Beschaffungsorganisation Von Unternehmen In Der Vierten Industriellen Revolution


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Beschaffungsorganisation Von Unternehmen In Der Vierten Industriellen Revolution


Beschaffungsorganisation Von Unternehmen In Der Vierten Industriellen Revolution
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Author : Fabian Knarr
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-07-19

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Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung der realen mit der digitalen Welt beeinflusst bereits heute globale Märkte, Geschäftsbeziehungen und Wertschöpfungsketten und wird diese in Zukunft noch viel drastischer verändern. Traditionelle Denkmuster und bestehende Geschäftsmodelle verlieren zusehends an Wert und verlangen von Unternehmen innerhalb völlig neuer Rahmenbedingungen zu agieren. Diese digitale Transformation, das heißt die Integration neuer digitaler Technologien in die bestehende Fertigungswelt, wird im deutschsprachigen Raum vorwiegend unter dem Begriff Industrie 4.0 diskutiert. In der Debatte dominiert eine eher technologiezentrierte Perspektive, bei der allen voran technische Normen und Standards der Fertigung im Vordergrund stehen. Dabei wirken sich neue Technologien nicht nur auf das Produktionsumfeld, sondern stets auch auf Geschäftsprozesse und organisatorische Strukturen innerhalb der administrativen Unternehmensbereiche aus. Es fehlt vielerorts ein Diskurs über die Konsequenzen der digitalen Transformation für einzelne Unternehmensbereiche wie allen voran der Beschaffung. Dabei ist gerade die Beschaffung jene Funktion eines Unternehmens, die nicht zuletzt aufgrund zahlreicher Schnittstellen zu anderen Abteilungen und zur gesamten Wertschöpfungskette verstärkt eine tragende Rolle übernimmt und Innovationen von außen ins Unternehmen hineinträgt. Erste Studien zu diesem Themenkomplex basieren überwiegend auf quantitativen oder qualitativen Befragungen ausgewählter Experten aus der betrieblichen Praxis, die Einschätzungen zu künftigen Entwicklungen wiedergeben. Umfassende empirische Erhebungen liegen zum gegenwärtigen Zeitpunkt nach Erkenntnisstand nicht vor. So bleiben bislang zentrale Kernfragen, welche die Entwicklungslinien der Beschaffung wie auch deren Organisation im Speziellen betreffen, unbeantwortet: Inwieweit können Beschaffungsentscheidungen, Verhandlungen und Bezahlprozesse automatisiert und autonomisiert werden? Was bedeuten Automatisierung und Autonomisierung für die Beschaffungsorganisation? Wie verändern sich durch die Einflüsse von Industrie 4.0 die Anforderungen an die Beschaffungsmitarbeiter? Ferner finden sich nahezu keine Veröffentlichungen, die Unternehmen mit ausgearbeiteten Strategien und konkreten Maßnahmenplänen eine adäquate Unterstützung bei der digitalen Transformation ihrer Organisationsstrukturen respektive einzelner Fachbereiche bieten. Diese Problematik ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit.



Einkauf 4 0


Einkauf 4 0
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Author : Florian C. Kleemann
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2017-03-09

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Angesichts neuer Technologien einer „Industrie 4.0“ zeigen die Autoren, dass die genauen Auswirkungen der „digitalen“ Revolution“ auf den Einkauf noch kaum abzusehen sind. Es wird klar, dass für die Bewältigung dieser Aufgabe traditionelle Arbeitsmittel und herkömmliche Lösungen nicht mehr ausreichen. In diesem essential wird daher die digitale Transformation der Beschaffung strukturiert beschrieben und in Implementierungsszenarien überführt. Zudem bieten die Autoren Führungskräften im Einkauf einen Ansatz zur Formulierung und Implementierung einer Digitalisierungsstrategie („Roadmap Einkauf 4.0“) anhand eines Reifegradmodells.



Industrie 4 0 Auswirkung Auf Die Besch Ftigten Beschaffung Fertigung Und Marketing


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Author : Edin Alagic
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-04-21

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Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Veranstaltung: Beschaffung, Fertigung & Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit behandelt das Thema Industrie 4.0. Der industrielle Sektor befasst sich mit der Gewinnung, Bearbeitung und Verarbeitung von Rohstoffen und Sachgütern. Die aktuell anhaltende vierte industrielle Revolution, im Zeitalter der Digitalisierung, sorgt für einen immer höheren maschinengesteuerten Anteil in den Unternehmen, welcher auf der Basis von cyber-physischen Systemen aufbaut. Die Bundesregierung beschreibt den industriellen Wandel als ein Zukunftsprojekt oder auch als Internet der Dinge. Intelligente Software und Robotertechnik finden immer häufiger Anwendungsbereiche in den Produktionsbetrieben, sodass der Megatrend der Digitalisierung den Arbeitsmarkt stetig unter Druck setzt und für tiefgreifende Veränderungen verantwortlich ist. Die Digitalisierung stellt dabei einen der größten Umbrüche der letzten Jahrhunderte dar. Durch die zunehmende Unterstützung von Maschinen und intelligenter Software im Arbeitsalltag, kommt es zu erheblichen Arbeitsplatzverschiebungen zwischen den einzelnen Branchen und Berufsfeldern. Es stellt sich demnach die Frage welche Auswirkungen die vierte industrielle Revolution für die Beschäftigten hat.



Smart Sourcing Strategischer Einkauf 4 0


Smart Sourcing Strategischer Einkauf 4 0
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Author : Oksana Pfeifer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-06-24

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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, Hochschule München, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Geschäftsumfeld der Industrie 4.0 ergeben sich für den strategischen Einkauf zahlreiche neue Möglichkeiten seinen Stellenwert innerhalb eines Unternehmens zu demonstrieren und somit seine Rolle, als vertrauenswürdiger Berater und strategischer Partner zu etablieren. Höhere Produktivität und größere Einsparungen sind erwünschte und realisierbare Ziele (Deloitte, 2017). Des Weiteren hat der strategische Einkauf das Potenzial einen Quantensprung in der Schaffung neuer Geschäftsmodelle zu vollziehen. Um zu diese nächste Stufe zu erreichen, dürfen die Auswirkungen und Veränderungen der Industrie 4.0 nicht nur als störend betrachtet werden, sie müssen auch als Chance zur Entwicklung gesehen werden. Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Frage wie die 4. Industrielle Revolution den strategischen Einkauf beeinflusst und wie strategische Einkaufprozesse im Sinne eines smart sourcings zukünftig abgewickelt werden können? In allen Branchen werden immer schlankere Prozesse angestrebt, sie sollen agil und ansprechend, sowohl für den Kunden, als auch alle anderen Stakeholder sein. (Deloitte, 2017) Außerdem soll die Strategieentwicklung auf Daten und Analysen basieren. (Deloitte, 2017) Die digitale Transformation des strategischen Einkaufs ist eine radikale Methode zur Optimierung der Beschaffungsprozesse. Durch eine umfassende und geführte digitale Transformation hat der strategische Einkauf das Potential Treiber für Innovation und Marktführerschaft im gesamten Unternehmen zu sein.



Einkauf 4 0 Prozesse Technologien Herausforderungen Und Ziele


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Author : Jonas Harde
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-05-03

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Fachbuch aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule Bremerhaven (Fachbereich 2), Veranstaltung: Economics, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit gliedert sich in drei Kapitel. Im ersten Kapitel wird der Begriff „Industrie 4.0“, der in Deutschland stellvertretend für die Digitalisierung genutzt wird, näher betrachtet. Neue Technologien, die später auch ihre Anwendung im Einkaufen finden, werden im Zuge der Digitalisierung entwickelt. Daher spielt die Digitalisierung in der Industrie eine entscheidende Rolle für die Entwicklung hin zum Einkauf 4.0. Das zweite Kapitel befasst sich ausführlich mit dem Thema Einkauf an sich. Hierzu wird im ersten Abschnitt der Arbeit die Entwicklung der Industrie hin zu Industrie 4.0 betrachtet, da diese die treibende Kraft für die Entwicklung des Einkaufs ist. Im zweiten Abschnitt wird die Entwicklung des Einkaufs, die Prozesse, die Technologien der Digitalisierung sowie hilfreiche Tools ausführlich vorgestellt und erklärt. Im dritten Kapitel stellt der Autor drei mögliche Zukunftsszenarien, für die Entwicklung des Einkaufs 4.0 vor. Diese wurden durch Kleemann und Glas in ihrem Buch „Einkauf 4.0 – Digitale Transformation der Beschaffung“ beschrieben und werden durch den Autor dieser Arbeit hinterfragt und erklärt. Abschließend erfolgt eine kurze Zusammenfassung der drei Hauptkapitel sowie eine kurze Stellungnahme des Autors. Der Einkauf spielt für den Erfolg eines Unternehmens schon immer eine entscheidende Rolle. Im Wesentlichen besteht die Aufgabe des Einkaufs darin, das Unternehmen mit den benötigten Ressourcen und Materialien zu versorgen. Diese müssen für die Prozesse zur richtigen Zeit, in der richtigen Menge, am richtigen Ort, zum richtigen Preis, beschafft werden. Die Digitalisierung und die dadurch entstehenden Möglichkeiten wirken sich stark auf den Einkauf eines Unternehmens aus. Inzwischen übernimmt der Einkauf immer mehr eine strategische Funktion, wodurch der Einkauf weiter an Bedeutung gewinnt. Wie alle Bereiche im Unternehmen sieht sich auch der Einkauf vielen Herausforderungen gegenübergestellt, die durch die Implementierung von neuen Technologien und Digitalisierung im Allgemeinen entstehen.



Big Data Analytics Und Cyber Physische Systeme Auswirkungen Von Industrie 4 0 Technologien Im Bereich E Procurement


Big Data Analytics Und Cyber Physische Systeme Auswirkungen Von Industrie 4 0 Technologien Im Bereich E Procurement
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Author : Marcel Dang Van
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2019-11-06

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Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen auf die logistischen Prozesse durch den Einsatz der Industrie 4.0-Technologien Big Data Analytics und Cyber-physischer Systeme im Beschaffungsbereich des E-Procurement. Es wird auf die Automatisierung des Beschaffungsprozesses, das Lieferketten- und Lieferantenmanagement sowie die Lieferantenauswahl eingegangen. Dem gegenüber steht eine kritische Würdigung der zunehmenden Digitalisierung in der Beschaffung. Dem Leser wird eine strukturierte, nachvollziehbare und allgemein verständliche Einführung in die Thematik gegeben. Seit der Bekanntmachung der Bundesinitiative Industrie 4.0 im Jahr 2011 wurden inzwischen zahlreiche technologische Konzepte erarbeitet. In vielen Fällen fehlt jedoch ein Diskurs über die Auswirkungen der digitalen Transformation in Unternehmensbereichen wie der Beschaffung im E-Business. Die Beschaffung ist jene Unternehmensfunktion, die aufgrund zahlreicher Schnittstellen zu anderen Abteilungen und zur gesamten Wertschöpfungskette eine tragende Rolle einnimmt und dafür verantwortlich ist, Innovationen von außen in das Unternehmen zu tragen. Zahlreiche Unternehmen beschaffen ihre Produkte und Rohstoffe bereits über das internetbasierte E-Procurement. Die Tragweite von Industrie 4.0-Technologien, wie Big Data Analytics und CPS, ist aus logistischer Sicht jedoch für das bestehende E-Procurement aufgrund mangelnder Veröffentlichungen noch recht unklar. Folglich wird geklärt, wie der zukünftige operative Beschaffungsprozess, das Lieferantenmanagement und die Lieferantenauswahl nach Industrie 4.0 abgewickelt werden kann.



Die Vierte Industrielle Revolution


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Author : Claudio Scherrer
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2018-08-02

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Soziologie - Individuum, Gruppe, Gesellschaft, Note: 5.6, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Bachelor-Thesis untersucht die Bereitschaft der Deutsch-Schweizer Bevölkerung hinsichtlich ihrer Adoption von innovativen Endkundenprodukten, welche aus der vierten industriellen Revolution hervorgehen. Ziel ist es zum einen herauszufinden, ob die Deutsch-Schweizer Bevölkerung bereit ist, neuartige Technologien zu adoptieren und zum anderen hinsichtlich einer Auswahl von Produkten zu untersuchen, welche Funktion eines innovativen Produktes vonseiten des Kunden auf das grösste Interesse stösst. Dies ermöglichte das Ausgeben einer diesbezüglichen Empfehlung in Richtung der Hersteller dieser Produkte. Die Grundlage für die angesprochene Theorie bilden einerseits ein Rückblick auf die vergangenen industriellen Revolutionen sowie andererseits die Definition von Technologiefeldern der vierten industriellen Revolution. Diese Technologiefelder wurden in einem weiteren Schritt vertieft und daraus Endkundenprodukte ausfindig gemacht. Fünf Produkte, wie zum Beispiel der intelligente Kühlschrank, wurden für den weiteren Verlauf der Bachelor-Thesis evaluiert und genauer untersucht. Für diese Untersuchung wurde auf die Diffusions- und Adoptionstheorie zurückgegriffen, um die Adoption der Deutsch-Schweizer Bevölkerung zu messen. Die Hypothesenbildung markiert den Abschluss des Theorieteils. Damit die Forschungsfrage vollumfänglich beantwortet werden konnte, wurde im Methodenteil eine Online-Umfrage als beste Erhebungsmethode befunden. Mit der Theorie als Basis wurden anschliessend die verschiedenen Hypothesen operationalisiert und der Fragebogen entsprechend entwickelt. Dieser wurde anhand verschiedener Kanäle verteilt, um somit eine hohe Rücklaufquote zu erwirken. Die gesammelten Daten wurden im Anschluss statistisch aufbereitet. Durch dieses Vorgehen konnte die Forschungsfrage beantwortet werden. Zusätzlich wurden Empfehlungen für Unternehmen, welche Endkundenprodukte entwickeln, herausgegeben. Sie zeigen, auf welche Funktionen sich diese Unternehmen im Rahmen der Produktentwicklung fokussieren sollten. Beim intelligenten Kühlschrank ist dies zum Beispiel die Funktion “Prüfung und Alarmierung abgelaufener Lebensmittel“. Ob die Bevölkerung eine Innovation adoptiert, hängt von zahlreichen Aspekten ab und muss für jedes Produkt einzeln beurteilt werden.



Die Digitalisierung Des Einkaufs Anforderungen An Den Einkauf 4 0 Im Hinblick Auf Moderne Beschaffungsprozesse


Die Digitalisierung Des Einkaufs Anforderungen An Den Einkauf 4 0 Im Hinblick Auf Moderne Beschaffungsprozesse
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Author : Fabian Pinner
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-05-04

Die Digitalisierung Des Einkaufs Anforderungen An Den Einkauf 4 0 Im Hinblick Auf Moderne Beschaffungsprozesse written by Fabian Pinner and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-05-04 with Business & Economics categories.


Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.7, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Ermittlung der Anforderungen an einen Einkauf 4.0 mit Schwerpunkt auf modernen Beschaffungsprozessen. Hierfür werden zunächst die Begrifflichkeiten Industrie 4.0, Digitalisierung und Einkauf definiert. Vertieft wurden Themen wie Vernetzung, Echtzeitkommunikation, Künstliche Intelligenz und Einkauf 4.0. Anschließend wurde die Thematik des Lieferantennetzwerkes genauer beleuchtet. Es wurden das Potenzial des Material- und Informationsfluss innerhalb eines Einkaufs 4.0, betrachtet. Hier wurde jeweils ein möglicher Beschaffungsprozess erläutert, welcher innerhalb eines modernen Einkaufs Anwendung finden kann. Darauf aufbauend wurde die Voraussetzung für einen Einkauf 4.0 mit modernen Beschaffungsprozessen beleuchtet. Da ein moderner Einkauf viele Voraussetzungen aufweist, beschränkt sich die Arbeit auf die fünf wichtigsten Aspekte. Des Weiteren wurde ein Konzept für den Einkauf präsentiert und erläutert, um zu überprüfen, wie weit fortgeschritten sowohl er selbst, als auch seine Lieferanten sind. Dieses Konzept entspricht dem Reifegrad in Bezug auf Industrie 4.0 und überprüft Aspekte wie Vernetzung, Mitarbeiter, Organisation oder Technologie. Ebenfalls wurden weitere Alternativen zu dem hier detailliert erarbeiteten Modell aufgeführt und erläutert. Das vorletzte Kapitel dient dazu, die Thematik eines modernen Einkaufs mit modernen Beschaffungsprozessen wirtschaftlich einzuschätzen. Die Wirtschaftlichkeit wurde mittels der Methode des magischen Dreiecks und den Aspekten Kosten, Zeit und Qualität betrachtet. Darauf aufbauend wurde eine Abschätzung der Verbesserungen vorgenommen, wenn ein Einkauf die hier präsentierten Konzepte umsetzt.



Implementierung Von Einkauf 4 0 In Klein Und Mittelst Ndischen Unternehmen Berblick Und Analyse


Implementierung Von Einkauf 4 0 In Klein Und Mittelst Ndischen Unternehmen Berblick Und Analyse
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Author : Markus Müller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-07-24

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Hochschule Rosenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bachelorarbeit behandelt das Thema Einkauf 4.0 und seine Umsetzung in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Dabei wird eine umfassende Analyse der digitalisierten Beschaffung präsentiert. Einkauf 4.0 wird häufig mit neuen Digitalisierungstechnologien in Verbindung gebracht. Zunächst wird auf Einkauf 4.0 eingegangen und der Bezug zur Industrie 4.0 hergestellt. Da KMUs oft eine weniger entwickelte automatisierte Beschaffung haben, liegt der Fokus der Arbeit auf dem Purchase-to-pay-Prozess, da dieser am besten für automatische Lösungen geeignet ist. Um Einkauf 4.0 zu implementieren, werden unternehmerische Voraussetzungen und die Vorbereitung der Wertschöpfungskette diskutiert. Nach der Umsetzung der Vorbereitungsmaßnahmen wird erläutert, wie Einkauf 4.0 im Unternehmen implementiert wird. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist erforderlich, um schnell auf mögliche Probleme reagieren zu können. Die Arbeit erklärt verschiedene Digitalisierungswerkzeuge wie cloudbasierte Einkaufsmöglichkeiten, Blockchain, Robot Process Mining und künstliche Intelligenz und stellt ihre Möglichkeiten und Auswirkungen auf die Einkaufsabteilung vor. Die wichtigsten Vorteile, Herausforderungen und Einkauf 4.0-Ansätze werden dargestellt. Ein schneller Umsetzungsleitfaden wurde entwickelt, um KMUs bei der schrittweisen Umsetzung von Einkauf 4.0 zu unterstützen. Abschließend wird ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung von Einkauf 4.0 gegeben.



Einkauf 4 0 Umsetzung Der Digitalisierung


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Author : Lutz Schwalbach
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2018-09-24

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Nichts wird bleiben wie es war. Die Digitalisierung wird den Einkauf in seinen bisherigen Einkaufstätigkeiten, seinem Datenverständnis und Kommunikationsformen nachhaltig verändern. Die hauptsächliche Umsetzung der Digitalisierung im Einkauf folgt den Motivationen Senkung der Prozesskosten, Erhöhung der Prozessstabilität, Erhöhung der Transparenz, Durchlaufzeiten und Senkung der Einkaufspreise. Doch mangelt es heute für Unternehmen an konkreten Handlungswegen in die Digitalisierung des Einkaufs 4.0 und des Einkaufsprozesses. Ein weiteres sehr gravierendes Problem ist die fehlende Strategie der Unternehmen zur Digitalisierung. Die digitale Strukturierung anhand von Merkmalen zerlegt die Umsetzung zum Einkauf 4.0 in handhabbare Teilschritte. Durchläuft man am Ende alle Teilschritte, wäre die vollständige Transformation in den Einkauf 4.0 vollzogen. Ein weiterer Vorteil der schrittweisen Umsetzung wäre ein budgetorientiertes Vorgehen sowie ein Vorgehen an den verfügbaren betrieblichen Kapazitäten und Ressourcen. Die Merkmale lassen sich aus bekannten Methoden und Strukturen logisch ableiten. Im Einzelnen sind dies folgende: 1. die Klassifizierung der Materialien in Kaufteile, Dienstleistungen oder Anfertigungsteile 2. die Anwendung der ABC Methodik, nach dem Kriterium Menge (oder den Kriterium Wert) 3. die Anwendung der XYZ Methodik, nach dem Abgangsverhalten 4. die Klassifizierung der Lieferanten und Materialien, nach singel sourcing, dual sourcing und multi sourcing 5. die Klassifizierung nach Verträgen, Preislisten oder Kontrakte Das Gesamtbild der kommenden Digitalisierung hat die acht Ausprägungen der Stufen in die Digitalisierung des Einkaufs: 1. Stufe zur Digitalisierung durch Lagerklassen 2. Stufe zur Digitalisierung durch automatische Bestellungen 3. Stufe durch Digitalisierung der Nachrichtensteuerung 4. Stufe zur Digitalisierung durch Kataloganbindung 5. Stufe zur Digitalisierung durch Bietersysteme, Einkaufsaktionen/-ausschreibungen 6. Stufe zur Digitalisierung durch externe Dienstleister 7. Stufe zur Digitalisierung über Plattformen und Portale 8. Traditioneller Einkauf der Kuriositäten und Spezialitäten Mit diesem Buch erhält der Leser einen Handlungsweg, welcher nicht allgemein die Digitalisierung beschreibt, sondern einen speziellen Digitalisierungs-Exkurs für den Einkauf. Das angestrebte Ziel des Buches, dem Leser einen praxisorientierten Weg in die Digitalisierung an die Hand zu geben, wurde erreicht.