Change Management Und Strategieimplementierung Strategiewandel Von Unternehmen Im Gesundheitssektor
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Change Management Und Strategieimplementierung Strategiewandel Von Unternehmen Im Gesundheitssektor
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Author : Hannah-Deike Schwaldat
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2020-05-11
Change Management Und Strategieimplementierung Strategiewandel Von Unternehmen Im Gesundheitssektor written by Hannah-Deike Schwaldat and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2020-05-11 with Medical categories.
Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Gesundheit - Digital Health Management, Note: 2,4, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Unternehmen aus dem Gesundheitssektor möchte einen Strategiewandel durchführen. Gründe für den angestrebten Wandel sind Folgende: Zum einen werden die Investitionen in neue Geräte durch die niedrige staatliche Finanzierung der Krankenhäuser und durch neue Gesundheitsreformen immer geringer. Des Weiteren liegt die Kaufentscheidung neuer Geräte nicht mehr bei den Krankenhausärzten, sondern aus ökonomischen Gründen eher in der Einkaufsabteilung und in der Krankenhausadministration. Ein weiterer Aspekt für den Wandel ist die geteilte Meinung zur Erhöhung der Gesundheitsausgaben im Unternehmen. Hinzu kommt, dass durch die niedrige Wachstumsrate und die allgemeine politische Meinung die Gesundheitsausgaben nicht weiter zu erhöhen, weitere Erhöhungen von Gesundheitsausgaben ausbleiben, da zudem auch ein niedriges BIP-Wachstum und ein niedriges Bevölkerungswachstum besteht. Das Unternehmen möchte die Marketingstrategie ändern, in dem diese sich weniger auf die Bedürfnisse der Krankenhausärzte und mehr auf die Bedürfnisse des C-Levels, also des Geschäftsführers, CEO und FCO sowie CIO konzentrieren. Des Weiteren soll wegen der Änderung des Kaufverhaltens eine ganzheitliche Lösung zur Effizienzsteigerung in den Krankenhäusern geschaffen werden, um die Krankenhausadministration und die Einkaufsabteilung anzusprechen, die aus ökonomischer Sicht handeln. Zusätzlich sollen Serviceleistungen verkauft werden und das Budget für das Marketing soll aus dem Budget der Vizepräsidenten generiert werden. Mögliche Barrieren des Plans könnten zum einen sein, dass das Budget der Vizepräsidenten zu gering ist, um davon etwas abzugeben. Der Plan vorerst mit der Geschäftsführung abgestimmt werden, um die nötige Unterstützung zu erhalten, den Wandel durchzuführen und damit diese den Wandel auch an die VPS kommuniziert.
Erfolgreiches Change Management Und Strategieimplementierung Am Beispiel Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-05-27
Erfolgreiches Change Management Und Strategieimplementierung Am Beispiel Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag written by and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-05-27 with Business & Economics categories.
Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht die wesentlichen Aspekte und Herausforderungen des Change-Managements und der Strategieimplementierung in Unternehmen. Der erste Abschnitt analysiert Bodo Müllers Plan, einschließlich der Gründe für Wandel, Aspekte des Strategiewandels sowie Barrieren und Widerstände. Der zweite Abschnitt befasst sich mit den häufigsten Gründen für das Scheitern von Veränderungsprozessen und stellt Strategien vor, um diese zu meistern. Die Durchsetzung und Umsetzung von Strategien wird im dritten Abschnitt detailliert erläutert. Der vierte Abschnitt widmet sich der Balanced Scorecard, insbesondere der Ursache-Wirkungskette und der Festlegung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen. Abschließend wird im fünften Abschnitt die Rolle der Unternehmensethik beleuchtet, einschließlich Praxisbeispielen, Unternehmenswerten, Wertebruch und den daraus resultierenden Konsequenzen.
Strategischer Wandel Bei Der Gesundheit Und Medizintechnik Ag Change Management Strategieimplementierung Und Unternehmensethik
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2023-03-06
Strategischer Wandel Bei Der Gesundheit Und Medizintechnik Ag Change Management Strategieimplementierung Und Unternehmensethik written by and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2023-03-06 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist eine der größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Jährlich stetig steigende Umsätze sowie das Vorhandensein einer dauerhaften jährlichen Umsatzrentabilität von 8% bestätigen dies und verdeutlichen, dass die Gesundheits- und Medizintechnik AG als „Global Player“ bezeichnet werden kann. Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Zukunftsplänen, die Marketing Direktor Bodo Müller für die AG aufgestellt hat und bespricht deren Potenzial. Dabei liegt der Fokus auf Change Management und der Frage nach dauerhaftem Wandel im Unternehmen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Strategieimplementierung und auf der sogenannte Balanced Scorecard, die die Unternehmensziele aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Letztlich wird außerdem noch näher auf das Konzept der Unternehmensethik eingegangen.
Change Management Und Strategieimplementierung Mithilfe Von Balanced Scorecards
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Author : Darius Schoppus
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-08-18
Change Management Und Strategieimplementierung Mithilfe Von Balanced Scorecards written by Darius Schoppus and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-08-18 with Business & Economics categories.
Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit geht es primär um Change Management, denn es steht ein Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG an, welcher maßgeblich durch Bodo Müller vorangetrieben wird. Es wird Schritt für Schritt dargestellt, wie der Wandel vorangetrieben werden soll. Anhand einer Balanced-Scorecard wird die Strategie Bodo Müllers letztendlich übersichtlich dargestellt. Im ersten Kapitel und seinen Teilkapiteln geht es um den Plan für einen Wandel, den Bodo Müller initiieren möchte. Er hat eine Bedrohung am Markt wahrgenommen und diese über einen längeren Zeitraum beobachtet. Nach längerer Beobachtung wurde ihm klar, dass etwas getan werden muss. Im Folgenden werden zuerst die Gründe für den Wandel dargestellt (1.1), danach verschiedene Aspekte des geplanten Strategiewandels erläutert (1.2) und als Abschluss des Kapitels auf mögliche Barrieren bzw. Widerstände gegenüber dem Wandel eingegangen (1.3).
Strategiewandel In Einem Beispielunternehmen Change Management Strategieimplementierung Und Balanced Scorecard
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Author :
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-04-21
Strategiewandel In Einem Beispielunternehmen Change Management Strategieimplementierung Und Balanced Scorecard written by and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-04-21 with Business & Economics categories.
Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit behandelt Themen der strategischen Unternehmensführung im Zuge eines Strategiewandels in einem Beispielunternehmen. Schwerpunkte sind das Change-Management, die Strategieimplementierung und die Balanced Scorecard. Zudem wird auf das Thema Unternehmensethik eingegangen.
Strategischer Wandel In Einem Unternehmen Aus Der Gesundheits Und Medizintechnik Fallstudie Aus Der Strategischen Unternehmensf Hrung
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Author : Jonas Fürst
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-06-03
Strategischer Wandel In Einem Unternehmen Aus Der Gesundheits Und Medizintechnik Fallstudie Aus Der Strategischen Unternehmensf Hrung written by Jonas Fürst and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-06-03 with Business & Economics categories.
Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit im Fach Strategische Unternehmensführung beschreibt den strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist ein österreichisches Unternehmen mit Sitz in Wien und eine der weltweit größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Das Unternehmen ist durch eine Matrixorganisation in sieben unabhängige Unternehmenseinheiten aufgeteilt. Alle sieben Einheiten organisieren ihre Produkte in Entwicklung, Produktion und Marketing selbstständig. Bodo Müller ist Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb der Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland. Die folgenden Ausführungen beschäftigen sich mit dem fiktiven strategischen Wandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG.
Change Management Im Marketing Strategie Balanced Scorecard Und Unternehmensethik
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Author : Florian Oschmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2021-05-20
Change Management Im Marketing Strategie Balanced Scorecard Und Unternehmensethik written by Florian Oschmann and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2021-05-20 with Business & Economics categories.
Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,6, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategsiches Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Ausarbeitung behandelt eine hypothetische Situation bzw. einen fiktiv-theoretischen Sachverhalt. Bodo Müller, im Folgenden der Marketing Direktor genannt, trifft die Entscheidung einen Strategischen Wandel im Bereich Marketing der Gesundheits- und Medizintechnik AG einzuleiten. Gemäß der Aufgabenstellung wird auf zahlreiche damit assoziierte Punkte eingegangen. Der letzte Teil der Aufgabe beschäftigt sich mit einen frei gewählten real existierenden Unternehmen.
Change Management Und Strategieimplementierung Am Fallbeispiel Bodo M Ller
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Author : Nina Arends
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-09-21
Change Management Und Strategieimplementierung Am Fallbeispiel Bodo M Ller written by Nina Arends and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-09-21 with Business & Economics categories.
Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung II, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Einsendeaufgabe beschäftigt sich mit strategischem Wandel, Change Management, Strategieimplementierung und Balanced Scorecards anhand des Fallbeispiels "Bodo Müller". Das erste Kapitel befasst sich mit den Gründen und Aspekten des Wandels, die für Bodo Müllers weiteres Handeln innerhalb der Gesundheits- und Medizintechnik AG entscheidend waren. Zudem werden mögliche Barrieren und Widerstände für seinen Plan der Veränderung dargestellt. Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Veränderungsmanagement, welches sich mit der Umsetzung zu neuen Strategien, Strukturen, Prozessen, Systemen oder Verhaltensweisen in einer Organisation auseinandersetzt. Hierbei werden die Gründe für das Scheitern von Bodo Müllers untersucht und beschrieben, wie er es erfolgreicher hätte umsetzen können. Im dritten Kapitel geht es um die zwei Teilphasen der Strategieimplementierung. Dabei wird angenommen, dass Bodo Müller die Marketing VPs und den CEO der Gesundheits- und Medizintechnik AG von seinem Plan überzeugen konnte. Im Folgenden werden dafür Maßnahmen für die Durchsetzungs- und Umsetzungsphase näher dargestellt. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Strategiekontrolle. Dabei wird die Implementierung von Bodo Müllers Strategie anhand des Konzepts der Balanced Scorecard geplant. Folgend dient eine dargestellte Ursache-Wirkungskette als Kontrollinstrument für die Gesundheits- und Medizintechnik AG. Das fünfte Kapitel beschäftigt sich mit der Unternehmensethik und dem damit zusammenhängenden wertekonformen Verhalten eines Unternehmens. Unternehmensethik versteht sich als eine Lehre vom friedensstiftenden Handeln der Unternehmensführung bei Konflikten mit den jeweiligen Anspruchsgruppen. Es wird ein Praxisbeispiel für einen öffentlichen Skandal dargestellt. Dabei geht es um das Unternehmen „ERGO“, welches im Jahre 2007 durch eine “Sex-Party“ ganz offensichtlich kein wertekonformes Verhalten erkennen ließ.
Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag
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Author : Ina Müller
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2024-04-22
Strategischer Wandel Bei Der Gesundheits Und Medizintechnik Ag written by Ina Müller and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2024-04-22 with Business & Economics categories.
Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Bodo Müller ist Marketingdirektor des österreichischen Unternehmens Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland. Er nimmt Veränderungen des deutschen Marktes wahr und strebt daher einen Strategiewandel für das Unternehmen an. rotz guter wirtschaftlicher Lage der Gesundheits- und Medizintechnik AG erkennt Bodo Müller dringenden Handlungsbedarf. Er begründet dies wie folgt: Grund 1: Die niedrige staatliche Finanzierung der Krankenhäuser führt zu einer starken Zurückhaltung von Investitionen. Dies hat zur Folge, dass bereits vorhandene Geräte instandgehalten werden und in keine neuen modernen Geräte investiert wird. Grund 2: Die Entscheidung über die Anschaffung neuer Geräte obliegt nicht mehr den Krankenhausärzten, sondern wird aus ökonomischen Gründen von der Einkaufsabteilung der Krankenhäuser getroffen. Grund 3: Die erwarteten Wachstumsraten sind, ungeachtet der Bedeutung des deutschen Marktes, sehr niedrig. Gründe dafür sind zum einen die gespaltene politische Meinung, dass einer weiteren Erhöhung der Gesundheitsausgaben entgegenzuwirken ist, zum anderen das bereits hohe Ausgabenniveau im Bereich medizinische Geräte, sowie das niedrige Bruttoinlandsprodukt- Wachstum und das geringe Bevölkerungswachstum. Damit die Gesundheits- und Medizintechnik AG weiterhin erfolgreich bleibt, strebt Bo-do Müller folgende Aspekte an, um einen Strategiewandel zu erzielen. Aspekt 1: Die Marketingstrategie ist bisher nach den Bedürfnissen der Krankenhausärzte ausgerichtet. Hingegen hat sich das Kaufverhalten geändert und deswegen soll das Marketing zukünftig auf die Bedürfnisse und Herausforderungen der Krankenhausadministration und der Einkaufsabteilung ausgerichtet werden. Aspekt 2: Weiter möchte Bodo Müller Krankenhäusern und Praxen ganzheitliche Konzepte und Lösungen anbieten, um wirtschaftlich ökonomischer zu sein. Hierzu hat erbereits eine ausreichende Anzahl an Belegen und Fakten gesammelt, um einen Wandel zu initiieren. Aspekt 3: Ein weiterer Aspekt ist die Umstrukturierung der Matrixorganisation im Unternehmen. Hierfür plant Bodo Müller ein geschäftsübergreifendes Projekt zur Entwicklung von Ideen zum C-Level Marketing. Für die Durchführung muss jeder Vizepräsident ein Extra-Budget der neuen C-Level Marketingstrategie einbringen.
Strategische Unternehmensf Hrung Change Management Und Strategieimplementierung Bodo M Llers Plan F R Den Wandel Der Medizintechnik Ag
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Author : Michael Lehmann
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2022-11-14
Strategische Unternehmensf Hrung Change Management Und Strategieimplementierung Bodo M Llers Plan F R Den Wandel Der Medizintechnik Ag written by Michael Lehmann and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2022-11-14 with Business & Economics categories.
Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dem folgenden Text wird Bodo Müllers Plan für den Wandel der Medizintechnik AG beschrieben. Neben der Erläuterung der Aspekte des Strategiewandels in Bezug auf das Change Management wird die Implementierung der Strategie vorgestellt. Anschließend wird auf die Ursache-Wirkungskette für die Gesundheits- und Medizintechnik AG und auf die Unternehmensethik eingegangen. Aufgrund der niedrigen staatlichen Finanzierung der Krankenhäuser werden bestehende Geräte eher gehalten anstatt in neue investiert. Diskussionen über Gesundheitsreformen führen ebenso zu einer Zurückhaltung von Investitionen. Darüber hinaus lässt sich in den letzten Jahren ein Wandel in des Kaufverhaltens und der Entscheidungsfindung bei der Anschaffung von medizinischen Geräten feststellen. Während bis vor ein paar Jahren noch die Krankenhausärzte entschieden haben, welches medizinische Gerät benötigt wird, wird dieser Aufgabenprozess nun vermehrt von der Krankenhausadministration und Einkaufsabteilung übernommen. Dabei wird vor allem auf den ökonomischen Aspekt Wert gelegt. Weitere Gründe sind neben dem niedrigen BIP-Wachstum und einem geringen Bevölkerungswachstum sowie das ohnehin schon hohe Ausgabenniveau im Segment medizinische Geräte.