Controllingkonzept
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Controlling Und Controllingkonzept F R Eine Sportveranstaltung Anhand Der Globe Worldchampionships Of Skateboarding
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Author : Steffen Störmer
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2004-05-13
Controlling Und Controllingkonzept F R Eine Sportveranstaltung Anhand Der Globe Worldchampionships Of Skateboarding written by Steffen Störmer and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004-05-13 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Sportveranstaltungen mit einem Umfang von mehreren Tagen und einem deutlichen Event-Charakter sind mit vielfältigen Informations- und Koordinationsproblemen verbunden, zu deren Abbau Controllinginstrumente beitragen können. Im Rahmen dieser Arbeit werden diese Instrumente aufgeführt und Aufwand und Nutzen bei deren Einsatz analysiert. Dazu werden sie zunächst theoretisch durchleuchtet. Die Anwendung der Instrumente erfolgt am Beispiel der Globe Worldchampionships of Skateboarding, der alljährlich von der Titus communications GmbH durchgeführten Skateboard-Weltmeisterschaft. Mit Hilfe einer Dokumentenanalyse wird der sinnvolle Einsatz der Controllinginstrumente gezeigt. Dabei wird für jedes Instrument geprüft, ob der Nutzen im Einsatzes des Instruments den Aufwand übersteigt und wie das Instrument am Beispiel konkret ausgestaltet werden sollte. Abschließend werden die Erkenntnisse zu einem umfassenden und unmittelbar anwendbaren Konzept verknüpft. Unmittelbar in der Praxis einsetzbare Controllinginstrumente für die Veranstaltung befinden sich in digitaler Form im Verzeichnis Beigelegte Instrumente . Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Problem und Zielstellung1 2.Theoretische Grundlagen des Controlling5 2.1Begriff des Controlling5 2.2Controlling-Ansätze6 2.2.1Strategisches vs. operatives Controlling6 2.2.1.1Strategisches Controlling6 2.2.1.2Operatives Controlling7 2.2.2Aufspaltung nach den betrieblichen Funktionen8 2.2.2.1Beschaffungscontrolling8 2.2.2.2Produktionscontrolling9 2.2.2.3Marketingcontrolling10 2.2.2.4Personalcontrolling12 2.2.2.5Controlling in der Informationsverarbeitung13 2.2.2.6Investitionscontrolling13 2.2.2.7Finanzcontrolling14 2.2.3Umweltbezogener Ansatz15 2.3Begriff des Controllingkonzeptes17 2.4Funktionen des Controlling19 2.4.1Planungsfunktion19 2.4.2Kontrollfunktion20 2.4.3Informationsfunktion20 2.4.4Steuerungsfunktion21 2.5Controlling aus institutioneller Sicht22 2.5.1Einordnung des Controllers in die Unternehmenshierarchie22 2.5.2Controlling in Stab- Linien- oder Querschnittsfunktion24 2.5.3Träger der Controlling-Aufgaben25 2.5.4Struktur der Weisungsbeziehungen27 2.5.5Anforderungsprofil des Controllers28 2.6Instrumentarien des Controlling30 2.6.1Zum Begriff Controlling-Instrument30 2.6.2Alternative Begrifflichkeiten30 2.6.3Alternative Systematisierungsansätze30 2.6.4Strategisches und operatives Controlling31 2.6.4.1Strategisches [...]
Das Controllingkonzept Der Polizei
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Author : Sascha Schwarzkopf
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2011-08-16
Das Controllingkonzept Der Polizei written by Sascha Schwarzkopf and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2011-08-16 with Business & Economics categories.
Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Kassel (Fachbereich 07 - Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einführung und Nutzung betriebswirtschaftlicher Instrumente in der öffentlichen Verwaltung, insbesondere in der Polizei, polarisiert. Zweck und Nutzen der einzelnen Controllingsysteme sind schwer zu erfassen und folgen durchaus keinem homogenen Konzept. Die vorliegende Arbeit versuchte im Jahr 2010 -erstmalig in Deutschland- ein Gesamtbild des tatsächlich praktizierten Controllings innerhalb der Polizeien der Länder (einschliesslich der Landeskriminalämter) sowie der Polizeien des Bundes zu skizzieren. Hierzu wurden 37 Ober- und Mittelbehörden in die Untersuchung mit einbezogen, wobei 19 Rückantworten zum Abgabetermin auswertbar untersucht werden konnten. Die Ergebnisse zeigen ein uneinheitliches Bild, lassen jedoch Tendenzen und Entwicklungsmöglichkeiten erkennen. Abgerundet wird dieses "Lagebild" durch die anonymisiert erhobenen, persönlichen Einschätzungen der Controller in den einzelnen Behörden. Schlussendlich wird modellhaft aufgezeigt, wie das Controlling in das Kooperative Führungssystem (KFS) der Polizei implementiert und vernetzt werden kann. Denn Führen im 21. Jahrhundert heisst, die polizeiliche Lage zu bewältigen sowie die eigene Behörde im Sinne einer modernen Verwaltungssteuerung zu leiten. Dies fordert ein Umdenken im Führungsverständnis der Verantwortlichen, denn reine "Truppenführer" werden mit der althergebrachten rein operativen Denkweise im politisch-administrativen System im Hier und Jetzt zunehmend scheitern. Lediglich das behutsame Umdenken sowie die Erweiterung der eigenen Lagebeurteilung im Sinne des New Public Managements und des Governance-Ansatzes werden das Oberziel eines jeglichen Verwaltungshandelns erfüllen: die Allgemeinwohlförderung.
Operatives Und Strategisches Controlling Als Planungs Informations Und Kontrollinstrument
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Author : Claudia Matuschek
language : de
Publisher: GRIN Verlag
Release Date : 2010-07-27
Operatives Und Strategisches Controlling Als Planungs Informations Und Kontrollinstrument written by Claudia Matuschek and has been published by GRIN Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-07-27 with Business & Economics categories.
Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,2, DIPLOMA Fachhochschule Nordhessen; Zentrale, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Unternehmen orientiert sich an definierten Zielen. Das Controlling nimmt die Koordinationsfunktion dieser Ziele innerhalb des unternehmerischen Füh-rungssystems wahr. Die hierzu benötigten Controllinginstrumente dienen der Erfüllung der Controllingaufgaben und sind somit unternehmensspezifisch zu konzipieren. Bei der Konzeption bedient man sich Planungs-, Kontroll- und Informationsin-strumenten, wobei nach operativen und strategischen Instrumenten unterschie-den wird. 2. Notwendigkeit des Controllings Durch die Globalisierung der Märkte, den steigenden Kostendruck, der zuneh-menden Dynamik der Umwelt, die sich schnell ändernden Märkte und die Ein-engung der Handlungsspielräume durch immer neue Gesetze, wird den Unter-nehmen ein kontinuierliche Anpassung der Geschäftsstrategien, Unterneh-mensstrukturen und der Prozesse abverlangt. Viele Unternehmer, ob Groß- oder Klein-, werden heute mit Problemen konfron-tiert, die nur schwierig mit den Mitteln der Betriebswirtschaftslehre zu lösen sind. Gesättigte Bereiche, fehlender wirtschaftlicher Aufschwung, steigende Kosten und wachsender Wettbewerb in den Märkten verstärken den Druck auf den Gewinn...
Das Controllingkonzept In Der Landesverwaltung Schleswig Holstein
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Author : Ina Koller
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2005-10-28
Das Controllingkonzept In Der Landesverwaltung Schleswig Holstein written by Ina Koller and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2005-10-28 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Die öffentliche Verwaltung in Deutschland sieht sich in der jüngeren Vergangenheit einem wachsenden Veränderungs- und Modernisierungsdruck ausgesetzt. Staatliches Handeln im Spannungsverhältnis von Markt, Politik und Gesellschaft muss sich zunehmend an den Prinzipien von Effektivität und Effizienz ausrichten. Ein zentraler Ansatz zur Modernisierung der Verwaltung ist die Einführung neuer Steuerungsformen und -instrumente. Ihr Einsatz soll vor allem zu einer verstärkten Ergebnisorientierung in der Verwaltung führen. Das Land Schleswig-Holstein gilt neben Baden-Württemberg als eines der führenden Länder im Modernisierungsprozess. Bereits seit 1993 ist die Modernisierung der Landesverwaltung Schwerpunkt der Regierungsarbeit. Mit einem Eckwertebeschluss der Landesregierung zur Flexibilisierung des Haushaltsrechts wurde 1995 die Grundlage für Projekte und Modellvorhaben in verschiedenen Ressorts geschaffen. Ein wichtiges Instrument zur effektiveren und effizienteren Steuerung ist ein modernes Controllingsystem. Es steht im Fokus der neuen Steuerungsformen. Das globale Ziel des Controllings im Rahmen der Verwaltungsmodernisierung ist die Verbesserung der Führungs- und Steuerungsfähigkeit sowie die Erhöhung der Transparenz bei den Kosten und Leistungen. Das Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen, inwieweit die Einführung des Controllingsystems in der Landesverwaltung Schleswig-Holstein fortgeschritten ist. Dazu werden zunächst die Grundlagen des Verwaltungscontrollings dargestellt. Ebenso werden die rechtlichen Grundlagen, die Systematik und die Funktionsweise des Haushaltswesens als bisheriges Steuerungsverfahren herausgearbeitet. Im praktischen Teil der Arbeit wird der Stand und die Anwendung des Controllings in ausgewählten Pilotbehörden untersucht. Dazu werden in folgenden Behörden Interviews mit den Controllingbeauftragten durchgeführt: - Landesforstverwaltung Schleswig-Holstein. - Staatliche Internatsschule für Hörgeschädigte. - Landesarchiv Schleswig-Holstein. Aus den Erkenntnissen der Pilotprojekte werden Rückschlüsse für eine landesweite Umsetzung gezogen. Empfehlungen, die dem Fortschritt bei der Einführung des Controllings in der gesamten Landesverwaltung dienen, werden herausgearbeitet und dargestellt. Textauszug aus Kapitel 4.3.2. Outputorientierte Budgetierung : Neben den Pilotbehörden wird die Budgetierung - zunächst noch inputorientiert - 1998 im Personalbereich erprobt. Aufgrund dieser und der [...]
Balanced Scorecard Als Instrument Des Controlling
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Author : Kristin de Laporte
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2001-07-16
Balanced Scorecard Als Instrument Des Controlling written by Kristin de Laporte and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2001-07-16 with Business & Economics categories.
Inhaltsangabe:Einleitung: Die zunehmende Globalisierung der letzten Jahre und der somit entstandene verschärfte Wettbewerb verlangt von den Unternehmen erhöhte Flexibilität und Leistungsstärke, um im Konkurrenzkampf bestehen zu können. Angesichts zunehmender Komplexität und Dynamik der Umwelt bedarf es vor allem einer hohen Innovations- und Lernfähigkeit, um den Herausforderungen erfolgreich entgegentreten zu können. Unternehmensführungen sehen sich daher mit der Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassung an sich wandelnde Wettbewerbsbedingungen konfrontiert. Weiter formulieren verschiedene Personengruppen (z.B. Anteilseigner, Kunden, Mitarbeiter, etc.) Ansprüche an die Unternehmen, die eine erhöhte Transparenz und verbesserte Informationsversorgung erfordern. Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, erweist sich der Einsatz eines geeigneten Führungs- und Steuerungsinstruments als hilfreich. Das Controlling im Unternehmen wird als Führungsergänzungs-, Führungsunterstützungs- und Koordinationsfunktion auf Führungsebene verstanden. Daher ist eine grundlegende Aufgabe des Controlling u.a. die Ausgestaltung, der Einsatz und die Pflege eines dem Unternehmen angemessenen Informationsversorgungssystems zur Führungsunterstützung der Entscheidungsträger. Als wirkungsvolle Instrumente des Controlling sind in diesem Zusammenhang vor allem Kennzahlensysteme als übergreifende Koordinationssysteme zur Steuerung und Informationsversorgung der gesamten Organisation zu nennen. In dieser Arbeit soll im folgenden erörtert werden, ob sich die von Kaplan/Norton entwickelte Balanced Scorecard als Instrument des Controlling zur Führungsunterstützung in einer von Diskontinuität geprägten Zeit des globalen Wettbewerbs eignet, um den unternehmerischen Erfolg auch zukünftig zu sichern. Hierfür ist es zunächst erforderlich, neben einer allgemeinen Definition von Controlling, die grundlegenden Aufgaben, Instrumente und derzeitigen Anforderungen des Controlling näher zu untersuchen (Kapitel 2). Im nachfolgenden Kapitel wird das Konzept und der Aufbau der Balanced Scorecard (BSC) dargestellt sowie auf die einzelnen Bestandteile der BSC eingegangen. Im Hauptteil dieser Arbeit wird die BSC als Instrument des Controlling mittels verschiedener Kriterien bewertet. Zuerst wird die Balanced Scorecard als wirkungsvolles Informations- und Reportingsystem untersucht (Kapitel 4.1), im folgenden wird ein Vergleich zu traditionellen Controllinginstrumenten gezogen und [...]
Controlling Konzept Und Funktionen Im Berblick
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Author : Stefan Georg
language : de
Publisher: Stefan Georg
Release Date :
Controlling Konzept Und Funktionen Im Berblick written by Stefan Georg and has been published by Stefan Georg this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on with Political Science categories.
Lernen Sie auf rund 15 Seiten die Aufgaben und das Konzept des unternehmerischen Controllings kennen. So erhalten Sie einen schnellen Einblick in dieses so wichtige Thema der Betriebswirtschaftslehre im Hinblick auf die Unternehmenssteuerung.
Das Controllingkonzept
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Author : Péter Horváth
language : de
Publisher:
Release Date : 2003
Das Controllingkonzept written by Péter Horváth and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2003 with Controlling categories.
Controllingkonzept
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Author : Heinz-Herbert Kaußen
language : de
Publisher:
Release Date : 2004
Controllingkonzept written by Heinz-Herbert Kaußen and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2004 with categories.
Controlling Konzepte
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Author : Elmar Mayer
language : de
Publisher: Springer-Verlag
Release Date : 2013-03-08
Controlling Konzepte written by Elmar Mayer and has been published by Springer-Verlag this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2013-03-08 with Business & Economics categories.
Da wacht ein Controller voller Gedanken und Themen nach kurzer Nacht morgens in einem Hotel auf, absolviert die tiblichen Hotel-MorgenabHiufe, geht zur Kasse und bezahlt seine Hotelrechnung und schreibt auf den Scheck 31. August 1997. Warum passiert ihm das? Vielleicht hat in diesem Hotel gerade eine Strategieklausur stattgefunden, die dieser Controller moderierend begleitet hat, wo er fUr das Protokoll zustandig gewesen ist. Parallel zum strategischen Konzept ist flir die operative Machbarkeit auch ein Mehrjahresbudget aufzustellen. Nicht daB 1997 zwar der Marktanteil toll dasteht und die Potentiale kraftvoll sich prasentieren, aber 1993 schon reicht das Geld nicht mehr, urn tiber die praktischen Runden zu kommen. So mag es einem guten Controller passieren, daB er die Jahre nach vorwarts verwechselt. (Ein professioneller Buchhalter, der gerade mit einer steuerliehen Betriebsprufung zu tun hat, kommt eher in Verlegenheit, die Jahre nach ruckwarts zu vertauschen.) Dieses Buch beherrscht in ganzheitlicher Betrachtungsweise das Vorwarts und das Rtick warts: Controlling-Konzepte fur die 90er Jahre. Es ist die Vorschaudenkweise guter Controllerarbeit. Vnd es wurzelt in den Anfiingen dieses Themas, dieser Rolle, fast dieser Zunft: nach Elmar Mayer's Zeittafel im 18. Jahrhundert bereits. Vndjetzt sind wir in den 90er Konzepten mittendrin. Controlling und Controller sind nieht identisch. Das Controlling ist der ProzeB der Navigation zu wirtschaftlichen Zielen mit Fahrplan und Planverfolgung als Steuerung, als Ortsbestimmung.
Das Controllingkonzept
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Author : Horváth & Partners
language : de
Publisher: C.H.Beck
Release Date : 2017-02-14
Das Controllingkonzept written by Horváth & Partners and has been published by C.H.Beck this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2017-02-14 with Science categories.
Inhalt Ein Controllingbuch, das zeigt, wie man Controlling in der Praxis umsetzt und gestaltet. Dieses Buch beschreibt Schritt für Schritt, wie Controlling effektiv in der Praxis umgesetzt und weiter entwickelt werden kann und klärt z.B. folgende Fragen: Was ist der Kern des Controllingkonzepts? Welche Themenbereiche hat ein wirkungsvolles Controllingsystem abzudecken? Welche Schritte sind zum Aufbau eines Controllingsystems erforderlich? Wie lässt sich Effektivität und Effizienz des Controllings verbessern? Wie entwickelt sich Controlling weiter? Die Fallbeispiele und Gestaltungsvorschläge basieren auf langjähriger Praxiserfahrung von Horváth & Partners bei der Entwicklung und Umsetzung von Controllingkonzepten im In- und Ausland. Neuauflage Die Neuauflage ist lesefreundlich und übersichtlich, sie enthält alle neuen Entwicklungen in Praxis und Theorie sowie zahlreiche Best-Practice-Beispiele. Zielgruppe Für Unternehmer, Führungskräfte, Controller und Studierende.