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Unternehmensplanung Und Steuerung


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Unternehmensplanung Und Steuerung


Unternehmensplanung Und Steuerung
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Author : Mirko Waniczek
language : de
Publisher: Linde Verlag GmbH
Release Date : 2016-10-07

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Strategische und operative Planungen erfüllen unterschiedliche Zwecke, müssen aber dennoch logisch, prozessual und systemseitig integriert sein. „Unternehmensplanung und -steuerung“ zeigt konkrete Lösungen, um dieses Ziel zu erreichen, und geht dabei auf alle aktuellen Innovationen in diesem Bereich ein. Das Buch konzentriert sich auf typische Probleme in der Planungspraxis und gibt Unternehmen Hilfestellung bei der Optimierung der Planungsprozesse und -inhalte. Es deckt dabei den Planungszyklus von der Ableitung inhaltlicher Vorgaben aus der Strategie bis zur Steuerung im unterjährigen Forecast vollständig ab. Planung und Risikomanagement werden dabei integriert betrachtet und sind gemeinsam mit einem wirksamen Forecasting sehr gut geeignet, rasche Entscheidungen zu unterstützen und eine flexible Mittelallokation zu ermöglichen. Alle Planungsergebnisse werden schließich integriert in GuV, Bilanz und Cashflow dargestellt, um eine umfassende finanzielle Steuerung zu ermöglichen.



Beitr Ge Zur Unternehmensplanung


Beitr Ge Zur Unternehmensplanung
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Author : Horst Albach
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Vor nunmehr etwa zehn Jahren, als diejenigen Methoden, die man unter dem Namen "Operations Research" zusammenzufassen pflegt, in der deutschen Industrie in stei gendem Maße Beachtung fanden, entdeckte ich in einem Katalog deutscher Neuer scheinungen ein Buch mit dem Titel "Operationsanalyse (Operations Research)". Der Katalog führte dieses Buch unter der Rubrik "Medizin" auf. Inzwischen hat sich in Deutschland für "Operations Research" die Übersetzung "Unternehmensforschung" durchgesetzt. Das Wort "Unternehmen" kann sich sowohl auf eine militärische Operation als auch auf einen Wirtschaftsbetrieb in der Marktwirt schaft beziehen. Tatsächlich sind die taktischen und strategischen Probleme, die mo derne Großunternehmen zu lösen haben, militärischen Planungsproblemen nicht un ähnlich. Der Begriff "Unternehmensforschung" bringt die Verwandtschaft zwischen militärischen und betrieblichen Planungsproblemen sprachlich zum Ausdruck, die die Anwendung gleicher wissenschaftlicher Planungsinstrumente ermöglicht. II. Die Entwicklung der betrieblichen Planung Der Wirtschaftende versucht wie jeder rationale Mensch, die Zukunft vorausschauend zu erfassen und sich auf die zukünftigen Ereignisse einzustellen. Schon in der Bibel heißt es: "Wer ist aber unter euch, der einen Turm bauen will und sitzt nicht zuvor und überschlägt die Kosten, ob er's habe hinauszuführen?" (Lukas 14, Vers 28). Einige spezifische Momente mußten aber hinzukommen, um jene besondere Ent wicklung einzuleiten, die wir als den betrieblichen Planungsprozeß bezeichnen. In der industriellen Revolution des vorigen Jahrhunderts entstanden die komplizierten Mensch-Maschine-Systeme, deren Steuerung die Menschen vor bisher unbekannte Auf gaben stellte.



Erfolgsorientierte Steuerung Kleiner Und Mittlerer Unternehmen


Erfolgsorientierte Steuerung Kleiner Und Mittlerer Unternehmen
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Author : Peter Schuster
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-12

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Die gesamtwirtschaftliche Bedeutung von kleinen und mittleren Unternehmen ist beachtlich - bezogen auf die Anzahl aller Unternehmen, den Anteil der in ihnen beschäftigten Personen und durch sie realisierten Umsätze sind sie in der Unternehmenspraxis sogar dominierend. Controlling zur Führungsunterstützung gewinnt auch in diesen Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Äit der vorliegenden Arbeit wird auf IÄhalte, Funktion, Instrumente und Organisationen eines Controlling für die genannten Unternehmen eingegangeÄb Controlling als Managementaufgabe der Führungkräfte im Unternehmen wird begrifflich präzisiert und abgegrenzt; Bedeutung und Verbreitung von Controlling, Kostenrechnung und Unternehmensplanung in kleinen und mittleren Unternehmen werden untersucht. Mögliche Controllinginstrumente werden entwickelt und dargestellt und ihre größenspezifische Eignung geprüft. Abschließend werden organisatorische Aspekte des Controlling im kleinen und mittleren Unternehmen behandelt, und es wird gezeigt, wie Controlling dort eingeführt und organisatorisch verankert werden kann. Dieses Buch hilft, basierend auf der umfangreichen Literatur zu dem Thema, die von der Wissenschaft entwickelten Erkenntnisse auf kleine und mittlere Unternehmen zu übertragen und liefert einen Lösungsvorschlag für eine wirksame, erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung kleiner und mittlerer Unternehmen.



Unternehmensplanung Und Steuerung In Den 80er Jahren


Unternehmensplanung Und Steuerung In Den 80er Jahren
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Author : Hermann Krallmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-12

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Gesellschaft für Informatik e.V.; Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft e.V. (WK Betriebsinformatik)



Die Gestaltung Der Unternehmensplanung Und Steuerung Im Beyond Budgeting Modell


Die Gestaltung Der Unternehmensplanung Und Steuerung Im Beyond Budgeting Modell
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Author : Claudius Gutemann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2006-08-08

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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Villingen-Schwenningen, früher: Berufsakademie Villingen-Schwenningen, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch



Strategische Und Operative Planung In Kommunen


Strategische Und Operative Planung In Kommunen
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Author : Ronald Gleich
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2010

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Unternehmensplanung Und Controlling


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Author : Ronald Bogaschewsky
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Das Buch umfaßt 18 wissenschaftliche Abhandlungen zum Thema Unternehmensplanung und Controlling. Dabei werden verschiedene Schwerpunkte gesetzt. Im ersten Teil werden allgemeine Grundfragen der Unternehmensplanung und des Controlling aufgegriffen. Der zweite Teil beinhaltet spezifische Problemstellungen der Finanzwirtschaft einschließlich der Investitionsrechnung, während der dritte Teil aus Beiträgen zur Planung und zum Controlling in den Bereichen Beschaffung, Produktion ud Logistik besteht. Ein weiterer interessanter Aspekt wird im vierten Teil behandelt: Konzepte zur Vermittlung von Wissen über Unternehmensplanung und Controlling im Rahmen der kaufmännischen Ausbildung und des Studiums.



Controlling Und Finanzplanung


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Author : H. Jacob
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-04-17

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Besonders im letzten] ahrzehnt ist ein ständiges Ansteigen der Planungs-, Kontroll-und Kommunikationsprozesse in der hochtechnisierten, arbeitsteilig organisierten Wirt schaft festzustellen. Ausgelöst werden diese erweiterten Informationsprozesse durch die zunehmende Größe und/oder Komplexität der Wirtschaftsgebilde, wodurch immer umfangreichere Planungs-, Entscheidungs- und Kontrollprozesse zur Steuerung der Realisationsakte erzwungen werden! . Der zunehmende Informationsbedarf belastet die Linienstellen mit umfangreichen zusätzlichen sekundären Aufgaben. Das birgt die Gefahr in sich, daß diese Stellen von ihren eigenen Kernaufgaben im Geschäft zu sehr abgelenkt werden oder diesem nicht mehr ihre volle Zeit widmen können. Auch kann es leicht zu einer Inflationierung und Bürokratisierung der Informationen kommen. Das Ergebnis ist dann nicht die angestrebte verbesserte Transparenz des Geschäftsgeschehens mit dem Ziel einer ver besserten Qualität der Unternehmenssteuerung, sondern ein Informationswirrwarr, der eher die Übersicht und die notwendigen Entscheidungen hemmt. Ein Weg zur Lösung der wachsenden Informationsanforderungen und zu deren ziel ausgerichteter Auswertung besteht in der teilweisen Ausgliederung von Informations aufgaben an eine zentrale Informationsverarbeitungsstelle mit Controllingfunktion sowie in dem entsprechenden Einsatz EDV-technischer Organisationsmittel. Die angesprochene Problematik stellt sich heute nicht nur in den ganz großen, mit den klassischen Kommunikationsmitteln kaum noch überschaubaren Wirtschaftsunterneh men. Die ausgeprägte Konkurrenzsituation, die heute für die meisten deutschen Märkte spezifisch ist, hat auch dazu geführt, daß schon mittelgroße Unternehmenseinheiten es sich nicht mehr leisten können, ohne ein hochentwickeltes entsprechendes Steuerungs l>ystem auszukommen, wollen sie im hartumkämpften Markt weiterbestehen. Verständ licherweise müssen solche Unternehmen Realisierungswege finden, die ihren spezifi schen und beschränkten Ressourcen entsprechen.



Konzeption Einer Dezentralen Unternehmensplanung Und Einf Hrung Eines Integrierten Controlling Systems Bei Der Peiner Umformtechnik Gmbh


Konzeption Einer Dezentralen Unternehmensplanung Und Einf Hrung Eines Integrierten Controlling Systems Bei Der Peiner Umformtechnik Gmbh
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Author : Karen Möhle
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1997-09-09

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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Besonders durch konjunkturelle Schwankungen und eine Abhängigkeit von der Nachfrageintensität ist eine Ergebnisoptimierung notwendig, die durch ein Unternehmenscontrolling erzielt werden kann, das anhand von Soll-Ist-Vergleichen Abweichungen erkennt und analysiert und Strategien zur Korrektur entwickelt. Die Kostenstellenrechnung der Peiner Umformtechnik ist zur Zeit noch eine reine Istkostenrechnung, die nicht als Controlling-Instrument geeignet ist. Zur Einführung eines Controlling-Systems besteht die Notwendigkeit, als Grundlage die Grenzplankostenrechnung zu praktizieren, die eine Kontrolle der Kostenwirtschaftlichkeit der Kostenstellen durch Vergleich von Plan-, Soll- und Istkosten ermöglicht. Die Kostenstellenplanung und die operative Planung werden bisher zentral durchgeführt. In die Ermittlung der Plankosten und in die operative Mittelfristplanung sind die Mitarbeiter der PUT künftig miteinzubeziehen, da eine dezentrale Planung durch Übertragung von Kompetenzen und Verant-wortung eine stärkere Identifikation mit den Zielen fördert und zu größerem Kostenbewußtsein motiviert. Für ein effektives Unternehmenscontrolling ist bei der Peiner Umformtechnik ein System einzuführen, das die PPS- und FIBU-Module mit der Kosten-rechnung integriert und das zusätzlich eine dezentrale Planung, die Ist-Abrechnung, den Soll-Ist-Vergleich, Abweichungsanalysen und eine Erwar-tungsrechnung ermöglicht. Da die PUT bereits SEITZ-Module einsetzt, ist es eine technisch einfache und wirtschaftlich akzeptable Lösung, das beste-hende Kostenrechnungsmodul durch das auf der Grenzplankostenrechnung aufbauende Integrierte Controlling-System zu ersetzen, mit dessen Funktionen ein zuverlässiges Unternehmenscontrolling möglich ist. Mit der Festlegung der Planungsebenen und des Terminrahmens sind die organisatorischen Voraussetzungen zur Dezentralisierung der Planung erfüllt, und die Kostenstellenrechnung ist durch die Gliederung der Kostenstellen in zentrale und dezentrale Stellen und bei Anwendung der angeführten Verfahren zur internen Leistungsverrechnung für die ICS-Einführung ausgestaltet. Ergebnis dieser Arbeit ist somit ein ausgestaltetes Konzept, mit dem die Peiner Umformtechnik GmbH in der Lage ist, ihre Kostenrechnung von einer reinen Ist- in eine Grenzplankostenrechnung umzugestalten, die Unter-nehmensplanung termingerecht dezentral durchzuführen und somit nach Installation des Integrierten Controlling-Systems der SEITZ GmbH ein [...]



Planung Und F Hrung


Planung Und F Hrung
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Author : Richard Hammer
language : de
Publisher: Walter de Gruyter
Release Date : 2011-07-01

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Das Buch behandelt in erster Linie die Themen Planung als Instrument der Unternehmensführung, eingebettet in grundlegende Systembetrachtungen und in v.a. neue Ansätze der strategischen Unternehmensführung. Besonderer Stellenwert wird den Methoden der operativen und strategischen Planung eingeräumt. Das Buch gliedert sich in drei Abschnitte: In Kapitel 1 werden die Grundlagen zum System der Unternehmensführung zur Diskussion gestellt. Kapitel 2 behandelt die zentralen Inhalte der strategischen und operativen Unternehmensplanung. Im letzten Kapitel spannt der Autor den Bogen hin zu den aktuellen Ansätzen der strategischen Unternehmensführung. Das Buch richtet sich vornehmlich an Studierende der Betriebswirtschafts- und Managementlehre regulärer universitärer Studiengänge und v.a. auch an Absolventen postgradualer Weiterbildungsprogramme. Der Autor wendet sich darüber hinaus ebenfalls an Führungspersönlichkeiten in der unternehmerischen Praxis, die Planung verstärkt als Instrument der Unternehmensführung auf einen professionellen Stand implementieren wollen.