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Anreizsysteme Und Ihre Bedeutung F R Unternehmen In Theorie Und Praxis


Anreizsysteme Und Ihre Bedeutung F R Unternehmen In Theorie Und Praxis
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Anreizsysteme Und Ihre Bedeutung F R Unternehmen In Theorie Und Praxis


Anreizsysteme Und Ihre Bedeutung F R Unternehmen In Theorie Und Praxis
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Author : Stefan Molkentin
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2014-10-22

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der aktuellen Wirtschaftslage muss sich ein Unternehmen mit immer größer werdenden Anforderungen an sich selbst auf der einen Seite und an seine eigenen Mitarbeiter auf der anderen Seite stellen. Immer weiter rückt die vollkommene Potentialausschöpfung der Mitarbeiter in den Vordergrund, und die Arbeitgeber werden gefordert sich mit dem Gedanken der Anreizgestaltung für Ihre Mitarbeiter auseinanderzusetzen. In einer globalen Welt, in welcher Konkurrenzdenken und Termindruck wichtige Komponenten sind, ist es erforderlich, seinen Standpunkt zu erkennen, zu fördern und seine Werte an Andere (die Mitarbeiter) weiterzugeben, damit diese sich mit dem Unternehmen identifizieren können. Wie funktioniert ein Anreizsystem? Worauf stützten sich die Theorien der Anreizsysteme? Und gibt es Neuerungen in der Motivation von Mitarbeitern und in der Gestaltung von Anreizsystemen in einer global agierenden und nicht stillstehenden Welt(-Wirtschaft)? Diese und andere Fragen gilt es im Rahmen dieser Ausarbeitung zu klären, denn der Faktor Personal ist zur entscheidenden Einflussgröße für den Unternehmenserfolg geworden.



Motivation In Der Wirtschaftlichen Praxis Klassifizierung Und Nutzen Von Anreizsystemen


Motivation In Der Wirtschaftlichen Praxis Klassifizierung Und Nutzen Von Anreizsystemen
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Author : Mario Motzkuhn
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-02-05

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Akademische Arbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit geht es um die Bedeutung der Mitarbeitermotivation für die unternehmerische Praxis und den Nutzen von Anreizsystemen. Das GABLER WIRTSCHAFTSLEXIKON definiert Mitarbeitermotivation als „Einflussnahme der Führungskraft bzw. des Unternehmens auf den Mitarbeiter, um eine Verbesserung dessen Verhaltens und/oder dessen Leistung zu erzielen [...].“ Analog hierzu beschreibt WOLFF den Begriff als Ermutigung und Anleitung der Beschäftigten eines Unternehmens zu zielgerichtetem Handeln, womit die Umsetzung der Unternehmensziele gemeint ist. Im Gegensatz zu Motivation meint Mitarbeitermotivation somit keinen intrinsischen Zustand aktivierter Verhaltensbereitschaft, sondern ihr extrinsisches Erzeugen, Erhalten und Steigern. Da in der deutschen Grammatik das Suffix „-(t)ion“ in der Regel eine Zustandsbeschreibung kennzeichnet, das Suffix „-ung“ hingegen einen Geschehensablauf, soll daher im Folgenden, zur deutlicheren Abgrenzung von der eigengesteuerten „Motivation“, für die fremdgesteuerte „Mitarbeitermotivation“ alternativ der Terminus „Motivierung“ verwendet werden. Anhand der vorangegangenen Wortdefinitionen lässt sich erkennen, dass Motivation bzw. Demotivation in direktem Zusammenhang mit den Handlungen bzw. der Arbeitsleistung einer Person steht und somit einen maßgeblichen Einfluss auf die Wertschöpfung sowie die Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung ausübt. Gerade in Zeiten wachsenden Konkurrenz- und Preisdrucks avanciert die Motivation der Mitarbeiter damit zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor.



Betriebliche Anreizsysteme Und Intrinsische Motivation


Betriebliche Anreizsysteme Und Intrinsische Motivation
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-10-02

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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Zusammenhang von intrinsischer Motivation & betrieblichen Anreizsystemen. Die Mitarbeitermotivation spielt eine immer größere Rolle in Unternehmen und betriebliche Anreizsysteme werden immer häufiger als Mittel zum Zweck verwendet, sodass der Mitarbeiter gewillt ist, unter'm Strich ein besseres Ergebnis zu erzielen, da meist ein finanzieller Bonus winkt. Doch beeinflussen die betrieblichen Anreize auch die intrinsische Motivation? Die intrinsische Motivation, der Grund warum ein Mitarbeiter seine Tätigkeit ausübt, weil er Spaß an der Aufgabe hat und nicht aus erster Linie aufgrund des bevorstehenden Bonus' handelt. Finden Sie es heraus. Sind betriebliche Anreizsysteme dazu geeignet, dass die intrinsische Motivation beeinflusst wird? Zuallererst soll ein grundlegendes Fundament anhand der Erläuterung wichtiger Begrifflichkeiten gelegt werden, um dann auf die Formen sowie die Funktionen und Ziele der betrieblichen Anreizsysteme einzugehen. Anschließend werden die Formen der Motivation näher beschrieben sowie das Beispiel von Hackman und Oldham in Bezug auf die Arbeitszufriedenheit vorgestellt. An dem Praxisbeispiel der Siemens AG wird verdeutlicht, wie wichtig betriebliche Anreizsysteme sein können. Abschließend sollen, auf Basis des Beispiels aus der Praxis, die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit im Fazit zusammengefasst werden. „Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen hängt maßgeblich von einer gesunden und leistungsfähigen Belegschaft ab. Gesunde und motivierte Mitarbeitende sorgen für ein angenehmes Arbeitsklima, regen zu Innovationen an, machen weniger Fehler und haben weniger Fehltage.“, schrieb die Zeitschrift für Wirtschafts – und Unternehmensethik im Jahre 2017 in Bezug auf das betriebliche Gesundheitsmanagement in Unternehmen. Um der Frage auf den Grund zu gehen, wie Mitarbeiter bestmöglich motiviert werden, wird die Mitarbeitermotivation oftmals mit betrieblichen Anreizsystemen in Verbindung gebracht. Dabei stellt sich nun die Frage inwiefern und vor Allem in welcher Form das gewählte betriebliche Anreizsystem seine Wirkung erzielt. Ebenfalls ist fraglich welche Form der betrieblichen Anreizsysteme in der Praxis wirklich dafür sorgen, dass am Ende des Tages ein Mitarbeiter motivierter seiner Arbeit nachgeht. Anreizsysteme wirken von außen auf den Mitarbeiter ein, doch auch dieser erbringt ohne Anreizsysteme seine Leistung, wenn er sich für seine Tätigkeit interessiert.



Motive Motiovation Und Anreizsysteme In Theorie Und Praxis


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Author : Ralph Scherzer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012

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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das HRM nimmt in der Unternehmensführung einen bedeutenden Platz ein. Da es hauptsächlich Menschen sind, die in einer Unternehmung die nötige Arbeit verrichten, ist es besonders wichtig, die Arbeit die sie leisten auf das Ziel der Unternehmung aus zu richten und untereinander zu koordinieren. Nur so kann der Erfolg der Unternehmung gewährleistet werden. In verschiedenen Hierarchiestufen sind deshalb Führungskräfte damit beschäftigt, Mitarbeiter und deren Verhalten unmittelbar zu beeinflussen. Dies geschieht unter Anderem in den Bereichen Kommunikation, Personalentwicklung und - beurteilung, Führungsstil, Motivation und Anreizsysteme. In der folgenden Arbeit werden besonders die Aspekte der Motivation und Anreizsysteme erläutert, außerdem soll die Wirkung von Motivation und Anreizen in einem Fallbeispiel beurteilt werden. Dabei werden auch andere Aspekte der Mitarbeiterführung kurz beleuchtet, da die genannten Bereiche eng miteinander vernetzt sind, so kann z.B. mangelnde Motivation durchaus aus schlechter Kommunikation resultieren. Überhaupt kann man in der vorhandenen Fachliteratur erkennen, dass das Feld der Mitarbeiterführung und -motivation in der heutigen Zeit immer komplexer zu werden scheint. Anhand von Begriffen wie Gerechtigkeit kann man den Wandel der Zeit gut erkennen, war die ursprüngliche Bedeutung dieses Begriffes aus dem Altgriechischen jemandem oder etwas gerecht zu werden, so kann man heute diesen Begriff umgangssprachlich eher mit den Worten "was steht mir zu" übersetzen. Dies mag einerseits mit den Werten und dem damit verbundenen Druck unserer "modernen" Leistungsgesellschaft zu tun haben, andererseits aber sicherlich auch mit wachsendem Wohlstand und dem Trend zur Selbstverwirklichung in einer Zeit in der bloße Befriedigung von Grundbedürfnissen in Großteilen der westlichen



Handbuch Controlling


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Author : Wolfgang Becker
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2016-05-10

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Dieses Nachschlagewerk ​bildet den Status quo des Controllings in der Unternehmenspraxis ab. Verfasst von ausgewiesenen Controlling-Spezialisten aus Wissenschaft und Wirtschaft werden alle konzeptionellen Elemente dargestellt: Leitbild, Ziele, Funktionen, Aufgaben, Instrumente, Prozesse und Effizienz. Anhand der Wertschöpfungskette werden diese Konzepte für verschiedene Branchen, Unternehmenstypen und -größen sowie Eigentümerkonstellationen diskutiert. Mithilfe konkreter Handlungsempfehlungen, Beispiele, Fallstudien und Interviews wird das theoretische Fundament in die Praxis übersetzt und die Umsetzung im Unternehmen ermöglicht.



Participatory Action Research


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Author : Jacques M. Chevalier
language : en
Publisher: Routledge
Release Date : 2019-02-12

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Fully revised and updated, this second edition of Participatory Action Research (PAR) provides new theoretical insights and many robust tools that will guide researchers, professionals and students from all disciplines through the process of conducting action research ‘with’ people rather than ‘for’ them or ‘about’ them. PAR is collective reasoning and evidence-based learning focussed on social action. It has immediate relevance in fields ranging from community development to education, health, public engagement, environmental issues and problem solving in the workplace. This new edition has been extensively revised to create a user-friendly textbook on PAR theory and practice, including: updated references and a comprehensive overview of different approaches to PAR (pragmatic, psychosocial, critical); more emphasis on the art of process design, especially in complex social settings characterized by uncertainty and the unknown; developments in the use of Web2 collaborative tools and digital strategies to support real-time data gathering and processing; updated examples and stories from around the world, in a wide range of fields; critical commentaries on major issues in the social sciences, including stakeholder theory, systems thinking, causal analysis, monitoring and evaluation, research ethics, risk assessment and social innovation. This modular textbook provides novel perspectives and ideas in a longstanding tradition that strives to reconnect science and the inquiry process with life in society. It provides coherent and critical treatment of core issues in the ongoing evolution of PAR, making it suitable for a wide range of undergraduate and postgraduate courses. It is intended for use by researchers, students and working professionals seeking to improve or rethink their approach to co-creating knowledge and supporting action for the well-being of all.



Strategic Human Resource Development


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Author : Matthias T. Meifert
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2014-01-20

Strategic Human Resource Development written by Matthias T. Meifert and has been published by Springer Science & Business Media this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-01-20 with Business & Economics categories.


In an era that has brought new and unexpected challenges for virtually every company, one would be hard-pressed to find any responsible manager who is not thinking about what the future will bring. In the wake of these challenges, strategic planning has moved from being the reserve of large corporations to becoming an essential need for even small and medium-sized enterprises. But what good is even the most convincing strategic concept if the company’s people are unwilling or unable to put it into practice? The key is to develop people, and to develop them not only for the work of today, but also for the challenges that the future holds. Strategic HR development has become a decisive force for the success of any business. This book, edited by Matthias T. Meifert, shows us which basic considerations we need to remember and what strategic HR development means in practice. Its interesting and vivid approach takes the reader on a tour of the eight stages of HR development, introduces the critical factors, and highlights many practical recommendations for strategic HR development practice in business.



Leviathan


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Author : Thomas Hobbes
language : en
Publisher: Courier Corporation
Release Date : 2012-10-03

Leviathan written by Thomas Hobbes and has been published by Courier Corporation this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-10-03 with Philosophy categories.


Written during a moment in English history when the political and social structures were in flux and open to interpretation, Leviathan played an essential role in the development of the modern world.



Bad Leadership


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Author : Barbara Kellerman
language : en
Publisher: Harvard Business Press
Release Date : 2004-09-27

Bad Leadership written by Barbara Kellerman and has been published by Harvard Business Press this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004-09-27 with Business & Economics categories.


How is Saddam Hussein like Tony Blair? Or Kenneth Lay like Lou Gerstner? Answer: They are, or were, leaders. Many would argue that tyrants, corrupt CEOs, and other abusers of power and authority are not leaders at all--at least not as the word is currently used. But, according to Barbara Kellerman, this assumption is dangerously naive. A provocative departure from conventional thinking, Bad Leadership compels us to see leadership in its entirety. Kellerman argues that the dark side of leadership--from rigidity and callousness to corruption and cruelty--is not an aberration. Rather, bad leadership is as ubiquitous as it is insidious--and so must be more carefully examined and better understood. Drawing on high-profile, contemporary examples--from Mary Meeker to David Koresh, Bill Clinton to Radovan Karadzic, Al Dunlap to Leona Helmsley--Kellerman explores seven primary types of bad leadership and dissects why and how leaders cross the line from good to bad. The book also illuminates the critical role of followers, revealing how they collaborate with, and sometimes even cause, bad leadership. Daring and counterintuitive, Bad Leadership makes clear that we need to face the dark side to become better leaders and followers ourselves. Barbara Kellerman is research director of the Center for Public Leadership and a lecturer in public policy at the Kennedy School of Government, Harvard University.



The Game Of Work


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Author : Charles A. Coonradt
language : en
Publisher: Gibbs Smith
Release Date : 2007

The Game Of Work written by Charles A. Coonradt and has been published by Gibbs Smith this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with Business & Economics categories.


Since its original printing in 1984, The Game of Work helped thousands of companies and hundreds of thousands of managers and employees experience increased job enjoyment while producing extraordinary results. The Game of Work examines the question of why people work harder at sports and recreation than they do on the job and uses these as metaphors for inspirational leadership strategies. Corporations worldwide have enjoyed the increased productivity, employee satisfaction and motivation, and bottom-line profits by implementing the concepts taught in The Game of Work. As qualified people become increasingly difficult to attract and retain, the implementation of the five principles in this book is the one key factor to improving results, retention, and recruitment. Five principles of The Game of Work: Frequent feedback; Better scorekeeping; Clearly defined goals; Consistent coaching; A higher degree of personal choice.