Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors
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Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors
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Author : Sabine Reisinger
language : de
Publisher:
Release Date : 2007
Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors written by Sabine Reisinger and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Small business categories.
Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors
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Author : Sabine Reisinger
language : de
Publisher:
Release Date : 2007
Strategisches Management In Sterreichischen Klein Und Mittelunternehmen Des Produzierenden Sektors written by Sabine Reisinger and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Small business categories.
ger: Im Mittelpunkt dieser Arbeit stehen Strategische (Management-)Prozesse kleiner und mittlerer österreichischer Unternehmen des produzierenden Sektors. Die Ausgangsbasis für die Generierung eines Prozessmodells bilden die Strategischen (Management-)Prozesse in fünfzehn erfolgreichen Klein- und Mittelunternehmen. Das generierte Modell ermöglicht nicht nur den Vergleich mit großen Unternehmen sondern zeigt darüber hinaus die Spezifika kleiner Unternehmen, kleinerer Mittelunternehmen und größerer Mittelunternehmen. Einige der zentralen Aussagen auf Basis der Untersuchung sind: Strategische (Management-)Prozesse in Klein- und Mittelunternehmen weisen - auch im Vergleich zu jenen großer Unternehmen - große Ähnlichkeiten hinsichtlich ihrer Elemente und Einflussfaktoren auf. Andererseits sind zwischen kleinen Unternehmen, kleineren Mittelunternehmen und größeren Mittelunternehmen große Unterschiede - insbesondere in Bezug auf Ablauf, Beteiligung, Standardisierung und Formalisierung - zu erkennen. Aufgrund der Ähnlichkeiten scheint ein allgemeines Gestaltungsmodell sinnvoll, jedoch nur soweit dieses größenspezifische Adaptierungen zulässt. Klein- und Mittelunternehmen stellen keine homogene Gruppe von Unternehmen dar, da sich innerhalb der Gruppe deutliche Unterschiede zeigen, wodurch Aussagen für die gesamte Gruppe mitunter nicht möglich sind bzw. zu falschen Ergebnissen führen könnten. Die Entwicklungspfade von "entrepreneurial enterprises" und "conservative living enterprises" gestalten sich (sehr) unterschiedlich. Sind erstere auf Wachstum und Erneuerung ausgerichtet, orientieren sich letztere eher an Erhalt und Verbesserung bzw. Erweiterung. Wesentliche Determinanten der grundlegenden strategischen Ausrichtung eines Klein- und Mittelunternehmens sind die Motive für die Selbständigkeit sowie die persönlichen Ziele, Kenntnisse, Fähigkeiten etc. der Unternehmerin bzw. des Unternehmers. Hierin begründet sich unter anderem, ob Wachstum als anstrebenswert erachtet wird und mit all seinen Konsequenzen für die Unternehmerin bzw. den Unternehmer und das Unternehmen und seine Beteiligten verfolgt wird. Der Frage, welche Methoden und Instrumente des (Strategischen) Managements kleine und mittlere Unternehmen im Verlauf Strategischer (Management-)Prozesse verwenden, wird im Rahmen dieser Arbeit ein eigener Abschnitt gewidmet. Auf der Grundlage der untersuchten Prozesse können folgende Aussagen getroffen werden: Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass Methoden und Instrumente des (Strategischen) Managements für Klein- und Mittelunternehmen nutzbringend sein können. Voraussetzung hierfür ist die Auswahl geeigneter Methoden und Instrumente und deren Anpassung an die spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens sowie di besonderen Anforderungen der Unternehmensleitung. Hierbei ist zu beachten, dass Methoden und Instrumente des (Strategischen) Managements für sich weder positiv noch negativ bewertet werden können. Vor- und Nachteile können nur in Zusammenhang mit dem Inhalt einer strategischen Initiative (zB Innovation, Positionierung) und dem spezifischen Kontext (Unternehmensgröße, Unternehmenstyp, Unternehmensleitung) beurteilt werden. Von Interesse ist demzufolge, was eine bestimmte Methode oder ein spezifisches Instrument grundsätzlich leisten kann und welche Aufwendungen mit Implementierung und Nutzung einhergehen. Die spezifische Eignung kann somit nur unter Einbeziehung der Gegebenheiten des Unternehmens und der Anforderungen der Unternehmensleitung bestimmt werden. Unternehmerinnen und Unternehmer in kleineren Unternehmen verfügen über größere Gestaltungsfreiräume in Bezug auf die Ausformung Strategischer (Management-)Prozesse als jene in größeren Unternehmen. Insbesondere in kleinen Unternehmen aber auch in kleineren Mittelunternehmen sind Unternehmerinnen und Unternehmer in der Bestimmung des Ausmaßes der Einbeziehung interner und externer Stakeholder, der Nutzung von Methoden und Instrumenten des (Strategischen) Managements, der Standardisierung und Formalisierung des Prozessablaufes etc. weitgehend frei. Sie können diese nach ihren persönlichen Erfordernissen bzw. Präferenzen gestalten, da zufolge der Ergebnisse dieser Studie unterschiedliche Formen Strategischer (Management-)Prozesse Erfolg versprechend sind. Dies trifft jedoch nicht mehr auf größere Mittelunternehmen zu, welche in Bezug auf die Prozessausformung eher großen Unternehmen ähnlich sind. Im letzten Teil der Arbeit wird der Frage nachgegangen, welche Merkmale und Erfolgsfaktoren Strategische (Management-)Prozesse aus Sicht der befragten Unternehmer aufweisen. Eine wichtige Erkenntnis aus diesem Teil der Arbeit ist, dass Erfolgsfaktoren eher innerhalb als außerhalb des Unternehmens zu suchen sind. Nicht der Umstand, dass die Umwelt dynamischer wird, entscheidet beispielsweise über Erfolg oder Misserfolg, sondern die Art und Weise wie das Unternehmen mit erhöhter Dynamik umgeht. Resümierend kann festgehalten werden, dass erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer reflektieren und ihre strategische Position und die relevanten internen und externen Erfolgsfaktoren kennen. In vielen erfolgreichen Klein- und Mittelunternehmen zeigt sich, dass Strategie keine Sache ist, die nur ab und zu erfolgt, im Gegenteil, Strategie gehört zum Tagesgeschäft von Unternehmerinnen und Unternehmern, sie beobachten und reflektieren - immer auf der Suche nach neuen Chancen und/oder Verbesserungspotentialen. Fazit: Strategisches Management ist ebenso wenig ein geeignetes Patentrezept für kleine und mittlere Unternehmen wie es andere Managementmethoden sind. Allerdings werden eine Reihe nützlicher Konzepte, Methoden und Instrumente offeriert, welche sich in Klein- und Mittelunternehmen vorteilhaft auf das Entstehen und Wirksamwerden Erfolg versprechender Strategien auswirken können. Im Wachstumsverlauf verändert sich die Bedeutung Strategischen Managements und die offerierten Konzepte, Methoden und Instrumente entwickeln sich im Stellenwert von einer (potentiellen) Unterstützung kleiner Unternehmen zu einer (obligatorischen) Voraussetzung größerer Mittelunternehmen. "Entrepreneurial enterprises" kommt hierbei eine Vorreiterrolle zu, sie nützen Methoden und Instrumente tendenziell früh-zeitiger und in einem intensiveren Ausmaß als "conservative living enterprises".
Strategische Unternehmensplanung In Jungen Kmu
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Author : Patrick Siegfried
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2015-10-16
Strategische Unternehmensplanung In Jungen Kmu written by Patrick Siegfried and has been published by Walter de Gruyter GmbH & Co KG this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-10-16 with Business & Economics categories.
Diese wissenschaftliche Studie untersucht die Praxis von strategischer Planung und die Umsetzung und Anwendung von strategischen Unternehmensplanungsinstrumenten in jungen KMU. Zudem wird ein Konzept zur strategischen Planung, speziell für junge KMU, mit dessen Anwendung die Leistungsfähigkeit und Erfolgswahrscheinlichkeit junger KMU gesteigert werden kann, erstellt.
Das Strategische Controlling In Der Anwendung F R Kmus
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Author : Patrick Siegfried
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2015-04-20
Das Strategische Controlling In Der Anwendung F R Kmus written by Patrick Siegfried and has been published by BoD – Books on Demand this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-04-20 with Business & Economics categories.
Vielen Prozessabläufen und auch der Anwendung von strategischen Elementen wie z. B. dem strategischen Controlling werden zu wenig Beachtung geschenkt. - Wie sind Unternehmensstrukturen bzw. -prozesse und wie werden Unternehmensentwicklung und Marktpositionierung effizient bearbeitet? - Welche strategischen Controlling-Elemente werden z. B. für die Zukunftsbranche der Dienstleistungsentwicklung eingesetzt? Oft verlieren die Startups aufgrund fehlender Kapazitäten die strategischen Ziele aus dem Blick und fokussieren sich nur auf die operativen Kennzahlen. Das Leistungsangebot in Form von Produkten und/oder Dienstleistungen ist nicht klar definiert und es fehlt an der eindeutigen Beschreibung der Leistungsinhalte, den notwendigen Prozessen sowie den notwendigen Ressourcen. Dadurch wird die Reproduzierbarkeit von etablierten Modellen schwierig. Viele Startups sehen auch nicht die Bedeutung der Dienstleistung im Wettbewerb, wobei bereits über 72,4 Prozent der Beschäftigten in Deutschland im Dienstleistungssektor beschäftigt sind. Es besteht eine Lücke zwischen wissenschaftlichen Erkenntnissen und Unternehmungspraxis, die es im Sinne der Steigerung der Innovationskraft und der Wettbewerbsfähigkeit der KMU zu schließen gilt. Das strategische Controlling hat eine hohe Relevanz bei der Orientierung am zukünftigen Markt. Mit dem strategischen Controlling werden die strategischen Pläne operationalisiert. Es stellt somit ein Teilsystem des vernetzten Regelkreissystems dar und bildet das Verbindungsstück zum operativen Controlling. In der vorliegenden Arbeit werden die wichtigsten strategischen Controlling-Instrumente analysiert und weitere Maßnahmen innerhalb der Unternehmensführung vorgestellt, um aktiv auf die Herausforderungen im Markt zu reagieren.
Selbstcontrolling F R Selbst Ndige Und Kleine Unternehmen
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Author : Helmut Siller
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2016-05-24
Selbstcontrolling F R Selbst Ndige Und Kleine Unternehmen written by Helmut Siller and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2016-05-24 with Business & Economics categories.
Dieses Buch zeigt, dass systematisches Selbstcontrolling in Kleinstunternehmen gar nicht so anspruchsvoll sein muss. Es braucht vor allem ein systematisches und planvolles Herangehen und das Einrichten eines Management-Cockpits, aus dem zu jedem Zeitpunkt für die Führungskraft mit wenig Aufwand ersichtlich ist, wie das Unternehmen strategisch und unter Vermögens-, Erfolgs-, Liquiditäts- und Risikoaspekten dasteht. Selbstcontrolling bezeichnet controllinggerechtes Verhalten bzw. Controlling durch Unternehmerinnen und Unternehmer bzw. Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer selbst, das heißt ohne eigene interne oder externe Controllingstelle. Im vorliegenden Buch spiegeln sich Jahrzehnte praktischer Controllingarbeit der Autoren sowie ihre Erfahrungen und die zahlreicher Controller und Controllerinnen wider. Es richtet sich sowohl an Selbständige und Verantwortliche in Klein- und Kleinstunternehmen als auch an Studierende und Dozierende in Management, Rechnungswesen und Controlling. Für die 2. Auflage wurden die Inhalte aktualisiert und die Autoren gehen stärker auf Controlling-Bedürfnisse speziell von Ein-Personen-Unternehmen ein.
Entrepreneurship
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Author : Urs Fueglistaller
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-06-08
Entrepreneurship written by Urs Fueglistaller and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-06-08 with Business & Economics categories.
Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Überblick über das Thema. Anerkannte wissenschaftliche Experten erläutern die Grundkonzepte des Entrepreneurship sowie die wesentlichen Aspekte für ein erfolgreiches unternehmerisches Engagement. In jedem Kapitel sorgen ein Unternehmerportrait und eine authentische Fallstudie aus Deutschland, Österreich oder der Schweiz für einen spannenden Theorie-Praxis-Transfer. Die Fallstudien können direkt in der Lehre eingesetzt werden. Für die 2. Auflage wurde das Buch komplett überarbeitet und um ein Kapitel Strategie ergänzt.
Prozesse Im Unternehmen
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Author : Patrick Moser
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2020-08-13
Prozesse Im Unternehmen written by Patrick Moser and has been published by Linde Verlag GmbH this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-08-13 with Business & Economics categories.
Der Kunde im Fokus: Wie erfolgreiche Unternehmen funktionieren Die Generierung von Wertschöpfung ist das Ziel eines Unternehmens. Unternehmen verlieren aber in der Komplexität unserer Zeit oft den Blick auf das Wesentliche: den Kunden und die bestmögliche Befriedigung seiner Bedürfnisse. Das kundennutzenfokussierte Unternehmensprozessmodell liefert einen Beitrag zur Verbesserung der Wertschöpfung im Unternehmen. Ausgangspunkt in diesem Modell ist das Kundenbedürfnis. Dieses stellt den Trigger für die Leistungserstellung des Unternehmens dar und löst damit den Wertschöpfungsprozess aus. Entscheidend dabei ist, den Kunden in den Mittelpunkt aller unternehmerischen Entscheidungen und Handlungen zu stellen. Das Buch „Prozesse im Unternehmen“ in zweiter Auflage erläutert in kompakter Form, wie Unternehmen funktionieren. Es bietet einen Überblick über die Wertschöpfung und die Wertschöpfungsprozesse im Unternehmen und erleichtert das Verstehen von Zusammenhängen im Unternehmensgeschehen. Dabei steht die Kundenfokussierung im Mittelpunkt.
Dynamic Capabilities Und Innovationsstrategien
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Author : Peter Hutterer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2012-11-27
Dynamic Capabilities Und Innovationsstrategien written by Peter Hutterer and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-11-27 with Business & Economics categories.
Das Buch intendiert einen Beitrag zur ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements. Aufbauend auf theoretischen Betrachtungen werden Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens identifiziert und analysiert. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln.
Strategisches Management Fur Kmu
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2013
Strategisches Management Fur Kmu written by and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013 with BUSINESS & ECONOMICS categories.
Deutsche Nationalbibliographie Und Bibliographie Der Im Ausland Erschienenen Deutschsprachigen Ver Ffentlichungen
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2008
Deutsche Nationalbibliographie Und Bibliographie Der Im Ausland Erschienenen Deutschsprachigen Ver Ffentlichungen written by and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with German literature categories.
