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Vertrauen Und F Hrung Vertrauensvolle F Hrung Im Kontext Virtueller Organisationen


Vertrauen Und F Hrung Vertrauensvolle F Hrung Im Kontext Virtueller Organisationen
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Vertrauen Und F Hrung Vertrauensvolle F Hrung Im Kontext Virtueller Organisationen


Vertrauen Und F Hrung Vertrauensvolle F Hrung Im Kontext Virtueller Organisationen
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Author : Daniel Beye
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-04-10

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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Leuphana Universität Lüneburg (Unternehmensentwicklung), Veranstaltung: Interne Unternehmenssteuerung, Sprache: Deutsch, Abstract: Vertrauen als Phänomen mit organisationstheoretischer Tragweite Elementare Mechanismen des sozialen und zwischenmenschlichen Miteinanders sind durch das ubiquitäre Phänomen Vertrauen determiniert. Vorwiegend wurde Vertrauen bisher unter psychologischen und soziologischen Aspekten untersucht. Aktuell beobachtbare Virtualisierungstendenzen in der betriebswirtschaftlichen Organisationsgestaltung können im Lichte eines ökonomischen Vertrauensbegriffes betrachtet werden, wie z.B. die Transformation vom Führungskonzept der starren Hierarchie zu einer kooperativen Unternehmensführung als Antwort auf die Herausforderungen in einem komplexen Markt- und Wettbewerbsumfeld. Vertrauen ist in diesem Zusammenhang ein konstitutives Merkmal der Führung in netzwerkartigen Strukturen wie der virtuellen Organisation. Mit dem internen Strukturwandel einer Unternehmung gehen Überlegungen nach geeigneten Führungskonzepten zur Überwindung der Barrieren starrer Über- und Unterordnungsbeziehungen und dem potenziellen Erfolgsbeitrag von Vertrauen zur organisationalen Wandlungsfähigkeit einher. Die Tendenz zum Abbau von Hierarchieebenen macht die Frage nach kooperativen Führungs- und Steuerungsmechanismen innerhalb flexibler Arbeitsprozesse notwendig. Insofern erscheint es naheliegend Vertrauen im Zusammenhang mit dem Führungsbegriff und als erfolgskritischen Bestandteil intermediärer Organisationsformen zu betrachten. Am Beispiel der virtuellen Organisation ist zu untersuchen, wie Vertrauen entstehen und ob Ver- trauen die Kontrollmechanismen der Führung substituieren kann. Im Rahmen dieser Seminararbeit wird zunächst das Phänomen Vertrauen definiert und in einen Kontext zum Führungsbegriff gebracht. Nach der Darstellung notwendiger Rahmenbedingungen für die Schaffung einer institutionellen Vertrauensatmosphäre schließt das Kapitel mit der Betrachtung von Vertrauen und Führung innerhalb verschiedener Organisationsformen. Im Anschluss wird die Bedeutung von Vertrauen in der virtuellen Organisation als ein Prototyp kooperativer Koordinationsformen betrachtet. Neben den Gründen für die Entstehung und den Charakteristika von virtuellen Organisationen wird die dem Vertrauensmechanismus oftmals hypothetisch zugeschriebene Funktion als Führungssubstitut anhand der gängigen Literatur analysiert. Schließlich werden gegenwärtige Ansätze von Vertrauen als Führungsprinzip in der virtuellen Organisation diskutiert.



Die Entstehung Von Vertrauen Einer F Hrungskraft In Die Mitarbeiter


Die Entstehung Von Vertrauen Einer F Hrungskraft In Die Mitarbeiter
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Author : Tim Klein
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011

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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Universität Siegen, Veranstaltung: Vertrauen im organisationalen Kontext, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Vertrauen wurde schon früh in den Geistes- und Sozialwissenschaften erörtert. Für Hobbes war Vertrauen ein wesentlicher Faktor, damit eine Gesellschaft funktioniert. Hume befasste sich mit interessengeleitetem Vertrauen und Smith griff diese Ausführungen auf und erweiterte sie. Dennoch wurde Vertrauen im ökonomischen Zusammenhang lange Zeit nicht detaillierter untersucht. Deutsch setzte sich 1958 mit dem Thema auseinander und sieht Vertrauen als den zentralen Schlüssel zum Verständnis der Persönlichkeitsentwicklung. 1974 definierte Fox die "High-Trust-Culture" als einen Wettbewerbsvorteil. Der Ökonom Arrow griff Vertrauen Ende der 1970er Jahre auf und beschreibt Vertrauen als eine wichtige Komponente für alltägliche Interaktionssituationen und als Schmiermittel für wirtschaftliche Transaktionen. Zand beschreibt es als eine wichtige Komponente bei der Problemlösung in Gruppenarbeiten. Seit Anfang der 1980er Jahre wird Vertrauen in Unternehmen in der Organisationstheorie als Produktions- und Produktivfaktor angesehen. Der amerikanische Soziologe Coleman geht Anfang der 1990er Jahre ausführlich auf den Aspekt Vertrauen ein. Dieser Ansatz ist als "Rational-Choice" bekannt geworden und besagt, dass die Entscheidung zum Vertrauen auf einem kalkulierten Risiko des Vertrauensgebers fußt, also einer bewussten Entscheidung unter Abwägung der Risiken. Seit Anfang der 1990er Jahre widmeten sich eine größer werdende Anzahl von Wirtschaftswissenschaftlern dem Thema. Vertrauen ist nur einer von vielen Faktoren für erfolgreiche Führung, wird aber als ein zentraler und schwer zu imitierender Wettbewerbsvorteil angesehen. Deshalb ist es für jede erfolgsorientierte Organisation und vor allem für Führungskräfte unerlässlich, sich mit dem Thema Vertrauen auseinanderzusetzen. Durch stä



F Hrung Virtueller Teams Besonderheiten Und Erfolgsfaktoren


F Hrung Virtueller Teams Besonderheiten Und Erfolgsfaktoren
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Author : Claudia Schuster
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-06-09

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,0, Technische Universität Kaiserslautern (Distance and International Studies Center - DISC), Sprache: Deutsch, Abstract: Immer mehr Menschen arbeiten in Teams zusammen, ohne dass sie direkten Kontakt zu einander haben. Die zunehmende Vernetzung und Verbreitung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien haben die Möglichkeiten der globalen Zusammenarbeit erweitert. Moderne Technik macht ́s möglich? Theoretisch ja, doch in der Praxis ergeben sich häufig Probleme und Grenzen, die die Folge von spezifischen Bedingungen der Virtualität sind. Die Arbeit gibt den aktuellen Forschungsstand insbesondere zu folgenden Fragen wieder: Wie kann man also Virtuelle Teams erfolgreich führen und dabei ihre Besonderheiten berücksichtigen? Welche aktuellen Managementmodelle gibt es dazu und was sind die Erfolgsfaktoren Virtueller Führung? Welche Aufgaben ergeben sich für die Personalentwicklung?



Digital Leadership Die Bedeutung Von Vertrauen Im Kontext F Hrung


Digital Leadership Die Bedeutung Von Vertrauen Im Kontext F Hrung
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Author : Julia Knobloch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-11-09

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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist herauszuarbeiten, welche wesentlichen Veränderungen es durch den Megatrend der Digitalisierung und zusätzlichen Einflüsse der Globalisierung in Unternehmen tatsächlich gibt. Bezogen auf die Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende sollen notwendige Kompetenzen und Faktoren zur erfolgreichen Gestaltung des digitalen Transformationsprozesses herausgefiltert werden. Diese Hausarbeit erhebt damit nicht den Anspruch auf Vollständigkeit und Berücksichtigung aller Ausprägungen. Vielmehr wird darauf abgezielt, ausgewählte Entwicklungen der Digitalisierung und neue Arbeits- und Organisationsformen darzustellen, ebenso wie lediglich ein Ausschnitt der diskutierten Kompetenzen und Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeitende erläutert werden können. Unter anderem sich schnell entwickelnde Technologien, die zunehmende Virtualisierung, Flexibilisierung und globale Vernetzung führen seit mehreren Jahren zu einem exponentiell steigenden Tempo und Umfang an Veränderungen. Die Corona-Pandemie hat diese Entwicklungen nicht zuletzt aufgrund der stark gestiegenen Relevanz des mobilen Arbeitens weiter beschleunigt sowie die Bedeutsamkeit digitaler Arbeitsstrukturen und -prozesse nochmals klarer aufgezeigt als jemals zuvor. Unternehmen sind gefragt, mit motivierten und innovativen Mitarbeitenden und Teams schnell und agil auf marktseitige Entwicklungen zu reagieren, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) geprägt werden. In der Forschung thematisieren inzwischen sowohl theoretische Arbeiten als auch empirische Studien immer häufiger die Frage, ob der Wandel von Organisations- und Unternehmensstrukturen in Richtung einer digitalen Organisation einhergehen muss mit einem Wandel im Führungsverständnis und dem Führungsverhalten. Auch die generelle Entwicklung einer neuen digitalen Unternehmenskultur wird vielfach diskutiert. Dennoch existiert heute kein einheitliches Bild eines Führungsverständnisses, das im digitalen Zeitalter angemessen erscheint. Vielmehr sorgen eine Vielzahl an verschiedenen Leadership Ansätzen, vermeintlich zwingend notwendige neue Führungskompetenzen oder gar Diskussionen über die Abschaffung der klassischen Führungskraft für Verwirrung und einer Zunahme der Unsicherheiten, Komplexität und Ambiguität.



F Hrung Und Vertrauen In Einer Digitalisierten Arbeitswelt Eine Empirische Untersuchung


F Hrung Und Vertrauen In Einer Digitalisierten Arbeitswelt Eine Empirische Untersuchung
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Author : Laura Hartmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-05-18

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Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Beuth Hochschule für Technik Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit untersucht, inwieweit die Digitalisierung Einfluss auf das persönliche Vertrauen im wirtschaftlichen Kontext hat. Ziel ist es, auf Basis eines theoretischen Rahmens und einer empirischen Analyse die Bedeutung einer vertrauensbasierten Führung in Zeiten des digitalen Wandels herauszuarbeiten. Die empirische Analyse erfolgt im Rahmen von 16 leitfadengestützten Experteninterviews. Dazu wurden Mitarbeiter und Führungskräfte aus einem digital geprägten deutschen Telekommunikationskonzern sowie Experten aus dem Führungsbereich befragt, um verschiedene Blickwinkel auf das Thema zu beleuchten. Als Forschungsfragen der vorliegenden Arbeit lassen sich entsprechend formulieren: Welche Herausforderungen ergeben sich im Kontext der Digitalisierung für Führung? Welche Elemente der Digitalisierung lassen sich identifizieren, die den Aufbau von Vertrauen zwischen Mitarbeiter und Führungskraft beeinflussen? Mit welchen Ansätzen kann eine Führungskraft die neuen Herausforderungen ideal adressieren? Zur Beantwortung dieser Fragen werden zur Einordnung zunächst in Kapitel 2.1 die Begriffe Führung, Management und Leadership voneinander abgegrenzt. Als Grundlage sollen dann die klassischen Führungstheorien erläutert und um neuere Konzepte erweitert werden. Kapitel 2.2 thematisiert das Konstrukt Vertrauen und definiert dieses eingehend. Um eine weitere Annäherung an das Begriffsverständnis zu erlangen, werden die Strukturelemente erläutert und die vertrauensähnlichen Konstrukte Zuversicht, Hoffnung und Glaubwürdigkeit abgegrenzt. Anschließend wird die Entstehung von Vertrauen erläutert und die für die vorliegende Arbeit relevante Vertrauensart identifiziert. In Kapitel 2.3 steht die Digitalisierung im Fokus. Nach der Einordung der Relevanz der Thematik wird die derzeitige digitale Transformation genauer beleuchtet. Weiter werden die Auswirkungen der Digitalisierung auf Unternehmen hinsichtlich der Unternehmenswelt, der Arbeitswelt und der neu entstehenden Umweltbedingungen, mit den für die Unternehmens- und Mitarbeiterführung schwierigen Rahmenbedingungen Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität dargestellt. Das Unterkapitel schließt ab mit der Ableitung von Konsequenzen für die Arbeitswelt und die Führung. Kapitel 2.4 beschäftigt sich mit der Zusammenführung der Konzepte Führung, Vertrauen und Digitalisierung.



Vertrauen Und F Hrung


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Author : Hartmut Laufer
language : de
Publisher: GABAL Verlag GmbH
Release Date : 2007

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Mitarbeitervertrauen ist ein Kapital, das langsam erworben, aber schnell verspielt werden kann. In Zeiten von Jobhopping, Entlassungswellen und einem generell schwierigen Arbeitsmarkt gilt dies zumal. Dabei ist eine vertrauensvolle Beziehung zwischen Führung und Mitarbeitern der Turbo für engagierte und verantwortungsbewusste Mitarbeiterleistungen. Wie man diesen Turbo in Schwung bringt und vertrauensvolle Mitarbeiterbeziehungen aufbaut, beschreibt Hartmut Laufer in gewohnt klarer Sprache und nachvollziehbaren Schritten. Mit zahlreichen Arbeitshilfen und umSetzbaren Anregungen vermittelt er, wie eine auf ein hohes Vertrauenspotenzial ausgerichtete Führung im Alltag gestaltet werden kann.



Mit Vertrauen Zum Erfolg Ans Tze Zur St Rkung Der Zusammenarbeit Zwischen F Hrungskr Ften Und Mitarbeitern


Mit Vertrauen Zum Erfolg Ans Tze Zur St Rkung Der Zusammenarbeit Zwischen F Hrungskr Ften Und Mitarbeitern
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Author : Beatrice Büschelberger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-04-05

Mit Vertrauen Zum Erfolg Ans Tze Zur St Rkung Der Zusammenarbeit Zwischen F Hrungskr Ften Und Mitarbeitern written by Beatrice Büschelberger and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-04-05 with Business & Economics categories.


Masterarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: Diskussionen über Führung und Vertrauen werden seit Jahrzehnten in unterschiedlichen Be-reichen wie Religion, Philosophie, Psychologie und Management geführt. Tatsächlich finden sich Abhandlungen zu Führung und Vertrauen in der Mythologie und Literatur verschiedener Kulturen aus allen Epochen. Trotz dieser weit verbreiteten Aufmerksamkeit wurde bisher nur sehr wenig systematisch untersucht, wie sich diese beiden Konstrukte unterscheiden und wie ähnlich sie sich sind. Theorien über Führung und Vertrauen haben sich unabhängig voneinander entwickelt, obwohl es erhebliche Überschneidungen bei den Anliegen und Auswirkungen der beiden Konzepte gibt. Die Literatur zur Leader-Member Exchange Theorie sowie zur Vertrauensforschung kann als Grundlage des Vergleichs dieser beiden Konstrukte dienen: Die Forschungsergebnisse zur LMX-Theorie und zur Vertrauensforschung können auf Ähnlichkeiten überprüft sowie Rückschlüsse auf Zusammenhänge gezogen werden. Auf der Grundlage dieser Integration stellt sich die Autorin folgende zentrale Forschungsfragen: Inwieweit beeinflusst Vertrauen nebst weiteren Einflussfaktoren den Leader-Member Exchange? Wie kann Vertrauen allgemein sowie konkret innerhalb der Austauschbeziehung zwischen Führungskraft und dem einzelnen Mitarbeiter aufgebaut werden? Das Ziel der Arbeit, das sich aus der Beantwortung der Forschungsfragen erschließt, ist die Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, die zum Vertrauensaufbau mit jedem einzelnen Mitarbeiter beitragen können, auf Basis von allgemeinen Handlungsempfehlungen zum Vertrauensaufbau. Um die Handlungsempfehlungen anschaulich darzustellen und dem gesamten Team inklusive der Führungskraft die Möglichkeit zu geben, den Vertrauensaufbau aktiv zu beeinflussen, wird zudem ein Seminar zum Vertrauensaufbau in Teams konzipiert.



Vertrauensaufbau Im Team


Vertrauensaufbau Im Team
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Author : Jennifer Schantl
language : de
Publisher:
Release Date : 2021

Vertrauensaufbau Im Team written by Jennifer Schantl and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021 with categories.


Vertrauen spielt in der Gesellschaft, in der Wirtschaft und deren Organisationen eine wesentliche Rolle, konnte doch schon in vielerlei Studien nachgewiesen werden, dass ein hohes Ausmaß an Vertrauen positive Auswirkungen auf Leistungs- und Mitarbeiterkennzahlen hat und so Organisationen von Investitionen in die Vertrauenskultur profitieren. Die zugrundeliegende Arbeit hat zum Ziel, Steuerungswerkzeuge und Führungsmaßnahmen, welche das Maß an Vertrauen in Teams stärken, näher zu identifizieren. Theoretisch beleuchtet werden im ersten Teil der vorliegenden Arbeit Vertrauen als Konstrukt selbst, Teams und deren Führung im Vertrauenskontext sowie der eigentliche Prozess des Vertrauensaufbaus sowohl innerhalb eines Teams als auch zur Führungskraft. Wesentliche empirische Erkenntnisse des zweiten Teils, welche durch eine qualitative Forschung mithilfe von Interviews umgesetzt wurde, betreffen unter anderem die notwendigen Verhaltensweisen und Eigenschaften vertrauensvoller Menschen in der Zusammenarbeit. Des Weiteren konnte festgestellt werden, dass auch die Führungsansätze von Menschen in leitenden Positionen Einfluss auf das Vertrauensverhältnis innerhalb des Teams haben, wobei hier die transformationellen-authentischen Ansätze besonders positiv hervorzuheben sind. Wichtige Kernerkenntnisse der empirischen Untersuchung betreffen auch die Arbeitsplatzgestaltung, welche einen entscheidenden Einfluss auf die Vertrauenskultur in der Zusammenarbeit hat. Für Führungskräfte lassen sich aus dieser Arbeit einige Handlungsempfehlungen und Verhaltensratschläge entnehmen, konnte doch nachgewiesen werden, dass Führungspersonen einen wesentlichen Einfluss auf das Teamvertrauen ausüben.*****Trust plays an essential role in society, economy and their organizations, as it has been shown in many studies that a high level of trust has a positive impact on performance and employee metrics, and thus organizations benefit from investing in a culture of trust. The underlying work aims to ide



F Hrung Virtueller Teams


F Hrung Virtueller Teams
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Author : Claudia Schuster
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011

F Hrung Virtueller Teams written by Claudia Schuster and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,0, Technische Universität Kaiserslautern (Distance and International Studies Center - DISC), Sprache: Deutsch, Abstract: Immer mehr Menschen arbeiten in Teams zusammen, ohne dass sie direkten Kontakt zu einander haben. Die zunehmende Vernetzung und Verbreitung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien haben die Möglichkeiten der globalen Zusammenarbeit erweitert. Moderne Technik macht ́s möglich? Theoretisch ja, doch in der Praxis ergeben sich häufig Probleme und Grenzen, die die Folge von spezifischen Bedingungen der Virtualität sind. Die Arbeit gibt den aktuellen Forschungsstand insbesondere zu folgenden Fragen wieder: Wie kann man also Virtuelle Teams erfolgreich führen und dabei ihre Besonderheiten berücksichtigen? Welche aktuellen Managementmodelle gibt es dazu und was sind die Erfolgsfaktoren Virtueller Führung? Welche Aufgaben ergeben sich für die Personalentwicklung?



Virtuelle F Hrung Erfolgsfaktoren Und Grenzen


Virtuelle F Hrung Erfolgsfaktoren Und Grenzen
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Author : Ursula Kapfenberger-Poindl
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-11-11

Virtuelle F Hrung Erfolgsfaktoren Und Grenzen written by Ursula Kapfenberger-Poindl and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-11-11 with Business & Economics categories.


Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung (Wirtschaft und Globalisierung), Sprache: Deutsch, Abstract: Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Ziele zu erreichen und Ergebnisse zu sichern, obwohl ihre Teammitarbeiter nicht mehr im Büro des angestammten Unternehmenssitzes, sondern ihre Arbeitsplätze an unterschiedlichen Orten haben. Die Steuerung dieser Teams verlangt von den Führungskräften hohe Kommunikationsfähigkeiten und soziale Kompetenz, damit sich sowohl Teammitglieder mit ihren Aufgaben und dem Team identifizieren können und die Teamergebnisse den Erwartungen der Organisation entsprechen.