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Attraktiver Arbeitgeber


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Attraktiver Arbeitgeber


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Author : Markus Hofstetter
language : de
Publisher: GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH
Release Date : 2012-09-14

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Seit einigen Jahren finden deutsche Unternehmen aufgrund des demografischen Wandels immer schwieriger Fachkräfte und Auszubildende. Auch Textilindustrie und im Textileinzelhandel müssen sich auf die Situation einstellen und sich als attraktive Arbeitgeber darstellen. Dabei sind Geld und Karriere wichtige Kriterien.



Employer Branding How To Attract And Retain High Potentials


Employer Branding How To Attract And Retain High Potentials
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Author : Stephanie Linshalm
language : en
Publisher:
Release Date : 2012

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Diese Master Arbeit ist dem Thema Arbeitgebervermarktung gewidmet und befasst sich intensiv mit den Eigenschaften die Unternehmen bieten müssen um sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren zu können und um auch als solch einer wahrgenommen zu werden. Heutzutage es ist sehr wichtig hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und diese dann wiederum auch an das Unternehmen zu binden. Sie sind der wichtigste Erfolgsfaktor einer Firma. Betriebe, in denen kluge, erfahrene sowohl als auch talentierte Mitarbeiter arbeiten, können ihre Mitbewerber leichter übertreffen. Unternehmen müssen ihre Arbeitgebermarke so entwickeln, dass sie auf den Unternehmenswerten aufbaut um damit die passenden Mitarbeiter auf sich aufmerksam zu machen und schlussendlich an die Marke zu binden. Die Arbeitgebervermarktung beschäftigt sich sehr mit den Versprechen die Firmen ihren Mitarbeitern machen um diese emotional an das Unternehmen zu binden. Diese wiederum geben das Firmenversprechen, dass der Arbeitgeber macht, an die Kunden weiter. Falls die Mitarbeiter unglücklich und unzufrieden mit dem Unternehmen sein, dann spiegelt sich das auch im Umgang mit den Kunden wider. Aus diesem Grunde, sollten die Mitarbeiter immer die ersten Ansprechpartner einer Firma sein.Diese Master Arbeit definiert weiters was hochqualifizierte Mitarbeiter in einer Firma begehren aber auch welchen Nutzen eine Arbeitgebermarke für Betriebe darstellt. Zudem zeigt diese Arbeit die Strategien auf, die Unternehmen berücksichtigen sollten wenn sie sich zu einer Arbeitgebermarke entwickeln. Der letzte Abschnitt befasst sich mit zwei Firmen, die sich bereits zu erfolgreichen Arbeitgebermarken entfalten haben, nämlich mit HUGO BOSS und Coca-Cola.*****This Master Thesis deals with the topic Employer Branding and focuses on what enterprises need to offer in order to become a preferred Employer of Choice. Nowadays it is of utmost importance to attract and retain High Potentials. They are the most critical success factor of an enterprise and the companies, which are capable of recruiting smart, sophisticated and talented employees, will to outmatch the competition. In order to be able to attract and retain such High Potentials, businesses have to build and package its identity from its origins and values. Employer Branding is about the promises enterprises make to connect their employees emotionally to the company so that they in turn deliver on the promises to the corporations customers. Hence, the employees should be the first line target customers of an enterprise.This Master Thesis defines what High Potentials are seeking for and the benefits it provides the employers. Moreover it addresses the strategies a firm should consider when transforming its brand into an Employer Brand. The last section within this paper deals with two companies which are already successful Employer Brands: The HUGO BOSS Incorporation as well as The Coca-Cola Company.



Employer Branding Arbeitgeberattraktivit T Und Arbeitgebermarke


Employer Branding Arbeitgeberattraktivit T Und Arbeitgebermarke
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Author : Holger Schlegel
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-02-21

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Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,3, Universität Hamburg (Zentrum für Personalforschung), Veranstaltung: Human Resource Management / Personalpolitik, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte im Zuge der demographischen Entwicklung und der Transformation zur Wissensgesellschaft verschärft sich. Die Zahl qualifizierter Nachwuchskräfte nimmt ab, der Handlungsspielraum der Unternehmen in der Beschaffung und im Erhalt ihrer „Humanressourcen“ wird geringer. Es wird prognostiziert, dass letztlich diejenigen Unternehmen der Konkurrenz in Zukunft überlegen sein werden, die in der Lage sind, das beste Personal für sich zu gewinnen. Diese Entwicklung stellt für alle Akteure des Arbeitsmarktes eine Herausforderung dar, der mit neuen präferenzschaffenden Ansätzen im Personalmanagement bzw. -marketing zu begegnen ist. Der Autor thematisiert Wissenschaftliche Aspekte des Employer Branding zur Schaffung eindeutiger Arbeitgeberpräferenzen bei den umworbenen Arbeitskräften, widmet sich dem Markenkonzept im Arbeitgeberkontext und liefert einen Überblick über das Management der Arbeitgebermarke (inkl. eines exemplarischen Branchenbezuges zum Finanzdienstleistungsbereich). Die 50 Textseiten werden durch 28 Abbildungen und zahlreiche Literaturhinweise zur weiterführenden Recherche ergänzt.



Attraktiver Arbeitgeber


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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2016

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Employer Branding F R Kmu


Employer Branding F R Kmu
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Author : Wolfgang Immerschitt
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2018-12-13

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Eine attraktive Arbeitgebermarke ist in Zeiten des Fachkräftemangels das A und O im Personalmarketing. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen im internationalen Konkurrenzumfeld stellt die Rekrutierung und Bindung geeigneter Mitarbeiter eine besondere Herausforderung dar. Dieses Buch zeigt strukturiert auf, wie KMU erfolgreiche Arbeitgebermarken schaffen können, und bietet fundierte Grundlagen, zahlreiche Praxisbeispiele und 22 anschauliche Unternehmensfallstudien. Die 2. Auflage wurde umfassend überarbeitet und um aktuelle Fallbeispiele ergänzt. „Die vorliegende Publikation zeichnet sich dadurch aus, dass nicht nur eine theoretische Fundierung erfolgt, sondern anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Fallstudien der Umsetzungsprozess und das Controlling des Employer Branding speziell für den Mittelstand sehr praxisnah dargestellt wird.“ Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker, Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung, Otto-Friedrich-Universität Bamberg „Wie sich KMU als attraktive Arbeitgeber profilieren, ohne dabei die budgetären Möglichkeiten zu überspannen, zeigt das vorliegende Buch anhand einer Vielzahl von Praxisbeispielen. Es regt nicht nur zum Nachdenken über Rekrutierung und Mitarbeiterbindung an, sondern bietet ganz konkrete Handlungshilfen." Mario Ohoven, Präsident des BVMW – Bundesverband mittelständische Wirtschaft, Unternehmerverband Deutschlands e.V.



Social Media Recruiting Employer Branding Und Talent Relationship Management Moderne Instrumente Der Personalbeschaffung


Social Media Recruiting Employer Branding Und Talent Relationship Management Moderne Instrumente Der Personalbeschaffung
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Author : Melanie Herrmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-03-27

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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Employer Branding, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; früher Fachhochschule Neu-Ulm , Veranstaltung: Aktuelle Aspekte des Personalmanagements, Sprache: Deutsch, Abstract: Heute ist es häufig nicht mehr ausreichend, eine Stellenanzeige zu schalten und nach dem Grundsatz "Post and Pray" auf ausreichend qualifizierte Bewerber zu hoffen, um vakante Stellen besetzen zu können. Die Gesundheitsbranche, im Speziellen Krankenhäuser und auch Pflegeeinrichtungen, müssen immer mehr kämpfen, um neues, qualifiziertes Fachpersonal für sich zu gewinnen. Das Personalmanagement muss daher neue strategische Wege gehen. Diese Arbeit gibt zunächst einen Überblick über die theoretischen Grundlagen der Personalbeschaffung, deren Ziele, Aufgaben und Beschaffungsmärkte. Nach einer kurzen Erläuterung des internen und des externen Beschaffungsmarktes, wird auf die klassischen Instrumente der externen Personalgewinnung eingegangen. Im Weiteren werden einige aktuelle Herausforderungen erläutert und der Frage nachgegangen, weshalb die traditionellen Wege der Mitarbeiterrekrutierung alleine nicht mehr ausreichend sind, um den Personalbedarf langfristig und effizient zu decken und welche zunehmende Bedeutung innovative Maßnahmen, wie das Talent-Relationship-Management, das Employer Branding und auch das Medium Internet in diesem Zusammenhang gewinnen. Aufgrund des begrenzten Umfangs dieser Arbeit liegt der Fokus auf der externen Personalbeschaffung mit dem Ziel der Rekrutierung neuer, qualifizierter Mitarbeiter.



Arbeitgeberattraktivit T


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Author : Sebastian Koch
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2016-02-09

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Arbeitgeber, die qualifizierte Bewerber für sich gewinnen wollen, müssen ihre Stärken bestmöglich kommunizieren. Nur wer sich als attraktiver Arbeitgeber am Markt positionieren kann, schafft es, geeignete Mitarbeiter zu rekrutieren und diese auch langfristig an sich zu binden. In diesem Zusammenhang wurde dem „Employer Branding“ in jüngster Zeit eine immer größer werdende Bedeutung zugesprochen. Ziel hierbei ist es, eine eigene, einzigartige Arbeitgebermarke zu entwickeln und sich anhand dieser als attraktiver Arbeitgeber zur präsentieren, um somit das Interesse potentieller Bewerber zu steigern sowie die gegenwärtigen Mitarbeiter dauerhaft an die Organisation zu binden. Nachdem sich Employer Branding-Strategien zunächst in der Privatwirtschaft etabliert haben, fokussiert sich nun auch die öffentliche Verwaltung auf dieses Konzept.



Resetting Human Resource Management


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Author : Hermann Troger
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2022-06-27

Resetting Human Resource Management written by Hermann Troger and has been published by Springer Nature this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-06-27 with Business & Economics categories.


In times of globalization, digitalization and demographic change, the COVID-19 pandemic has shown us the fragility and complexity of the world of work. It represents the peak of a process of change in the world of work in economic, social, socio-political and individual psychological terms. This book outlines how effective and future-oriented human resource management can look like in times of demographic and technological change on the one hand and the immediate and lasting effects of the coronavirus pandemic on the other hand. It provides the tools for effective human resource management, summarized in the following seven success factors: demographic-oriented recruitment, strength-oriented workforce deployment, age-appropriate HR development, new generation contract, family and gender, the vital employee, management of interests and expectations. The aim of the book is not only to provide solutions to problems caused by the changing world of work and the pandemic, but also to show how success factors can emerge from these inevitable phenomena. It will be of interest to professionals in the field of human resource management.



Human Resource Management In A Post Covid 19 World


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Author : Hermann Troger
language : en
Publisher: Springer Nature
Release Date : 2021-03-01

Human Resource Management In A Post Covid 19 World written by Hermann Troger and has been published by Springer Nature this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-03-01 with Business & Economics categories.


This book presents a novel viewpoint in HR management: in addition to the macroeconomic factors (demographic development, industry 4.0, digitization, etc.) and its micro-political counterparts (shortage of skilled workers, an aging workforce, shortage of MINTs), personnel policy in the highly developed economic regions of the world can increasingly be seen from the third point of view, which is the ego-perspective. The complexity of the economic world 4.0 is manifesting itself for the employees in a working world of unlimited possibilities, offering almost limitless freedom of choice, especially for younger people. Due to this shift in the balance of power, the influence of the employers decreases and is often reduced to countering the pronounced self-confidence of the employees in asserting their expectations with corresponding company incentives. The author emphasizes that dealing with the challenges of this extremely fragile world of work - currently exacerbated by the COVID-19 pandemic - must by no means be left solely in the hands of overburdened personnel managers. The contribution of the line manager or direct superior is becoming increasingly important. And it is only through close and clearly defined cooperation between the two that the opportunity for effective human resources management lies. This book aims to illustrate this process of division of labor in the individual phases of personnel management.



Employer Branding In Der Sozialwirtschaft


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Author : Cornelia Heider-Winter
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2014-10-22

Employer Branding In Der Sozialwirtschaft written by Cornelia Heider-Winter and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2014-10-22 with Business & Economics categories.


In sozialen Organisationen und im Bildungsbereich werden qualifizierte, erfahrene und engagierte Fachkräfte händeringend gesucht. Employer Branding bietet der Sozialwirtschaft innovative und facettenreiche Antworten, um dem drängenden Fach- und Führungskräftemangel versiert zu begegnen und eine Vorreiterrolle im „War for Talents“ einzunehmen. Denn starke Arbeitgebermarken heben sich von der Konkurrenz ab, schaffen Identität und binden ihre Mitarbeiter nachhaltig. Dieses Buch erklärt, wie die konkrete Planung, Steuerung und Durchführung des Employer-Branding-Prozesses in der Sozialwirtschaft intern und extern gelingt. Die Autorin liefert Antworten auf Fragen zur Organisationsanalyse, Strategiefindung, effizienten Umsetzung sowie zur praxisnahen Evaluation und nachhaltigen Verankerung. Zahlreiche direkt umsetzbare Tipps sowie Beispiele von Arbeitgebern aus dem sozialen und Bildungsbereich geben einen Einblick in die vielfältige Praxis des Employer Brandings.