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Unternehmensmitbestimmung Und Corporate Governance


Unternehmensmitbestimmung Und Corporate Governance
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Corporate Governance Und Unternehmensmitbestimmung


Corporate Governance Und Unternehmensmitbestimmung
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Author : Marcel Rüttgers
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 2,0, Universität Trier, Sprache: Deutsch, Abstract: Zwei Themen stehen seit einigen Jahren im Zentrum der wissenschaftlichen aber auch der tagespolitischen Diskussion: Corporate Governance und Unternehmensmitbestimmung. Für sich genommen geht es bei der in den späten neunziger Jahren aufgekommenden Debatte um Corporate Governance vereinfachend um die Etablierung von Systemen guter und effizienter Unternehmensführung und -überwachung. Der Diskurs um die Unternehmensmitbestimmung in Deutschland, der in den letzten Jahren wieder Aufwind bekam, kann dahingegen auf eine lange Tradition seit der Einführung des Mitbestimmungsgesetzes 1976 zurückblicken. Im Kern geht es um die Frage, ob das deutsche System der Arbeitnehmerpartizipation im Aufsichtsrat in Zeiten der Internationalisierung von Wirtschaftsräumen einen Standortnachteil für Deutschland darstellt. Besonders stark diskutiert werden die Vor- und Nachteile der Mitbestimmung auch im Zusammenhang des Integrationswettbewerbs der Wirtschafts- und Gesellschaftsmodelle in der Europäischen Union. Diese Arbeit wird die beiden Dikussionen um Corporate Governance und Unternehmensmitbestimmung verknüpfen und aufzeigen, welche Folgen das deutsche Mitbestimmungssystem für eine gute Corporate Governace hat. Im Detail geht es um die Frage, ob eine gute Corporate Governance durch die Beteiligung der Arbeitnehmer eingeschränkt wird oder ob sie eventuell sogar profitieren kann. Dafür sollen zunächst einige einführende Bemerkungen und Erklärungen zum Begriff der Corporate Governance gegeben werden. Was ist Corporate Governance und warum ist sie überhaupt nötig? Im Anschluss daran soll dergleichen für das deutsche System der Unternehmensmitbestimmung geschehen. Andere Bereiche der Arbeitnehmerpartizipation dahingegen, wie etwa die betriebliche Mitbestimmung oder die Rolle der Gewerkschaften, können allerdings aufgrund des beschränk



Unternehmensmitbestimmung Und Corporate Governance


Unternehmensmitbestimmung Und Corporate Governance
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Author : Till Brocker
language : de
Publisher:
Release Date : 2006

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Unternehmensmitbestimmung Corporate Governance Und Der Deutsche Corporate Governance Kodex


Unternehmensmitbestimmung Corporate Governance Und Der Deutsche Corporate Governance Kodex
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Author : Nicole Gietzen
language : de
Publisher:
Release Date : 2013

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Die Unternehmensmitbestimmung, die gesetzlich vorgegebene Vertretung der Arbeitnehmer in den Aufsichtsräten großer Unternehmen, ist eine Besonderheit der deutschen Rechtsordnung. Sie ist Teil der Corporate Governance, das heißt des Systems guter Unternehmensführung und -kontrolle. Ziel des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) ist, wesentliche Regeln guter Unternehmensführung börsennotierter Unternehmen darstellen und zu fördern. Nicole Gietzen untersucht erstmals umfassend das Verhältnis der Unternehmensmitbestimmung zu den Regeln des Kodex und legt dar, dass die für mitbestimmte Unternehmen geltenden Besonderheiten im DCGK nur unzureichend berücksichtigt werden. Es besteht eine Mitbestimmungslücke, die verhindert, dass der Kodex sein Ziel erreicht. Zudem bestehen Widersprüche zwischen den Mitbestimmungsgesetzen und dem Kodex. Anhand einzelner Vorschriften des Kodex wird dargestellt, welche Reformen des Kodex bzw. der Mitbestimmungsgesetze erforderlich sind, um diese Defizite zu beseitigen.



Unternehmensmitbestimmung Im Nationalen Und Internationalen Vergleich


Unternehmensmitbestimmung Im Nationalen Und Internationalen Vergleich
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Author : Felix Hörisch
language : de
Publisher: LIT Verlag Münster
Release Date : 2009

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Unternehmensmitbestimmung Im Deutsch Polnischen Rechtsvergleich


Unternehmensmitbestimmung Im Deutsch Polnischen Rechtsvergleich
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Author : Karolina Badura
language : de
Publisher:
Release Date : 2021-04-29

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Karolina Badura unternimmt eine umfassende und tiefgrundige rechtsvergleichende Untersuchung der Unternehmensmitbestimmung in Deutschland und Polen. Nach ausfuhrlicher Erorterung der pragenden historischen und ideologischen Hintergrunde werden die nationalen Regelungen zur Arbeitnehmerbeteiligung im Aufsichtsrat und Vorstand detailliert analysiert und gegenubergestellt. Die Autorin untersucht zudem die jeweilige nationale Umsetzung der europaischen Vorgaben zur Arbeitnehmerbeteiligung in der SE, SCE und bei grenzuberschreitenden Verschmelzungen. Anschlieaend wird die Unternehmensmitbestimmung sowohl im Kontext des nationalen kollektivarbeitsrechtlichen Systems als auch der jeweiligen Corporate-Governance-Strukturen beleuchtet. Nach einer Darstellung der Reform- und Gesetzesvorschlage in Deutschland und Polen hinterfragt die Autorin schliealich kritisch die geltenden nationalen Regelungen und setzt Denkanstoae fur die Reformdiskussion.



German Co Determination And Corporate Governance


German Co Determination And Corporate Governance
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Author : Marc Oliver Cleiss
language : en
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2009-07-10

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Seminar paper from the year 2008 in the subject Law - Miscellaneous, grade: B+, The University of Hong Kong (Faculty of Law), course: Corporate Governance and Shareholder Remedies, language: English, abstract: In Germany, ‘co-determination’ has a long tradition. Beginning in the late 19th century, the German co-determination system has been developed over more than 100 years to become one of the most dominant co-determination systems in the world. Employees’ co-determination in Germany becomes visible in two different forms: employees’ participation in ‘works councils’ (‘Betriebsrat’) at establishment level (‘betriebliche Mitbestimmung’) and labour (employees and trade union representatives) participation in ‘supervisory boards’ on board level (‘Unternehmensmitbestimmung’). German corporate law distinguishes between the ‘management board’ (‘Vorstand/ Geschäftsführung‘) and the ‘supervisory board’ (‘Aufsichtsrat‘) (‘two-tier boards system’ as opposed to the Anglo-American ‘one-tier system’). Co-determination on board level refers to the representation of employees on the supervisory board. Depending on the industry, the corporation is operating in and the size of labour force, the supervisory board composes of one third (‘third part participation’) to half (‘parity participation’) of employees’ representatives. ‘Corporate governance’, the regulations for legal and actual distribution of management and supervision tasks between the supervisory board, the management board and the shareholders has lead in many countries to the development of codes since the 1990s. Germany also has drawn up a corporate governance code meanwhile – the ‘German Corporate Governance Code’. The code builds together with the ‘Stock Corporation Act’ and the different co-determination acts the legal framework for corporate governance principles in Germany. It aims to make Germany’s corporate governance rules transparent for both national and international investors, thus strengthening confidence in the management of German corporations. The code addresses with its ‘recommendation’ and ‘suggestions’ to all major criticisms from the international community against German corporate governance, for instance the inadequate focus on shareholder interests and the two-tier system of management board and supervisory board. In between time the ‘German Corporate Governance Code’ has achieved a high level of acceptance; in particular in the DAX companies, who set the trend in corporate governance in Germany.



Die Unternehmensmitbestimmung In Der Societas Europaea Besonders Bei Monistischer F Hrungsstruktur


Die Unternehmensmitbestimmung In Der Societas Europaea Besonders Bei Monistischer F Hrungsstruktur
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Author : Klaus Lange
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2006-02-23

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Inhaltsangabe:Einleitung: Nach mehr als 30 Jahren politischen Ringens um die Gestaltung des Statuts einer Europäischen Aktiengesellschaft (Societas Europaea – SE) sowie der Ausgestaltung der Beteiligung der Arbeitnehmer in einem solchen Unternehmen, liegen seit dem Gipfel von Nizza entsprechende europäische Vorgaben vor. Die nationalen Gesetzgeber sind verpflichtet, diese Vorgaben umzusetzen, damit ab dem 08. Oktober 2004 Unternehmen die Rechtsform der Europäischen Aktiengesellschaft wählen können. Für den deutschen Gesetzgeber bedeutet dies insbesondere, dass er den Unternehmen die in Deutschland bislang nicht vorhandene Möglichkeit einer monistischen Führungsstruktur verfügbar machen muss. Ferner müssen die Vorgaben zur Beteiligung der Arbeitnehmer in einer SE umgesetzt werden. Von besonderer Bedeutung ist hierbei, wie die Frage nach der Unternehmensmitbestimmung in einer monistisch strukturierten SE beantwortet werden soll. Hiermit beschäftigt sich die vorliegende Arbeit. Nach einer Darstellung der historischen Entwicklung vom Davignon Bericht bis zum „Kompromiss von Nizza“ in Kapitel II, werden in den Kapitel III und IV die wesentlichen Regeln der Verordnung zum Statut der Europäischen Gesellschaft und der Richtlinie zu dieser Verordnung hinsichtlich der Beteiligung der Arbeitnehmer dargestellt. Hierbei erfolgt eine Konzentration auf die Bestimmungen, die für das Thema der vorliegenden Arbeit von besonderem Interesse sind. In Kapitel V wird untersucht, ob die Rechtsform der SE deutschen Unternehmen die häufig diskutierte Möglichkeit zur „Flucht aus der Mitbestimmung“ bietet, und in welcher Weise der deutsche Gesetzgeber ggf. gegensteuern könnte. In Kapitel VI wird der bereits vorliegende Diskussionsentwurf des SE-Einführungsgesetzes kurz dargelegt, also des Gesetzes zur Umsetzung der SE-VO in deutsches Recht. Kapitel VII betrachtet die mit der Umsetzung der SE-RL für den deutschen Gesetzgeber verbundenen Problemstellungen, während Kapitel VIII auf mögliche zukünftige Entwicklungen eingeht. Die Arbeit schließt in Kapitel IX mit einer Zusammenfassung in Form von 23 Thesen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisII AbkürzungsverzeichnisIV I.Einleitung1 II.Historische Entwicklung der SE2 1.Von den ersten Anfängen bis zum Davignon-Bericht2 2.Vom Davignon-Bericht zum Kompromiss von Nizza3 III.Wesentliche Bestimmungen der Verordnung des Rates über das Statut der SE (SE-VO)4 1.Allgemeine Vorschriften ( SE-VO Art 1 – [...]



Die Mitbestimmung Im Aufsichtsrat


Die Mitbestimmung Im Aufsichtsrat
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Author : Nico Raabe
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2010-12-14

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Mythos Aufsichtsrat? Ein wertvoller Blick hinter die Kulissen Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat von Aktiengesellschaften wird mit Blick auf aktuelle Corporate-Governance-Anforderungen kontrovers diskutiert. Doch häufig stehen dabei Meinungen anstelle objektiver Daten im Vordergrund. Nico Raabe geht in diesem Buch einen anderen Weg. Anhand umfassender Interviews mit Aufsichtsratsmitgliedern zeichnet er die Realität der Unternehmensmitbestimmung exakt nach. Sie erhalten erstaunliche Einblicke in ?das Innenleben deutscher Aufsichtsräte, - die Psychologie der Mitbestimmung, - die Auswirkungen der Hierarchien in Unternehmen sowie - das Rollenverständnis der Aufsichtsratsakteure. Auf Basis einer qualitativen Studie mit Vertretern der Kapital- und Arbeitnehmerseite aus 26 DAX-Aufsichtsräten – darunter das Who’s who der deutschen Wirtschaftselite! Mit teils brisanten Ergebnissen zur Debatte um Kontrolleffizienz und Zusammensetzung von Aufsichtsräten! „Statt mit Statistiken hat sich einmal jemand mit den tatsächlichen Erfahrungen der Aufsichtsratsarbeit befasst – das ist bedeutsam.“ Dietmar Hexel, Mitglied des Geschäftsführenden Bundesvorstandes des DGB und Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex im Magazin Mitbestimmung 04/2010.



Mitbestimmung In Aufsichtsr Ten


Mitbestimmung In Aufsichtsr Ten
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Author : Till Jansen
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-06-12

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Die Unternehmensmitbestimmung wird immer wieder in Politik und Öffentlichkeit diskutiert. Dennoch ist wenig über die Praxis der mitbestimmten Aufsichtsratsarbeit bekannt. Die vorliegende Studie greift auf knapp 180 Interviews mit Aufsichtsräten großer deutscher Unternehmen zurück und nähert sich der gelebten Aufsichtsratspraxis. Es wird analysiert, wie Arbeitnehmer- und Anteilseignerinteresse konstruiert werden und welche Formen der Zusammenarbeit zu beobachten sind. Dabei entfaltet sich eine Typologie von vier Umgangsformen, die unerwartete Blicke in die Aufsichtsratsarbeit gewährt.



Unternehmenskontrolle


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Author : Klaus J. Hopt
language : de
Publisher:
Release Date : 2000

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