[PDF] Systemische Organisations Und Unternehmensberatung - eBooks Review

Systemische Organisations Und Unternehmensberatung


Systemische Organisations Und Unternehmensberatung
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Systemische Organisations Und Unternehmensberatung


Systemische Organisations Und Unternehmensberatung
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Author : Heiner Ellebracht
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-09

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Dieses umfassende Buch vermittelt dem Leser das Hintergrundwissen und die Werkzeuge, um systemische Organisationsberatung erfolgreich planen, durchführen und evaluieren zu können. Ein fundiertes Praxishandbuch mit vielen Beispielen, Fallstudien und Checklisten, jetzt in der 2., überarbeiteten Auflage.



Systemische Organisations Und Unternehmensberatung


Systemische Organisations Und Unternehmensberatung
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Author : Heiner Ellebracht
language : de
Publisher:
Release Date : 2002

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Systemische Organisationsentwicklung In Der Unternehmensberatung


Systemische Organisationsentwicklung In Der Unternehmensberatung
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Author : Jana von Eysmondt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-03-21

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Märkte, in welchen Unternehmen agieren, haben sich seit den 1980er Jahren verändert. Bis zu diesem Zeitpunkt „konnte ein Unternehmen von geschlossenen und fordernden Märkten ausgehen“. Heute sind die Märkte weitgehend gesättigt, nicht mehr isoliert, sondern in komplexen Systemen vernetzt. Das Management eines Unternehmens in der heutigen Zeit steht folglich vor der Herausforderung, diese Komplexität zu erfassen, um das Unternehmen erfolgreich am Markt aufrecht erhalten zu können und weiter zu etablieren. Durch diese Aufgabe entstand eine Vielzahl an denkbaren Management- und Beratungsmethoden. Die wissenschaftliche Annäherung an das Thema systemische Organisationsberatung in der Unternehmensberatung erschien mir sinnvoll und interessant, da ich in meinem vorangegangenen Studium der Sozialen Arbeit bereits den systemischen Beratungsansatz im therapeutischen Kontext kennengelernt habe und feststellen konnte, dass diesem im sozialpädagogischen Berufsfeld sehr viel Aufmerksamkeit geschenkt wird. Bei der Recherche nach einem geeigneten Thema für die vorliegende Hausarbeit bin ich wieder auf den systemischen Ansatz gestoßen und somit war mein Interesse geweckt, herauszufinden, inwieweit der systemische Ansatz als mögliche Methode der Unternehmensberatung in der Organisationsentwicklung von Unternehmen einen Platz findet. In der vorliegenden Arbeit sind mit Organisationen ausschließlich Profit-Organisationen gemeint, zum einen um dieses komplexe Thema zu konkretisieren und zum anderen um dabei eine Nähe zur Betriebswirtschaft zu wahren. Nach diesem einführenden Kapitel, wird im darauf folgenden 2. Kapitel eine Begriffseingrenzung und Darlegung verschiedener Definitionen aus Wirtschaft und Wissenschaft vorgenommen, um ein grundlegendes Verständnis für das Thema der systemischen Organisationsberatung in der Unternehmensberatung zu gewährleisten. Das 3. Kapitel stellt den Hauptteil der vorliegenden Ausarbeitung dar. Aufgaben und Formen der Organisationsberatung, insbesondere der systemische Beratungsansatz werden hier erörtert, Möglichkeiten und Grenzen aufgezeigt. Die wissenschaftliche Arbeit schließt mit einem Kapitel über gewonnene Erkenntnisse und Perspektiven ab.



Die Systemische Organisationsberatung


Die Systemische Organisationsberatung
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Author : Charlotte Koschuth
language : de
Publisher: Akademische Schriftenreihe Bd. V1157768
Release Date : 2021-11-25

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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,3, Universität Hildesheim (Stiftung), Sprache: Deutsch, Abstract: Ausgehend von der Komplexität, welche den Tätigkeitsbereich des_der Organisationsberaters_in ausmacht, soll sich in der vorliegenden Arbeit mit dem Thema der systemischen Beratung von Organisationen, unter der Fragestellung: "Welche Rolle nimmt der_die systemische Organisationsberater_in ein und welche Anforderungen ergeben sich für die Arbeit in der Praxis?", auseinandergesetzt werden. Um einen einheitlichen Gebrauch der Ausdrücke Organisation, System, (systemische) Beratung und (systemische) Organisationsberatung gewährleisten zu können, soll im ersten Schritt der Arbeit die Definition der Begrifflichkeiten offengelegt werden. Daraufhin soll die Rolle des_des systemischen Beraters_in präsentiert werden. Dazu sollen das Arbeitsprofil des_der Organisationsberaters_in, die Ziele, die handlungsleitenden Prinzipen sowie die Verantwortlichkeiten des_der Beraters_in aufgegriffen werden, um so den Rahmen der Tätigkeit zu erörtern. Daraus soll ein Bezug zur Praxis hergestellt werden, indem aus den einzelnen Punkten aus Kapitel 3 die Bedeutungen für die Praxis für Organisationsberater_innen herausgearbeitet werden. Dazu sollen die Herausforderungen und Anforderungen erläutert, sowie ein Ausblick für die Zukunft der Organisationsberatung entwickelt werden. Letztlich werden die zentralen Ergebnisse der vorgestellten Punkte unter Berücksichtigung der Fragestellung in einem Fazit zusammengefasst.



Systemische Organisations Und Unternehmensberatung


Systemische Organisations Und Unternehmensberatung
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Author : Heiner Ellebracht
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-04-16

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Systemisches Denken und Handeln hat sich inzwischen zur wichtigsten Kompetenz von Beratern und Führungskräften entwickelt. Im Fokus systemischer Arbeit steht die Veränderung und das Management von Veränderung. Dieses Handbuch bietet allen professionellen Veränderern bewährte Instrumente und Werkzeuge. Es behandelt die wichtigsten praxisrelevanten Themen zu Veränderungsprozessen und zeigt Vorgehensweisen und Lösungsansätze. Ein fundiertes Praxishandbuch mit vielen Beispielen, Fallstudien und Checklisten, jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage.



Organisationsberatung


Organisationsberatung
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Author : Oliver Mauelshagen
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-01-03

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 2,3, Ruhr-Universität Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisationsberatung bzw. Beratung von Unternehmen gibt es etwa seit 100 Jahren. Boos u. a. nennen „drei große Traditionen“ dieser Form der Beratung: klassische Managementberatung, Organisationsentwicklung und systemische Beratung. Die klassische Managementberatung entstand um 1900 mit dem Aufkommen von industrieller Massenproduktion, Taylorismus und Rationalisierung. Zunächst beschäftigten sich Ingenieure als „Experten“ mit der Verbesserung der Arbeitsproduktivität. Das Verständnis dieser Expertenberatung, das auch in den späteren Generationen dieses Beratungstyps beibehalten wird, geht von einer one-best-way-Lösung und einer planbaren Veränderung aus. Technische Neuerungen und strukturelle Optimierung bestimmen das Bild, vom Menschen kann abgesehen werden. Daran ändert auch die Entdeckung des Sozialen in den Hothorne-Experimenten in den 1920er und 1930er Jahren nicht viel. Erst mit dem Scheitern vieler Veränderungsvorhaben und dem Eintreten zahlreicher unvorhergesehener Effekte dieser Art von Organisationsgestaltung werden die Ergebnisse der Human-Relations-Bewegung wichtiger und der Mensch rückt stärker in den Fokus. Das Konzept der Organisationsentwicklung, deren Wurzeln in den 1940er Jahren liegen, stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Im Verständnis dieser Beratungsform kann nur der das Problem lösen, der es auch hat. Nicht der Berater, sondern die Organisation oder vielmehr die Menschen in der Organisation müssen die notwendigen Veränderungen vollziehen. Prägend für diesen Ansatz sind ein stark normatives Menschenbild und ein Organisationsverständnis, das sich aus der Kritik an zu starren Organisationsstrukturen ergibt. Dabei wird an der Planbarkeit von Veränderung festgehalten. Dies ändert sich bei der systemischen Beratung. Durch gesellschaftlichen Wandel und neuere Erkenntnisse in verschiedenen Wissenschaftsbereichen entwickelt sie eine andere Sichtweise; die Komplexität von Veränderungsprozessen und die Unmöglichkeit ihrer bewussten Steuerung kommen ins Blickfeld. Entsprechend ist aus systemischer Perspektive die Reduktion von Komplexität eine wesentliche Aufgabe des Managements und da die Komplexität auch oder vor allem innerhalb des Wirtschaftssystems immer mehr ansteigt und stabile längerfristige Strukturen immer mehr abnehmen, kann Beratung eine Strategie sein, mit der gestiegenen Komplexität umzugehen. Unsicherheit zu reduzieren, um begründbare Operationen und Orientierung stiftende Beobachtungen erst möglich zu machen, werde für ....



Systemische Unternehmensberatung


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Author : Roswita Königswieser
language : de
Publisher: Schäffer-Poeschel
Release Date : 2013-09-17

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Die Autoren erläutern die zentralen Modelle und zeigen, wie diese in der Praxis sinnvoll eingesetzt werden. Was muss ein angehender systemischer Berater über strategische Konzepte wissen? Welche Organisationstheorien sind in der Praxis relevant? Welche Steuerungs-, Führungs- und Kommunikationsmodelle sind wirklich erfolgreich? Was versteht man unter Kybernetik I. und II. Ordnung? Warum bildet man "systemische Schleifen"? Klare und überzeugende Antworten finden die Leser in diesem Buch.



Organisationsberatung


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Author : Rudolph Wimmer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-13

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I: Theoretische Fundamente der Organisationsberatung.- Beobachtung, Beratung und Steuerung von Organisationen in systemtheoretischer Sicht.- Warum braucht der Organisationsberater eine mit der systemischen kompatible ichpsychologisch-psychoanalytische Orientierung?.- Was kann Beratung leisten? Zum Interventionsrepertoire und Interventionsverständnis der systemischen Organisationsberatung.- II: Methodische Zugänge in der Beratung von Organisationen.- Prozeßberatung als Organisationsberatungsansatz der neunziger Jahre.- Beratung als Projekt. Zur Bedeutung des Projektmanagements in Beratungsproje.



Systemisch Beraten Und Steuern Live 3


Systemisch Beraten Und Steuern Live 3
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Author : Markus Schwemmle
language : de
Publisher: Vandenhoeck & Ruprecht
Release Date : 2012-01-18

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Im Bereich Change Management berichten interne Personalentwickler und externe Berater von ihren Erfahrungen in Veränderungsprozessen und wie systemische Wirkmechanismen praktisch angewendet werden. Die Bandbreite reicht von der Begleitung von Mergern, also der notwendigen Umgestaltung der Organisation, bis hin zum Trennungsmanagement im Outplacement und in Transfergesellschaften. Die praxiserfahrenen Autoren zeigen, dass gerade in solch kritischen Situationen systemische Methoden und persönliche Haltung besonders wirkungsvoll sind.Im Feld der Führungskräfteentwicklung zeigen Berater verschiedene systemische Vorgehensweisen, damit Führungskräfte die täglichen Herausforderungen ihrer Arbeit besser bewältigen können. Das Spektrum reicht vom Einbezug interkultureller Kontexte über neue Möglichkeiten des Kompetenztrainings bis zur Sinnorientierung.Berater erfahren, wie systemische Personal- und Organisationsentwicklung konkret umgesetzt wird, und sie erhalten vielfältige Anregungen für Interventionen sowie Impulse für eigene Beratungsformate. Und umgekehrt lesen Personalentwickler und Führungskräfte in diesem Buch, auf welche Weise systemische Berater in der Führungskräfteentwicklung und in der professionellen Begleitung von Veränderungsprozessen einen hohen Nutzen bringen.



Systemische Organisationsentwicklung Und Beratung Bei Ver Nderungsprozessen


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Author : Nino Tomaschek
language : de
Publisher:
Release Date : 2009

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