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Buenas Practicas De Gestion Municipal


Buenas Practicas De Gestion Municipal
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Buenas Pr Cticas En Gesti N Municipal


Buenas Pr Cticas En Gesti N Municipal
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Author : Instituto Peruano de Economia Social de Mercado (Lima)
language : es
Publisher:
Release Date : 2005

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Buenas Practicas De Gestion Municipal


Buenas Practicas De Gestion Municipal
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Author :
language : es
Publisher:
Release Date : 2009

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Programa Buenas Pr Cticas De Gesti N Municipal Para El Desarrollo Econ Mico Local Y Territorial


Programa Buenas Pr Cticas De Gesti N Municipal Para El Desarrollo Econ Mico Local Y Territorial
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Author : Universidad de Los Lagos (Chile). Programa de Ciudadanía y Gestión Pública
language : es
Publisher:
Release Date : 2008

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Buenas Practicas De Gestion Municipal


Buenas Practicas De Gestion Municipal
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Author :
language : es
Publisher:
Release Date : 2011

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Buenas Pr Cticas De Gesti N Municipal


Buenas Pr Cticas De Gesti N Municipal
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Author :
language : es
Publisher:
Release Date : 2009

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Gesti N Pol Tica Y Comunicaci N


Gesti N Pol Tica Y Comunicaci N
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Author : Silvina Morelli
language : es
Publisher: Ugerman Editor
Release Date : 2016-12-31

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Si bien la globalización no es un proceso específico del siglo XX, los avances tecnológicos que la caracterizan en la actualidad son inéditos.Durante los últimos treinta años, su desarrollo generó cambios muy fuertes en el Estado que, sumados a las políticas neoliberales de nes de los años ochenta y sobre todo en la década del noventa, impactaron decisiva- mente en los gobiernos locales que comenzaron a asumir responsabilidades hasta entonces impensadas. En nuestro país, el proceso de reforma del Estado vino de la mano de la privatización de empresas, la reducción del gasto público y la desregulación económica. Esta combinación modificó definitivamente las relaciones entre nación, provincia y municipio y generó un cambio en las funciones y roles de este último nivel. Sin ahondar en los efectos devastadores del neoliberalismo sobre los territorios locales, podemos afirmar que tras el proceso de reforma del Estado de los años noventa, nuestro país asistió a lo que denomino “des- centralización forzada”, a partir de la cual los municipios comenzaron a asumir nuevas responsabilidades sin recursos ni competencias y alejándose cada vez más de sus tradicionales ""funciones ABL"" (alumbrado, barrido y limpieza). Inmersos en esta nueva realidad descentralizadora y portadora de avances tecnológicos cada vez más vertiginosos, los gobiernos locales debieron hacerse cargo de las nuevas funciones. Algunos municipios gestionaron acciones de asistencia directa para resolver problemáticas derivadas de de- mandas concretas como, por ejemplo, la atención de sectores de mayor vulnerabilidad social. Otros comenzaron a transitar el camino hacia la planificación de estrategias que incorporaran la visión ciudadana. Algunos ingresaron en profundas crisis económico- financieras. Hubo los que potenciaron sus fortalezas y oportunidades con objetivos crecientes de fortalecimiento institucional, modernización, planificación estratégica y gestión concertada de actores.



Gesti N Pol Tica Y Comunicaci N


Gesti N Pol Tica Y Comunicaci N
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Author : Silvina R. Morelli
language : es
Publisher:
Release Date : 2021-08-19

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Si bien la globalización no es un proceso específico del siglo XX, los avances tecnológicos que la caracterizan en la actualidad son inéditos. Durante los últimos treinta años, su desarrollo generó cambios muy fuertes en el Estado que, sumados a las políticas neoliberales desde los años ochenta y sobre todo en la década del noventa, impactaron decisivamente en los gobiernos locales que comenzaron a asumir responsabilidades hasta entonces impensadas. En nuestro país, el proceso de reforma del Estado vino de la mano de la privatización de empresas, la reducción del gasto público y la desregulación económica. Esta combinación modificó definitivamente las relaciones entre nación, provincia y municipio y generó un cambio en las funciones y roles de este último nivel. Este libro busca acercar a los lectores algunos conceptos y cuatro experiencias recientes del Estado municipal en acción: San Fernando, como modelo de gestión orientado a la satisfacción ciudadana; Lanús, como aquello que esperamos de una institución educativa de arte; Pilar, como una experiencia 2.0 de e-government; e Ituzaingó y su política de desarrollo local. Silvina R. Morell se graduó como Licenciada en Ciencias de la Comunicación Social, con orientación en Políticas y Planicación, en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires. Trabajó como técnica y profesional de la administración pública nacional y municipal. Fue asesora de funcionarios y tuvo áreas y proyectos a su cargo en los municipios de San Fernando, Pilar, Lanús e Ituzaingó -experiencias que aborda este libro-, desde 1988 hasta la actualidad. Es responsable del desarrollo de proyectos de capacitación y de la Comunicación de la Senadora Provincial María Fernanda Campo. Desde 2012, es docente a cargo de la materia "Elementos del Desarrollo Local", en la tecnicatura Política, Gestión y Comunicación, de la Universidad Nacional de Avellaneda. Es consultora y capacitadora en Comunicación Institucional y Política para el ámbito público y privado. Entre 2007 y 2010, el sitio oficial de San Fernando quedó entre los tres mejores lugares por presencia, información y usabilidad, para la categoría municipios medianos, y entre los diez mejores lugares para la categoría general del Índice de Páginas Web de la Argentina, otorgado por el CIPPEC y la Universidad de San Andrés. En 2007, el sitio sanfernandino obtuvo el premio Mate.ar al mejor sitio web de la Región Pampeana y fue finalista en la terna del premio Mate.ar como Mejor Sitio Web de la Argentina, en la categoría Gobierno. UGERMAN EDITOR ARGENTINA. Este libro contiene el desarrollo de los siguientes temas: Capítulo 1. Los conceptos Capítulo 2. Modernización y participación ciudadana como ejes de gestión municipal. El caso San Fernando Capítulo 3. Una experiencia de gobierno electrónico. El caso Pilar Capítulo 4. La gestión municipal orientada al desarrollo local. El caso Ituzaingó Capítulo 5. La escuela superior municipal de música de Lanús, un modelo de gestión educativa. Con este libro usted podrá conocer los verdaderos desafíos que afrontan las gestiones locales, analizados por alguien con una amplia trayectoria de gestión directa. ¡Compre ya este libro y conozca de primera mano conceptos y experiencias de los municipios en acción Tags: Gestión local, Desarrollo local, Participación ciudadana, Descentralización, Municipios, Gestión municipal, Conurbano Buenos Aires



Presupuesto Participativo Y Rendici N De Cuentas


Presupuesto Participativo Y Rendici N De Cuentas
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Author :
language : es
Publisher:
Release Date : 2011

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Teor A Y Pr Ctica De La Gesti N Municipal


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Author : Harold Banguero Lozano
language : es
Publisher:
Release Date : 2004

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Buenas Pr Cticas En Gesti N P Blica


Buenas Pr Cticas En Gesti N P Blica
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Author : Beatriz Boza Dibos
language : es
Publisher:
Release Date : 2011

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