Age Management Konzepte F R Das Personalwesen


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Age Management Konzepte Erfahrungen Und Konsequenzen F R Das Personalwesen


Age Management Konzepte Erfahrungen Und Konsequenzen F R Das Personalwesen
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Author : Lisa Marie Bille
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2008-08-26

Age Management Konzepte Erfahrungen Und Konsequenzen F R Das Personalwesen written by Lisa Marie Bille and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008-08-26 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: Ein deutsches, meinungsbildendes Boulevardblatt titelte 2006, dass die Deutschen in 12 Generationen ausstürben. Im Jahre 2300 sollten demnach nur noch 3 Millionen Deutsche existieren. Mögen diese Berechnungen auch wenig seriös sein, fest steht, dass die deutsche Bevölkerung bei der derzeitigen demografischen Entwicklung bis zu Jahre 2050 auf eine Zahl zwischen 69 und 74 Millionen schrumpfen wird. Vor diesem Hintergrund schlägt sich die Veränderung auch auf den Arbeitsmarkt und auf die einzelnen Unternehmen nieder. Die Unternehmen werden sich den veränderten Bedingungen bei Durchschnittsalter und Altersstruktur der Erwerbsbevölkerung sowie der Versorgung mit Nachwuchskräften stellen müssen. Diese schleichenden, aber feststehenden Entwicklungen führen dazu, dass die betriebliche Leistung in Zukunft verstärkt mit älteren Mitarbeitern erbracht werden muss. Viele Unternehmen, besonders im Mittelstand, sind darauf jedoch unzureichend vorbereitet. Sie haben eine jugendzentrierte Unternehmenskultur, wenig oder keine Personalentwicklung für Ältere und oft kein Wissen über die Altersstruktur ihrer Belegschaft. Vorreiter auf dem Gebiet des Umgangs mit alternden Belegschaften sind die skandinavischen Länder (besonders Finnland), die diesen Bedingungen bereits in der Vergangenheit ausgesetzt waren. Eine entwickelte Lösung des Problems, das betriebliche Age Management, soll in dieser Arbeit vorgestellt werden. Age Management stellt eine Maßnahme für die Zukunft dar, die Gesundheit, Leistungsfähigkeit, Qualifikation und Motivation älterer Mitarbeiter erhalten und fördern soll, denn um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu sichern, sind die Qualifikation und Erfahrung aller Altersgruppen erforderlich . Das Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick über den Begriff Age Management zu geben. Dazu wird eine Begriffserklärung vorgenommen und schließlich ausgewählte Konzepte als Ansatzpunkte zur Umsetzung von Age Management im Unternehmen dargestellt, wie sie in der betriebswirtschaftlichen Literatur zu finden sind. Zudem sollen die Konsequenzen des demografischen Wandels für das Personalmanagement aufgezeigt werden, um damit einen Beitrag zur Verbesserung der Wahrnehmung der Risiken zu leisten. Die Gliederung ist nach der deduktiven Argumentationsmethode aufgebaut, die von den übergeordneten Fakten hin zum speziellen Teil führt. Die Vorgehensweise war ausschließlich die problemorientierte Analyse von Literatur und [...]



Managing The Aging Workforce


Managing The Aging Workforce
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Author : Hanno Josef
language : en
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-11-05

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Inhaltsangabe:Introduction: In politics as well as in media and in social linguistic usage aging society is a meaningful term. Since many years sociological scientists are warning against the impact of the demographic change. This social problem confronts among others governments, municipalities, welfare services and especially the economy. On current trends in the middle of the century 39.5% of the German population will be older than 60 (UN population division 2008). People live a longer and healthier life and also birthrates significantly declined over the past 20 years. Even migration in developed countries like Germany can only slow down the aging process. Subsequently, there will be a reduction of the supply of labor and a dramatic change in the age- related composition of the workforce. Businesses worldwide in developed countries are facing the challenge to manage the aging skilled workforce. Executives find out that their companies will encounter a wave of retirements in the next decade as the baby boomers of the post World- War II era reach retirement age. Simultaneously, the younger workforce has different expectations and work values than the older generation. Beside these trends businesses face losing significant numbers of experienced employees by retirement and with them lots of skills and qualification potential disappear. Thus, a substantial loss of knowledge will take place, if nothing will be done against it. In order to maintain competitiveness a war of talents will affect businesses worldwide. The battle for so called high potentials shows dramatically the consequence of the fact, that a skilled workforce will be the scantiest resource for a successful business. 1.1, Motivation and objectives: Our aging society takes effect on all areas of life - on political, social and economical areas. Hence, the aging of the population affects the aging of employees in the companies. In spite of this knowledge, published many years ago, the personnel policy of most companies still orientates towards younger people as a potential workforce. Older employees often are discarded when they reach a certain age. A study conducted by Bertelsmann Stiftung found out that in 2002 about 10% employees of an age between 55 and 64 were unemployed. While innovation and competitiveness are related to the younger generation the older ones have to face prejudices against themselves. Decisions of personnel managers affecting older employees come along [...]



Age Management Konzepte F R Das Personalwesen


Age Management Konzepte F R Das Personalwesen
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Author : Lisa Marie Bille
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2009-02

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Auf den M rkten der Zukunft m ssen erfolgreiche Unternehmen nicht nur Technologien, Marktver nderungen und Kundenbed rfnisse, sondern auch Arbeitsmarktver nderungen ber cksichtigen. Der Gedanke, in Zukunft k nnten nicht gen gend Arbeitskr fte zur Verf gung stehen, liegt heute vielen fern, da die Schlagzeilen der nahen Vergangenheit von Arbeitslosigkeit und einem scheinbaren berangebot an Arbeitssuchenden gepr gt waren. Die demografische Entwicklung Deutschlands erfordert in Zukunft eine Integration der Arbeitnehmer bis ins Rentenalter hinein - dies erfordert jedoch ein Umdenken bei den Personalverantwortlichen. Unternehmen sollten f hig sein, ltere Mitarbeiter ad quat einzusetzen und zu f rdern, denn die ltere Generation stellt als Humankapital einen wichtigen Leistungstr ger in der Wirtschaft dar. Ein altersspezifisches Personalmanagement hat zum Ziel, die Arbeitsf higkeit lterer zu erhalten, sie ihren St rken entsprechend einzusetzen und auch die Lernf higkeit zu f rdern und zu nutzen. So kann ihre Erfahrung anerkannt und gesichert werden. Eine pr ventive Besch ftigungspolitik muss dies ber cksichtigen und diese Tatsache in geeignete Ma nahmen zur Erhaltung der Leistungsf higkeit und Innovationskraft des Unternehmens umsetzen. Strategische Ans tze sind gefragt. Meist sind dazu keine neuen Instrumente notwendig, sondern es ist lediglich eine neue Ausrichtung und ein langfristiger und konsequenter Einsatz bekannter Instrumente erforderlich. Das Thema Age Management bietet einen Ansatzpunkt f r Unternehmen, mit Ver nderungen im Bereich der Altersstrukturen der Besch ftigten umzugehen, sich diese zu verdeutlichen und ihnen fr hzeitig aktiv entgegenzuwirken.



Ecmlg 2022 18th European Conference On Management Leadership And Governance


Ecmlg 2022 18th European Conference On Management Leadership And Governance
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Author : Florinda Matos
language : en
Publisher: Academic Conferences and publishing limited
Release Date : 2022-11-10

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Vorschl Ge Zur Implementierung Und Umsetzung Eines Betrieblichen Age Management Konzeptes


Vorschl Ge Zur Implementierung Und Umsetzung Eines Betrieblichen Age Management Konzeptes
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Author : Olivia Janos
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2012-11-13

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Inhaltsangabe:Einleitung: Problemstellung: Der demographische Wandel ist eine Thematik, die im Bewusstsein der deutschen Bevölkerung verankert ist. Welche Konsequenzen ergeben sich aus dem demographischen Wandel im Besonderen für die Erwerbstätigen in Deutschland? Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes sind derzeitig 49% der Arbeitnehmer in der Altersgruppe der 30- bis unter 50-Jährigen und 31% in der Altersgruppe der 50- bis unter 65-Jährigen.Bereits bis zum Jahr 2020 wird es zu einer Verschiebung kommen, ungefähr 40% der Erwerbstätigen werden dann der Gruppe der 50- und bis unter 65-Jährigen angehören. Zwischen den Jahren 2017 und 2024 wird das Erwerbspersonenpotential zu jeweils etwa 40% aus den 30- bis unter 50-Jährigen und den 50- bis unter 65-Jährigen bestehen. Dieser Prozess der Veralterung wird mit einer Verminderung des Erwerbspersonenpotentials einhergehen. Prognosen zeigen, dass die Zahl der Erwerbspersonen (Personen im Alter von 20-65 Jahren) im gravierendsten Fall von knapp 50 Millionen im Jahr 2008 auf 33 Millionen im Jahr 2060 sinken könnte. Um diesem Rückgang entgegen zu wirken, wurde erst vor Kurzem beschlossen, ab dem Jahr 2012, dass Renteneintrittsalter schrittweise auf 67 Jahre anzuheben. Sind deutsche Unternehmen auf diese Veränderungen vorbereitet? Welche Konsequenzen ergeben sich aus einer alternden und altersdiverseren Belegschaft für Arbeitnehmer und Arbeitgeber? Welche Maßnahmen sind zu ergreifen, um langfristig innovativ, produktiv und wettbewerbsfähig zu bleiben, und um dem sich bereits abzeichnenden Fachkräftemangel entgegen zu wirken? Wie wird ein Werben für qualifizierte Arbeitskräfte in 20 Jahren aussehen? Laut Umfragen des Nürnberger Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung boten 2008 nur ein Prozent der Betriebe spezielle Weiterbildungsmaßnahmen für ältere Arbeitnehmer an. Altersgemischte Arbeitsgruppen gab es in nur sechs Prozent der Betriebe und eine besondere, auf ältere Arbeitnehmer angepasste, Ausgestaltung der Arbeitsplätze nur bei zwei Prozent. Abbildung 1: Angebot an altersspezifischen Maßnahmen. Die meisten Unternehmen befinden sich, sofern sie sich mit Thematik demographischer Wandel befasst haben, noch in einer Phase des Experimentierens. Begründet werden kann diese noch geringe Auseinandersetzung mit der Thematik, mit Wissensdefiziten über die demographische Entwicklung, als auch mit der Ansicht einer fehlenden Notwendigkeit darauf zu reagieren. Zudem ist das Bewusstsein für [...]



Entrepreneurship In Der Gesundheitswirtschaft


Entrepreneurship In Der Gesundheitswirtschaft
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Author : Volker B. Schulte
language : de
Publisher: Hogrefe AG
Release Date : 2019-02-18

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Autoren und Herausgeber haben ein Buch vorgelegt, das sich mit aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Entrepreneurship im Gesundheitswesen auseinandersetzt. Es ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil werden aktuelle Entwicklungen der Gesundheitswirtschaft im ambulanten Sektor beleuchtet. So wird dargestellt, wie sich neue Gesundheitsanbieter auf dem Markt etablieren und die Branche aufmischen und welche Chancen und Gefahren eine fortschreitende Ökonomisierung von Arztpraxen birgt. Weitere Fachbeiträge bieten vertiefte Einblicke in die Versorgungslücke durch den Mangel an medizinischem und Pflegepersonal. Der zweite Teil des Buches ist dem sekundären Sektor gewidmet. Was bringt dem Patienten der Trend hin zur Regionalisierung hochspezialisierter Eingriffe? Kann die Lebensqualität gesteigert werden, wenn regionale Einrichtungen gleiche Leistungen bieten wie Zentrumskrankenhäuser und -spitäler? Der dritte Teil des Buches befasst sich mit ökonomischen und technologischen Trends in der Gesundheitsindustrie. Es werden aktuelle und zukünftige Finanzierungsinstrumente für kleine und mittlere Unternehmen vorgestellt. Längst greifen diese nicht mehr nur auf die klassischen Mittel der Kapitalbeschaffung über Banken oder Börsenkotierungen zurück. Ein weiterer Beitrag beschreibt Herausforderungen, die sich bei Kliniken und Spitälern im Rahmen der Digitalisierung und Industrie 4.0 stellen. Das Buch ist eine anregende Lektüre für diejenigen Beobachter der Branche, die sich einen Überblick über gesundheitsgesellschaftliche Trends verschaffen wollen.



Functional Food F R Best Ager Verbrauchereinstellungen Und Empfehlung Eines Zielgruppengerechten Marketing Mix


Functional Food F R Best Ager Verbrauchereinstellungen Und Empfehlung Eines Zielgruppengerechten Marketing Mix
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Author : Sandra Maier
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2011-03

Functional Food F R Best Ager Verbrauchereinstellungen Und Empfehlung Eines Zielgruppengerechten Marketing Mix written by Sandra Maier and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-03 with Business & Economics categories.


Vor dem Hintergrund schwieriger Marktbedingungen in der Lebensmittelindustrie wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich signifikante Wettbewerbsvorteile gegenüber den Mitbewerbern zu sichern. Die Lebensmittelunternehmen müssen neue Märkte erschließen und sich in diesen etablieren. Hierbei müssen die Unternehmen erfinderisch sein, um sich von der großen Masse abzuheben, weshalb auf ihnen ein hoher Innovationsdruck lastet. Funktionelle Lebensmittel (Functional Food) welche durch ihren gesundheitlichen Zusatznutzen und die bequeme Handhabung genau den heutigen Konsumentenwünschen entsprechen, werden als einer der Wachstumsmärkte der Zukunft angesehen Doch um das Potenzial der Functional Food-Branche nachhaltig nutzen zu können müssen die Lebensmittelhersteller, angesichts der sich verändernden Altersstruktur in Deutschland, ihre Zielgruppenpolitik überdenken. Vor allem die Zielgruppe der Best Ager, dies sind Personen über 45 Jahre, rücken dabei immer mehr in den Fokus und werden in Fachkreisen als eine der zukunftsträchtigsten Zielgruppen überhaupt angepriesen. Ziel dieses Buches ist es zur Schließung der Informationslücke beizutragen und sowohl den Markt für funktionelle Lebensmittel, als auch die Zielgruppe der Best Ager näher zu beleuchten. Des Weiteren soll die "Kompatibilität" der Trend-Zielgruppe der Best Ager mit dem Trend-Produktbereich der funktionellen Lebensmittel analysiert werden, Informationen über die Einstellung der Best Ager bezüglich Functional Food zur Verfügung gestellt und Empfehlungen für einen zielgruppengerechten Marketing-Mix abgeleitet werden. Anhand sekundärer, literaturgestützter Marktforschung wird zunächst auf die Grundlagen bezüglich Functional Food eingegangen, wie die Definition, den Ursprung und die rechtlichen Rahmenbedingungen. Des Weiteren wird ein Einblick in das Marktumfeld der funktionellen Lebensmittel gewährt, wie die beeinflussenden Trends und die Anbieterstruktur. Auch mögliche Grenzen des Wachstums werden aufgezeigt. Im Anschluss an die Vorstellung des Marktes für Functional Food wird der Fokus der Studie auf dem Kundensegment der Best Ager liegen. Es wird sowohl Grundlagenwissen zu dieser Zielgruppe vermittelt als auch deren Potenzial für den Functional Food-Markt verdeutlicht. Ein bedeutender Teil dieser Untersuchung liegt in der empirischen Analyse der Einstellungen der Best Ager bezüglich funktioneller Lebensmittel. Die gewonnenen Erkenntnisse der quantitativen Verbraucherbefragung werden vorgestellt und mit Daten aus sekundärer Marktforschung verknüpft, um Empfehlungen für einen zielgruppengerechten Marketing-Mix herauszuarbeiten. Abgeschlossen wird die Studie mit einem Fazit und einem Ausblick auf zu erwartende Entwicklungen im Functional Food-Segment.



Personalmanagement In Einer Alternden Gesellschaft Handlungsempfehlungen F R Unternehmen In Zeiten Des Demographischen Wandels


Personalmanagement In Einer Alternden Gesellschaft Handlungsempfehlungen F R Unternehmen In Zeiten Des Demographischen Wandels
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Author : Sven Pischke
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2012-02

Personalmanagement In Einer Alternden Gesellschaft Handlungsempfehlungen F R Unternehmen In Zeiten Des Demographischen Wandels written by Sven Pischke and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-02 with Business & Economics categories.


ngesichts des Demographischen Wandels und seiner Konsequenzen nehmen konkrete Maánahmen des Personalmanagements eine immer wichtigere Position ein. Die relevanten Handlungsfelder, denen sich das Personalmanagement in den Unternehmen stellen muss, werden beispielsweise die durch den Demographischen Wandel bedingte, zunehmende Heterogenit„t von Belegschaften, der daraus folgende Fachkr„ftemangel, aber auch eine m”glicherweise weitergehende Internationalisierung und damit verbundenen Kulturunterschiede sein. Darum muss das Hauptaugenmerk auf das ™konomische Prinzip, nicht nur aus der Sicht des Arbeitgebers wirtschaftsorientiert angewendet werden, sondern zunehmend auch arbeitnehmerorientiert. Ziel muss es werden, mit dem gegebenen, immer reifer und „lter werdenden Personal die Herausforderungen und gesetzten Aufgaben der Zukunft erfolgreich zu meistern. Aus diesem Grund wird knftig die Forderung nach Investitionen in Weiter-, Neu- und Umbildung gerade fr eine alternde Belegschaft zunehmend wichtiger. Darum muss die Unternehmensfhrung der Zukunft eine qualitativ und quantitativ neue Personalpolitik entwickeln, um das Unternehmen im permanenten Wettbewerb zukunftsorientiert optimal positionieren zu k”nnen. Zwar hat der berwiegende Teil der Arbeitgeber die besondere Relevanz des Demographischen Wandels und die daraus resultierende Notwendigkeit personalbezogener Žnderungen mit der Sicht auf die knftige „ltere Belegschaftszusammensetzung erkannt, jedoch hat der Wandel von der theoretischen Betrachtung in die praktische Umsetzung zur Sicherung und F”rderung der Leistungsf„higkeit und der Motivation „lterer Mitarbeiter bis jetzt nur sehr vereinzelt Einzug gehalten. Daher bernimmt dieses Buch eine Art analytische Brckenfunktion zw. Theorie und Praxis, die untersuchen soll, welche grundlegenden Ver„nderungen die Personalmanagementfunktionen wie Personalfhrung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung und Personaleinsatz erwarten. Darber hinaus werden jeweilige Herausforderungen und M”glichkeiten abgeleitet, die anschlieáend anhand einer Marktuntersuchung in Form von mir gefhrten Interviews mit diversen Personalmanagern verschiedener Unternehmen mit derzeitig angewandten Personalmanagementkonzepten verglichen werden. Auf der Basis dieser Marktuntersuchung soll analysiert werden, ob und welche Instrumente des Personalmanagements ver„ndert werden mssten, um knftig die bisher eher jugendzentrierte Personalpolitik in Hinsicht auf die strukturellen Demographiever„nderungen neu anpassen zu k”nnen.



Berufliche Weiterbildung Im Alter Gleiche Chance F R Alle


Berufliche Weiterbildung Im Alter Gleiche Chance F R Alle
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Author : Claudia Penner
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2012-11

Berufliche Weiterbildung Im Alter Gleiche Chance F R Alle written by Claudia Penner and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-11 with Education categories.


Galt frher eine fundierte Berufsausbildung als Garant einer lebenslangen Besch„ftigung, so kann sie heute lediglich als Grundstein des Erfolges betrachtet werden. Die aktive berufliche Weiterbildung stellt heute einen beruflichen Baustein dar und wird von Arbeitgebern und Arbeitgeberinnen vorausgesetzt. Die stetigen Ver„nderungen der Berufsbilder, rasanten technologischen Entwicklungen, neue medizinische Erkenntnisse und zunehmende Erwartungen an Softskills machen eine kontinuierliche berufliche Weiterbildung erforderlich, in jedem Alter und ber den gesamten Berufsweg hinweg. Gegenstand dieser Studie ist die Partizipation „lterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen an den Maánahmen der beruflichen Weiterbildung. Hierbei soll die Frage beantwortet werden, wie und ob berufliche Weiterbildung Žlteren eine gleichberechtigte Teilhabe am Arbeitsmarkt erm”glichen kann. Die Relevanz der Weiterbildungsbeteiligung Žlterer ergibt sich nicht zuletzt aus dem demographischen Wandel, welcher bereits eingesetzt hat und sich in den kommenden Jahren versch„rfen wird. Žltere Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen bieten der Arbeitswelt unverzichtbares Humankapital. Trotzdem ist die Generation 50+ in der beruflichen Weiterbildung signifikant unterrepr„sentiert. Die Ursachen hierfr sind vielschichtig. Einerseits bringen „ltere Berufst„tige besondere Bildungs- und Lernvoraussetzungen mit, andererseits stoáen die Individuen, vor oder w„hrend der Partizipation an Maánahmen der beruflichen Weiterbildung, auf zahlreiche Weiterbildungshemmnisse. Im Zentrum der Studie steht die Einsch„tzung weiterbildungserfahrener „lterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen. Anhand von Interwies werden Erkenntnisse ber deren Einsch„tzung des Nutzens beruflicher Weiterbildung gewonnen und individuelle Bedrfnisse dargestellt. Hierbei best„tigen sich Forschungserkenntnisse der Gegenwart; zus„tzlich werden Anregungen fr knftige Maánahmen generiert. Anschlieáend wird eine kritische Bilanz ber die aktuelle Weiterbildungssituation „lterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen gezogen. Hierbei wird deutlich, dass zwar wertvolle Erkenntnisse und Theorien in der beruflichen Weiterbildung bestehen, deren Umsetzung jedoch h„ufig nur in Ans„tzen gelingt. Mit einem Appell an die in der beruflichen Weiterbildung involvierten Institutionen der Gesellschaft schlieát die Studie.



Herausforderung Demographischer Wandel


Herausforderung Demographischer Wandel
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Author : Bj”rn Bollwitt
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010-05

Herausforderung Demographischer Wandel written by Bj”rn Bollwitt and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-05 with Business & Economics categories.


Die prognostizierten demographischen Ver nderungen werden die Rekrutierungsbedingungen aus Sicht der Unternehmen zunehmend versch rfen. Dementsprechend werden immer h ufiger Bezeichnungen wie competition for talent," hunt for talent" oder gar war for talent" im Kontext der Personalrekrutierung verwendet. Trotz dieser Entwicklung pr sentieren sich immer noch viele Unternehmen zu konturlos am Arbeitsmarkt und verlieren sich bei der Bewerberansprache oftmals in Floskeln und Phrasen. Zuk nftig wird dies jedoch nicht mehr ausreichen, um Vakanzen ad quat und vor allem kurzfristig zu besetzen. Stattdessen m ssen sich die Unternehmen eigenst ndiger pr sentieren, damit sie sich erfolgreich von der Konkurrenz abheben k nnen. Vor diesem Hintergrund wird Employer Branding immer h ufiger als M glichkeit genannt, sich bestm glich im Wettbewerb um Talente zu positionieren. Employer Branding bezeichnet die Adaption des Markenkonzepts im Kontext des Personalmanagements und verfolgt den Aufbau und die Weiterentwicklung einer einzigartigen Arbeitgebermarke, die eine Profilierung des Unternehmens als attraktiven Arbeitgeber gew hrleisten soll. Das vorliegende Buch untersucht, ob und inwiefern Employer Branding tats chlich dazu beitragen kann, den demographischen Herausforderungen im Bereich der Personalrekrutierung effektiv zu begegnen. Als theoretischer Rahmen fungiert hierbei die Informations konomie, die dazu beitragen soll, kritische Faktoren der Personalrekrutierung zu identifizieren sowie Erkenntnisgewinne hinsichtlich einer wirkungsvollen Gestaltung des Employer Brandings herzuleiten. Hierbei konzentriert sich die Betrachtung auf die Gruppe der hochqualifizierten Frauen und die Einsatzm glichkeiten des Web-2.0-Instrumentariums im Rahmen der Bewerberansprache. Erg nzt durch eine empirische Untersuchung bietet das Buch sowohl theoretische als auch praxisorientierte Ansatzpunkte f r die erfolgreiche Gestaltung einer Employer-Branding-Strategie im Bereich der Personalrekrutierung