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Wettbewerbliche Bewertung Strategischer Allianzen Im Luftverkehr


Wettbewerbliche Bewertung Strategischer Allianzen Im Luftverkehr
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Wettbewerbliche Bewertung Strategischer Allianzen Im Luftverkehr


Wettbewerbliche Bewertung Strategischer Allianzen Im Luftverkehr
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Author : Roman Schweigert
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-04-28

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Justus-Liebig-Universität Gießen, Veranstaltung: Transportwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Den Begriff der strategischen Allianz findet man fast täglich in der Wirtschaftspresse und in den Medien bei Berichten zum Luftverkehr. Die Mitgliedschaft in einem der drei großen Allianzsysteme „Star“, „Oneworld“ oder „Skyteam“ ist für große Luftverkehrsgesellschaften (LVG) heute eine nicht mehr in Frage zu stellende Selbstverständlichkeit geworden. An die Stelle der Konkurrenz zwischen einzelnen Airlines ist die Konkurrenz zwischen Allianzen getreten. Eine genaue Beobachtung der zukünftigen Entwicklungen ist aus Wettbewerbssicht erforderlich. Wettbewerbs- und Kartellbehörden sind hier im Besonderen gefordert, durch Kontrollen und Entscheidungen für einen freien Marktzugang und Wettbewerb zu sorgen. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit sollen Luftverkehrsallianzen im Bereich der Passage untersucht werden, aber auch im Cargo-Bereich schreitet die Allianzenbildung voran. Zunächst soll ein theoretischer Einblick in die Entstehung strategischer Allianzen gegeben und mögliche Wettbewerbsschranken aufgezeigt werden. Anschließend erfolgen die Darstellung der aktuellen Allianz-Situation sowie die Vor- und Nachteile von Allianzen aus Mitglieder- und Kundensicht, bevor die Arbeit mit einer wettbewerblichen Bewertung der Allianzen abschließt.



Optimierung Der Integration Bei Strategischen Allianzen Am Beispiel Luftverkehr


Optimierung Der Integration Bei Strategischen Allianzen Am Beispiel Luftverkehr
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Author : Markus Kleiner
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2002-12-09

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Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Strategische Allianzen haben Hochkonjunktur. Verschiedene Medien berichten über eine Vielzahl zwischenbetrieblicher Vereinbarungen auf sowohl regionalem, nationalem wie auch internationalem Niveau, wobei die Art der Zusammenarbeit innerhalb neugeschaffener Partnerschaften stark variieren kann. Der Trend zur strategischen Allianz nahm in den 80er Jahren an Fahrt auf, da sich hier die Schwierigkeiten zwischenstaatlicher Fusionen in einer globalisierenden Wirtschaft erstmals abzeichneten. Für traditionelle Unternehmensgrenzen bedeuten Allianzen eine radikale Restrukturierung und Neu-Definition: wir bewegen uns von ehemals undurchdringbaren, auf Revierabgrenzung bedachten Unternehmungen zu kollegialen und durchlässigen Einfluss- und Verantwortungsbereichen, für die Kooperation mit Wettbewerbern den Charakter des Undenkbaren verloren hat. Zunehmend bestimmen unscharfe, sich verändernde Organisationen eine Marktwirtschaft, die zugleich aus Wettbewerb und Kooperation besteht und zur Bildung neuer Akteure führt, die ihre sozioökonomischen Strukturen verändern. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Arbeit legt die theoretischen Grundlagen der strategischen Allianz als Kooperationsform zwischen Unternehmungen dar, identifiziert ihre Problembereiche sowie ihre erfolgsbestimmenden Parameter und analysiert strategische Allianzen schließlich im Hinblick auf die für den Allianzerfolg so wichtige Integration der Beteiligten am Beispiel der Luftfahrtgesellschaften. Im ersten Teil werden dazu allgemeintheoretische Überlegungen angestellt, die sich insbesondere der Einordnung der strategischen Allianz im betriebswirtschaftlichen Umfeld, ihren Motiven, Rahmenbedingungen, Problemfeldern und Erfolgsfaktoren im Zuge der Globalisierung der Märkte widmen. Ausgangspunkt hierfür ist die klassische betriebswirtschaftliche Literatur, die zunächst allgemein auf für strategische Allianzen wichtige Bezugsfelder untersucht wird. Im Anschluss erfolgt im zweiten Teil dieser Diplomarbeit eine Untersuchung strategischer Allianzen zwischen Fluggesellschaften und der für sie bedeutsamen Dimensionen. Die im ersten Teil erörterte Basis wird dazu mit den Spezifika des Luftverkehrs abgeglichen, um schließlich die Bewertung der marktwirtschaftlichen Entwicklung von strategischen Allianzen an einem Beispiel zu ermöglichen. Ein Vergleich der Marktsituation der drei großen Allianzen des Luftverkehrs führt letztlich zur Frage der Integration der [...]



Konzentration Als Alternative Zu Strategischen Allianzen In Einem Liberalisierten Luftverkehrsmarkt


Konzentration Als Alternative Zu Strategischen Allianzen In Einem Liberalisierten Luftverkehrsmarkt
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Author : Thomas Fritz
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-11-20

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Inhaltsangabe:Einleitung: In den letzten zwanzig Jahren haben Deregulierung und Privatisierung die Rahmenbedingungen des internationalen Luftverkehrs maßgeblich verändert. Daneben ist auch der internationale Luftverkehr als globale Industrie den Auswirkungen einer zunehmenden Globalisierung ausgesetzt. Globalisierte Wertschöpfungsprozesse führen in allen Branchen zu wachsenden Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Infrastruktur zur Unterstützung der internationalen Arbeitsteilung. Eine solche Entwicklung macht eine Anpassung der Flugstreckennetzwerke und Flugpläne an die veränderten Anforderungen für Fluggesellschaften unvermeidbar. Als zentrales Instrument zur Anpassung an diese Anforderungen haben sich strategische Allianzen herausgebildet, deren Zahl ebenso wie die Intensität der Zusammenarbeit in den letzten Jahren deutlich zugenommen haben. Ein zentrales Element bei der Erklärung der strategischen Allianz als dominierende Strategie für Airlines sind bestehende regulatorische Einflussfaktoren. Im Rahmen fortschreitender weltweiter Liberalisierungsbemühungen ist jedoch auch in der Luftverkehrsbranche eine Lockerung staatlicher Eigentumsbeschränkungen und bilateraler Kooperationsabkommen langfristig sehr wahrscheinlich. Für die anvisierte Arbeit soll davon ausgegangen werden, dass die bestehenden Restriktionen weitestgehend aufgehoben sind. Insbesondere wird die Annahme gemacht, dass Fusionen und Akquisitionen neben strategischen Allianzen als alternative Optionen zur Verfügung stehen. Im Falle einer solchen Deregulierung wird von verschiedenen Autoren unterstellt, dass auch im internationalen Luftverkehr ein intensiver Konzentrationsprozess einsetzen wird. In den bisherigen Arbeiten zu Kooperationen im Luftverkehr wurde die Konzentration als Alternative zu strategischen Allianzen in einem liberalisierten Luftverkehrsmarkt erkannt und Einschätzungen bezüglich eines möglichen Konzentrationsprozesses gegeben. Bislang fehlt allerdings noch eine Untersuchung dieser Problematik auf theoretischer Basis. Insbesondere scheinen auch die Auswirkungen, die sich durch Existenz eines weitreichenden Allianzgefüges auf die Vorteilhaftigkeit der Konzentration als alternativer Organisationsform ergeben, noch keine hinreichende Berücksichtigung gefunden zu haben. Das Ziel der anvisierten Arbeit ist die theoriegeleitete Untersuchung von Konzentration als alternative Strategie zu bestehenden strategischen Allianzen für Linienfluggesellschaften des [...]



Strategische Allianzen Im Luftverkehr


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Author : Linda Schölkmann
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2009-08-10

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Inhaltsangabe:Einleitung: Unter dem Titel Kartelluntersuchung gegen Lufthansa berichtet die Financial Times Deutschland am 20.04.2009 von Untersuchungen der EU-Kommission gegen mehrere Fluggesellschaften des Luftverkehrsbündnisses Star Alliance. Die Kooperation sei bei Flugverbindungen zwischen Europa und Nordamerika intensiver als die sonst übliche, teilte die EU-Kommission am Montag mit. Deshalb leiteten die Wettbewerbshüter eine Kartelluntersuchung ein. Ähnliche Verfahren seien bereits auch gegen mehrere Fluggesellschaften der anderen beiden großen Flugallianzen Oneworld und Skyteam eingeleitet worden. Falls den Gesellschaften eine Wettbewerbsbeschränkung durch kartellmäßige Absprachen nachgewiesen werden kann, drohen hohe Bußgelder, im Extremfall bis zu zehn Prozent des weltweiten Umsatzes . Der Artikel belegt, welche Bedeutung strategische Allianzen im globalen Luftverkehrsmarkt innerhalb der letzten Jahre gewonnen haben. Auf der Basis bestehender Fachliteratur sowie unter Auswertung neuester (elektronischer) Publikationen und Presseartikeln soll die vorliegende Diplomarbeit hierzu systematisch die Hintergründe am Beispiel der strategischen Allianz Star Alliance aufzeigen. Ausgehend von den Grundlagen des Luftverkehrsmarktes werden mögliche Kooperationsformen im Luftverkehr vorgestellt, speziell vertiefend die Unternehmensverbindung Strategische Allianz . Hierzu wird in Folge exemplarisch die Entwicklung der Star Alliance vorgestellt, die sich als Marktführer unter den konkurrierenden Flugallianzen positioniert hat. In einer Schlussbetrachtung erfolgt neben einer Beurteilung und Bewertung der Star Alliance, die Einschätzung der weiteren Entwicklung in diesem Sektor. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung6 2.Der Luftverkehrsmarkt7 2.1Die Entwicklung des Luftverkehrmarktes7 2.2Volkswirtschaftliche Bedeutung des Luftverkehrs10 2.3Die Veränderungen der rechtlich-politischen Rahmenbedingungen13 3.Unternehmensverbindungen im Luftverkehr16 3.1Ziele und Motivation einer Unternehmensverbindung16 3.2Formen der Unternehmensverbindung im Luftverkehr18 3.2.1Alleingang20 3.2.2Akquisition und Fusion21 3.2.3Airlinespezifische Kooperationen23 3.2.4Strategische Allianzen26 4.Strategische Allianzen im Luftverkehr27 4.1Ziele strategischer Airline-Allianzen27 4.1.1Absatzmarktgerichtete Ziele28 4.1.2Unternehmensgerichtete Ziele30 4.1.3Maßnahmen zur Zielerreichung32 4.2Arten strategischer Airline-Allianzen36 4.3Gründung und [...]



Strategische Allianzen Im Luftverkehr


Strategische Allianzen Im Luftverkehr
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Author : Christian Bürger
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-11-25

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2,0, Universität Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bildung von Allianzen hat den Luftverkehr der vergangenen Jahre geprägt. Durch die Liberalisierung des vergangenen Jahrzehnts wurde einerseits den Fluggesellschaften mehr Handlungsspielraum gewährt, andererseits aber auch durch eine deutliche Intensivierung des Wettbewerbs ihre angestammte Position aufgeweicht. Die Bildung der globalen Allianzen ist nun die Antwort insbesondere der etablierten, ehemals nationalen Fluggesellschaften auf diese Entwicklung. Während in anderen Branchen die Globalisierung in weltweit aktiven Unternehmen, gebildet durch Aufkäufe und Fusionen globalen Maßstabs, erkennbar wird, zeigt sich die Tendenz der Globalisierung im Luftverkehr in der Formung globaler Netze mittels der strategischen Planung und Bildung horizontaler (vgl. Kap.4.3.1) strategischer Allianzen. In der vorliegenden Arbeit sollen die wirtschaftlichen Gründe und die grundsätzliche Erfolgsvoraussetzungen bzw. Erfolgsfaktoren von strategischen Allianzen erarbeitet werden. Um das Verständnis zu erleichtern, wird, neben allgemeinen Erläuterungen und Ansätzen, der Arbeit eine gewisse Praxisrelevanz zu verleihen. Orientierung liefert, neben kleineren Beispielen, hauptsächlich der Bereich Luftverkehr mit seinem Erfolgsmodell „Star Alliance“. Warum ist es beispielsweise für die Lufthansa AG sinnvoll Mitglied der „Star Alliance“ zu sein? Um den Themenbereich „strategische Allianzen“ zu beleuchten, wird bewusst dieser Wirtschaftsbereich als Praxisbezug gewählt. Grund dafür ist, dass vor allem der Luftverkehr zu den Schrittmachern der Globalisierung zählt. Ohne die Luftfahrt wäre diese kaum vorstellbar. Und gerade die Globalisierung ist es, die wiederum für die Tendenz zu strategischen Allianzen verantwortlich ist. Als Vorüberlegung der Arbeit wird in Kapitel zwei auf die Begrifflichkeit strategischer Allianzen eingegangen. Abschnitt drei beschreibt die Gründe für diese Kooperationsform. Im vierten Kapitel werden in Form eines Leitfadens wesentliche Erfolgsvoraussetzungen dargestellt, die notwendig für den strategischen Erfolg einer derartigen Zusammenarbeit sind, bevor im fünften Abschnitt abschließend auf die „Star Alliance“ eingegangen wird. Da es sich im Luftfahrtsektor im Wesentlichen um global operierende strategische Allianzen handelt, ist im Verlauf dieser Arbeit sowohl von strategischer als auch von globaler Allianz die Rede. Gemeint ist im Zusammenhang dieser Ausarbeitung jedoch das gleiche.



Bildung Von Strategischen Allianzen Zur St Rkung Der Globalen Wettbewerbsposition Im Internationalen Luftverkehr Das Beispiel Lufthansa


Bildung Von Strategischen Allianzen Zur St Rkung Der Globalen Wettbewerbsposition Im Internationalen Luftverkehr Das Beispiel Lufthansa
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Author : Gina Slabke
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-02-08

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Themenfeld Internationalisation of economic process, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Flugverkehr wächst derzeit stetig durch steigende Mobilitätsansprüche der Gesellschaft und dem wachsenden internationalen Handel. Das Flugzeug hat sich zu einem Massentransportmittel entwickelt und steht im Mittelpunkt der internationalen Vernetzung. Der Wettbewerb nimmt im Zuge der Globalisierung zu und Unternehmen müssen sich mit einem neuen, komplexeren Markt auseinander setzen. Dieser Herausforderung begegnen sie zunehmend mit Kooperationen. Fluggesellschaften wählen überwiegend Strategische Allianzen als Kooperationsform, um international wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Märkte zu erschließen. Im zweiten Kapitel wird einleitend die Bedeutung des Luftverkehrs für die Volkswirtschaft erläutert und welche Vorteile er bietet. Nach einem Exkurs zu den Transaktionskosten und der Globalisierung wird beschrieben in welcher Weise der Luft-verkehr ein Schrittmacher der Globalisierung ist. Darauf folgen eine Betrachtung des Flugverkehrs und seinen Einfluss auf mögliche Grenzen der Globalisierung. Das dritte Kapitel beinhaltet eine allgemeine Definition der Strategischen Allianzen und eine Darstellung anhand Luftverkehrs. Motive und Probleme werden dabei aufgezeigt. Die Deutsche Lufthansa AG (Lufthansa) und ihr Weg zur Star Alliance wird im vierten Kapitel vorgestellt. Dabei werden die wirtschaftlichen Ursachen hervorgehoben und die theoretischen Grundlagen eingearbeitet. Vor- und Nachteile aus Sicht der Kunden werden dabei dargestellt. Ein Vergleich mit anderen Strategischen Allianzen soll einen Einblick in den sich ändernden Wettbewerb im Luftverkehr verschaffen. Im fünften Kapitel folgt eine zusammenfassende Schlussbetrachtung der Ergebnisse.



Bildung Von Strategischen Allianzen Zur St Rkung Der Wettbewerbsposition Im Internationalen Luftverkehr


Bildung Von Strategischen Allianzen Zur St Rkung Der Wettbewerbsposition Im Internationalen Luftverkehr
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Author : Dalina Borsch
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-05-10

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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, International School Of Management, Standort Frankfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Schwerpunkt dieser Ausarbeitung liegt auf der Entwicklung der strategischen Luftverkehrsallianzen sowie deren Chancen und Risiken für die Zukunft. Um dieses Thema zu vertiefen, besteht ein weiterer Schwerpunkt der Ausarbeitung aus dem aktuellen Portfolio der Star Alliance, ihren Zukunftsmärkten und den damit verbundenen Chancen und Risiken, neue Destinationsnetzwerke zu kreieren, um strategische Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Ziel ist es die Bedeutung von strategischen Allianzen herauszufiltern und deutlich zu machen, inwiefern strategische Allianzen zu Wettbewerbsvorteilen führen können. Um sich dem Thema zunächst theoretisch zu nähern, wird die Arbeit mit der allgemeinen wirtschaftlichen Bedeutung und Entwicklung der Luftverkehrswirtschaft begonnen. Darauf folgt eine detaillierte Betrachtung der Merkmale, Ziele, Chancen und Risiken von strategischen Allianzen als Wettbewerbsinstrument, die auch anhand des dargestellten, praktischen Beispiels der Star Alliance Anwendung finden. Die Ausarbeitung schließt mit einem persönlichen Fazit ab.



Strategische Allianzen Und Wettbewerb Im Luftverkehr


Strategische Allianzen Und Wettbewerb Im Luftverkehr
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Author : Isolde Sabine Schäfer
language : de
Publisher:
Release Date : 2003

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Strategische Allianzen sind heute in nahezu allen Wirtschaftssektoren zu finden. Sie werden dabei nicht nur auf nationaler, sondern verbreitet auch auf internationaler Ebene eingegangen, woraus häufig kontinentübergreifende Netzwerke von Unternehmen resultieren, die Einfluß auf die gesamte, weltweite Branchenstruktur haben. Eine Branche, die inzwischen von strategischen Allianzen dominiert wird, ist die des internationalen Linienluftverkehrs. Seit Mitte der 1990er Jahre entstanden hier mehrere große Allianznetzwerke von Linienfluggesellschaften, so zum Beispiel STAR ALLIANCE, ONEWORLD und SKYTEAM, die heute etwa 60 Prozent des Weltluftverkehrs abwickeln. Die vorliegende Arbeit geht auf die Entstehungshintergründe dieser strategischen Airline-Allianzen ein, analysiert die einzelnen Kooperationsinhalte und untersucht deren Wirkungen auf den Branchenwettbewerb.



Die Bildung Von Strategischen Allianzen Zur St Rkung Der Globalen Wettbewerbsposition Im Internationalen Luftverkehr Dargestellt Am Beispiel Der Deutschen Lufthansa Und Die Bedeutung Des Luftverkehrs F R Die Gesamtwirtschaft


Die Bildung Von Strategischen Allianzen Zur St Rkung Der Globalen Wettbewerbsposition Im Internationalen Luftverkehr Dargestellt Am Beispiel Der Deutschen Lufthansa Und Die Bedeutung Des Luftverkehrs F R Die Gesamtwirtschaft
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Author : Gina Slabke
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

Die Bildung Von Strategischen Allianzen Zur St Rkung Der Globalen Wettbewerbsposition Im Internationalen Luftverkehr Dargestellt Am Beispiel Der Deutschen Lufthansa Und Die Bedeutung Des Luftverkehrs F R Die Gesamtwirtschaft written by Gina Slabke and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with Business & Economics categories.


Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Fachhochschule für Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Themenfeld Internationalisation of economic process, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Flugverkehr wächst derzeit stetig durch steigende Mobilitätsansprüche der Gesellschaft und dem wachsenden internationalen Handel. Das Flugzeug hat sich zu einem Massentransportmittel entwickelt und steht im Mittelpunkt der internationalen Vernetzung. Der Wettbewerb nimmt im Zuge der Globalisierung zu und Unternehmen müssen sich mit einem neuen, komplexeren Markt auseinander setzen. Dieser Herausforderung begegnen sie zunehmend mit Kooperationen. Fluggesellschaften wählen überwiegend Strategische Allianzen als Kooperationsform, um international wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Märkte zu erschließen. Im zweiten Kapitel wird einleitend die Bedeutung des Luftverkehrs für die Volkswirtschaft erläutert und welche Vorteile er bietet. Nach einem Exkurs zu den Transaktionskosten und der Globalisierung wird beschrieben in welcher Weise der Luft-verkehr ein Schrittmacher der Globalisierung ist. Darauf folgen eine Betrachtung des Flugverkehrs und seinen Einfluss auf mögliche Grenzen der Globalisierung. Das dritte Kapitel beinhaltet eine allgemeine Definition der Strategischen Allianzen und eine Darstellung anhand Luftverkehrs. Motive und Probleme werden dabei aufgezeigt. Die Deutsche Lufthansa AG (Lufthansa) und ihr Weg zur Star Alliance wird im vierten Kapitel vorgestellt. Dabei werden die wirtschaftlichen Ursachen hervorgehoben und die theoretischen Grundlagen eingearbeitet. Vor- und Nachteile aus Sicht der Kunden werden dabei dargestellt. Ein Vergleich mit anderen Strategischen Allianzen soll einen Einblick in den sich ändernden Wettbewerb im Luftverkehr verschaffen. Im fünften Kapitel folgt eine zusammenfassende Schlussbetrachtung der Ergebnisse.



Star Alliance Eine Analyse Der Strategischen Allianz Anhand Einer Swot Analyse


Star Alliance Eine Analyse Der Strategischen Allianz Anhand Einer Swot Analyse
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Author : Adriana Pejcic
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-04-01

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Projektarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung fordert von allen Beteiligten die Anpassung an neue Gegebenheiten, um erfolgreich am Markt bestehen zu können.“ Durch die Globalisierung muss jedes Unternehmen einen neuen Weg finden, um sich auf dem Markt behaupten zu können. Im Luftverkehr führte dies dazu, dass strategische Allianzen gegründet wurden. Mit dem Zusammenschluss zur strategischen Allianz zwischen Air Canada, United Airlines, Lufthansa, SAS Scandinavian Airlines und Thai Airways schafften sie sich einen ökonomischen Vorteil gegenüber anderen Luftfahrtunternehmen. Dies spiegelt sich sowohl am Umsatz als auch an der Kapazität der Sitzplätze wider. Kosteneinsparungen standen nicht im Vordergrund als die Verträge 1997 unterzeichnet wurden. Im Laufe der Zeit bildeten sich ebenfalls weitere strategische Allianzen wie OneWorld oder SkyTeam. Die Star Alliance ist nicht nur Vorbild für diese Allianzen, sondern auch Marktführer. Dies belegt, welche Bedeutung strategische Allianzen im globalen Luftverkehr seit Beginn ihrer Gründung gewonnen haben. Auf Basis bestehender Literatur soll eine kompilatorische Arbeit angefertigt werden. Die Forschungsfrage, warum die strategische Allianz Star Alliance heutzutage erfolgreich ist, soll beantwortet werden. Die Arbeit wird zum einen der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Marketing, als auch der Volkswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Mikroökonomie zugeordnet. Die Analyse soll anhand einer SWOT-Analyse durchgeführt werden. Anfangs werden die Begriffe Strategische Allianz und SWOT- Analyse definiert. Als nächstes das Konzept der Star Alliance erklärt. Der letzte Teil wird die SWOT-Analyse angeführt mit den einzelnen Elementen wie Schwächen, Stärke, Chancen und Risiken. Die Arbeit schließt mit einem Fazit ab.