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Szenario Technik In Der Unternehmensplanung


Szenario Technik In Der Unternehmensplanung
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Szenario Technik In Der Unternehmensplanung


Szenario Technik In Der Unternehmensplanung
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Author : David Köster
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2003-08-06

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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Für die Unternehmensführung hat die strategische Planung in den letzten Jahren eine herausragende Bedeutung gewonnen und wird in der betriebswirtschaftlichen Literatur als unentbehrliche, wenn nicht sogar wichtigste Führungsaufgabe des Unternehmens angesehen. Es herrscht weitgehend Einigkeit darüber, dass der vorrangige Zweck der strategischen Planung darin besteht, den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern und damit dessen Existenz nachhaltig zu gewährleisten. Hierfür bedarf es der Fixierung von Strategien, welche die Sicherung vorhandener sowie die Identifikation und Erschließung neuer Erfolgs- und Nutzenpotentiale versprechen. Aufgrund der vielfältigen Verflechtungen mit der Umwelt ist es dazu notwendig, die im Unternehmensumfeld liegenden Chancen und Gefahren zu analysieren und mit den unternehmensspezifischen Stärken und Schwächen abzugleichen. Für die Wahrnehmung dieser Aufgaben ist die Erarbeitung einer zuverlässigen Informationsbasis unabdingbar. Der Einsatz geeigneter Analyse- und Prognoseverfahren spielt in diesem Zusammenhang eine unverändert zentrale Rolle. Allerdings haben sich die Anforderungen an ein solches Informationssystem massiv gewandelt. Aus der großen Vielzahl von Faktoren, die heute für unternehmerische Entscheidungen relevant sind und den starken Interdependenzen zwischen ihnen, ergibt sich ein hoher Grad an Komplexität. Geschwindigkeit und Stärke von Veränderungen in der Unternehmensumwelt haben stetig zugenommen, mit einer Fortsetzung der Akzeleration in der Zukunft kann gerechnet werden. Plötzliche Strukturbrüche, sogenannte strategische Diskontinuitäten, treten immer häufiger auf und sind in Ausmaß und Anfallszeitpunkt kaum antizipierbar. Sie stellen als externe Schocks oftmals ein erhebliches Risiko für die Unternehmen dar. Zahlreiche Ereignisse der jüngsten Vergangenheit belegen diese Tendenzen eindrucksvoll, beispielhaft sei hier der „11. September“ genannt. Insgesamt hat die Turbulenz, vor allem im Unternehmensumfeld, drastisch zugenommen, die sich ergebende Unsicherheit für die Unternehmensführung ist erheblich gestiegen. Vor diesem Hintergrund erweisen sich die klassischen Prognoseinstrumente, welche hauptsächlich auf sicheren, quantitativen Daten der Vergangenheit basieren und der Prämisse der Zeitstabilität unterliegen, für die strategische Planung als zunehmend ungeeignet. Vielmehr bedarf es heute eines geeigneten Denkmodells, das für die Abschätzung zukünftiger [...]



Szenario Technik In Der Strategischen Unternehmensplanung


Szenario Technik In Der Strategischen Unternehmensplanung
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Author : Uwe Götze
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensführung dar. Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmefällen eindeutig und sicher abge geben werden können, erscheint es sinnvoll, in der strategischen Planung mehrere alternative Szenarien zu berücksichtigen. Die vorliegende Arbeit setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der Szenario-Technik sowie der Durchführung szenariogestützter Planungsprozesse und Modellanalysen auseinander. Die Ergebnisse können die Grundlage für eine zielgerichtete Szenario Erstellung bilden. Es werden Gütekriterien für Szenarien entwickelt sowie Konzepte, Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung erörtert. Aus führlich diskutiert werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse, die als ein Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten Verständnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann. Auch für die strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo dellen bei Vorliegen mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von Vorschlägen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An sätze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der Sen sitivitätsanalyse mit der Risikoanalyse und dem Entscheidungsbaumverfah ren. Durch diese Ansätze und die weiteren Resultate der Arbeit erfährt sowohl der praxisorientierte als auch der wissenschaftliche Umgang mit der Unsicherheit in der strategischen Unternehmensplanung eine Förderung.



Die Szenario Technik Und Ihr Einflu Auf Die Strategische Unternehmensplanung


Die Szenario Technik Und Ihr Einflu Auf Die Strategische Unternehmensplanung
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Author : Jens Wojahn
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1998-07-14

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Inhaltsangabe:Problemstellung: Für die Unternehmensführungen hat die strategische Planung in den letzten Jahren an erheblicher Bedeutung gewonnen. Da die Komplexität der Unternehmensumwelt und die wachsende Dynamik der Umweltveränderungen zunimmt, ist ein strategisches Planen und Handeln erforderlich. An die strategische Planung werden durch die Komplexität und Dynamik hohe Anforderungen gestellt. Durch geeigneter Analyse- und Prognoseverfahren kann den Anforderungen entsprochen werden. Daher ist die Szenario-Technik, ein Verfahren, der in der strategischen Planung häufig vorgeschlagen wird, Gegenstand dieser Arbeit. Es wird auf die Einsatzmöglichkeiten und Vorteile der Szenario-Technik des öfteren hingewiesen, allerdings ist das Vorgehen bei der Szenario-Erstellung und der Auswertung von Szenarien (auf letzteres wird aus Platzgründen nicht eingegangen) bisher nur selten Gegenstand von wissenschaftlichen Untersuchungen gewesen. In den vielen Veröffentlichungen zu diesem Thema sind die Methoden der Erstellung oder Auswertung weitgehend vernachlässigt. Vereinzelt ist eine Verbindung dem Einsatz von Modellen (wird ebenfalls aus Platzgründen nicht weiter verfolgte) und Verfahren zur Entscheidungsvorbereitung hergestellt worden. Eine weitere Auseinandersetzung mit der Szenario-Technik und der Einbeziehung von Szenarien in die strategische Planung erscheint daher erforderlich. Daher soll die Erarbeitung von Ansätzen einer Theorie der Szenario-Erstellung Ziel dieser Arbeit sein. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Begriff und Anwendungsbereich von Szenarien1 2.1Begriffsdefinition Szenario und Charakteristika von Szenarien 1 2.2Anwendungsbereiche Szenarien 3 2.2.1Globale und unternehmensspezifische Szenarien3 2.2.2Verbreitung von Szenarien in Unternehmen4 2.2.3Funktionen unternehmensspezifischer Szenarien7 2.3Leistungsfähigkeit von Szenarien8 3.Szenario-Technik14 3.1Entwicklung der Szenario-Technik14 3.2Konzepte der Szenario-Erstellung17 3.2.1Merkmale17 3.2.2Charakterisierung20 3.3Phasen der Szenario-Erstellung23 3.3.1Problemstellung, Definition und Analyse des Untersuchungsfeldes23 3.3.2Festlegung, Analyse und Prognose von Umfeldfaktoren26 3.3.3Erarbeitung und Auswahl von Rohszenarien29 3.3.4Ausarbeitung von Szenarien32 3.4Ausgewählte Instrumente der Szenario-Technik35 3.4.1Analyse von Vernetzungsmatrizen35 3.4.2Konsistenzanalyse41 3.4.3Cross-Impact-Analyse44 3.4.3.1Korrelierte [...]



Szenario Technik In Der Strategischen Unternehmensplanung


Szenario Technik In Der Strategischen Unternehmensplanung
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Author : Nina Schmücker
language : de
Publisher:
Release Date : 1995

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Szenario Technik Und Strategische Unternehmensplanung


Szenario Technik Und Strategische Unternehmensplanung
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Author : Esther Simone Benz
language : de
Publisher:
Release Date : 1995

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Die Szenario Technik Als Instrument Der Strategischen Unternehmensplanung


Die Szenario Technik Als Instrument Der Strategischen Unternehmensplanung
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2006

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Erfolg Durch Szenario Management


Erfolg Durch Szenario Management
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Author : Alexander Fink
language : de
Publisher: Campus Verlag
Release Date : 2001

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Einsatz Der Szenario Technik Zur Planung Unternehmerischer Entscheidungen


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Author : Matthias Vollmer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Deutsche Versicherungsakademie (DVA) (Deutsche Versicherungsakademie (DVA)), Veranstaltung: Fachvortrag im Rahmen des Studiums zum Versicherungsbetriebswirt, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen arbeiten heute in einer komplexen Umwelt, die zunehmend durch hohe Wettbewerbsintensität und steigenden technologischen Fortschritt bestimmt wird. Bedingt durch die stetige Internationalisierung und Globalisierung der Märkte sowie die Implementierung von IT-Systemen zur Vernetzung nahezu sämtlicher Unternehmensbereiche, treten die Änderungen der Unternehmensumwelt nicht nur stärker, sondern auch schneller ein. Die Möglichkeit, auf diese Rahmenbedingungen Einfluss zu nehmen oder sie zu gestalten, ist dem einzelnen Unternehmen im Regelfall nicht oder nur bedingt möglich. Die Reaktionszeiten der Unternehmen werden durch politische Barrieren, aufwändige Kapitalbeschaffung und die stärkere soziale Verantwortung gegenüber den "Stakeholdern" verlängert. Der daraus entstehende Konflikt, die zunehmende Notwendigkeit zum flexiblen Handeln einerseits und der von einem verschärften internationalen Wettbewerb diktierte Zwang zur Ausschöpfung von Größeneffekten andererseits stellen zusehends eine Bedrohung für die Existenz von Unternehmen wie auch ganzer Branchen dar. Mit der Szenario-Technik sollen realistische Entwicklungsmöglichkeiten bzw. -korridore in vergleichsweise ferner Zukunft und bei relativ großer Unsicherheit in Abhängigkeit von bestimmten Rahmenbedingungen aufgezeigt werden. Ziel der Szenario-Technik und deren Anwender ist es, mehrere alternative Vorstellungen der Zukunft und Entwicklungspfade dorthin zu entwerfen, um so konkrete Handlungsoptionen zu gewinnen. Da die Zukunft nicht vorausgesagt werden kann, erhält die Unternehmensleitung durch dieses Verfahren wichtige Informationen, um ihre strategische Planung gerade im Hi



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Author : Uwe Götze
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-01

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Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensführung dar. Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmefällen eindeutig und sicher abge geben werden können, erscheint es sinnvoll, in der strategischen Planung mehrere alternative Szenarien zu berücksichtigen. Die vorliegende Arbeit setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der Szenario-Technik sowie der Durchführung szenariogestützter Planungsprozesse und Modellanalysen auseinander. Die Ergebnisse können die Grundlage für eine zielgerichtete Szenario Erstellung bilden. Es werden Gütekriterien für Szenarien entwickelt sowie Konzepte, Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung erörtert. Aus führlich diskutiert werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse, die als ein Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten Verständnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann. Auch für die strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo dellen bei Vorliegen mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von Vorschlägen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An sätze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der Sen sitivitätsanalyse mit der Risikoanalyse und dem Entscheidungsbaumverfah ren. Durch diese Ansätze und die weiteren Resultate der Arbeit erfährt sowohl der praxisorientierte als auch der wissenschaftliche Umgang mit der Unsicherheit in der strategischen Unternehmensplanung eine Förderung.



Szenario Management Als Instrument Zur Gesch Ftsfeldplanung


Szenario Management Als Instrument Zur Gesch Ftsfeldplanung
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Author : Jochen Kiesel
language : de
Publisher: Tectum Verlag DE
Release Date : 2001

Szenario Management Als Instrument Zur Gesch Ftsfeldplanung written by Jochen Kiesel and has been published by Tectum Verlag DE this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001 with Business & Economics categories.


Die Unternehmen sehen sich im Zeitalter neuer (Informations-)Technologien mit einer immer dynamischeren Umwelt konfrontiert. Als Teil eines Gesamtsystems sind sie den Auswirkungen dieser sich ständig ändernden Rahmenbedingungen ausgesetzt. Die Chancen, die diese wachsende Unsicherheit angesichts zukünftiger Entwicklungen bieten, werden in diesem Buch durch alternative Zukunftsbilder (= Szenarien) eingefangen. Es gilt, unter Abwägen von Chancen und Risiken ein langfristig und aus der Sicht der Unternehmensführung aussichtsreiches Portefeuille von Geschäftsfeldern zu bestimmen. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Möglichkeiten, ein Unternehmen auf Grundlage verschiedener Szenarien strategisch neu auszurichten.