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Virtuelle Unternehmen Im Interkulturellen Austausch


Virtuelle Unternehmen Im Interkulturellen Austausch
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Virtuelle Unternehmen Im Interkulturellen Austausch


Virtuelle Unternehmen Im Interkulturellen Austausch
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Author : Soeren Fischer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Sören Fischer untersucht, welchen Nutzen herkömmliche Unternehmen aus einem interkulturellen vertrauensbasierten Austausch ziehen können, und entwickelt ein trichotomes Erklärungsmodell der Organisation



Virtuelle Unternehmen Im Interkulturellen Austausch


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Author : Soeren Fischer
language : de
Publisher: Deutscher Universitätsverlag
Release Date : 2001-09-27

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Sören Fischer untersucht, welchen Nutzen herkömmliche Unternehmen aus einem interkulturellen vertrauensbasierten Austausch ziehen können, und entwickelt ein trichotomes Erklärungsmodell der Organisation



Koordinationsinstrumente In Virtuellen Unternehmen


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Author : Andreas Borchardt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2007-10-24

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Andreas Borchardt untersucht anhand 19 virtueller Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, wie eine erfolgreiche Projektabwicklung in virtuellen Unternehmen ermöglicht werden kann. Er zeigt, dass personenorientierte Koordinationsinstrumente (z. B. Vertrauen, soziale Rollen, Selbstabstimmung etc.) neben den strukturellen, technokratischen und informationstechnologischen Instrumenten die wichtigste Instrumentengruppe bilden.



Innovativ Mit Interkulturellen Teams


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Author : Connie Voigt
language : de
Publisher: GABAL Verlag GmbH
Release Date : 2019-03-26

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In unserer heutigen Wissensgesellschaft ist ein Mitarbeiter meist mehr als eine reine Arbeitskraft. Gerade in interkulturellen Kooperationen ist er als Wissensträger eine wertvolle Ressource. Obwohl der interkulturelle Wissenstransfer häufig noch unterschätzt wird, birgt die Diversität eine Innovationskraft, die in der digitalen und globalen Wirtschaft immer relevanter wird. Herausforderungen wie der Fachkräftemangel oder Geschäftserweiterungen sowie flexible Arbeitsorte und die digitale Transformation machen international zusammengesetzte, virtuelle Teams vermehrt zur Normalsituation und erfordern neue Strategien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Doch oftmals haben Führungskräfte noch wenig Erfahrung mit den Anforderungen des interkulturellen Innovationsmanagements, sodass wichtige Synergien verloren gehen. In ihrem neuen Werk formuliert Kommunikationsexpertin Connie Voigt ein Plädoyer für eine diversitätsorientierte Wissensaustauschpraxis und einen Aufruf, in der komplexen Vielfalt unseres Arbeitsalltags Chancen und Anregungen zu finden. Auf Basis aktueller Forschungsergebnisse unterbreitet Voigt Vorschläge für neue Strategiemöglichkeiten und Ansätze für optimierten Wissensaustausch in komplexen Arbeitssituationen. Dabei steht eine handlungsorientierte Darstellung im Mittelpunkt, die mit Fallbeispielen, Coaching-Fragen, Checklisten und vielen Erkenntnissen aus dem Projektalltag wertvolle Orientierung und Inspiration für die Unternehmenspraxis bietet.



F Hrung Auf Distanz


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Author : Dorothea Herrmann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2012-02-15

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Wie schafft man es, trotz räumlicher Trennung vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeiten? Das erfahrene Autorenteam schärft den Blick für die Besonderheiten der virtuellen Arbeitsbedingungen und vermittelt Führungskräften praktisches, erfahrungsgestütztes Handwerkszeug für die Teamleitung auf Distanz.



Multikulturelle Virtuelle Teams


Multikulturelle Virtuelle Teams
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Author : Maik Wagner
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2004-01-22

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Inhaltsangabe:Einleitung: Im Rahmen der Globalisierung (Internationalisierung) fand in den letzten Jahren eine rasante Entwicklung und Verbreitung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) statt und trieb den Globalisierungsprozess noch weiterhin an. Nationale Märkte wurden so praktisch über Nacht zu globalen Märkten, der schnelle Austausch von Informationen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Gleichzeitig bedeuten der Globalisierungsprozess als auch die steigende Verbreitung von IKT einen Anstieg interkultureller Kontakte mit Menschen aus verschiedensten Nationen. Interkulturelle Zusammenarbeit findet so heute mehr denn je auf der Basis moderner IKT statt. Dabei bilden sich virtuelle Teams, die über nationale Grenzen hinweg Informationen austauschen, Projekte ausarbeiten, planen und realisieren. Die Zusammenarbeit findet dabei nicht zwangsweise zur gleichen Zeit oder am gleichen Ort statt. Groupware, CSCW (computer supported cooperative work) bezeichnen IKT-basierte Konzepte, die Teamarbeit fördern und erleichtern sollen. Da Groupware zunehmend in einem interkulturellen Kontext eingesetzt wird, ist auch die Zusammensetzung von Teams häufig auch multikultureller Natur. Groupware bietet dabei verschiedene Funktionalitäten (Email, Gruppenkalender, Videokonferenzen, Diskussionsforen etc.), die mitunter von den Kommunikationspräferenzen der Teammitglieder abweichen können. So mag beispielsweise Email in Kultur A als zu unpersönlich aufgefasst werden, ein Nichtmuttersprachler mag bei einer laufenden Videokonferenz gehemmt sein, seine Überlegungen vorzubringen etc. Gang der Untersuchung: Nach einem Überblick über die gegenwärtige Unternehmenssituation im Umfeld einer zunehmenden Globalisierung, in dem zunehmend Groupware zur Förderung internationaler Zusammenarbeit eingesetzt wird, wird Groupware mit verschiedenen bereitgestellten Funktionalitäten vorgestellt. Die Kulturmodelle von Geert Hofstede und Edward T. Hall bilden die theoretische Basis dieser Diplomarbeit. Nach einer prinzipiellen Diskussion ob IKT bei der Überbrückung kultureller Unterschiede helfen kann, werden die einzelnen Funktionalitäten des Groupware-Konzepts hinsichtlich ihrer interkulturellen Kompatibilität bewertet. Den Abschluss bilden die Vorstellung von RAPAT, einer Groupware, welche auf den vorgestellten kulturtheoretischen Modellen basiert. Auch wird eine am Groupware Competence Center (GCC) Paderborn entwickelte kulturelle Datenbank zur Förderung [...]



Knowledge Management In Hospitality And Tourism


Knowledge Management In Hospitality And Tourism
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Author : Sungsoo Pyo
language : en
Publisher: CRC Press
Release Date : 2003-09-24

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When knowledge is properly managed, it's in the hands of those who need it BEFORE they need it. This greatly improves the speed of business operations by eliminating time-consuming information searching! This book will show you how to make any hospitality or tourism related business more efficient and competitive by using knowledge management concepts and techniques. It provides an essential introduction to the concept of knowledge management plus fascinating case studies, strategic advice, and structural recommendations for its implementation. You'll learn to use knowledge management to avoid the duplication of research, reducing the cost of product research and development and increasing the effectiveness of your overall operation. Helpful charts and figures make the information easy to access and understand. From the editors: “Although tourism and hospitality, with their geographically dispersed units, can profit from enhanced knowledge management, only a small number of firms have implemented knowledge management techniques. A recent study shows that although managers in many hotels consider knowledge management and information transfer to be 'relevant concepts,' they report being confronted with too many—and unclear—knowledge management strategies, activities, and implementation techniques. As a result, they are not sufficiently familiar with knowledge management and reject implementing it. This book will increase understanding of these concepts and help to speed the implementation of knowledge management in the hospitality and tourism industries.” This book will show you how to make any hospitality or tourism related business more competitive by using knowledge management concepts and techniques. It provides an essential introduction to the concept of knowledge management, with fascinating case studies as well strategic advice and structural recommendations for its implementation. In addition, you'll find: analyses of various aspects of knowledge management in hotels an examination of an Internet-based knowledge management system and its sources, repositories, taxonomy, services, applications, and user interfaces the advent of the “knowledge café” and what it means to the travel and tourism industries the knowledge supply chain matrix, which combines strategic and operative aspects of knowledge management—with a practical example drawn from the airline industry new developments in software applications for cross-border destination management, with an example drawn from the new “AlpNet” project that demonstrates the importance of cooperation and of member-specific requirements insightful thoughts about mental models as they relate to tourism—what they are and how understanding them can lead to lower degrees of mistrust and more efficient operation of tourism-based businesses essential information about database marketing, data mining, and knowledge discovery, with introductions to decision tree classifiers, regression analysis, induction programming logic, and probabilistic rules



Die F Hrung Virtueller Interkultureller Teams Chancen Und Herausforderungen


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Author : Paulina Sachse
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-06-19

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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht darin, die Chancen und Herausforderungen bei der Führung virtueller, interkultureller Teams darzustellen. In diesem Zusammenhang wird in Kapitel zwei auf die theoretischen Grundlagen eingegangen. Die Arbeit schließt mit einem kurzen Fazit ab. Im Rahmen der Arbeit soll folgende Forschungsfrage beantwortet werden: Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich bei der Führung virtueller, interkultureller Teams? Organisationen haben sich in den letzten Jahren durch die digitale Technologie stark gewandelt. Obwohl sich Gesellschaft und Wirtschaft derzeit in einer Umbruchphase befinden, treibt die Digitalisierung von Gesellschaft und Wirtschaft gleichzeitig Transformationsprozesse in den unterschiedlichsten Lebensbereichen voran. Es gilt, neben der Möglichkeit neuer Chancen für selbstbestimmtes Arbeiten und eine verbesserte Work-Life-Balance auch grundlegende Aspekte der digitalisierten Arbeitswelt zu beleuchten. Beispiele hierfür sind die zunehmenden Anforderungen an die Unternehmen, die Flexibilität ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erhöhen, verpflichtende Teilzeitarbeit, ständige Erreichbarkeit, unbezahlte Überstunden, Urlaubsdefizite und die Nichteinhaltung von Ruhezeiten. Aus diesem Grund sehen sich viele Unternehmen heute gezwungen, flexible Arbeitsplatzmodelle wie das Home-Office anzubieten, obwohl dies in der Vergangenheit nicht erforderlich war. Wer aus der Ferne führt, braucht die Nähe zu seinen Anhängern. Regelmäßige Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften ist unerlässlich, aber besonders wichtig, wenn es eine physische Barriere zwischen ihnen gibt. Wenn alle Mitarbeiter im selben Bereich arbeiten, findet Führung in der Regel "nebenbei" statt. Da viele Führungskräfte über praktische Erfahrungen im operativen Bereich verfügen, haben sie ein besseres Verständnis dafür, was passiert und was nicht. Ein Blickkontakt mit jemandem oder die Beobachtung einer schnellen Reaktion zwischen zwei Türen ist jedoch kein ausreichender Beweis für Nähe. Wer eine Führungsrolle in einem virtuellen Team übernehmen möchte, muss sich Zeit für Führungsaufgaben nehmen. Die Kommunikation ist im Rahmen der Online-Zusammenarbeit wichtiger denn je. Dies kann zum Beispiel bedeuten, sich nicht nur mit dem gesamten Team abzustimmen, sondern dies auch in regelmäßigen persönlichen, telefonischen oder Online-Sitzungen zu besprechen.



Management Von Kmu Und Gr Ndungsunternehmen


Management Von Kmu Und Gr Ndungsunternehmen
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Author : Ricarda B. Bouncken
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

Management Von Kmu Und Gr Ndungsunternehmen written by Ricarda B. Bouncken and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-07-02 with Business & Economics categories.


Der Band präsentiert Lösungsansätze zu Fragestellungen, mit denen das Management von KMU und jungen Unternehmen konfrontiert ist. Folgende Themen stehen im Mittelpunkt: strategische und interne Aspekte von KMU und Gründungsunternehmen; rechtliche Fragen; Steuern und öffentliche Förderung; die Rolle von Banken; die Bedeutung mittelständischer Unternehmen.



Die Virtuelle Katastrophe


Die Virtuelle Katastrophe
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Author : Gary Thomas
language : de
Publisher: assist Publishing
Release Date : 2014-09-17

Die Virtuelle Katastrophe written by Gary Thomas and has been published by assist Publishing this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-09-17 with Political Science categories.


Wie führt man virtuelle Teams zur Höchstleistung? Alle sprechen von Globalisierung - aber keiner ist wirklich darauf vorbereitet. Viele Teams, die die Globalisierung managen sollen, sind ganz offensichtlich damit überfordert. Vor allem deshalb, weil diese Teams wegen der großen internationalen Entfernungen meist virtuell sind; das heißt: Ihre Teammitglieder sitzen sich nicht gegenüber, sondern kommunizieren über Länder und Kontinente hinweg lediglich via neuer Medien miteinander. Es ist schon wegen der herkömmlichen Gruppendynamik relativ schwer, klassische Präsenzteams zur Spitzenleistung zu führen. Wenn das Ganze auch noch massiv virtuell wird, versagt das Management nur allzu oft. Exakt an diesem brisanten Mangel setzt der Autor an: Das Buch beschreibt die Kunst der virtuellen Teamführung in unterhaltsamem Stil, mit direkt umsetzbaren Tipps und Anregungen und unzähligen illustrativen Beispielen aus allen Branchen und Herren Länder entlang der vier zentralen Herausforderungen der virtuellen Teamführung. Gary Thomas ist für assist International Human Resources, eine weltweit tätige Personalentwicklungsgesellschaft, als Trainer, Berater und Führungskraft tätig. Da viele seiner Kunden international aufgestellte Unternehmen und Konzerne sind, unterstützt er seit über 20 Jahren virtuelle und interkulturelle Teams und Führungskräfte darin, ihr volles Leistungspotenzial zu entfalten.