Chancen Und Risiken Leistungsorientierter Verg Tungssysteme

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Chancen Und Risiken Leistungsorientierter Verg Tungssysteme

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Author : Rainer Kumlin
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010

Chancen Und Risiken Leistungsorientierter Verg Tungssysteme written by Rainer Kumlin and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010 with Business & Economics categories.

Leistungsorientierte Verg tungssysteme machen derzeit in den Medien vor allem negative Schlagzeilen. Grund sind exorbitante Bonuszahlungen an Manager, die in der ffentlichkeit auf breites Unverst ndnis sto en. Das Unverst ndnis ist umso gr er, wenn ein Bonus trotz offensichtlicher Erfolglosigkeit eines Unternehmens gew hrt wurde. Leistungsorientierte Verg tungssysteme umfassen jedoch nicht nur Bonuszahlungen f r Manager. Die Leistungsverg tung hat viele Erscheinungsformen. So bezeichnen Begriffe wie Provisionen', Boni', Stock Options', Tantiemen', Gratifikationen', Pr mien' usw. in der Regel Formen leistungsorientierter Verg tung. Das Grundprinzip ist bei allen Erscheinungsformen gleich: ein variabler Verg tungsanteil, dessen H he nicht ex ante feststeht, wird auf Basis eines Leistungskriteriums ausbezahlt, wenn ein bestimmtes Leistungsziel erreicht wurde. Mit Hilfe der Leistungsverg tung sollen Mitarbeiter vorrangig zu h heren Leistungen motiviert werden. Das Konzept entspricht der bekannten Idee des Akkordlohnes, die vor allem in der industriellen Produktion unter dem Einfluss des Taylorismus gro e Verbreitung fand. Die Frage ist nun, ob das Konzept der Leistungsverg tung problemlos auf alle T tigkeiten bertragen werden kann und welche Chancen und Risiken aus der Leistungsverg tung erwachsen. Diese Fragen sollen in diesem Buch betrachtet werden.

Leistungsorientierte Verg Tungssysteme

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Author : Rainer Kumlin
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-03-19

Leistungsorientierte Verg Tungssysteme written by Rainer Kumlin and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-03-19 with Business & Economics categories.

Inhaltsangabe:Einleitung: Leistungsorientierte Vergütungssysteme machen derzeit in den Medien vor allem negative Schlagzeilen. Grund sind exorbitante Bonuszahlungen an Manager, die in der Öffentlichkeit auf breites Unverständnis stoßen. Das Unverständnis ist umso größer, wenn ein Bonus trotz offensichtlicher Erfolglosigkeit eines Unternehmens gewährt wurde. Sogar der Präsident des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) bezeichnete exzessive Manager-Boni erst kürzlich als ‘unanständig’ und erkennt ein ‘ethisches Problem’. In einer internationalen Studie gaben 70 % der befragten Führungskräfte aus der Finanzindustrie an, dass die bisher genutzten Vergütungssysteme einen wesentlichen Einfluss auf die aktuelle Finanzmarktkrise gehabt hätten. Die Auswüchse haben nun sogar die Politik zum Handeln bewegt. So haben die G-20-Finanzminister vor kurzem beschlossen, dass sich Bonuszahlungen zukünftig nur am langfristigen Erfolg eines Unternehmens orientieren und die Ausschüttungen über mehrere Jahre gestreckt werden sollen. Außerdem sollen Boni zurückgefordert werden können, falls sich zunächst lukrative Geschäfte später doch noch als verlustträchtig erweisen. Statt einer absoluten Obergrenze für Boni, wird ein Limit für das Verhältnis von Fixgehältern zu Bonuszahlungen diskutiert. Dies würde die Bedeutung der fixen Vergütung stärken. Leistungsorientierte Vergütungssysteme umfassen jedoch nicht nur Bonuszahlungen für Manager. Die Leistungsvergütung hat viele Erscheinungsformen. So bezeichnen Begriffe wie ‚Provisionen’, ‚Boni’, ‚Stock Options’, ‚Tantiemen’, ‚Gratifikationen’, ‚Prämien’ usw. in der Regel Formen leistungsorientierter Vergütung. Das Grundprinzip ist bei allen Erscheinungsformen gleich: ein variabler Vergütungsanteil, dessen Höhe nicht ex ante feststeht, wird auf Basis eines Leistungskriteriums ausbezahlt, wenn ein bestimmtes Leistungsziel erreicht wurde. Mit Hilfe der Leistungsvergütung sollen Mitarbeiter vorrangig zu höheren Leistungen motiviert werden. Das Konzept entspricht der bekannten Idee des Akkordlohnes, die vor allem in der industriellen Produktion unter dem Einfluss des Taylorismus große Verbreitung fand. Die Frage ist nun, ob das Konzept der Leistungsvergütung problemlos auf alle Tätigkeiten übertragen werden kann und welche Chancen und Risiken aus der Leistungsvergütung erwachsen. Diese Fragen sollen in dieser Arbeit betrachtet werden. In dieser Arbeit sollen die wichtigsten Chancen und Risiken von [...]

Chancen Und Risiken Individueller Ziel Und Leistungsorientierter Verg Tung Mit Motivationstheoretischen Ans Tzen

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Author : Tim Stolle
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2015-06-30

Chancen Und Risiken Individueller Ziel Und Leistungsorientierter Verg Tung Mit Motivationstheoretischen Ans Tzen written by Tim Stolle and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2015-06-30 with Business & Economics categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Berufsakademie für Bankwirtschaft, Hannover, Veranstaltung: WbP04, Sprache: Deutsch, Abstract: Trotz vieler technischer Modernisierungen ist die Notwendigkeit von Mitarbeitern in einem Unternehmen unumstritten. Gerade in der Bankbranche, bei der die Erträge hauptsächlich durch den Mitarbeiter-Kunden-Kontakt erwirtschaftet werden, sind leistungsstarke Angestellte von äußerster Wichtigkeit. Somit liegt es nahe, dass gerade Banken das Verhalten ihrer Mitarbeiter möglichst leistungsfördernd beeinflussen möchten. Dies kann über die Erzeugung von Motivation beim Mitarbeiter gelingen. Da Motivation bzw. „das persönliche Wollen“ eine von vier Determinanten menschlichen Verhaltens darstellt, versuchen viele Unternehmen, hierüber das Handeln des Angestellten positiv zu beeinflussen. Dabei sollen sogenannte betriebliche Anreize unterstützend einwirken. Anreize sind Merkmale einer Situation, die von Unternehmen bewusst gesetzt werden, um Mitarbeiter zu motivieren. Dies kann allerdings nur funktionieren, wenn durch diese Anreize persönliche Motive bzw. Handlungsziele eines Menschen aktiviert werden. Besitzt ein Mitarbeiter bspw. das Motiv „Reichtum“, kann er durch den betrieblichen Anreiz „Gehaltserhöhung“ motiviert werden.

Variable Verg Tungssysteme Verg Tungskomponenten Chancen Und Risiken

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Author : Malik Dakdaki
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2017-07-17

Variable Verg Tungssysteme Verg Tungskomponenten Chancen Und Risiken written by Malik Dakdaki and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-07-17 with Business & Economics categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Hausarbeit besteht darin, das variable Vergütungssystem zu beschreiben und in Bezug auf ihre Chancen und Risiken zu beleuchten. Es werden vorwiegend Themen aus dem Finanzsektor behandelt, da hier die variable Vergütung nach Literaturrecherchen besonders verbreitet ist. Im ersten Kapitel werden die Grundprobleme der variablen Vergütung am Beispiel von Investmentbanken skizziert. Im zweiten Kapitel werden die einzelnen Vergütungskomponenten und deren Zusammensetzung im vertikalen Verlauf der Hierarchieebene beleuchtet. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den Chancen und Risiken, die sich aus der variablen Vergütung ergeben. Im vierten Kapitel werden die Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung gegeben.

Individuelle Und Teamorientierte Variable Verg Tung Im Banken Vertrieb

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Author : Oliver Almansa Porras
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-02-05

Individuelle Und Teamorientierte Variable Verg Tung Im Banken Vertrieb written by Oliver Almansa Porras and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004-02-05 with Business & Economics categories.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V. (BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Dazu paßt ein Zitat von Bleicher: „Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen von morgen vorwiegend mit Menschen, die Strukturen von gestern gebaut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben werden."1 Gerade im Bankensektor ist – wenn man sich die Entwicklung der letzten Jahre ansieht – ein Spannungsfeld von Kostendruck und Ertragsnotwendigkeit entstanden. Um sich im zunehmenden Wettbewerb der Kreditinstitute mit schrumpfenden Margen behaupten zu können, muss es Ziel der Banken sein, das Leistungsbewusstsein der Mitarbeiter zu fördern. Denn wollen sie am Markt erfolgreich bleiben, müssen sie auf die immer anspruchsvoller werdenden Kunden hinsichtlich Produkt- und Servicequalität, sowie Zins- und Kostenbewusstsein reagieren. Mit der Steigerung des Leistungsbewusstseins und der Leistungsmotivation geht natürlich die Frage nach neuen, flexiblen und leistungsorientierten Vergütungssystemen einher, um die Mitarbeiter zu motivieren. Gerade im Vertriebsbereich der Banken finden sich sowohl individuelle als auch teamorientierte variable Vergütungssysteme. Diese aus dem Blickwinkel der sozialpsychologischen Verhaltensforschung und der Motivationsforschung zu beleuchten, sowie die daraus resultierenden Chancen und Risiken gegenüberzustellen, ist Ziel dieser Arbeit. Hierzu habe ich die Arbeit in drei größere Abschnitte unterteilt. Im ersten Abschnitt, den Grundlagen variabler Vergütung stelle ich die variable Vergütung als Teil des betrieblichen Anreizsystems vor. Hier geht es um die Frage, was ist überhaupt ein Anreizsystem, welche Funktionen hat das Anreizsystem und welche Anreize gibt es. Daran anschließend behandle ich die Motivation menschlichen Verhaltens im Betrieb, unter Berücksichtigung des Motivationsprozesses und der gängigen Motivationstheorien. Im zweiten Abschnitt geht es um die Funktionen und Anforderungen variabler Vergütung sowie um die Leistungsbemessung und Leistungsbeurteilung. Dritter und letzter Teil dieser Arbeit behandelt eingehender die individuelle und teamorientierte variable Vergütung aus Mitarbeitersicht, im Hinblick auf Chancen und Risiken, deren Gestaltungsanforderungen sowie die Probleme und Mängel, die in der Praxis auftauchen. 1 Bleicher, K.: Zukunftsperspektiven organisatorische Entwicklung. Von strukturellen zu human-zentrierten Ansätzen, S. 152

Chancen Und Risiken Der Zielabh Ngigen Verg Tung Von Teams

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Author : Jens Grunendahl
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2005-06-05

Chancen Und Risiken Der Zielabh Ngigen Verg Tung Von Teams written by Jens Grunendahl and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005-06-05 with Business & Economics categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind aufgrund verschiedener Einflüsse im unmittelbaren Marktgeschehen gezwungen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Eine Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit setzt intern eine flexible und effektive Arbeitsorganisation voraus. Dezentralisierte Formen der Arbeitsorganisation wie Team- bzw. Gruppenarbeit können einen Beitrag zu einer erhöhten Anpassungsfähigkeit von Unternehmen leisten. Auch variable Entgeltsysteme als integrativer Bestandteil des Managements folgen dieser Zielsetzung. Die vorliegende Arbeit wird analysieren, wie zielabhängige Vergütung von Teams gestaltet werden kann und welche Vorteile und Nachteile daraus resultieren. Zunächst werden die Grundbegriffe erläutert und im weiteren auf die Zielvereinbarungen und eine daran anknüpfende Teamvergütung eingegangen. Die Chancen und Risiken der zielabhängigen Teamvergütung werden als Hauptbestandteil dieser Untersuchung in Kapitel III behandelt. Da die sich die Thematik sowohl in der Literatur als auch in der Praxis hauptsächlich auf die industrielle Produktion bezieht, wird sich die Untersuchung daran orientieren.

Leistungsorientierte Managementverg Tung Auf Basis Des Economic Value Added

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Author : Andreas Sauerwald
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2012-03-12

Leistungsorientierte Managementverg Tung Auf Basis Des Economic Value Added written by Andreas Sauerwald and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-03-12 with Business & Economics categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten der wirtschaftlichen Globalisierung und dem nachhaltigen, technischen Fortschritt wird es für Unternehmen immer schwieriger, sich erfolgreich auf den Weltmärkten zu etablieren und zu festigen. Die Internationalisierung der Märkte stellt nicht nur eine Gefahr für kleine und mittlere Unternehmen dar. Auch Manger von großen, etablierten Unternehmen müssen ihre Unternehmensvisionen und Strategien sorgfältig auswählen, um langfristigen Erfolg sichern zu können. Dies führt zu einer Steigerung der Anforderungen an Manager. Sie müssen heute in der Lage sein, mittel-, kurz- und langfristig planen zu können, realistische Konzepte zur Steigerung der Unternehmensperformance zu formulieren und deren Ziele umsetzen zu können. Investitionsvorhaben müssen gut durchdacht sein. Mit den gestiegenen Anforderungen stiegen ebenfalls die Gehälter der Manager. In den vergangenen Jahren keimte die öffentliche Debatte über zu hohe Managergehälter regelmäßig auf. Insbesondere zu Zeiten der Wirtschaftskrise im Jahr 2008 fand dieses Thema neuen Zündstoff. Bei Unternehmensinsolvenzen waren die Verlierer oftmals auf Seiten der Mitarbeiter zu finden. Als Beispiel ist hier der Ex-Arcandor-Chef Thomas Middelhoff zu nennen. Er soll im Geschäftsjahr 2007/2008 einen Sonderbonus in Höhe von mehr als 2 Millionen Euro erhalten haben, obwohl das Unternehmen in diesem Zeitraum einen Verlust von 746 Millionen Euro zu verbuchen hatte. Laut einem Bericht des Magazins „Spiegel“ soll der Arcandor-Aufsichtsrat diese Bonuszahlung mit den Worten für „seinen strategischen Weitblick und die mutigen Entscheidungen in den Jahren 2005 bis 2008“ begründet haben. Auf der anderen Seite verzichten die Karstadt- Mitarbeiter auf 150 Millionen Euro, um die Sanierung ihres insolventen Unternehmens zu unterstützen. Der Ruf nach einer Obergrenze für Managergehälter wurde in der Politik oft diskutiert. Bemühungen, eine Obergrenze gesetzlich festzusetzen, führten bisher zu keinem Ergebnis. 3 Die vorliegende Arbeit soll aufzeigen, wie eine leistungsorientierte Managementvergütung festgelegt und anhand des Konzeptes Economic Value Added (EVA), das Investitionen beurteilt, kontrolliert werden kann. Hierbei sollen Fragen zur gerechten Entlohnung der Manager nicht außer Acht gelassen werden.

M Gliche Auswirkungen Leistungsorientierter Entlohnung

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Author : Jürgen Krausgruber
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2013-04-18

M Gliche Auswirkungen Leistungsorientierter Entlohnung written by Jürgen Krausgruber and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-04-18 with Psychology categories.

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 2, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis .......................................................................................................... 1 1 Einleitung ................................................................................................................. 1 2 Erwartungen und Ergebnisse der Einführung ...................................................... 2 3 Positive Auswirkungen ........................................................................................... 3 3.1 Auswirkungen auf die Unternehmenskultur ........................................................ 3 3.2 Auswirkungen auf die Motivation ....................................................................... 5 4 Negative Auswirkungen .......................................................................................... 8 4.1 Auswirkungen der Konzeptionsmängel .............................................................. 8 4.2 Auswirkungen der mangelnden Kommunikation .............................................. 10 5 Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Einführung der leistungsorientierten Entlohnung ........................................................................ 12 6 Fazit......................................................................................................................... 14 Literaturverzeichnis ..................................................................................................... 15 Internetquellen ..............................................................................................................

Leistungsorientierte Bezahlung

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Author : Klaus Rischar
language : de
Publisher: expert verlag
Release Date : 2007

Leistungsorientierte Bezahlung written by Klaus Rischar and has been published by expert verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2007 with categories.

Leistungsorientierte Bezahlung ist heute in aller Munde, in der Verwaltung wie in der Privatwirtschaft: Neben einem festen Grundgehalt wird ein Teil der Vergütung nach Leistung berechnet, um die Mitarbeiter zu motivieren. Klingt vernünftig, ist aber in der Praxis gar nicht so einfach umzusetzen, wie dieses Buch klarmacht. Leistungslöhne bedeuten eine gravierende Umstellung für alle Beteiligten, und wenn sich Mitarbeiter ungerecht behandelt fühlen, kann die vermeintlich leistungsfördernde Maßnahme rasch das Gegenteil bewirken. Klaus Rischar zeigt detailliert auf, welche Möglichkeiten der leistungsorientierten Bezahlung es gibt, wie sie sich in der Praxis umsetzen lassen und welche Gefahren dabei lauern. Sein Buch bietet viele Fakten auf engem Raum, dazu Checklisten, Formularvorlagen und sogar eine Zusammenstellung von Gerichtsurteilen zum Thema. Ein knochentrockenes Kompendium, das sich in rechtlicher Hinsicht ganz auf Deutschland beschränkt, aber gerade deshalb präzise informiert. getAbstract empfiehlt es allen Führungskräften, die über die Einführung von Leistungslöhnen nachdenken und sich vorab gründlich damit auseinandersetzen möchten.

Leistungsorientierte Verg Tung In Kreditinstituten Hintergr Nde Chancen Risiken

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Author : Arne Reinhardt
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2004-10-25

Leistungsorientierte Verg Tung In Kreditinstituten Hintergr Nde Chancen Risiken written by Arne Reinhardt and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004-10-25 with Business & Economics categories.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 2.0, Bankakademie Frankfurt e.V., Veranstaltung: Management Studium, Sprache: Deutsch, Abstract: Im betriebswirtschaftlichen Sinne wird unter dem Begriff Leistung das (gelungene) Ergebnis eines betrieblichen Erzeugungsprozesses verstanden [vlg. Gabler Wirtschaftslexikon, S.1967]. Unter Lohn im Sinne von § 87 Abs.1. Nr.10 BetrVG fallen alle Geld- oder geldwerten Leistungen, die der Arbeitgeber gewährt [vgl. Günter, S.85-98]. Somit sind die Einkünfte aus nichtselbständiger Arbeit als Lohn/Arbeitsentgelt zu bezeichnen [vgl. BGB § 611]. Ebenso werden die Begriffe Vergütung, Entlohnung und Verdienst als Synonyme für Arbeitsentgelt gebraucht. Die ursprüngliche Begriffszuordnung sei kurz erwähnt: „Der Begriff Lohn wird für die Gruppe der Arbeiter, Gehalt für Angestellte, die Bezüge für Beamte und die Gage für Künstler als Entgeltformen unterschieden“ [Luczak, S.531; Kolb 1998, S.165]. Im heutigen Sprachgebrauch werden alle Begriffe als Synonyme füreinander verwandt. Rechtliche Grundlagen sind Tarifverträge des betreffenden Wirtschaftszweiges und individuelle Betriebsvereinbarungen [vgl. § 77 III Betr.VG]. „Selbst ohne besondere Abmachung ist der Arbeitgeber zur Zahlung eines Arbeitsentgeltes an den Arbeitnehmer in Höhe des ortsüblichen Lohns (§612 BGB) als Entgelt für geleistete Arbeit verpflichtet“ [vgl. Gabler Wirtschaftslexikon, S. 163].