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Controlling Von Projektrisiken


Controlling Von Projektrisiken
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Controlling Von Projektrisiken


Controlling Von Projektrisiken
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Author : Ernst Troßmann
language : de
Publisher: W. Kohlhammer Verlag
Release Date : 2007

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Eine fundierte Risikosteuerung von Projekten ist erfolgsentscheidend. Gerade im Klein- und Mittelbetrieb fehlt es dafur aber oft an Zeit und Ressourcen. Dieser Band prasentiert einen neuen, im Jahr 2007 mit dem "Siemens Best Practice Paper Award" ausgezeichneten Ansatz. Das zugehorige Softwaretool Riprocon-Check wurde mit dem Mittelstand entwickelt, ist wissenschaftlich abgesichert und trotzdem erstaunlich einfach in der Handhabung. Kern ist eine risikoorientierte Kalkulation, die auch Lebenszyklusrechnungen erlaubt. Vorhandene Kalkulationsstrukturen lassen sich mit XML einbringen. Die dynamische Checklisten-Eingabe konzentriert sich auf das Wesentliche. Risiko-Ampeln empfehlen Auftragsannahme oder -ablehnung, Erfolgs- und Risikokennzahlen begleiten den Projektfortschritt. Die Grundlagen und Anwendungen dieses neuen Controllinginstruments werden dabei Schritt fur Schritt erklart.



Controlling Von Projekten


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Author : Rudolf Fiedler
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-07-02

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Das Buch zeigt, wie ein wirkungsvolles Projektcontrolling aufzubauen und in das Projektmanagement zu integrieren ist. Praxiserprobte Instrumente und Werkzeuge für das Projektcontrolling werden ausführlich beschrieben. Dazu kommen praktische Anwendungsbeispiele aus Unternehmen. Großer Wert wird auf eine verständliche Darstellung gelegt. An vielen Stellen werden konkrete Handlungsanweisungen gegeben.



Controlling Und Ifrs Rechnungslegung


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Author : Alfred Wagenhofer
language : de
Publisher: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG
Release Date : 2006

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HauptbeschreibungDie Internationale Rechungslegung hat massive Auswirkungen auf das Controlling. Dabei zeigt sich zwischen beiden Bereichen eine tiefgehende Wechselwirkung. So muss die Bilanzierung nach IFRS vielfach auf das Controlling als Daten- und Methodenlieferant zurückgreifen. Die IFRS-Rechnungslegung wiederum wird für die interne Steuerung und das Reporting genutzt. Daraus ergeben sich Auswirkungen auf die Controllingsysteme der Unternehmen. In dem von Alfred Wagenhofer herausgegebenen eBook zeigen renommierte und erfahrene Autoren die Wechselwirkungen zwischen Controlling-Erfordernisse.



Management Und Controlling Von Iv Projekten


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Author : Herbert Kargl
language : de
Publisher: Walter de Gruyter GmbH & Co KG
Release Date : 2014-11-21

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Das Arbeiten im Umfeld der Informationsverarbeitung (IV) erfolgt häufig in Form von Projekten, die z.B. die Konzeption und die Entwicklung von Anwendungssystemen, deren Modifizierung und Anpassung oder die Auswahl und Einführung von Standard-Anwendungssoftware zum Gegenstand haben. Projekte dieser Art sind u.a. dadurch gekennzeichnet, daß das Vorhaben nicht selten komplex und innovativ ist, daß Mitarbeiter aus den unterschiedlichen Abteilungen eines Unternehmens daran beteiligt sind, daß sich Vorgaben und Rahmenbedingungen während der Laufzeit des Projektes ändern, und daß die Projektarbeit nicht selten unter einem hohen Zeit- und Erfolgsdruck steht - Sachverhalte, die ein stringentes Management und Controlling erfordern, damit IV-Projekte "nicht aus dem Ruder laufen". Projekte der genannten Art sind weiter dadurch gekennzeichnet, daß sie weit über die "Programmentwicklung" hinausgehen, denn sie basieren auf betriebswirtschaftlichen Problem- bzw. Aufgabenstellungen.



Praxisbuch Prozessoptimierung


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Author : Ernst Jankulik
language : en
Publisher: John Wiley & Sons
Release Date : 2009-06-01

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Das Buch stellt Modelle für die Messung von Hard- undSoftfacts vor, sowie praxisnahe Beispiele und Lessons Learned ausverschiedenen Branchen. Die Beispiele liefern ein Toolset, aus demman sich Messwerkzeuge und Optimierungsideen für das eigeneUnternehmen heraussuchen kann.



Masterkurs It Controlling


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Author : Andreas Gadatsch
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2010-08-04

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Seit Erscheinen der 1. Auflage 2004 ist dieses Werk das erste Lehrbuch, das mit einem geschlossenen IT-Controllingkonzept aufwartet. Hiervon profitiert sowohl die Lehre wie auch die Gestaltung der Unternehmenswirklichkeit. Das Werk gilt inzwischen als das Standard-Werk schlechthin und wird in Hochschulen und Seminaren als praxisgerechte Grundlage nachdrücklich empfohlen. Nachvollziehbar für die Praxis wird die Darstellung durch geeignete Beispiele aus bedeutenden Unternehmen. Ein Buch zum Lernen, Vergleichen und Nachschlagen, für Studenten und Praktiker gleichermaßen. "Das Buch ist ausgesprochen praxisorientiert und nimmt unter den einschlägigen Lehrbüchern einen Spitzenplatz ein." controller magazin, 04/2006 „Empfehlung: Die Verantwortlichen in der IT (IT-Manager/IT-Controller), der Studierende der Wirtschaftsinformatik (Hauptfach oder Nebenfach) müssen es lesen. Es gibt in dieser umfassenden Form und Diktion kein besseres auf dem Markt. Rainer Bischoff, Furtwangen, WIRTSCHAFTSINFORMATIK, 02/2006



Optimizing Firm Performance


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Author : Christian Faden
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2013-07-31

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​Academic research has identified several operational drivers in manufacturing companies that have an effect on either the physical production of goods or its distribution: working capital requirements, manufacturing performance, supply chain performance and supply chain risk. Despite the fact that these four operational drivers have been operationalized in empirical studies and theoretical discourses, no-one has yet conducted a holistic study of how they interrelate and what specific contribution they make to overall firm performance. The key question addressed by this study is therefore how companies should align these operational drivers of excellence to achieve superior firm performance. The results are based on a universe of 274 top-class manufacturing companies based in Germany, Switzerland or Austria and more than 15 interviews with top executives. By consequence, a trade-off exists: Strong firm performance requires a significant level of supply chain risk at the expense of working capital performance. Companies that accept a reasonable level of supply chain risk while maintaining high manufacturing and supply chain performance outperform the lowest-performing reference group by 14% in terms of sales, sales growth, profitability and market share ("firm performance").



Mit Controlling Zum Projekterfolg


Mit Controlling Zum Projekterfolg
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Author : Manfred Noé
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2012-12-16

Mit Controlling Zum Projekterfolg written by Manfred Noé and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2012-12-16 with Business & Economics categories.


​​Das projektbegleitende Controlling (pC) übernimmt eine zentrale Aufgabe innerhalb eines Projekts. Durch Planung, Kontrolle, Analyse und Steuerung trägt das projektbegleitende Controlling entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung bei. Hierfür muss es aber von Anfang an, also bereits in der Planungsphase, in das Projekt integriert werden. Anhand von zahlreichen Beispielen und Hinweisen aus der Praxis sowie Checklisten und Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie Controllinginstrumente in Projekten eingesetzt werden können. Mit Aufgaben und Lösungen ist das Werk auch zum Selbststudium geeignet. ​​



Projektcontrolling Methoden Der Planung Kontrolle Und Steuerung


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Author : Thorsten Steffens
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2008

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Siegen früher Fachhochschule, Veranstaltung: Projektmanagement, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die zunehmende Komplexität von Wirtschaft und Technik, verschärfter Wettbewerb, stetige Verkürzung der Produktlebenszyklen und die Individualisierung der Käufermärkte sind nur einige der Ursachen für die ständig ansteigende Zahl von Projekten. Neuartige und komplexe Aufgaben müssen in Form von Projekten abgewickelt werden. Routinemäßig abgewickelte Abläufe werden dadurch immer mehr verdrängt. "Projekte sind in sich abgegrenzte und/oder komplizierte Aufträge, deren Erfüllung eine Organisation bedingt, die für die Umsetzung der Tätigkeiten eine Projektmethode anwendet, mit der alle anfallenden Arbeiten geplant, gesteuert, durchgeführt und kontrolliert werden können" . Die erfolgreiche Abwicklung eines Projekts wird entscheidend von einem systematisch vorgehenden und gut abgestimmten Projektmanagement beeinflusst. Nach DIN-Norm 69901 wird Projektmanagement als "Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projektes" definiert. Unterstützt wird das Projektmanagement vom Projektcontrolling. Dies geschieht durch die laufende Abstimmung und Gestaltung der Planung, Kontrolle und Steuerung. Auch die Informationsversorgung des Projektleiters bzw. der Führungsebene mit Berichten und Kennzahlen wird vom Projektcontrolling übernommen. Projektcontrolling wird in DIN 69904 Abschnitt 5.17 als "Prozesse und Regeln, die innerhalb des Projektmanagements zur Sicherung des Erreichens der Projektziele beitragen" beschrieben. Dabei bildet das Controlling einen in sich geschlossenen Regelkreis, der aus Planung, Kontrolle und Steuerung besteht. Geplante Zielwerte werden mit den tatsächlichen Ist-Werten verglichen. Auftretende Abweichungen können durch geeignete Analysemethoden



Controlling Der Energiedienstleistungsunternehmen


Controlling Der Energiedienstleistungsunternehmen
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Author : Wolfgang Irrek
language : de
Publisher: BoD – Books on Demand
Release Date : 2004

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Die einschneidenden Marktumbrüche in der Energiewirtschaft zwingen die Energieunternehmen, sich als kunden- und wettbewerbsorientierte Dienstleister neu zu positionieren. In naher Zukunft sind darüber hinaus weitergehende Veränderungen der politischen Rahmenbedingungen zu erwarten, die zu einer deutlichen Steigerung der Energieeffizienz auf der Nachfrageseite und voraussichtlich auch zu einer stärkeren Dezentralisierung des Stromangebots vor allem auch auf der Grundlage erneuerbarer Energien führen werden. Damit entstehen neue Chancen für Anbieter von Energieeffizienz-Dienstleistungen, d. h. von Dienstleistungen, die eine Endenergieeinsparung und Qualitätssteigerung für die Kunden bewirken. Der Autor untersucht, wie Energie- und Energiedienstleistungsunternehmen mit dieser Entwicklung Schritt halten können, wie sie ihr Steuerungsinstrumentarium verändern oder ergänzen müssen, wie sie die Chancen dieser Entwicklung richtig nutzen und mit den möglichen Unsicherheiten und Risiken adäquat umgehen können. Auf Grundlage einer Analyse der Steuerungspraxis und ihrer Probleme entwickelt er Lösungsansätze für das Energiedienstleistungsgeschäft, die sowohl von Energieversorgern als auch von "reinen" Energiedienstleistungsunternehmen angewendet werden können. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf dem Controlling von Contracting-Projekten. Darüber hinaus wird das "Massengeschäft" mit stärker standardisierten Energiedienstleistungen betrachtet. Fokussiert auf ein "Modell-Energiedienstleistungsunternehmen" werden praxisorientierte Konzepte entwickelt und Beispiele durchgerechnet, um die erforderlichen neuen Schwerpunktsetzungen und neuen inhaltlichen Ausgestaltungen des Controllings zu veranschaulichen. Ergänzt wird die Untersuchung durch eine umfassende Darstellung der Kostenrechnungs- und Controllingpraxis der deutschen Energiewirtschaft seit dem Beginn des Liberalisierungsprozesses.