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An Lisis De Problemas Y Toma De Decisiones


An Lisis De Problemas Y Toma De Decisiones
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Analisis De Problemas Y Toma De Decisiones


Analisis De Problemas Y Toma De Decisiones
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Author :
language : es
Publisher:
Release Date : 1976

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An Lisis De Problemas Y Toma De Decisiones


An Lisis De Problemas Y Toma De Decisiones
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Author : José Miguel Ucero Omaña
language : es
Publisher:
Release Date : 2011-03-09

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En toda organización, ya sea comercial, industrial, de servicios, no lucrativa, etc.., hay personas que, cubriendo diversos puestos y sea cual sea su denominación, son responsables de conseguir resultados coherentes con los objetivos que la organización tiene marcados, usando para ello los recursos humanos y materiales de que dispone. En el pasado estos responsables podían adquirir con todo detalle el conocimiento necesario para la supervisión de otras personas. Hoy las cosas han cambiado y están cambiando a pasos acelerados: la diversificación y complejidad de las tareas hacen más difícil controlar y dirigir a otros; puede suceder que se tenga que supervisar a personas cuyos conocimientos y habilidades técnicas sean más actuales y completos que los del mismo responsable. A estas circunstancias habría que añadir la alta competitividad de la sociedad actual donde una equivocación podría resultar muy cara, poniendo incluso en juego la supervivencia de la propia organización. Por tanto, el directivo ha de ser dotado de una serie de herramientas útiles, polivalentes, que le permitan afrontar y abordar con éxito las dificultades y problemas a los que cotidianamente deberá enfrentarse, supliendo incluso las deficiencias que pudiera existir en materia técnica. Es imprescindible disponer de un PROCESO SISTEMÁTICO con el que el directivo pueda, de una forma lógica, tratar de manejar muchas situaciones diferentes y cambiantes con las que se va a encontrar y de cuya eficaz aplicación dependerán los resultados positivos que se le exigen. INDICE INTRODUCCIÓN DE OBLIGADA LECTURA ANÁLISIS DE SITUACIONES ANÁLISIS DE PROBLEMAS PROBLEMAS DE ARRANQUE ANÁLISIS DE DECISIONES ANÁLISIS DE PROBLEMAS POTENCIALES ANÁLISIS DE PROBLEMAS CON PERSONAS PASOS: PROCESOS RACIONALES BIBLIOGRAFÍA



An Lisis De Problemas Y Toma De Decisiones


An Lisis De Problemas Y Toma De Decisiones
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Author : José Luis Espíndola Castro
language : es
Publisher: Pearson Educación
Release Date : 2005

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Este libro pretende orientar al joven en la toma de decisiones racionales y provechosas; se integraron en él las tendencias modernas en la toma de decisiones que la consideran como un proceso ecológico que tiene en cuenta factores de todo tipo, desde los emocionales hasta los racionales. He reunido también algunas ideas de lo que se denomina organizaciones inteligentes que enfatizan los estilos cognoscitivos, los procesos sobre las estructuras, el factor humano, la retroalimentación total y el concepto de visión, entre otras cosas. Por otra parte, no se ha descuidado el tratamiento de problemas estructurados de orden lógico. Este tipo de problemas, por su naturaleza formal, no se asemejan a los de la vida real; sin embargo, el entrenamiento en la resolución de los mismos es de suma importancia para dar objetividad al pensamiento y controlar la impulsividad y el egocentrismo, que son enemigos del pensamiento racional. La experiencia ha demostrado que quienes toman buenas decisiones y resuelven problemas prácticos de todo tipo poseen también la habilidad para resolver problemas estructurados.



Manejo De Problemas Y Toma De Decisiones


Manejo De Problemas Y Toma De Decisiones
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Author : Mauro Rodríguez Estrada
language : es
Publisher: Editorial El Manual Moderno
Release Date : 2015-03-31

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El objetivo de este material es que los participantes aprendan las actitudes y técnicas más favorables y eficaces en el manejo de problemas y toma de decisiones, tanto personales como institucionales, y que adopten habitualmente tales actitudes y técnicas.



El Nuevo Directivo Racional


El Nuevo Directivo Racional
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Author : Charles Higgins Kepner
language : es
Publisher:
Release Date : 1988

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La Racionalidad En La Toma De Decisiones Analisis La Teoria De La Decision De Herbert A Simon


La Racionalidad En La Toma De Decisiones Analisis La Teoria De La Decision De Herbert A Simon
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Author : María G. Bonome
language : es
Publisher: Netbiblo
Release Date : 2010-02-20

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La toma de decisiones es una cuestión central en la actividad humana. El decidir seleccionando medios y fines es una necesidad vital, tanto para los agentes individuales como para los grupos sociales. Por eso, la toma de decisiones constituye un ámbito de estudio que afecta de lleno a la configuración de las Ciencias Sociales y a las Ciencias de lo Artificial. Investigar cómo interviene la racionalidad en la toma de decisiones resulta particularmente importante. Ahí intervienen factores de tipo cognitivo, práctico y evaluativo. Porque los agentes han de elegir medios y fines según los conocimientos que poseen. Esta elección sirve de base para pautas de actuación y está modulada por una serie de valores. Se analiza aquí la contribución realizada por la Teoría de la Decisión de Herbert A. Simon, debido a su relevancia para las Ciencias Sociales y las Ciencias de lo Artificial (en particular, para la Economía y la Documentación). El libro se estructura en cuatro partes: I) el estudio de la racionalidad humana; II) la estructura de la toma de decisiones; III) la racionalidad y la toma de decisiones en el ámbito de lo artificial; y IV) la racionalidad en la toma de decisiones ante el entorno organizativo y los factores no cognitivos. María G. Bonome es Doctora por la Universidad de A Coruña, donde imparte docencia en el ámbito de las Ciencias de la Documentación. Ha realizado estancias de investigación en la London School of Economics y en el Center for Philosophy of Science de la Universidad de Pittsburgh. Ha participado en varios proyectos de investigación relacionados con las Ciencias de Diseño y ha presentado trabajos en Congresos internacionales. Entre sus publicaciones figuran “Los valores en la toma de decisiones y su objetividad” (2003), “La toma de decisiones en situaciones de complejidad” (2003) y “Análisis de la Economía como Ciencia de Diseño: El enfoque de la bounded rationality en la toma de decisiones” (2007).



Resoluci N De Problemas Y Toma De Decisiones


Resoluci N De Problemas Y Toma De Decisiones
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Author : Antonio Milano
language : es
Publisher:
Release Date : 1993

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An Lisis De Problemas Y Toma De Decisiones


An Lisis De Problemas Y Toma De Decisiones
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Author : Lilia Bertha Alfaro Martínez
language : es
Publisher:
Release Date : 2008

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An Lisis Y Problemas En La Toma De Decisiones


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Author : Federico Gan Bustos
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 2013-01-01

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Introducción. Instrumento: guía para la descripción de problemas. Modelo: guía para la descripción del problema. Caso para la aplicación del instrumento. Aplicación del modelo para la descripción del problema. Instrumento: guía para la identificación de las causas de problemas. Modelo: guía para la identificación de las causas del problema. Instrumento: guía para la formulación de objetivos. Instrumento: DAFO para el análisis de viabilidad de los objetivos. Modelo: DAFO para el análisis de la viabilidad del objetivo. Instrumento: tomar decisiones mediante criterio de eficiencia, etc.



Toma De Decisiones Eficaces


Toma De Decisiones Eficaces
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Author : Marketing Publishing
language : es
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
Release Date : 1995-01-01

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La responsabilidad básica de todo empresario o directivo descansa en su capacidad para tomar decisiones y solucionar problemas: esta guía le ofrece las pautas clave para que realice esas dos funciones de forma más eficaz y eficiente.INDICE: Las decisiones y el entorno directivo. El directivo y la toma de decisiones: implicaciones personales. El proceso de toma de decisiones. Planteamientos básicos. Planteamiento de la situación. Establecimiento de los objetivos.Diagnóstico y recopilación de la información. Generación, evaluación y selección de las alternativas: la decisión final. Implantación, seguimiento y controlde la decisión.