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Controlling In Klein Und Mittelst Ndischen Unternehmen


Controlling In Klein Und Mittelst Ndischen Unternehmen
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Controlling In Mittelst Ndischen Unternehmen


Controlling In Mittelst Ndischen Unternehmen
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Author : Andre Mund
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2009

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Das Instrument des Controllings wird im Mittelstand oftmals unterschätzt. Zu teuer, zu aufwändig, keiun unmittelbarer Einfluss auf das Betriebsergebnis, so lautet oftmals die Schnelldiagnose der Unternehmer. Der Autor untersucht detailliert, warum diese Einschätzung falsch ist und mit welchen Maßnahmen das Controlling zu einem unverzichtbaren - oftmals sogar überlebensnotwendigen - Instrument der Unternehmensführung wird.



Controlling F R Klein Und Mittelunternehmen


Controlling F R Klein Und Mittelunternehmen
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Author : Eva-Maria Zwettler
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2007-06-21

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Johannes Kepler Universität Linz (Institut für Controlling und Consulting), Sprache: Deutsch, Abstract: In Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen (KMU) besteht häufig das Problem einer vergangenheitsorientierten Führung. Da den Geschäftsführern die betriebswirtschaftlichen Grundkenntnisse oft fehlen, konzentrieren sie sich fast ausschließlich auf das operative Tagesgeschäft und die Planung tritt in den Hintergrund. Im Bereich des Controllings sind, wenn überhaupt, meist nur eine Bilanz und eine einfache Kostenrechnung vorhanden. In dieser Arbeit wird erläutert, inwieweit es für KMU erforderlich ist, das Management im operativen als auch strategischen Bereich mit geeigneten Methoden und Werkzeugen des Controllings zu unterstützen. Nach einer allgemeinen Einführung zu den Begriffen KMU und Controlling werden die speziellen Problemfelder des Controllings in KMUs aufgezeigt und daraus Gründe für die Einführung eines Controllings abgeleitet. Es wird der Frage nachgegangen, wie ein Controlling-System in KMUs erfolgreich ausgestaltet werden kann und welche Vor- und Nachteile die Zuziehung eines externen Beraters mit sich bringt. Im Besonderen wird auch darauf eingegangen, inwieweit der Einsatz bestimmter Controllinginstrumente im operativen als auch strategischen Bereich sinnvoll erscheint.



Controlling F R Kleine Und Mittlere Unternehmen


Controlling F R Kleine Und Mittlere Unternehmen
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Author : David Müller
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2017-10-10

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In diesem Buch werden die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität von kleinen und mittleren Unternehmen analysiert. Für die zweite Auflage konnten weitere namhafte Experten aus unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Forschungsbereichen gewonnen werden, deren Beiträge interessante Ansätze im Rahmen der Controlling- und KMU-Forschung liefern.



Controlling In Klein Und Mittelst Ndischen Unternehmen


Controlling In Klein Und Mittelst Ndischen Unternehmen
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Author : Robert Erdmann
language : de
Publisher:
Release Date : 2018

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Operatives Controlling In Gastgewerblichen Klein Und Mittelbetrieben


Operatives Controlling In Gastgewerblichen Klein Und Mittelbetrieben
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Author : Wolfgang Kernbeis
language : de
Publisher:
Release Date : 2007-07-27

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Magisterarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: guter Erfolg, Fachhochschule Salzburg, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die heutige Hotellerie und Gastronomie ist von einem hohen Wettbewerbsdruck gekennzeichnet, welcher auch in n chster Zukunft nicht zur ckgehen wird. Dieser Druck bildet sich unter anderem in der Klein- und Mittelst ndischen Hotellerie und Gastronomie, da diese mit einer enormen Anlagenintensit t belastet ist. Diesem Druck entgegenzuwirken erfordert eine genaue Planung s mtlicher Prozesse im Unternehmen, vor allem aber der finanzwirtschaftlichen Abl ufe. Diesem Anspruch werden Unternehmer heute nur noch durch die Einf hrung eines zielgerichteten Controlling gerecht. Die vorliegende Arbeit beschreibt, welche Strukturen zur Zeit in der sterreichischen Klein- und Mittelst ndischen Hotellerie und Gastronomie, im Bereich Controlling, bereits vorhanden sind und wie ein Modell zu nutzbringendem Einsatz von Controlling in genau diesen Betriebsgr en aussehen kann.



Controlling In Klein Und Kleinstunternehmen


Controlling In Klein Und Kleinstunternehmen
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Author : Bernd Schwieters
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2009-03-11

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Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Arbeit gliedert sich in 6 Kapitel. Das erste Kapitel geht näher auf die Problemstellung und die Zielsetzung dieser Arbeit ein. Im weiteren Verlauf wird ein gemeinsames Grundverständnis der zentralen Begriffe geschaffen. Kapitel 2 zeigt die Herausforderungen auf, denen Klein- und Kleinstunternehmen gegenüberstehen. Es werden zu Beginn die Grundlagen von Basel II erläutert, um darauf aufbauend die Bedeutung der Kreditfinanzierung für Klein- und Kleinstunternehmen aufzuzeigen. Schließlich folgt die Darstellung der Vorgehensweise des Ratingprozesses, um im Rahmen der Kreditvergabe die Kreditausfallwahrscheinlichkeit zu ermitteln. Zum Schluss des 2. Kapitels wird der hohe Anteil an Klein- und Kleinstunternehmen bei Unternehmensinsolvenzen und deren Ursache erläutert. In Kapitel 3 wird das Unternehmen Mammut GmbH vorgestellt und mit Hilfe einer Stärken- und Schwächen-Analyse werden Unternehmensbereiche aufgezeigt, in denen Verbesserungspotential vorhanden ist. Im 4. Kapitel wird ein Controlling-Konzept für die Mammut GmbH erstellt, das auf den Ergebnissen der Stärken- und Schwächen- Analyse aufbaut. Der Schwerpunkt des Controllings wird dabei auf den Bereich des Kostencontrollings, insbesondere der Deckungsbeitragsrechnung, gelegt. Kapitel 5 widmet sich dem positiven Einfluss des vorgestellten Controllingkonzepts auf das Ergebnis des Ratingverfahrens der Kreditinstitute nach Basel II. Die Arbeit endet mit einer zusammenfassenden Darstellung und Bewertung der Ergebnisse in Kapitel 6. Problemstellung: Der Mittelstand ist das Herz der deutschen Wirtschaft . Das Herz der deutschen Wirtschaft wird jedoch in der heutigen Zeit mehr denn je mit Problemen konfrontiert. Hier sind insbesondere der wachsende Wettbewerb in allen Branchen, immer kürzer werdende Produktlebenszyklen, zunehmende Spezialisierung, steigende Energie- und Rohstoffpreise sowie Änderungen in politischen, ökonomischen und technologischen Bereichen zu nennen. Besonders Klein- und Kleinstunternehmen sind hiervon betroffen, da sie in der Regel geringe Liquiditäts- und Kapitalreserven aufweisen. Somit stellt die Finanzierung des laufenden Geschäftsbetriebes den Unternehmer vor eine große Herausforderung. Beispielsweise ist hier die Abhängigkeit dieser Unternehmen von der schlechten Zahlungsmoral einiger Großkunden, ein häufig nicht ausreichend ausgeprägtes Forderungsmanagement sowie fehlende Finanz- und Liquiditätsplanung zu nennen. Ein weiteres [...]



Konzept Einer Mittelst Ndischen Controlling L Sung Basierend Auf Einer Open Source Software


Konzept Einer Mittelst Ndischen Controlling L Sung Basierend Auf Einer Open Source Software
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Author : Jens O. Orlik
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010-05

Konzept Einer Mittelst Ndischen Controlling L Sung Basierend Auf Einer Open Source Software written by Jens O. Orlik and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-05 with Computers categories.


Das vorliegende Buch versucht eine Controlling-L sung, im Speziellen eine Unternehmensplanung, mittels einer Open Source basierten Business Intelligence Software, zu konzipieren. Im Zuge der wirtschaftlichen Krise versuchen Unternehmen oft durch Stellenabbau oder anderen Ma nahmen Kosten einzusparen. Ebenso wird im Zuge der Kosteneinsparung auf die Anschaffung einer Software zur Kennzahlenbetrachtung verzichtet. Ausschlaggebend f r diese Einf hrungshemmschwelle sind in der Regel die hohen Lizenzkosten. Business Intelligence Systeme erm glichen diese Kennzahlenbetrachtungen durch die Auswertung und Analyse von gro en Datenbanken aus unterschiedlichen Datenquellen. Die Realisierbarkeit einer solchen Software ist gerade bei kleinen und mittelst ndischen Unternehmen aufgrund beispielsweise finanzieller Restriktionen nicht uneingeschr nkt zu verwirklichen. In diesem Fall bietet es sich an, auf Open Source Produkte zur ckzugreifen, die geringere Anschaffungs- und Umsetzungskosten verursachen. Das Buch wird zun chst die Begriffe Business Intelligence und Open Source abgrenzen. Anschlie end werden die aktuelle Marktsituation auf dem Business Intelligence Markt analysiert und Anbieter auf Open Source Basis vorgestellt. Die Grundlage der darauf folgenden Fallstudie bilden die Daten eines fiktiven Beispielunternehmens sowie die Business Intelligence Open Source Software Palo vom Anbieter Jedox. Der Aufbau der Firma Jedox wird skizziert und die Bausteine der Palo Software werden aufgef hrt. Die Fallstudie setzt die Unternehmensplanung des Beispielsunternehmens in der Teilplanung Personalkostenplanung" vollst ndig um. Es werden Dimensionen und Elemente angelegt, W rfel erstellt und mit Daten bef llt sowie die notwendigen Gesch ftsregeln konstruiert. Abschlie end wird eine Gewinn- und Verlustrechnung aufgestellt und ein Fazit gezogen.



Controlling F R Den Mittelstand Der Aufbau Eines Controllingsystems F R Kleinst Und Kleinunternehmen


Controlling F R Den Mittelstand Der Aufbau Eines Controllingsystems F R Kleinst Und Kleinunternehmen
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Author : Dennis Rennekamp
language : de
Publisher:
Release Date : 2021-03-16

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Universität Paderborn, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit dieser Arbeit sollen Möglichkeiten für ein unternehmensspezifisches Controlling vorgestellt werden. Dabei werden die konkrete Nutzung vorhandener Ressourcen angesprochen sowie die daraus resultierenden Möglichkeiten vorgestellt. Diese Möglichkeiten werden im Rahmen einer Kennzahlenanalyse beschrieben, die den Unternehmern einen genaueren Einblick in ihr eigenes Unternehmen ermöglicht. Weiter bietet sie die Gelegenheit, betriebsinterne Veränderungen zu verstehen und nachzuvollziehen. Daneben wird das operative Controlling angeführt, bei dem das Planwesen im Vordergrund steht. Oft wird in KMU die Planung subjektiv vorgenommen, indem der Unternehmer die Ziele intuitiv festlegt, ohne dass sich diese aus Businessplänen oder anderen Aufstellungen herleiten lassen. Durch extrapolierende und kausale Verfahren sollen die Ziele auf Basis der Erfahrungen der vergangenen Jahre ermittelt werden. So sollen möglichst genaue Vorhersagen getroffen werden. Im Anschluss wird die Kosten-Leistungsrechnung dargestellt. Hierbei werden die drei Bereiche Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger genauer betrachtet, mit dem Ziel, eine Übersicht über die laufenden Kosten in einem Unternehmen zu verschaffen. Zuletzt wird die Break-even-Analyse vorgestellt, mit der sich ermitteln lässt, ob ein Produkt zu Gewinnen oder zu Verlusten führt. Mithilfe der vorgestellten und erarbeiteten Instrumente soll folgende Frage geklärt werden: "Inwieweit ist ein Controllingsystem für KMU notwendig, umsetzbar und rentabel?"



Controlling In Kleinunternehmen


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Author : Anke Siegel
language : de
Publisher:
Release Date : 2015

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Kmu Im Wandel


Kmu Im Wandel
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Author : Frank Schulze
language : de
Publisher: Diplomica Verlag
Release Date : 2010

Kmu Im Wandel written by Frank Schulze and has been published by Diplomica Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010 with Business & Economics categories.


In den letzten Jahren hat sich in der Wirtschaft Deutschlands ein beachtlicher Strukturwandel vollzogen. Das trifft insbesondere auf die KMU zu. Ursachen f r die r ckl ufigen Ums tze sind einerseits die konjunkturelle Wirtschaftslage und die Versch rfung der Wettbewerbsintensit t. Auf der anderen Seite werden die Stagnations- und Markts ttigungstendenzen durch eine erhebliche Steuer- und Abgabenbelastung der Konsumenten und die zunehmende Arbeitslosigkeit forciert, was wiederum die Verwendung des verf gbaren Einkommens beeinflusst. Folglich geraten die KMU zunehmend unter Druck, so dass f r eine langfristige Existenzsicherung ein abgestimmtes und funktionsf higes Beschaffungsmanagement, das durch das Beschaffungscontrolling unterst tzt wird, unerl sslich ist. Das Beschaffungscontrolling gewinnt also immer mehr an Bedeutung, zahlreiche empirische Untersuchungen weisen Materialkostenanteile am Umsatz industrieller Unternehmen von durchschnittlich 50 % und mehr auf. Um den gleichen Effekt wie bei der Materialkostensenkung zu erreichen, m sste man den Umsatz um ein Vielfaches steigern. Der Autor zeigt mit diesem Buch den Mehrwert auf, der durch den Einsatz des Beschaffungscontrollings m glich ist und somit dazu beitr gt, eine nachhaltige Existenz der KMU zu sichern.