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Wegweiser F R Strategische Allianzen


Wegweiser F R Strategische Allianzen
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Wegweiser F R Strategische Allianzen


Wegweiser F R Strategische Allianzen
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Author : Rudolf H. Pritzl
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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This collection of essays provides a usefullook at the complicated question of forming and managing strategic alliances. Allian ces have come to be seen by many as the solution to companies' strategic dilemmas. Instead, they often compound them. This volume, wh ich contains a rich body of actual examples, is a welcome addition to the literature. Boston, March 1992 Michael E. Porter Harvard Business School Vorwort Strategische Allianzen werden von den Unternehmen zunehmend als erfolgversprechende Alternative zum Alleingang oder zur Fu sion entdeckt. Die Kenntnis des evolutionären Prozesses der Alli anzenbildung ist eine wichtige Voraussetzung für den wirtschaftli chen Erfolg. Mit dem hier vorliegenden Managementkonzept wol len wir die Vielzahl der Entscheidungen zur Gestaltung und Ent wicklung Strategischer Allianzen strukturieren. Die Analysen und Erfahrungsberichte führender Wissenschaftler, Praktiker und Bera ter komplettieren das Gesamtbild zu einem Wegweiser für Strate gische Allianzen, der Meilen- und Stolpersteine zugleich identifi zieren hilft und damit das Ziel einer Strategischen Allianz nicht unerreichbar werden läßt. 6 Vorwort --~~ ~--~-- Den Autoren des Buches danken wir für ihre spontane und enga gierte Mitwirkung. Zur Umsetzung der Idee ermutigte uns unser Doktorvater Cuno Pümpin von der Hochschule St. Gallen. Wir danken ihm für seinen ansteckenden Optimismus. Günter Müller Stewens und Ekkehard Kuppel von der Hochschule St. Gallen ga ben uns entscheidende Hinweise zum inhaltlichen Aufbau des Bu ches. Technisch unterstützt haben uns Michael Heym vom Institut für Wirtschaftsinformatik der Hochschule St. Gallen und Klaus Mend von InfoCom.



Wegweiser F R Strategische Allianzen


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Author : Christoph Bronder
language : de
Publisher:
Release Date : 1992

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Reasons For Frequent Failure In Mergers And Acquisitions


Reasons For Frequent Failure In Mergers And Acquisitions
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Author : Thomas Straub
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2007-10-16

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Using four statistical methods, Thomas Straub shows that M&A performance is a multi-dimensional function of: strategic logic, organizational behavior, and financial aspects.



Theory And Management Of Collective Strategies In International Business


Theory And Management Of Collective Strategies In International Business
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Author : R. Haak
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2003-12-11

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In the wake of globalization, international management has gained importance as a decisive element behind the success of a business enterprise, however little is known about the collective strategies between two foreign firms in an overseas market. This book discusses the theory of collective international strategies and the adaptation of Japanese and German companies to the changing conditions of global competition due to third market business cooperation. The author analyses the management style of Japanese-German business cooperation in Asia on a strategic and operative level and offers advice for the success of collective strategies and shows what we can learn from Japanese-German companies in Asian markets.



Internationale Strategische Allianzen


Internationale Strategische Allianzen
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Author : Sandra Schad
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2000-07-19

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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: In der vorliegenden Arbeit wird nach einer Definition der strategischen Allianz, der Frage nachgegangen werden, welche Ziele mit ihr verfolgt werden und welche Kriterien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit nötig sind. Ein besonderes Gewicht wird dabei in Kapitel 2 auf die richtige Partnerwahl als eines der wesentlichen Erfolgskriterien für eine strategische Allianz gelegt. Im Abschnitt 3 wird anhand relevanter Markteintrittsbarrieren und entsprechender Rahmenbedingungen die Markterschließung Japans und Chinas dargestellt. Im Kapitel 4 folgt aufgrund der vorher erarbeiteten Aspekte eine Analyse der Eignung strategischer Allianzen für die Erschließung der ostasiatischen Staaten Japan und China. Im Anschluß werden in Abschnitt 5 die wesentlichen Punkte noch einmal aufgegriffen, um einen Ausblick auf die mögliche weitere Entwicklung strategischer Allianzen im ostasiatischen Wirtschaftsraum zu geben. Die Ausführungen der vorliegenden Arbeit beziehen sich primär auf große Unternehmen, da für den Mittelstand beispielsweise zusätzliche Hindernisse beim Markteintritt auftreten (z.B. fehlende Kontakte). Kleine Unternehmen gehen auch Kooperationen ein, sind jedoch tendenziell nicht im internationalen Bereich tätig. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI Tabellen- und ÜbersichtsverzeichnisIII 1.Einleitung1 2.Internationale strategische Allianzen5 2.1Definition und Abgrenzung5 2.2Ziele und Erfolgskriterien8 2.2.1Grundlagen zur Bildung strategischer Allianzen8 2.2.2Zielsetzung strategischer Allianzen9 2.2.3Herausforderungen einer erfolgreichen strategischen Allianz11 2.3Kriterien der Partnerwahl13 2.3.1Bedeutung der Partnerwahl13 2.3.2Auswahlkriterien bei der Partnerwahl14 2.3.2.1Grundlagen Fit15 2.3.2.2Strategischer Fit16 2.3.2.3Kultureller Fit17 2.3.2.4Der "ideale" Partner19 2.3.3Suche nach potentiellen Partnern und Gestaltung der Zusammenarbeit20 3.Markteintrittsbarrieren und Rahmenbedingungen der Markterschließung ostasiatischer Märkte22 3.1Markteintrittsbarrieren in fremde Märkte22 3.1.1Bedeutung von Markteintrittsbarrieren im Rahmen strategischer Allianzen22 3.1.2Internationale Markteintrittsbarrieren23 3.2Japan - Herausforderungen und Chancen25 3.2.1Wirtschaftlicher Aufstieg und Bedeutung25 3.2.2Spezifische Markteintrittsbarrieren und Rahmenbedingungen28 3.3Wirtschaftliches Engagement in China33 3.3.1Wirtschaftliche Bedeutung Chinas33 3.3.2Marktspezifische [...]



Internationale Strategische Allianzen In Der Automobilindustrie Die Renault Nissan Allianz


Internationale Strategische Allianzen In Der Automobilindustrie Die Renault Nissan Allianz
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Author : Dennis Holz
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2012-12

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Die Automobilindustrie steht weltweit vor groáen Herausforderungen. Ein schwaches Wirtschaftswachstum in vielen Industriel„ndern, Kapitalmarktkrisen, stagnierende Realeinkommen und verunsicherte Kunden beeintr„chtigen die Nachfrage in vielen Industrienationen. Die S„ttigung der etablierten Absatzm„rkte der Triade, der Markteintritt neuer Automobilhersteller aus den Schwellenl„ndern, strukturelle šberkapazit„ten und verkrzte Produktlebenszyklen erh”hen zus„tzlich den Kostendruck auf die Automobilunternehmen. Organisationsprojekte zur Unternehmensentwicklung oder -internationalisierung fhren zu Fusionen, Aufk„ufen oder Strategischen Allianzen mit dem Ziel, die entstehenden Gr”áenvorteile in reale Wettbewerbsvorteile umzuwandeln. Der Inhalt: Grundlagen zu Strategischen Allianzen und der internationalen Automobilindustrie; Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren von Strategischen Allianzen; Merkmale und Besonderheiten von Strategischen Allianzen in der Automobilindustrie Die Zielgruppen: Dozenten und Studenten mit den Schwerpunkten Automotive Management, strategische Unternehmensfhrung und International Management sowie Fhrungskr„fte in der Automobilbranche



Strategische Allianzen In Der Kreditwirtschaft


Strategische Allianzen In Der Kreditwirtschaft
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Author : Marc Knoppe
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2018-03-19

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Strategische Allianzen haben große Bedeutung zur Gewinnung und/oder Sicherung von Wettbewerbsvorteilen. Das Werk liefert dazu auch empirisch überprüfte Daten und Fakten.



Strategische Allianzen Im Internationalen Marketing


Strategische Allianzen Im Internationalen Marketing
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Author : Arno Dieler
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 1997-06-29

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Inhaltsangabe:Einleitung: Vor dem Hintergrund des theoretischen Informationsdefizites soll die vorliegende Arbeit dazu dienen, die komplexen und komplizierten Zusammenhänge von strategischen Allianzen klar und verständlich darzustellen. Im Rahmen dieser Untersuchung wird daher der Versuch unternommen, das Konzept der strategischen Allianz zu erfassen, zu systematisieren und so aufzuarbeiten, daß die Inhalte und Ergebnisse der Arbeit für die weitere Erforschung des Phänomens der strategischen Allianz sinnvoll genutzt werden können. Ziel dieser Arbeit ist es daher, strategische Allianzen im internationalen Marketing in ihrer Bedeutung und Anwendung als Internationalisierungsstrategie zu betrachten und zu analysieren. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit gliedert sich in fünf Teile. Im Anschluß an die Einleitung wird im zweiten Kapitel auf die theoretischen Grundlagen eingegangen. Dabei erfolgt zunächst die begriffliche Abgrenzung des Internationalen Marketings vor dem Hintergrund eines modernen Marketingverständnisses. Das Problem des bestehenden Begriffspluralismus in der wirtschaftswissenschaflichen Kooperationsforschung wird mit Hilfe charakteristischer Merkmale und der sich daran anschließenden Begriffs-definition der strategischen Allianz gelöst. Danach wird der Transaktionskostenansatz sowie die Industrieökonomik und die Theorie des strategischen Managements als wissenschaftliche Erklärungsansätze zu den Entstehungsgründen von strategischen Allianzen näher beschrieben. Im dritten Kapitel, dem Hauptteil dieser Arbeit, wird die strategische Allianz als eine Möglichkeit zur Internationalisierung untersucht. Hierzu werden die Grundformen der Internationalisierung systematisiert und erläutert. Anschließend erfolgt die Einordnung der strategischen Allianz in das Gesamtkonzept der Internationalisierungsstrategien sowie die Auswahl der am besten geeigneten Strategien anhand der wichtigsten Einflußfaktoren. Im folgenden Abschnitt wird die strategische Allianz als Internationa-lisierungsstrategie genauer analysiert. Zu diesem Zweck wird zunächst auf die möglichen Erscheinungsformen und Ausgestaltungsarten der strategischen Allianz eingegangen. Danach werden die wesentlichen Motive und Ziele sowie die möglichen Gefahren und Erfolgsfaktoren beschrieben. Nachfolgend wird der Planungs- und Gestaltungsprozeß mit den einzelnen Phasen der strategischen Grundsatzentscheidung, Identifikation und Auswahl der Partner, Kooperationsvereinbarungen und [...]



Strategische Allianzen In Der Automobilindustrie


Strategische Allianzen In Der Automobilindustrie
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Author : Abusar Rahmati
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010

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Die Automobilindustrie steht vor enormen Herausforderungen. Volatile Finanzmärkte, stagnierende Realeinkommen und verunsicherte Käufer beeinträchtigen die Automobilnachfrage und führen bei einigen Automobilherstellern zu heftigen Preis- und Rabattschlachten. Gesättigte Absatzmärkte in der Triade USA, Westeuropa und Japan, der Markteintritt asiatischer Hersteller, Überkapazitäten und verkürzte Produktlebenszyklen erhöhen den Kostendruck auf die Automobilunternehmen und führen zu einer zusätzlichen Verschärfung des Wettbewerbs. Ein wichtiges Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Automobilunternehmen sind strategische Allianzen. Unter strategischen Allianzen zwischen Original Equipment Manufacturer (OEM) werden beispielsweise gemeinsame Forschungs-, Entwicklungs- und Produktionsaktivitäten verstanden. Diese Studie beschäftigt sich mit der Frage, wie strategische Allianzen zwischen Automobilherstellern erfolgreich gestaltet und gesteuert werden können. Zunächst werden wichtige Vorteile und Risiken strategischer Partnerschaften erläutert und anhand von Praxisbeispielen aus der Automobilbranche belegt. Anschließend wird erläutert, wie durch den Einsatz von strategischen Allianzen die Herausforderungen der Automobilindustrie bewältigt werden können. In der Studie werden kritische Erfolgsfaktoren in den jeweiligen Phasen einer strategischen Allianz herausgearbeitet und anhand von aktuellen Fallbeispielen untersucht. Auf Basis dieser Erfolgsfaktoren werden dann konkrete Handlungsempfehlungen für das Management von Allianzen zwischen Automobilherstellern gegeben.



The Design Of Alliance Governance Systems


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Author : Sascha Albers
language : en
Publisher: Springer
Release Date : 2019-01-10

The Design Of Alliance Governance Systems written by Sascha Albers and has been published by Springer this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2019-01-10 with Business & Economics categories.


Strategic alliances have emerged as an important element of firms' strategies. Following suit, research on alliances has blossomed, concentrating on the various forms alliances take, the reasons of their existence, and increasingly embracing questions of alliance management and governance tasks. However, most contributions which address the alliance governance problem are yet rather vague and selective in their conception of alliance governance structures as well as the factors which influence their suitability. The aim of this book is to further advance our understanding of alliance governance and to provide recommendations on the problem of alliance governance design. Following the configurational approach, Sascha Albers develops a comprehensive model of alliance governance systems. He identifies relevant structural and instrumental design parameters and analyzes major contingency factors, including member firms' cultures and alliance experience, number of alliance partners, and trust, which impact the design parameters' suitability. He finally deducts five configurations, or ideal types, of alliance governance systems which can be regarded as blueprints for the practitioner and as platform for further research for the alliance scholar. Potential readership includes scholars of strategic management and organization theory, interested students in these areas as well as practitioners involved in formulating and implementing alliance strategies.