolitische Ziele verfolgt werden. Der fehlende Konsens ist dabei auch auf Begrifflichkeiten zurückzuführen, die einen Dialog beider Perspektiven erschweren. Die vorliegende Studie entwickelt eine Methodik, mit der sich sowohl die wirtschaftliche als auch die außenpolitische Funktion der Konzerne analysieren lässt. Ihre Motivationen und Instrumente werden anhand von 40 Projekten in neun Ländern empirisch analysiert. Das Buch zeigt auf, wie Machtstruktur, Reformfähigkeit und das Investitionsverhalten von Unternehmen zusammenhängen.