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Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien


Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien
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Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien


Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien
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Author : Agnes Mitek
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-12-13

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,6, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit im Modul Führungspsychologie beschäftigt sich mit transformationaler Führung und ihrem Einfluss auf unterschiedliche Erfolgsfaktoren. Zunächst wird das Konzept der transformationalen Führung vorgestellt. Dabei wird kurz auf das Full Range of Leadership-Modell eingegangen und ein kurzer Überblick über den aktuellen Stand der Forschung gegeben. Daraufhin werden zwei aktuelle Studien zum Thema transformationale Führung näher diskutiert. Die erste Studie untersucht den Zusammenhang transformationaler Führung und Veränderungsbereitschaft. Es zeigte sich, dass dieser Zusammenhang durch Stressoren und Ressourcen moderiert wird. In der zweiten Studie wurde die Frage geklärt, ob Vertrauen als Moderator oder Mediator auf die Beziehung zwischen transformationaler Führung und verschiedenen Erfolgskriterien fungiert. Nach dem Ergebnis der Studie ist Vertrauen ein Mediator, der auf die Beziehung wirkt. Abschließend werden die Ergebnisse der Studien diskutiert, gegenübergestellt, und es wird ein Ausblick für die weitere Erforschung transformationaler Führung gegeben.



Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien


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Author : Yann De Olivera
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-03-11

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,7, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Veranstaltung: Führungspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit transformationaler Führung und ihren Effekten. Zunächst wird auf die Grundzüge dieses Führungsstils eingegangen und es werden zwei unterschiedliche Studien zum Thema (1. Goodwin et al. (2011), 2. Emery et al. (2007)) näher beleuchtet. Beide Studien werden im Anschluss auf mögliche Gemeinsamkeiten, Unterschiede und die Bedeutung der Funde hin diskutiert.



H Here Leistungsf Higkeit Durch Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien


H Here Leistungsf Higkeit Durch Transformationale F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien
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Author : Stephanie Müller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-09-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,8, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit behandelt das Konzept der transformationalen Führung auf Basis zweier Studien. Deren Kernaussagen werden dargestellt und anschließend diskutiert. Transformationale Führung hat die gezielte Beeinflussung und Veränderung („Transformation“) des Wertesystems und den Einstellungen der Mitarbeiter zum Kern. Ziel bei diesem Führungsstil ist es durch einen Wertewandel die Motivation der Mitarbeiter zu steigern um dadurch auf individueller Ebene eine höhere Leistungsfähigkeit zu erreichen. Nachdem transformationale Führung genauer definiert wird, untersucht diese Arbeit zwei aktuelle Studien (1. „Wie beeinflusst transformationale Führung das Wohlbefinden von Mitarbeitern? Untersuchung der vermittelnden Funktion von Selbstwirksamkeit“ von Karina Nielsen und Fehmidah Munir und 2. „Ein zweischneidiges Schwert: Transformationale Führung und individuelle Kreativität“ von Silke Astrid Eisenbeiß und Sabine Boerner). Es erfolgt sowohl die Darstellung des thematischen Fokus der Studien als auch deren Methoden, Ergebnisse und anschließend eine kurze Diskussion. Das abschließende Kapitel widmet sich der vergleichenden Diskussion der dargestellten Studien.



Die Wirksamkeit Der Transformationalen F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien


Die Wirksamkeit Der Transformationalen F Hrung Ein Vergleich Zweier Studien
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Author : Süleyman Daral
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-10-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2.2, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: In der nachfolgenden Arbeit werden zwei aktuelle Studien hinsichtlich der Wirksamkeit der transformationalen Führung faktisch, sowie methodisch wiedergegeben und anschließend nebst weiteren Empfehlungen diskutiert. Die erste Studie stammt von dem Forschungsteam Eisenbeiß und Boerner aus dem Jahr 2013, welche das Führungskonzept im Hinblick auf Kreativität und Abhängigkeit zur Führungskraft untersucht und dabei auch erstmalig die Nebenwirkungen des Konzeptes abbildet. Die zweite Studie aus dem Jahr 2012 stammt von Hoon Song, Ji et al., in der die Wirkung der transformationalen Führung auf die durch Engagement entstehende Wissensschaffung erforscht wurde.



Transformationale F Hrung Ein Vergleich Aktueller Studien


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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-11-06

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Folgenden werden die Grundzüge der transformationalen Führung, einschließlich dem aktuellem Stand der Forschung dargestellt. Anschließend werden zwei unterschiedliche aktuelle Studien nacheinander mit den wichtigsten Ergebnissen referiert. Einmal die Studie von Eisenbeiß & Boerner, welche Kreativität als Resultat von transformationaler Führung und die Abhängigkeit als mögliche Nebenwirkung untersucht. Die zweite Studie von Goodwin et al. hat das Thema Vertrauen und transformationale Führung zum Inhalt, Vertrauen als Bedingung der transformationalen Führung und gleichzeitig als Folge von ihr. Es wird untersucht ob Vertrauen transformationale Führung mediierend oder moderierende Einflussvariable ist. Abschließend werden die beiden Studien miteinander verglichen, um die verschiedenen Ansätze und Möglichkeiten transformationaler Führung zu verdeutlichen.



Konzept Der Transformationalen F Hrung Ein Vergleich Von Zwei Studien


Konzept Der Transformationalen F Hrung Ein Vergleich Von Zwei Studien
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Author : Laura Holte
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-06-09

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Persönlichkeitspsychologie, Note: 1,3, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von Globalisierung, kurzen Produktlebenszyklen, Fachkräftemangel und schnellen Veränderungen nimmt der Wettbewerbsdruck von Unternehmen stetig zu. Organisationen müssen sich immer schneller an Veränderungen anpassen und eine sehr hohe Innovationsfähigkeit entwickeln, um im Wettbewerb zu bestehen. Mitarbeiter sind die reichste Ressource von Organisationen, da andere Faktoren, wie z.B. Technik und Standort nur noch kleine Vorteile darstellen. Der Mensch ist allerdings auch die am schwierigsten zu organisierende und am wenigsten berechenbare Größe eines Unternehmens, da jeder Mensch unterschiedliche Fähigkeiten, aber auch Bedürfnisse, Ängste, Verhaltensmuster sowie Emotionen mitbringt, die im Verborgenen liegen und von außen nicht direkt erkennbar und steuerbar sind. Es ist vor Allem die Aufgabe der Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen zu motivieren. Das Konzept der transformationalen Führung, welches mit positiven Leistungen von Mitarbeitern korrelieren soll, wird seit den 80er Jahren empirisch erforscht und diskutiert. Die nachfolgende Arbeit wird dieses Konzept kurz erläutern. Die Autorin wird zwei Studien nacheinander analysieren, die Hauptergebnisse vergleichen und kritisch diskutieren, sowie einen Ausblick auf mögliche Bereiche weiterführender Forschung geben.



Das Konzept Der Transformationalen F Hrung Vergleich Zweier Forschungsergebnisse


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Author : Michele Siekmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-11-27

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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,5, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiter schwärmen von ihrem Chef. Alle wollen bei einem Projekt mit ihm zusammenarbeiten. Alle beanspruchen es, an den Prozessen teilzuhaben, möchten ihre Qualitäten zeigen, von seiner Erfahrung profitieren und von der guten Stimmung im Team. Alle wünschen sich das optimale Ergebnis. Klingt ungewöhnlich? Mit transformationaler Führung aber kein Problem. Auch als charismatische Führung bekannt, erlebt die transformationale Führung wachsendes Interesse, denn für die Mitarbeiter bedeutet sie in erster Linie viel Motivation und Spaß an der Arbeit, gepaart mit hoher Einsatzbereitschaft. Doch was steckt dahinter und kann diese Korrelation bestätigt werden? Dies soll in vorliegender Arbeit auf Grundlage zweier empirischer Studien herausgearbeitet werden, nachdem das Konzept der transformationalen Führung allgemein vorgestellt wurde.



Das Konzept Der Transformationalen F Hrung Anhand Von Zwei Aktuellen Studien


Das Konzept Der Transformationalen F Hrung Anhand Von Zwei Aktuellen Studien
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Author : Jennifer Kilb
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-11-24

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit dem Konzept der transformationalen Führung. Vorerst wird der theoretische Grundgedanke dieses Führungsmodells im Vergleich zur transaktionalen Führung dargestellt. Weitergehend werden die vier Dimensionen transformationaler Führung sowie das Messinstrument dessen kurz erläutert. Nachfolgend werden zwei aktuelle Studien, die sich mit dem Gegenstad der transformationalen Führung befassen, wiedergegeben. Die erste Studie befasst sich mit dem Einfluss transformationaler Führung auf Veränderungsbereitschaft unter Einbezug wichtiger Kontextfaktoren wie Stressoren und Ressourcen. Die zweite Studie untersucht den positiven Zusammenhang des Führungsmodells mit Kundenzufriedenheit. Affektives organisationales Commitment dient hier als Mediator. Im Anschluss folgt eine kritische Betrachtung des Konzeptes mit Bezug zu den ausgewählten Studien. Es werden Handlungsempfehlungen und Möglichkeiten zur weiteren Untersuchung aufgezeigt.



Das Konzept Der Transformationalen F Hrung Anhand Zweier Aktueller Studien


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Author : Patrick Kubiak
language : de
Publisher:
Release Date : 2017-10-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Psychologie - Sonstiges, Note: 1,8, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit wird das Konzept der transformationalen Führung, welches mit positiven Leistungen von Mitarbeitern korrelieren soll, kurz erläutern. Der Autor wird zwei Studien nacheinander analysieren, die Hauptergebnisse miteinander vergleichen und kritisch diskutieren, sowie einen Ausblick auf mögliche Bereiche weiterführender Forschung geben. In Zeiten von Globalisierung, Fachkräftemangel, kurzen Produktlebenszyklen und schnellen Veränderungen nimmt der Wettbewerbsdruck von Unternehmen stetig zu. Organisationen müssen sich immer schneller Veränderungen anpassen und eine sehr hohe Innovationsfähigkeit entwickeln, um am dynamischen Markt bestehen zu können. Die andauernde ökonomische und gesellschaftliche Entwicklung sowie das deutlich höhere Tempo, die mit den Veränderungen einhergehen, verlangen zudem mehr Selbstständigkeit, Flexibilität und ständige Erreichbarkeit jedes Einzelnen. Jeder Mensch, egal ob groß oder klein bzw. jung oder alt, bringt im Gegensatz zu Maschinen nicht jeden Arbeits-bzw. Alltag die gleiche Leistung. Abhängig von den jeweiligen Launen, Emotionen und Bedürfnissen, die im inneren verborgen liegen und von außen meistens nicht direkt erkennbar und steuerbar sind, steigt bzw. sinkt die Effektivität in Form von Arbeitsmoral und Motivation, was letztendlich auch die Ergebnisse der Arbeitstätigkeit direkt beeinflusst. Dies lässt die Annahme zu, dass Mitarbeiter zwar die reichste, jedoch auch die am schwierigsten zu organisierende und am wenigsten berechen -bzw. kalkulierbare Ressource einer Organisation darstellen. Es ist daher vor Allem die Aufgabe der Führungskräfte, ihre Mitarbeiter zu Bestleistungen zu motivieren, damit diese ihr volles Leistungspotenzial ausschöpfen können. Auf der einen Seite sollen dadurch die Ziele der Organisation erreicht werden, auf der anderen Seite soll Mitarbeitern somit g



Transformationale F Hrung In Theorie Und Empirie


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Author : Catharina Eichhoff
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-02-12

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit dem Konzept der transformationalen Führung. Im Anschluss an die Darstellung des Konzeptes in seinen wesentlichen Zügen werden zwei aktuelle empirische Studien, die sich mit dem Konzept der transformationalen Führung befassen und im Peer-Review Verfahren begutachtet wurden, betrachtet. Die erste empirische Studie stammt von Prof. Dr. Waldemar Pelz: „Auf die Probe gestellt“. Sie erschien 2013 im Personalmagazin und befasst sich mit den Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften, die transformationale Führungskräfte haben sollten bzw. wichtig finden. Die zweite empirische Studie stammt von Ina Zwingmann, Jürgen Wegge, Sandra Wolf, Matthias Rudolf, Matthias Schmidt und Peter Richter: „Is transformational leadership healthy for employees? A multilevel analysis in 16 nations“. Sie erschien in der Zeitschrift für Personal-forschung (ZfP) 2014. Sie befasst sich aus einer globalen Perspektive mit den gesundheitlichen Auswirkungen transformationaler Führung und leistungsgerechter Entlohnung. Beide Studien werden anhand der Untergliederung "Thematischer Fokus", "Hypothesen", "Methoden", "Ergebnisse" und "Diskussio"n dargestellt. Abschließend werden auf Basis des Geschilderten die Gemeinsamkeiten, Unterschiede und möglichen Bedeutungen der Befunde diskutiert.