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Change Management Und Mitarbeiterbefragungen


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Change Management Und Mitarbeiterbefragungen


Change Management Und Mitarbeiterbefragungen
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Author : Katharina Spichalsky
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2016-05-16

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Katharina Spichalsky stellt eine breite theoretische und interdisziplinäre Basis auf den Gebieten Change Management, Organisationsentwicklung, Macht, Arbeitszufriedenheit sowie Promotoren- und Mitarbeitertypen in Unternehmen auf. In empirischen Untersuchungen wurden Mitarbeiter und Führungskräfte zu diesen Themen befragt sowie die Rolle der Koordinatoren betrachtet. Die Autorin zeigt, dass die Themen Veränderungsunterstützung durch Macht, Stärkung der Rolle der Koordinatoren, Bewusstsein schaffen im Management, unterstützende Kommunikation sowie die Mitarbeiterbefragung als akzeptiertes Instrument Schlüsselfaktoren sind. Unternehmen und deren Mitarbeiter sind in der Lage, eine hohe externe Kundenzufriedenheit zu erreichen, wenn im Innersten des Unternehmens eine Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiter vorliegt, was mittels Mitarbeiterbefragungen überprüft werden kann.



Folgeprozesse Von Mitarbeiterbefragungen Als Steuerungselemente Im Change Management


Folgeprozesse Von Mitarbeiterbefragungen Als Steuerungselemente Im Change Management
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Author : Stefanie Achenbach
language : de
Publisher:
Release Date : 2007

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Mitarbeiterbefragungen Als Instrument Zum Management Von Ver Nderungsprozessen In Unternehmen


Mitarbeiterbefragungen Als Instrument Zum Management Von Ver Nderungsprozessen In Unternehmen
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Author : Hildegard Bohne
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008-02-07

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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,25, Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (ehem. Hochschule für Wirtschaft und Politik), Veranstaltung: Personal 1, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Management dieser Veränderungen, Change Management, ist für Unternehmen wie für Mitarbeiter gleichermaßen zu einer wichtigen existenzsichernden Aufgabe geworden. In der vorliegenden Arbeit soll aufgezeigt werden, dass mit der Methode „Mitabeiterbefragung“ dem Change Management ein Instrument gegeben ist, mittels dessen zentrale Faktoren im Umgestaltungsprozess nicht nur aufgedeckt sondern auch beeinflussbar gemacht werden können. Gang der Untersuchung Im zweiten Kapitel sollen Grundlagen des Managements von Veränderungsprzessen in Unternehmen dargestellt werden. In Kapitel 2.1 wird zunächst der Begriff des Change Management geklärt. Auf eine Darstellung der Entwicklung wurde verzichtet, da sich die vorliegende Arbeit nicht mit dem Change Managment als solches, sondern mit dem Gestaltungsinstrument „Mitarbeiterbefragung“ befaßt. Bevor jedoch das Instrument erläutert wird ist es notwendig die Grundlgen für Veränderungen darzustellen (2.2) um die einzelnen Prozesse, auf die das Instrument wirkt, zu veranschaulichen. Da wohl keine Veränderung ohne Widerstand zu realisieren ist, folgt in Kapitel 2.3 eine Auseinandersetzung mit der Notwendigkeit vorhandene Widerstände in den Prozess zu integrieren. Der Hauptteil der Arbeit (Kapitel 3) beschreibt dann ausführlich das Instrument der Mitarbeiterbefragung. Auch hier wird zunächst der Begriff definiert (3.1) um dann im Punkt 3.2 die Ziele und in Punkt 3.3 das methodische Vorgehen zu erläutern. Im Punkt 3.4 findet sich dann eine kritische Auseinandersetzung mit den Hemmnissen beim Einsatz einer Mitarbeiterbefragung. Kapitel 4 stellt die Verknüpfungspunkte zwischen dem Instrument Mitarbeiterbefragung und dem eigentlichen Change Management dar. Kapitel 5 schließt die Arbeit mit einem Fazit ab.



Mitarbeiterf Hrung Und Kommunikation


Mitarbeiterf Hrung Und Kommunikation
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Author : Andreas Helm
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2009-09-30

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Der Autor analysiert die Zusammenhänge von organisationalem Commitment und Veränderungsbereitschaft sowie die Möglichkeiten, durch Mitarbeiterbefragungen eine Partizipation an Entscheidungsfindungen zu erreichen und Erwartungen erfolgreich zu managen. Er untersucht das Verhältnis zwischen Wandelverstetigung, Commitment und Mitarbeiterbefragungen unter macht- und organisationssoziologischer Perspektive. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf den lokalen Strukturen, die durch die Akteure im unmittelbaren Handlungsfeld gestaltet werden können.



Handbuch Mitarbeiterbefragung


Handbuch Mitarbeiterbefragung
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Author : Michel E. Domsch
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-06-12

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Zufriedene Mitarbeiter gestalten bessere und intensivere Kundenkontakte, und zufriedene Kunden sind die wichtigsten Garanten für den wirtschaftlichen Gesamterfolg von Unternehmen. Es ist somit herauszufinden, ob die Mitarbeiter tatsächlich zufrieden sind in Bezug auf die unterschiedlichsten Aspekte des Arbeitslebens, also mit Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitsplatzausstattung, Führungsverhalten, Kooperation mit anderen Bereichen oder zum Beispiel Informationswegen und -formen. Es bleibt dann kaum eine andere Alternative, als die Mitarbeiter darüber zu befragen, ihre eventuellen Änderungsvorschläge zu verdeutlichen und ihre Bereitschaft, sich selbst dafür verantwortlich einzusetzen, zu fördern. Damit gehören Mitarbeiterbefragungen zu den strategischen Instrumenten des Change Management zur Verbesserung von Qualität, Leistung und Zusammenarbeit: Sie erfüllen Diagnosefunktionen und beinhalten selbst Gestaltungselemente für Veränderungsprozesse. Dieses Handbuch enthält für die Praxis eine Fülle von konkreten Unternehmensbeispielen der Gestaltung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen wie (Online) Fragebögen, Musterabläufe, Kommunikationsmodelle und Bewertungsskalen. Diese 3., umfassend aktualisierte und erweiterte Auflage beleuchtet das Thema Mitarbeiterbefragung zudem im Hinblick auf aktuelle Themen wie Talentmanagement, Integration von Unternehmen und der Vermeidung psychischer Belastungen. Es ist damit eine unentbehrliche Handlungshilfe für die Praxis.



Mitarbeiterbefragung Als Instrument Des Change Management In Der Ffentlichen Verwaltung


Mitarbeiterbefragung Als Instrument Des Change Management In Der Ffentlichen Verwaltung
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2010

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Die Mitarbeiterbefragung Als Instrument Partizipativer F Hrung Zur Bew Ltigung Von Change Management Prozessen


Die Mitarbeiterbefragung Als Instrument Partizipativer F Hrung Zur Bew Ltigung Von Change Management Prozessen
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Author :
language : de
Publisher:
Release Date : 2011

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Die Sieben Irrt Mer Des Change Managements


Die Sieben Irrt Mer Des Change Managements
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Author : Willibert Schleuter
language : de
Publisher: Campus Verlag
Release Date : 2009-11-09

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In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus. "Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig." Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar "Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann." Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH



Mitarbeiterbefragungen Und Changemanagement Im Krankenhaus


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Author : Diana Hertzschuch
language : de
Publisher: Sudwestdeutscher Verlag Fur Hochschulschriften AG
Release Date : 2016-10-31

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Beständigkeit kann nicht ohne Wandel erreicht werden, was heute gilt, kann morgen schon wieder überholt sein. Menschen müssen sich immer wieder neuen Herausforderungen stellen und lernen mit den neuen, veränderten Umständen entsprechend umzugehen. Dies gilt insbesondere auch in der Arbeitswelt. Gesetzliche Bestimmungen beispielsweise unterliegen ständigen Veränderungsprozessen, sodass Unternehmen einerseits gezwungen sind, ihre Arbeitsabläufe entsprechend anzupassen und anderseits gefordert sind, eigene Aktivitäten und Maßnahmen im Sinne des Changemanagement-Ansatzes umzusetzen. Die vorliegende Arbeit unterstucht die Hintergründe, die Motive und die Erfolgsaussichten von Mitarbeiterbefragungen im Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden.



Change Management Mit Organisationsentwicklung


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Author : Axel Kaune
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2004

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