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Strategische Unternehmensf Hrung Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag


Strategische Unternehmensf Hrung Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag
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Strategische Unternehmensf Hrung Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag


Strategische Unternehmensf Hrung Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag
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Author : Kristina Damm
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-03-31

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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Sport- und Bewegungstherapie II, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit einem Plan zum Strategiewandel am Fallbeispiel Bodo Müller. Für die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist Bodo Müller als Marketing Direktor im Vertrieb tätig. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG zählt weltweit zu den bedeutendsten und größten Lieferanten der Gesundheitsindustrie und ist in sieben unabhängige Unternehmenseinheiten unterteilt. Jede Einheit übernimmt eine individuelle Ergebnisverantwortung und organisiert die Produktion, die Entwicklung und das Marketing einer einzelnen Produktlinie (beispielsweise Ultraschallgeräte, Medizin IT Systeme, Zubehör). Auf Grund des sich ändernden Markt- und Kundenverhaltens sah Bodo Müller dringenden Handlungsbedarf in Bezug auf die Marktstrategie und somit die Möglichkeit, einen Wandel im Unternehmen zu initiieren.



Strategische Unternehmensf Hrung Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag


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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-03-31

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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Wandel, Organisationsentwicklung und Changemanagement (auch: CM genannt) sind voneinander abzugrenzen. Der Fall, um den es hier geht ist eine angedachte Organisationsentwicklung von Herrn XY (Marketing Direkter Vertrieb d. Unternehmen Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland), stellt sich allerdings als ein CM dar. Dieser ist immer dann notwendig, wenn sich entsprechende Widerstände erweisen. Im Folgenden werden die drei Gründe, die für den Wandel stehen, den Herr XY initiieren will, genannt: Externe/Exogene Ursachen: 1.Neue Marktentwicklung (neue Kundenanforderungen), die einen Organisationsentwicklungsprozess initiieren, d.h. Kunden haben neue Ideen (Vorstellungen) und eine neue Erwartungshaltung, die zu bedienen sind. 2.Fehlende Investition in Neugeräte: Die staatliche Finanzierung für Krankenhäuser erweist sich als zu gering, deshalb werden medizinische Geräte instand gehalten, anstatt ersetzt zu werden. Interne/Endogene Ursache: Das Management oder in diesem Fall Herr XY als Marketing Direktor hat neue Wertemaßstäbe (gewisse Vorstellungen, gewisse Strategieideen). All das hat als Konsequenz, dass es zu Entwicklungsprozessen kommen kann.



Strategische Unternehmensf Hrung Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag


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Author : Nathalie Wittmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-05-18

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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit dem strategischen Wandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Im ersten Kapitel erfolgen zunächst die Gründe und Aspekte für den Wandel sowie Barrieren und Widerstände. In den weiteren Kapiteln wird sich mit dem Change Management und den Phasen Umsetzung und Durchsetzung der Strategieimplementierung auseinandergesetzt. Es folgen die Festlegung der Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen auf Basis der Balanced Scorecard. Im Kapitel Unternehmensethik erfolgt auf Basis des VW Abgasskandals die Ableitung der Bedeutung von einem wertekonformen Handeln eines Unternehmens.



Strategischer Wandel In Einem Unternehmen Aus Der Gesundheits Und Medizintechnik Fallstudie Aus Der Strategischen Unternehmensf Hrung


Strategischer Wandel In Einem Unternehmen Aus Der Gesundheits Und Medizintechnik Fallstudie Aus Der Strategischen Unternehmensf Hrung
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Author : Jonas Fürst
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-06-03

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Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit im Fach Strategische Unternehmensführung beschreibt den strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist ein österreichisches Unternehmen mit Sitz in Wien und eine der weltweit größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Das Unternehmen ist durch eine Matrixorganisation in sieben unabhängige Unternehmenseinheiten aufgeteilt. Alle sieben Einheiten organisieren ihre Produkte in Entwicklung, Produktion und Marketing selbstständig. Bodo Müller ist Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb der Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland. Die folgenden Ausführungen beschäftigen sich mit dem fiktiven strategischen Wandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG.



Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag


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Author : Mark Baumann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-01-10

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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH (Saarbrücken), Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Die folgende Hausarbeit aus dem Studienmodul "strategische Unternehmensführung" umfasst die Aufgabe "strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG" und enthält u.a. folgende Inhalte: "Bodo Müllers" Plan (Gründe für Wandel, Aspekte des Strategiewandels, Barrieren und Wiederstände); Change Management; Strategieimplementierung, Balanced Scoreboards sowie Unternehmensethik. Bodo Müller bezieht den Rang des Marketing Director in der Vertriebsabteilung Deutschland der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Er möchte einen strategischen Wandel implementieren und dafür gibt es folgende Gründe: 1. Der stetige Wandel des Gesundheitswesen fordert einen strategischen Wandel des Unternehmens. Es ist wichtig für Ärztehäuser und Krankenhäuser wirtschaftlicher zu arbeiten, was Beschaffungen angeht. Aufgrund dessen wurde die Aufgabe der Beschaffung immer mehr weg von den Ärzten und hin zu den Administratoren gebracht. Daher muss nun eine anders Strategie angewandt werden, da man sich nicht mehr auf die Leistung der Geräte verlassen kann. Die Administratoren haben voraussichtlich nicht das gleiche Verständnis über die Geräte, sondern sehen womöglich die Anschaffung über den finanziellen Aspekt. 2. Die Gesamtausgaben in Bezug auf medizinische Geräte liegen seit einigen Jahren auf einem konstanten Niveau. Das bedeutet, dass obwohl mehr Gesundheitsausgaben erfolgen, diese nicht in medizinische Geräte investiert werden. Ein weiterer Grund hierfür ist das sehr langsam wachsende Bruttoinlandsprodukt, welches von 10,9% im Jahr 2011 auf lediglich 11,0% (2012) und 11,2% im Jahr 2013 gestiegen ist. 3. Die niedrige staatliche Finanzierung der Krankenhäuser ist ein weiterer Grund für den gewollten Wandel. Aufgrund der begrenzten Budgetierung sehen sich Krankenhäuser nicht in der Lage neue Geräte zu kaufen und lassen ihre Bestände lediglich instand halten.



Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag


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Author : Henrik Götschl
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-03-14

Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag written by Henrik Götschl and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-03-14 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der strategischen Unternehmensführung der Gesundheits- und Medizintechnik AG und beinhaltet den Bodo Müllers Plan, das Change-Management, die Strategieimplementierung, die Balanced Scorecard und die Unternehmensethik.



Strategische Unternehmensf Hrung Strategischer Wandel Bei Der Gesundheit Und Medizin Ag


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Author : Julia Eberle
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-07-19

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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,8, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Master Gesundheitsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bodo Müller ist Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb des Unternehmen Gesundheit- und Medizintechnik AG in Deutschland. Die folgende Arbeit beschäftigt sich mit seinem Plan zum Strategiewandel.



Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag Strategische Unternehmensf Hrung


Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag Strategische Unternehmensf Hrung
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Author : Anonymous
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-03-23

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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Gesundheit - Fitness and Health Management, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschreibt die Implementierung von Strategien in einem fiktiven Gesundheitsunternehmen. Interne Prozesse werden analysiert und kritisch beleuchtet. Change Management beschreibt die Planung und Durchführung aller Maßnahmen, die alle involvierten Personen eines Unternehmens auf zukünftige Prozessveränderungen im Unternehmen vorbereiten. John Kotter entwickelte in den 90er-Jahren sein 8-Stufen-Modell, um den Ablauf eines erfolgreichen Change Managements darzustellen und erklärt mit ihm, welche Prozesse durchlaufen werden müssen, um eine Strategie erfolgreich umzusetzen.



Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag


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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-04-02

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Studienarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich Gesundheit - Fitness and Health Management, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung 2, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit wurde für das Modul "Strategische Unternehmensführung 2" im Masterstudiengang "Prävention und Gesundheitsmanagement" erstellt. Sie beschäftigt sich mit dem strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG.



Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag Change Management Strategieimplementierung Balanced Scorecard Unternehmensethik


Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag Change Management Strategieimplementierung Balanced Scorecard Unternehmensethik
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Author : Selina Glaubitz
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-03-16

Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag Change Management Strategieimplementierung Balanced Scorecard Unternehmensethik written by Selina Glaubitz and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-03-16 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Modul "Strategische Unternehmensführung II" bearbeitet die Aufgabe des strategischen Wandels bei einer fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG. Aus dem Inhalt: - BODO MÜLLERS PLAN; - Gründe für Wandel; - Aspekte des Strategiewandels; - Barrieren und Widerstände; - CHANGE MANAGEMENT; - Gründe für Scheitern; - Veränderungen meistern; - STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG; - Durchsetzung; - Umsetzung; - BALANCED SCORECARD; - Ursache-Wirkungskette; - Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen; - UNTERNEHMENSETHIK; - Praxisbeispiel; - Unternehmenswerte; - Wertebruch; - Konsequenzen; - .LITERATURVERZEICHNIS