Strategische Nachfolgeplanung In Non Profit Organisationen
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Strategische Nachfolgeplanung In Non Profit Organisationen
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Author : Michael Hamm
language : de
Publisher: Springer Gabler
Release Date : 2021-06-07
Strategische Nachfolgeplanung In Non Profit Organisationen written by Michael Hamm and has been published by Springer Gabler this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-06-07 with Business & Economics categories.
Erfahren Sie in diesem Buch wie strategische Nachfolgeplanung erfolgreich umgesetzt werden kann! Wer folgt? Dies ist eine der wichtigsten Fragen derzeit in Non-Profit-Organisationen. Die Unternehmen stecken auf der Führungsetage bereits mitten im Generationswechsel oder er steht ihnen konkret bevor. Lösungen für eine gelungene Umsetzung sind bisher kaum bekannt. Die richtige Nachfolgeentscheidung für die Leitung eines Unternehmens ist ausschlaggebend für den zukünftigen Erfolg oder Misserfolg am Markt. Besonders im sozialen Bereich ist die Nachfolge mit einem kompletten Generationswechsel verbunden, auf den die meisten gemeinnützigen Organisationen nicht oder nur spärlich vorbereitet sind. Wie gelingt der Generationswechsel und die Nachfolgeplanung in gemeinnützigen Organisationen tatsächlich? Was sind die Erfolgsfaktoren, was die Stolpersteine? Dieses Buch beleuchtet die organisationsinternen und -externen Rahmenbedingungen für den hauptamtlichen Bereich und vermittelt mittel- sowie langfristige Handlungsempfehlungen. Mit anderen Worten: Es geht um strategische Nachfolgeplanung. Finden Sie hier die wichtigsten Punkte zum Inhalt! Dieses Buch widmet sich im ersten Teil den relevanten Grundlagen und Rahmenbedingungen – organisationsintern und -extern. Aus der Perspektive der Organisationsstruktur werden die rechtlichen Aspekte, die beim Übergang für gemeinnützige Träger Bedeutung erlangen, beleuchtet. Doch nicht nur der juristische Rahmen wird von der Nachfolgeplanung erfasst. Werte, Normen und die Unternehmenskultur spielen eine entscheidende Rolle bei der Neu-Besetzung und gegebenenfalls der Neu-Ausrichtung der Organisation. Die Personalentwicklung mit ihren Besonderheiten der Sozialwirtschaft beeinflusst, ob die neue Spitze intern oder extern gesucht wird. Strategische Vorteile haben die Organisationen, die bereits ihr Arbeitgeber-Profil geschärft haben. Denn auch der Mangel an geeigneten und passenden Führungskräften wirkt auf den Prozess der Nachfolgeplanung ein und verdient daher, genauer betrachtet zu werden. Darüber hinaus werden die Vergütungsstrukturen sowie die Qualifizierungs- und Vernetzungsmöglichkeiten für Entscheiderinnen und Entscheider betrachtet, um den Rahmen für die Suche zu skizzieren. Abschließend blicken wir auf die Finanzierungsstrukturen der Sozialwirtschaft. Im zweiten Teil geht es an die Umsetzung der Nachfolgeplanung und im dritten Teil folgt der Blick in die Praxis. Die Zielgruppen So vielschichtig wie das Thema Nachfolgeplanung ist, so verschieden sind auch die Akteure, die in der Praxis damit betraut sind. Die oftmals ehrenamtlichen Mitglieder in den Aufsichtsorganen, die für den Nachfolgeprozess verantwortlich sind und womöglich bis dato noch keine Erfahrung damit gesammelt haben; Leitungskräfte, die bald in den wohlverdienten Ruhestand gehen und deren Stelle neu zu besetzen ist und die nicht selten in den Nachfolgeprozess umfassend involviert sind; und schließlich diejenigen Personen, die als Nachfolgerin oder Nachfolger sich auf eine bestimmte Position bewerben und vielleicht noch gar nicht im gemeinnützigen Kontext gearbeitet haben, also den Quereinstieg wagen. Sie alle sind Adressatinnen und Adressaten dieses Buches – aus unterschiedlichen Perspektiven heraus mit überlappenden Fragestellungen und Herausforderungen.
Die Besonderheiten Der Strategischen Planung In Nonprofit Organisationen
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Author : Marc Sieper
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2008-01-07
Die Besonderheiten Der Strategischen Planung In Nonprofit Organisationen written by Marc Sieper and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-01-07 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Problemstellung: Seit Beginn der 90er Jahre haben sich die Rahmenbedingungen für Nonprofit-Organsiationen grundlegend verändert und stellen die Führungsverantwortlichen sowohl auf Ehrenamtsseite als auch im Bereich des Hauptamtes (angestellte Führungskräfte) vor neue Herausforderungen. Als zwei signifikante Beispiele können der zunehmende Kosten- und Wettbewerbsdruck sowie die sich evolutionär verändernde Nachfrage nach Dienstleistungen im sozialen, kulturellen oder umweltpolitischen Bereich angeführt werden. Auf Grund derartiger Entwicklungen müssen sich viele NPOs respektive deren Entscheidungsträger mit Begriffen wie Effizienz , Wirtschaftlichkeit und allem voran Strategie auseinandersetzen, wenn sie den langfristigen Erfolg der Organisation sichern wollen. Dies wiederum setzt solide Kenntnisse und Erfahrungen in der Anwendung von Managementkonzepten und instrumenten voraus, die sich in der Praxis zahlreicher gewinnorientierter Unternehmen als besonders erfolgreich herausgestellt haben. Von zentraler Bedeutung ist in diesem Zusammenhang, dass das Management von NPOs nicht nur einen im Vergleich zu gewinnorientierten Unternehmen höheren Komplexitätsgrad zumindest in den meisten Bereichen aufweist, sondern insbesondere mit vielen Besonderheiten behaftet ist. Deswegen lassen sich trotz der Gemeinsamkeit, dass es sich sowohl bei einer NPO als auch bei einer gewinnorientierten Unternehmung um produktive, zielgerichtete und soziale Systeme handelt, nicht alle Erkenntnisse aus der Betriebswirtschaftslehre unreflektiert auf NPOs übertragen. Diese müssen vielmehr den spezifischen Besonderheiten dieser Organisationen angepasst werden. Das gilt auch für das Konzept der strategischen Planung als integraler Bestandteil des strategischen Managements respektive als ein zentraler Baustein für ein zukunftsorientiertes Management von NPOs. Die Auswahl geeigneter Strategien, die sich für die meisten Organisationen im Zuge der veränderten Rahmenbedingungen als eine der größten Herausforderungen in der Gegenwart und Zukunft darstellt, sollte zumindest in weiten Teilen das Ergebnis eines strategischen Planungsprozesses sein. Dieser Prozess hilft z.B., eingeschränkte Wirksamkeiten und Ineffizienzen zu erkennen und zu reduzieren, die Organisation auf die veränderten Markt- und Wettbewerbsbedingungen vorzubereiten und Innovationspotentiale freizusetzen. Doch dem herausragenden Stellenwert einer derartigen Strategiegenerierung aus Sicht der [...]
Strategien Wirksam Umsetzen
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Author : Elisabeth Bauer
language : de
Publisher: Haupt Verlag
Release Date : 2020-04-06
Strategien Wirksam Umsetzen written by Elisabeth Bauer and has been published by Haupt Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-04-06 with Business & Economics categories.
Non-Profit-Organisationen sind dann erfolgreich, wenn sie die beabsichtigten Wirkungen erzielen und damit ihre Mission erfüllen. Aufgabe der Führungskräfte ist es deshalb, geeignete Strategien zu entwickeln und wirksam umzusetzen. Wie eine Strategie entwickelt werden kann, haben wir in unserem ersten Buch "Strategieentwicklung kurz und klar - das Handbuch für Non-Profit-Organisationen" aufgezeigt. Der zweite Band legt nun den Schwerpunkt auf die wirksame Umsetzung der Strategie. Das Buch stellt Führungskräften von NPO die notwendigen Grundkenntnisse zur organisationalen Steuerung zur Verfügung und vermittelt ihnen eine Fülle von nützlichen Instrumenten und Fallbeispielen. Es zeigt auf, wie sie Schritt für Schritt den NPO-Kompass - ein an die Organisation angepasstes Steuerungssystem - entwickeln und umsetzen können. Damit werden drei Ziele erreicht: 1. werden die Aktivitäten aller Organisationsmitglieder auf die Strategie und das Leitbild ausgerichtet, 2. entwickeln die Mitarbeitenden ein gemeinsames Verständnis der eigenen Organisation und 3. kann die Organisation ihre Wirksamkeit belegen und damit in der Gesellschaft an Legitimität gewinnen. "Die Steuerung von NPO ist aufgrund der vielfältigen Interessen der Anspruchsgruppen eine komplexe Aufgabe. Dazu reicht lineares Denken nicht aus, sondern es braucht vernetztes Denken. Das Handbuch "Strategien wirksam umsetzen" baut auf dem vernetzten Denken auf und stellt Führungskräften in Form des NPO-Kompasses ein praktisches Instrument zur zielorientierten Steuerung zur Verfügung." (Prof. Dr. Peter Gomez, Universität St. Gallen)
Strategische Marktentwicklung F R Nonprofit Organisationen
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Author : Sophie Hersberger-Langloh
language : de
Publisher:
Release Date : 2021
Strategische Marktentwicklung F R Nonprofit Organisationen written by Sophie Hersberger-Langloh and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021 with categories.
Strategische F Hrung Von Nonprofit Organisationen
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Author : Jürg Schneider
language : de
Publisher:
Release Date : 2016-03-07
Strategische F Hrung Von Nonprofit Organisationen written by Jürg Schneider and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-03-07 with categories.
Erfolg Und Misserfolg Von Nonprofit Organisationen
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Author : Stefan Ingerfurth
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-12
Erfolg Und Misserfolg Von Nonprofit Organisationen written by Stefan Ingerfurth and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-07-12 with Business & Economics categories.
Nonprofit-Organisationen (NPO) sind durch Sachzieldominanz und Nicht-Ausschüttungsrestriktion gekennzeichnet. Die Definition sowie damit die Messung einer Zielerreichung und auch des Erfolgs und Misserfolgs von NPO ist schwierig, da hierfür nicht wie in privat-erwerbswirtschaftlichen Unternehmen üblich, ausschließlich finanzielle Kennzahlen herangezogen werden können. Sowohl Wissenschaft als auch Praxis stehen der Frage gegenüber wann eine NPO als erfolgreich zu bezeichnen ist. Auf Basis einer aufgestellten Forschungsagenda befasst sich Stefan Ingerfurth mit dem Krankenhaussektor. Er untersucht, ob eine Wertepriorisierung oder -implementierung zu höherem Erfolg führt und welche strategischen Möglichkeiten für Krankenhäuser bestehen. Am Beispiel von Sportvereinen arbeitet der Autor heraus, welchen Einfluss eine vom Management getroffene, von der Mission abweichende, oder falsche, zur Insolvenz führende strategische Entscheidung auf die Identifikation und die Verbundenheit der Mitglieder und Geldgeber mit einer NPO hat.
Talent4life Model Handbook
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Author : Talent4LIFE Consortium
language : en
Publisher: Room466 by WKO Steiermark
Release Date : 2023-06-21
Talent4life Model Handbook written by Talent4LIFE Consortium and has been published by Room466 by WKO Steiermark this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-06-21 with Business & Economics categories.
This guide is conceived for HR professionals, SME business owners and all those interested in HRM and talent management agendas and aims to improve employee retention and development through implementing a talent management system. Although the handbook highlights specific considerations in relation to employees 45+ years, it is designed to be inclusive of all employees thus widening its appeal to all size companies, sectors, and industries in Europe. The Talent4LIFE Model Handbook contains the most important topics of the employee lifecycle from a talent management perspective. The Handbook comprised six key chapters detailing the core elements of a Talent Management system: 1. Recruiting for Talent 2. Onboarding 3. Develop 4. Grow 5. Retain 6. Offboarding and succession planning The European Commission’s support of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission can not be held responsible for any use which may be made of the information therein. Project Number: 2020-1-AT01-KA202-077993
Strategic Management For Non Profit Organizations
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Author : Jutta Merschen
language : en
Publisher: Ibidem-Verlag Haunschild/Schoen gbr
Release Date : 2004
Strategic Management For Non Profit Organizations written by Jutta Merschen and has been published by Ibidem-Verlag Haunschild/Schoen gbr this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004 with Business & Economics categories.
Hochschulen in Deutschland sehen sich zunehmenden Herausforderungen gegenuber gestellt: Internationalisierung, Akkreditierung oder Finanzierungsnot sind nur einige der Schlagworte, die die Debatten bestimmen. Doch wie sollen die Hochschulen auf die Herausforderungen reagieren? Anhand welcher Kriterien sollen sie Strategien entwickeln, Projekte auswahlen, Veranderung vorantreiben? Wie bei vielen anderen Non-Profit-Organisationen fehlt es auch bei den Hochschulen an Konzepten fur das strategische Management, mit denen sie ihre Wertschopfung messen und ihre Aktivitaten steuern konnen. Die vorliegende Studie befasst sich mit dieser Problematik. Am Beispiel einer privaten deutschen Business School wird ein Konzept zum strategischen Wertmanagement von Hochschulen entwickelt, das Aspekte des Shareholder-Value-Ansatzes und des Stakeholder-Value-Ansatzes verbindet.
Strategisches Management In Nonprofit Organisationen
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Author : Judith Schmidt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-09-13
Strategisches Management In Nonprofit Organisationen written by Judith Schmidt and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2018-09-13 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Heidelberg (Sozialpädagogik), Sprache: Deutsch, Abstract: Den privaten und nicht auf Gewinn ausgerichteten Organisationen – den sogenannten Nonprofit-Organisationen (NPOs) – wird in unserer Gesellschaft eine wichtige, oft unterbewertete Rolle zuteil. Doch in Hinblick auf ihre wirtschaftliche Bedeutung leiden bestimmte NPOs unter einem defizitären Management-Wissen, wobei von Seiten der NPOs ein Augenmerk darauf gelegt wird, diesen Rückstand aufzuholen. Nonprofit-Organisationen mit dem Begriff des Managements zu kombinieren, war lange Zeit tabu, denn Management wurde mit der Wirtschaftswelt und Begriffen wie Rentabilität, Strategie und Kostendenkung in Verbindung gebracht und hatte ideologisch wenig mit humanitären oder sozialen Organisationen zu tun. Effektivität und Effizienzhandeln wurden als Konzepte empfunden, die sich nicht auf NPOs übertragen lassen. Die Grenzen dieser beiden Welten begannen sich in den siebziger Jahren des letzten Jahrhunderts langsam zu verwischen. Es wurde in diese Richtung empirische Forschung initiiert und man wandte sich dem Management von Verbänden und sozialen Organi-sationen zu (vgl. Schneider, Minnig & Freiburghaus, 2007, S. 11). In die Methodenlehre der Sozialen Arbeit ist das Sozialmanagement erst Anfang der 80er Jahre des 20. Jahrhunderts eingedrungen und ab der zweiten Hälfte der 80er Jahre kann von einer Konjunktur gesprochen werden. Mit dem Umbruch in den ehemaligen kommunistisch orientierten Ländern hat sich abgezeichnet, dass auch die Soziale Arbeit nach markt-wirtschaftlichen Kriterien wie Effizienz und Effektivität ausgerichtet werden muss und gegen Ende des 20. Jahrhunderts begann sich die Branche zu verändern. In der heutigen Zeit ist das Sozialmanagement akzeptiert und diese nicht gewinnorientierten Organi-sationen erfüllen dabei eine maßgebliche Funktion, doch dabei erhöht diese Entwick-lung gleichzeitig die Anforderungen an die Führung solcher Organisationen. Da sich Profit-Manager und Manager von NPOs formal gesehen mit denselben Aufgaben und Herausforderungen konfrontiert sehen, ist es nicht nur folgerichtig, sondern auch ziel-führend, aus der Lehre des Profit-Managements die Erkenntnisse und Methoden zu übernehmen, die auch im Nonprofit-Bereich zu Lösungen beitragen können. Dabei gilt es jedoch zu beachten, dass Nonprofit-Organisationen und Profit-Unternehmungen unterschiedliche Strukturmerkmale aufweisen und deshalb die NPO-Managementlehre ihre eigenen Erkenntnisse zu thematisieren hat (vgl. Schwarz, 1996, S. 24f.).
Wirksame F Hrung Und Aufsicht Von Not For Profit Organisationen
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Author : Martin Hilb
language : de
Publisher: Haupt Verlag
Release Date : 2022-04-13
Wirksame F Hrung Und Aufsicht Von Not For Profit Organisationen written by Martin Hilb and has been published by Haupt Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-04-13 with Business & Economics categories.
In diesem Band werden neue praxiserprobte Konzepte der Führung und Aufsicht und des Managements von Not-for-Profit-Organisationen vorgestellt. Not-for-Profit-Organisationen unterscheiden sich von For-Profit-Organisationen dadurch, dass sie allfällige Gewinne nicht ausschütten, sondern zur Weiterentwicklung der Organisation verwenden. Im ersten Teil befasst sich Martin Hilb mit der strategischen Dimension der wirksamen Führung und Aufsicht von NPOs: Das Board als Gestaltungs- und Controllingteam. Im zweiten Teil widmet sich Patrick Renz der operativen Dimension von NPOs: Die Governance-Umsetzung durch die Geschäftsleitung und das operative Projekt-Management in NPOs.