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Bedeutung Der Wettbewerbsstrategien F R Die Produktion


Bedeutung Der Wettbewerbsstrategien F R Die Produktion
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Bedeutung Der Wettbewerbsstrategien F R Die Produktion


Bedeutung Der Wettbewerbsstrategien F R Die Produktion
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Author : Florian Schoetzke
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Freie Universität Berlin (Produktion Operation Research und Informatik der Freien Universität Berlin), Veranstaltung: Produktion/Logistik, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Thematik der Wettbewerbsstrategien im Hinblick darauf, wie diese in der Produktionswirtschaft einer Unternehmung unterstützt werden können. Die Formulierung und Umsetzung von Strategien determinieren einerseits die Unternehmensstrukturen, andererseits sind sie Basis von Fähigkeiten und Strukturen in allen Unternehmens- bzw. Geschäftsbereichsfunktionen. Dabei spielt die Funktion der Leistungserstellung bzw. Produktion mit zunehmendem Maße eine Rolle hinsichtlich der Formulierung von Wettbewerbsstrategien. Insbesondere die Leistungserstellung einer Unternehmung bestimmt die maßgeblichen Wettbewerbsvorteile gegenüber Konkurrenten. Dabei sei insbesondere auf das Kriterium Kosten im Hinblick auf die Produkt- und Prozeßinnovation und der Produktionsorganisation hingewiesen. Innerhalb der Wertkette stellt der Funktionsbereich Produktion denjenigen Teil dar, welcher in der Regel die höchsten Kosten verursacht und zugleich aber die größte Wertschöpfung schafft. Technologische Entwicklungen und insbesondere immer kürzer werdende Produktlebenszyklen steigern die Bedeutung der Fähigkeiten in der Produktion, sich den verändernden Märkten anzupassen, ohne dabei die Effizienzvorteile zu verlieren. Folglich werden in diesem Zusammenhang strategische Entscheidungen im Kontext produktionstechnologischer Kompetenzen getroffen, welche maßgebliche Auswirkungen auf die Wettbewerbsvorteile der Unternehmung bzw. Geschäftsbereiche haben. So folgt diese Arbeit dem Prinzip von der abstrakten Formulierung von Strategien und deren Definition und Einordnung hin zur konkreten Umsetzung in der operativen Ebene, nämlich der Produktion. Dabei wird eine Auswahl der Kategorisierung von Geschä



Strategische Bedeutung Der Produktion


Strategische Bedeutung Der Produktion
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Author : Dieter Specht
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2008-02-10

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Die Standortwahl, der Aufbau von Betrieben, die Auswahl ihrer Ausstattung mit Maschinen und Anlagen oder die Festlegung von Produktionsprogrammen sind eine Auswahl von Gesichtspunkten, die die strategische Bedeutung der Produktion verdeutlichen. Im Mittelpunkt dieses Tagungsbandes stehen die Verknüpfung von Aufgaben der strategischen Planung mit der Produktion sowie die Ableitung von Lösungen, die beiden Anforderungen gerecht werden.



Produktionsstrategien Als Wettbewerbsfaktor


Produktionsstrategien Als Wettbewerbsfaktor
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Author : Melike EROL
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-05-16

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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, Wirtschaftsuniversität Wien, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf Grund der zunehmenden Anforderungen der Menschheit steigt die Bedeutung der Produktion. Die sich ständig schneller ändernden Erwartungen führen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit in der Produktion. Um sowohl dauerhaft Marktanteile zu gewinnen oder auszubauen, als auch den steigenden Kundenanforderungen erfolgreich begegnen zu können, entwickeln die Unternehmen viele Methoden und Strategien. Die vorliegende Diplomarbeit versucht die strategischen Verhaltensmöglichkeiten in der Produktion und deren Bedeutung für den Wettbewerb zu erklären. Sie setzt sich aus drei Teilen zusammen, wobei der erste Teil mit der Definition der Strategie und mit deren Mission beginnt. Weiters wird auf die Bedeutung der Strategie für die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen eingegangen. Im darauffolgenden Teil werden die aktuelle und zukünftige Entwicklung der Operationsstrategie und ihre Bedeutung behandelt. Im letzten Teil werden die Produktion und die Produktionsstrategien detalliert erläutert. Am Ende des Abschnitts werden die Entwicklung und Implementierung der Produktionsstrategien in Dänmark im Hinblick auf IMSS (International Manufacturing Strategy Survey) analysiert.



Strategie Und Marketing Im Web 2 0


Strategie Und Marketing Im Web 2 0
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Author : Armin Heßler
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2012-09-18

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Der Markt für Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsdienstleistungen befindet sich in einem grundlegenden Umwandlungsprozess. Wer sich dieser Entwicklung stellt, wird großen Nutzen daraus ziehen können. Wichtiger denn je wird es werden, eine entsprechende Wettbewerbsstrategie sowie eine dazu passende Marketingstrategie zu entwickeln. Das Internet mit seinen umfassenden Kommunikationsmöglichkeiten steht im Mittelpunkt aller Marketingaktivitäten. Die Palette reicht von der marketingorientierten Website über das E-Mail-Marketing bis hin zum Social Media Marketing. Anhand von Beispielen sowie mit zahlreichen Abbildungen werden unterstützende Marketing-Instrumente vorgestellt. Eine abschließende Fallstudie illustriert praxisnah die Inhalte und Thesen der Autoren. Ein unverzichtbarer Ratgeber für das erfolgreiche Business Development in der Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung.



Produktions Controlling F R Fertigungsinseln


Produktions Controlling F R Fertigungsinseln
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Author : Siegbert Kern
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08

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Schon seit Ende der siebziger Jahre wird in der Fertigungsindustrie die Ablbsung funktional gegliederter und sehr stark arbeitstelliger Organisationsformen in der Produktion dUTCh produktorientierte und ganzheitliche Arbeitsablaufe diskutiert. Damit verbunden sind Begriffe wie Teamarbeit und Gruppenarbeit sowie Fertigungssegmentierung. Fertigungsinseln und Flexible Fertigungssysteme. In jiingster Vergangenheit wurde diese Entwicklung intensiviert dUTCh den internationalen VergIeich der Wirtschaftlichkeit von Automobilherstellern. Darin wurde deutlich. daB die Effizienz in der Produktion durch eine Dezentralisierung von Verantwortung. dUTCh eine Zusammenfassung von Funktionen zu ganzheitlichen Ablaufen sowie durch eine Integration von Arbeitsablaufen zu einem ProzeB wesentlich gesteigert werden kann. Diese organisatorischen Prinzipien werden in Jiingster Zeit dUTCh Begriffe wie schlanke Produktion oder Lean Management ausgedriickt. Zur Fbrderung und zur Unterstiitzung solcher massiver. organisatorischer Veriinderungen muB auch das Produktions-Controlling Anpassungen vornehmen. das sich bisher vornehmlich auf stark arbeitstellige und zentralistische Organisationsformen ausgerichtet hat. Die in dem vorliegenden Buch entwickelte Konzeption liefert wertvolle Ansatze zur Gestaltung der Kostenrechnung bei einer Fertigungsinselorganisation. urn die Kostenwirkungen sichtbar werden zu lassen und der Dezentralisierung von Verantwortung gerecht zu werden. Die AusfUhrungen zeigen aber auch. daB eine ausschlieBliche Kostenbetrachtung fUr die Beurteilung und die Unterstiitzung von Fertigungsinseln als sich selbsteuernde Fertigungseinheit nicht ausreicht. sondern dies erst durch eine ganzheitliche Betrachtung von ausgewiihlten Kosten-. Zeit- und Qualitiitskennzahlen mbgIich wird. Es wird deutlich. daB eine wesentliche Voraussetzung ZUT Realisierung eines integrierten Produktions-Controllings fUr Fertigungsinseln elne logisch einheitliche Datenbasis ist. Sie wird in diesem Buch anhand der Entity Relationship-Methode en twickelt.



Wettbewerbsstrategien F R Neue Produkte Und Neue M Rkte


Wettbewerbsstrategien F R Neue Produkte Und Neue M Rkte
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Author : Martin Joppich
language : de
Publisher: MV-Verlag
Release Date : 2011

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Bedeutung Von Produktionskompetenz Im Supply Chain Management


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Author : Markus Amann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-07-28

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Supply Chain Management als ganzheitlicher Ansatz zur endkundenbezogenen Ausrichtung von Waren-, Informations- und Finanzflüssen bedarf einer gezielten Steuerung von Kompetenzen entlang der Wertschöpfungskette. Markus Amann untersucht bestehende Operationalisierungsansätze von Produktionskompetenz auf Akteursebene und überträgt diese auf die Analyseebene der Supply Chain (Netzwerkebene). Unter besonderer Berücksichtigung der Endkundenorientierung und ausgerichtet an den Funktionen des Netzwerkmanagement entwickelt er einen umfassenden Managementansatz von Produktionskompetenz für industrielle Wertschöpfungsketten.



Mass Customization Chancen Und Risiken F R Unternehmen Und Deren Produktion


Mass Customization Chancen Und Risiken F R Unternehmen Und Deren Produktion
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Author : Anna Covic
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2016-01-12

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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Seminar Produktionswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Die weltweit wachsende Nachfrage nach Gütern und Dienstleistungen, die variierenden Kundenbedürfnisse und -wünsche sowie der stetig wachsende Trend zu Individualität erfordern, dass Unternehmen sich diesen Veränderungen anpassen – mit einer anderen Wettbewerbsstrategie als bisher. Mass Customization ist eine Antwort auf diese veränderten Marktbedingungen. Die vorliegende Arbeit zeigt die Vorteile und Potenziale für Unternehmen auf, die sich Mass Customization zunutze machen, um sich den ständig verändernden Märkten stellen zu können, aber auch Nachteile und bestehende Grenzen, die mit dieser Strategie einhergehen. Bevor ab Kapitel 3 die Bedeutung von Mass Customization für die Produktion in Unternehmen behandelt wird, soll in Kapitel 2 zunächst Mass Customization erklärt, die Charakteristika dieser Strategie hervorgehoben und im Anschluss die verschiedenen Ausprägungen und kurz die Ziele erläutert werden. An die Potenziale und Risiken sowie der Bedeutung von Mass Customization im Unternehmen schließt sich Kapitel 4 mit einem kurzen Zukunftsausblick an. Die Vorteile der effizienten Massenfertigung mit denen der kundenspezifischen Einzelfertigung derart zu kombinieren, um einerseits auf dem internationalen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, andererseits den Kundenwünschen näher zu kommen als die Konkurrenz und gleichzeitig wirtschaftlich zu produzieren, ist das Hauptanliegen von Mass Customization.



Grundlagen Der Wettbewerbsstrategie


Grundlagen Der Wettbewerbsstrategie
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Author :
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-12-01

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Seit den Veröffentlichungen von Porter haben wettbewerbsstrategische Frage stellungen in der betriebswirtschaftliehen Literatur zunehmende Bedeutung erfah ren. Die leichte Nachvollziehbarkeil strategischer Empfehlungen der Portersehen Wettbewerbstypologie hat sich auf die starke Verbreitung dieses Gedankengutes in der Praxis positiv ausgewirkt und in der Folge eine Vielzahl wissenschaftlicher Untersuchungen initiiert, die Porters Thesen äußerst kontrovers diskutierten. Im Laufe der Zeit führte diese Diskussion zu einer Entwicklung weiterer und teil weise auch komplexerer wettbewerbsstrategischer Ansätze. Aufgabe des vorliegenden Lehrbuches soll es sein, den Studenten und auch dem interessierten Praktiker eine kurze und verständliche Einführung in wettbewerbs strategische Fragestellungen zu bieten, wobei einerseits auf die Instrumente der strategischen Analyse und anderseits auf unterschiedliche wettbewerbsstrategische Ausrichtungen eingegangen wird. Dabei war es nicht das Ziel, eine wie auch im mer geartete Vollständigkeit zu erreichen, sondern durch eine bewußte Auswahl Aspekte herauszugreifen, die für das Verständnis wettbewerbsstrategischer Frage stellungen von besonderer Bedeutung sind. Ein umfangreiches Literaturverzeich nis bietet dem Leser darüber hinaus die Möglichkeit, in die entsprechende Spezial literatur "einzusteigen".



Produktwechsel Als Problem Im Konzept Der Mass Customization


Produktwechsel Als Problem Im Konzept Der Mass Customization
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Author : Michael Slamanig
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-10-18

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Auf der Grundlage einer umfangreichen theoretischen Analyse sowie einer explorativen empirischen Untersuchung weist Michael Slamanig nach, dass der Produktwechsel in verschiedenen Branchen mit kundenindividueller Serien-/Massenproduktion, z.B. der Automobil- und Elektronikindustrie, ein erfolgskritisches Managementproblem darstellt. Auf Basis der identifizierten Defizite entwickelt der Autor anschließend Gestaltungsempfehlungen für das Produktwechselmanagement in der industriellen Praxis.