Anwendungsm Glichkeiten Und Grenzen Der Balanced Scorecard Als Instrument Im Projektcontrolling


Anwendungsm Glichkeiten Und Grenzen Der Balanced Scorecard Als Instrument Im Projektcontrolling
DOWNLOAD eBooks

Download Anwendungsm Glichkeiten Und Grenzen Der Balanced Scorecard Als Instrument Im Projektcontrolling PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get Anwendungsm Glichkeiten Und Grenzen Der Balanced Scorecard Als Instrument Im Projektcontrolling book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages. If the content not found or just blank you must refresh this page





Projektcontrolling Anwendungsm Glichkeiten Und Grenzen Der Balanced Scorecard


Projektcontrolling Anwendungsm Glichkeiten Und Grenzen Der Balanced Scorecard
DOWNLOAD eBooks

Author : Albina Ayupova
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2011

Projektcontrolling Anwendungsm Glichkeiten Und Grenzen Der Balanced Scorecard written by Albina Ayupova and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011 with Business & Economics categories.


Unsere Geschäftswelt befindet sich mitten in einem Veränderungsprozess. Belege dafür sind Internationalisierung und Bevölkerungsentwicklung, neue technologische Trends und stetige Verkürzung der Produktlebenszyklen, die Individualisierung der Käufermärkte und der Wandel der gesellschaftlichen Werte. Auf die damit verbundenen Herausforderungen müssen Unternehmen adäquat reagieren: Ein effektives und effizientes Projektmanagement ist die Basis für jeden erfolgreichen Veränderungsprozess. Allerdings werden Projekte für viele Unternehmungen aufgrund der Dynamik des Wirtschaftsmarktes und dem damit verbundenen Kosten- und Wettbewerbsdruck immer komplexer und riskanter. Um kritischen Entwicklungen von Projekten rechtzeitig entgegensteuern zu können, muss sich das Projektcontrolling verstärkt etablieren. Einen möglichen Lösungsansatz, diese Aufgaben zu managen, liefert das Modell der Balanced Scorecard, entwickelt von Robert S. Kaplan und David P. Norton. Der Einsatz der Balanced Scorecard im Projektcontrolling soll vorwiegend dazu dienen, die Projektziele transparent und quantifizierbar zu machen und diese auf die Unternehmensstrategie abzustimmen. Weiterhin kann die Balanced Scorecard auch für die Auswahl von einzelnen Projekten eingesetzt werden. Da bislang nicht sehr viele Publikationen über die Anwendung des Balanced Scorecard-Ansatzes im Projektmanagement existieren, dürfte dieses Buch für zahlreiche Unternehmen, die sich intensiv mit Fragen des Projektmanagements beschäftigen, von großem Interesse sein.



Anwendungsm Glichkeiten Und Grenzen Der Balanced Scorecard Als Instrument Im Projektcontrolling


Anwendungsm Glichkeiten Und Grenzen Der Balanced Scorecard Als Instrument Im Projektcontrolling
DOWNLOAD eBooks

Author : Albina Ayupova
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-07-08

Anwendungsm Glichkeiten Und Grenzen Der Balanced Scorecard Als Instrument Im Projektcontrolling written by Albina Ayupova and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-07-08 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: Unsere Geschäftswelt befindet sich mitten in einem Veränderungsprozess. Belege dafür sind Internationalisierung und Bevölkerungsentwicklung, neue technologische Trends und stetige Verkürzung der Produktlebenszyklen, die Individualisierung der Käufermärkte und der Wandel der gesellschaftlichen Werte. Auf die damit verbundenen Herausforderungen müssen Unternehmen adäquat reagieren: Ein effektives und effizientes Projektmanagement ist die Basis für jeden erfolgreichen Veränderungsprozess. Aufgrund des verschärften globalen Wettbewerbs wird das Tagesgeschäft heute in Form von Projekten abgewickelt, da diese eine zeitliche und finanzielle Befristung sowie einen hohen Innovationsgrad aufweisen. Damit sind Projekte zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden, der die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig steigern kann. Aber Projekte werden für viele Unternehmungen aufgrund der Dynamik des Wirtschaftsmarktes und dem damit verbundenen Kosten- und Wettbewerbsdruck immer komplexer und riskanter. Um kritischen Entwicklungen von Projekten rechtzeitig entgegensteuern zu können, muss sich das Projektcontrolling verstärkt etablieren. Die DIN 69901 beschreibt das Projektcontrolling als in sich geschlossenen Regelkreis, der durch Planung, Kontrolle und Steuerung zur Sicherung des Erreichens der Projektziele beiträgt. Aufbau und Pflege eines Systems zur Projektplanung und Projektkontrolle, zur Feststellung der Abweichungen sowie zum Bewerten der Konsequenzen sind einige von mehreren Aufgaben des Projektcontrollings. Einen möglichen Lösungsansatz, diese Aufgaben zu managen, liefert das Modell der Balanced Scorecard, entwickelt von Robert S. Kaplan und David P. Norton. Der Einsatz der Balanced Scorecard im Projektcontrolling soll vorwiegend dazu dienen, die Projektziele transparent und quantifizierbar zu machen und diese auf die Unternehmensstrategie abzustimmen. Weiterhin kann die Balanced Scorecard auch für die Auswahl von einzelnen Projekten eingesetzt werden. Da bislang nicht sehr viele Publikationen über die Anwendung des Balanced Scorecard- Ansatzes im Projektmanagement existieren, dürfte diese Arbeit für zahlreiche Unternehmen, die sich intensiv mit Fragen des Projektmanagements beschäftigen, von großem Interesse sein. Zielsetzung: Die vorliegende Arbeit untersucht die Problemstellung, inwieweit sich der Performance Measurement-Ansatz Balanced Scorecard als Instrument für das Controlling von Projekten nutzen [...]



Balanced Scorecard Als Controllinginstrument Eines Start Ups


Balanced Scorecard Als Controllinginstrument Eines Start Ups
DOWNLOAD eBooks

Author : Alexander Braun
language : de
Publisher: Diplom.de
Release Date : 2001-04

Balanced Scorecard Als Controllinginstrument Eines Start Ups written by Alexander Braun and has been published by Diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-04 with categories.


Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universitat Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Controlling definiert sich im ursprunglichen Sinne als das Subsystem der Unternehmensfuhrung, das durch Ubernahme und Unterstutzung von Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozessen die Koordination eines Fuhrungsinformationssystems ermoglicht. Aus der Definition geht hervor, dass Controlling Handlungen im Bezug auf ihren Zielbeitrag bewertet (Planung), eigenverantwortlich ablaufende Prozesse koordiniert (Steuerung) und nur aggregierte Finanzkennzahlen abbildet (Kontrolle). Allerdings erfolgt die Koordination ausschliesslich anhand quantitativer Grossen. Auf die Betrachtung qualitativer Grossen (bspw. Kundennutzen oder Mitarbeiterzufriedenheit), die einen ebenso grossen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben, wird nicht eingegangen. Nach der Darlegung des Konzeptes der Balanced Scorecard und der intensiven Beschreibung der Bausteine erfolgreicher Einfuhrung wird die Anwendung der Balanced Scorecard in den verschiedenen Grundungsphasen eines schnell wachsenden Start-ups besprochen. Darauf folgend wird die Komplexitat der Kennzahlengewinnung ausfuhrlich diskutiert. Im Anschluss daran wird auf die Notwendigkeit, die Chancen und Erfolgsfaktoren einer IT Abbildung der Balanced Scorecard eingegangen. Das dritte Kapitel beschaftigt sich mit der Auswertung befragter Start-ups und VC-Geber. Die Befragung ist darauf ausgerichtet, inwiefern Start-ups und VC-Geber die Balanced Scorecard kennen, sich vorstellen konnen dies einzusetzen und ab wann diese eine Einfuhrung fur realistisch halten. Den Schluss bilden die entscheidenden Erfolgsfaktoren bei einer Einfuhrung. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Balanced Scorecard im Uberblick1 1.1Konzept der Balanced Scorecard1 1.2Bausteine erfolgreicher Einfuhrung13 1.3Externe Berichterstattung via Balanced Scorecard16 2.Anwendung der Balanced Sco



Die Balanced Scorecard Als Controlling Bzw Managementinstrument


Die Balanced Scorecard Als Controlling Bzw Managementinstrument
DOWNLOAD eBooks

Author : Stefan Georg
language : de
Publisher:
Release Date : 1999

Die Balanced Scorecard Als Controlling Bzw Managementinstrument written by Stefan Georg and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 1999 with categories.