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Unternehmenssteuerung Mit Kennzahlen


Unternehmenssteuerung Mit Kennzahlen
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Unternehmenssteuerung Mit Kennzahlen


Unternehmenssteuerung Mit Kennzahlen
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Author : Andreas Klein
language : de
Publisher: Haufe-Lexware
Release Date : 2015-01-14

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Kennzahlen sind das wichtigste Werkzeug des Controllers. Dabei geht es zum einen um die richtige Auswahl und Berechnung, zum anderen um die Präsentation und Interpretation der Ergebnisse. In diesem Buch haben Controlling-Experten die effektivsten Kennzahlen der zentralen Unternehmensbereiche für Sie aufbereitet. Daneben werden auch die Bilanzanalyse und deren Einsatz sowie Kennzahlen für Nachhaltigkeit und Frühwarnsysteme erläutert. Inhalte: Überblick über die wichtigsten Finanzkennzahlen mit Interpretationshinweisen Vorgehensweise und Fallstudien zur Bilanzanalyse Kennzahlen für FuE, Produktion und Logistik Auswertungen und Berichte erstellen mit Excel Arbeitshilfen online: Rechner zu Finanzkennzahlen und zur Bilanz- und GuV-Analyse



Kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung Eine Kritische Reflexion


Kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung Eine Kritische Reflexion
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Author : Eva Krause
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-03-22

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Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im vorliegenden Essay wird die kennzahlenbasierte Unternehmenssteuerung erläutert und einer kritischen Reflexion unterzogen. Dabei wird auf folgende Fragestellungen eingegangen: Welche Kennzahlen gibt es und wie lassen sie sich gliedern? Warum werden sie genutzt, warum sind sie sinnvoll, warum werden speziell in der Unternehmenssteuerung Kennzahlen genutzt und welche Unternehmen nutzen Kennzahlen? Diese Fragen sollen beantwortet werden. Darüber hinaus werden auch die Vor- und Nachteile von Kennzahlen untersucht. Weitergehend wird herausgestellt, an welchen Stellen sich Kennzahlen gut einsetzen lassen und ob der Einsatz von Kennzahlen eher begrenzt aussagekräftig ist oder nicht.



Unternehmenssteuerung Mit Kennzahlen


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Author : Hilmar J. Vollmuth
language : de
Publisher:
Release Date : 1999

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Unternehmenssteuerung Mit Kennzahlen Im Einkauf


Unternehmenssteuerung Mit Kennzahlen Im Einkauf
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2010

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M Glichkeiten Und Grenzen Der Unternehmenssteuerung Mit Kennzahlen


M Glichkeiten Und Grenzen Der Unternehmenssteuerung Mit Kennzahlen
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Author : Manfred Rabl
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2003-07-10

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Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften Ingolstadt (-), Sprache: Deutsch, Abstract: Laut H. H. Hinterhuber leben wir in einer Zeit, die durch die Beschleunigung des Wandels und die zunehmende Komplexität aller menschlichen Einrichtungen gekennzeichnet ist.1 Diese These wird durch das immer häufiger werdende Auftreten sogenannter Diskontinuitäten bestätigt. Eine solche Diskontinuität ist zum Beispiel der Anschlag auf das World Trade Center in New York. Dieses Ereignis war schwer vorhersehbar, hatte jedoch erhebliche Auswirkungen auf die ganze Welt, insbesondere auf die Wirtschaft und somit auch auf die einzelnen Unternehmungen. Die Welt ist vor allem durch die zunehmende Vernetzung und Veränderungsdynamik komplexer geworden. Vor 150 Jahren hätte eine ähnliche Katastrophe wie die in New York wohl kaum so weitreichende Auswirkungen auf die Unternehmungen in Deutschland gehabt.2 Dies hat zur Folge das unsere Welt ein System von interagierenden Teilsystemen geworden ist. Heute muss man auch die Entwicklungen in den fernsten Erdregionen beachten, da diese mittelbar oder unmittelbar auch uns betreffen. 3 Diese Vernetztheit hat für die Unternehmungen zur Folge, dass sie die zu lösenden Probleme nicht mehr isoliert betrachten können, sondern im Zusammenhang mit einer größeren Umwelt. Durch die steigende Dynamik und Vernetztheit sowie durch die immer häufiger auftretenden Diskontinuitäten in der Umwelt der Unternehmungen steigt folglich auch die Komplexität in den Unternehmungen, da diese Veränderungen der Umwelt in ihren Entscheidungen berücksichtigen müssen.4 1 Vgl. Hinterhuber, H., Objektivierung der Strategie, 1990, S. 92 2 Vgl. Müller, A., ganzheitliches Controlling, 1996, S. 1 ff. 3 Vgl. Dörner, D., Logik Misslingens, 2000, S. 12 ff. 4 Vgl. Müller, A., ganzheitliches Controlling, 1996, S. 2 ff.



Nutzung M Glichkeiten Und Grenzen Des Einsatzes Von Kennzahlen Und Kennzahlensystemen Zur Unternehmenssteuerung


Nutzung M Glichkeiten Und Grenzen Des Einsatzes Von Kennzahlen Und Kennzahlensystemen Zur Unternehmenssteuerung
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Author : Jenny Raderschatt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-12-16

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: In einem Unternehmen gibt es viele Informationen, die genutzt werden können, um die Steuerung des Unternehmens zu optimieren. Ein großer Teil dieser Informationen kann in Form von Kennzahlen eine komprimierte Aussage über bestimmte Sachverhalte treffen. So dienen Kennzahlen dazu, „schnell und prägnant über ein ökonomisches Aufgabenfeld zu berichten, für das prinzipiell eine Vielzahl relevanter Einzelinformationen vorliegt, deren Auswertung jedoch für bestimmte Informationsbedarfe zu zeitintensiv und zu aufwändig ist.“ Letztlich können Kennzahlen definiert werden als „Messgrößen des unternehmerischen Handelns und des Erfolges“ Die Handhabung mit Kennzahlen kann durch den Einsatz eines Kennzahlensystems erleichtert werden, da diese die wichtigsten Kennzahlen verbinden und ein Gesamtbild erstellen. Die Erarbeitung von bestimmten Kennzahlen(-systemen) ist nicht nur für die Management Ebene von Vorteil, sondern kann auch helfen Mitarbeitern bestimmte Sachverhalte zu verdeutlichen oder als Grundlage für externe Besprechungen oder Verhandlungen dienen. In der folgenden Arbeit sollen zunächst Möglichkeiten der Nutzung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen und deren Grenzen dargestellt werden. Im Anschluss wird kritisch begutachtet, inwiefern diese oder andere Systeme Anwendung in der Praxis finden. Hier soll die gegenwärtige Nutzung im Vapiano Restaurant in Hagen beschrieben werden und als Beispiel dienen. Dabei ist zu berücksichtigen, dass es sich lediglich um die Anwendung im genannten Franchise-Betrieb handelt. Der einzelne Gebrauch in anderen Restaurants bzw. im Headquarter/ in der Zentrale kann nicht beurteilt werden.



Kennzahlensysteme


Kennzahlensysteme
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Author : M. Westphal
language : de
Publisher: GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH
Release Date : 2006-02-20

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Ohne Kennzahlen, die die Komplexität des unternehmerischen Umfeldes reduzieren, lässt sich ein Unternehmen nicht mehr steuern. Die ständige Bereicherung der IT-Landschaft durch neue Software-Lösungen erhöht auch die Anzahl der zur Verfügung stehenden Kennzahlen. Die Anzahl der Kennzahlen muss auf ein überschaubares Maß reduziert werden und sie müssen auf die individuellen Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten werden.



Kennzahlen Zur Unternehmenssteuerung


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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2004

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Gegenw Rtige Nutzung M Glichkeiten Und Grenzen Des Einsatzes Von Kennzahlen Und Kennzahlensystemen Als Instrument Der Unternehmenssteuerung


Gegenw Rtige Nutzung M Glichkeiten Und Grenzen Des Einsatzes Von Kennzahlen Und Kennzahlensystemen Als Instrument Der Unternehmenssteuerung
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Author : Jennifer Wildemann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-01-11

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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe Darmstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem Unternehmen existiert eine große Anzahl an Informationen. Durch deren Nutzung kann die Steuerung eines Unternehmens verbessert werden. Diese Informationen können als Kennzahlen übersichtlich aufbereitet werden. Sie dienen dazu, wichtige Tatbestände und betriebswirtschaftliche Sachverhalte verdichtet durch eine Zahl auszudrücken. Mit anderen Worten gesagt, sollen sie komplexe Strukturen auf einfache Art darstellen. Um ein schnelles Gesamtbild über das Unternehmen zu bekommen, werden Kennzahlen in Kennzahlensystemen zueinander in Beziehung gesetzt. Diese Praxisarbeit stellt zum einen die gegenwärtige Nutzung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen und zum anderen deren Grenzen da. Zu Beginn wird deren Bedeutung für die Unternehmenssteuerung verdeutlicht, anschließend folgt eine Darstellung der Kennzahlen sowie der Systeme. Zuletzt folgt der Praxisteil, in welchem die Kennzahlen und -systeme der Eventagentur näher betrachtet und kritisch analysiert werden.



Gegenw Rtige Nutzung M Glichkeiten Und Grenzen Des Einsatzes Von Kennzahlen Und Kennzahlensystemen Als Instrument Der Unternehmenssteuerung


Gegenw Rtige Nutzung M Glichkeiten Und Grenzen Des Einsatzes Von Kennzahlen Und Kennzahlensystemen Als Instrument Der Unternehmenssteuerung
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-05-25

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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Es existiert eine Vielzahl an Informationen, mit deren Hilfe die Steuerung eines Unternehmens optimiert werden kann. Einen großen Teil dieser Informationen kann man in Form von Kennzahlen übersichtlich aufbereiten. Um ein möglichst vollständiges Gesamtbild eines Unternehmens zu erhalten, werden einzelne Kennzahlen oft in Kennzahlensystemen verbunden. Es existieren bereits Kennzahlensysteme, die sich zur Unternehmenssteuerung bewährt haben, oft werden auch spezielle Systeme entwickelt, die auf einzelne Unternehmen spezialisiert sind. In der vorliegenden Arbeit werden Möglichkeiten der Nutzung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen und deren Grenzen dargestellt. Diese Arbeit zeigt einen Überblick über Kennzahlen im Destinationsmanagement auf und untersucht die Forschungsfrage: Welche Bedeutung haben Kennzahlen und Kennzahlensysteme im Destinationsmanagement? Bezugnehmend auf die Unternehmenssteuerung einer Tourismusorganisation wird kritisch begutachtet, inwiefern diese oder andere Systeme Anwendung in der Praxis finden. Hier wird die gegenwärtige Nutzung bei der XY GmbH als Beispiel dienen. Zudem soll diese Arbeit Optimierungspotential zur Weiterentwicklung aufzeigen.