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Controllingsystem Eines Medizinischen Versorgungszentrums Eines Krankenhauses


Controllingsystem Eines Medizinischen Versorgungszentrums Eines Krankenhauses
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Controllingsystem Eines Medizinischen Versorgungszentrums Eines Krankenhauses


Controllingsystem Eines Medizinischen Versorgungszentrums Eines Krankenhauses
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Author : Evelyn Vollmer
language : de
Publisher: diplom.de
Release Date : 2010-05-11

Controllingsystem Eines Medizinischen Versorgungszentrums Eines Krankenhauses written by Evelyn Vollmer and has been published by diplom.de this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2010-05-11 with Business & Economics categories.


Inhaltsangabe:Einleitung: Die medizinische Versorgung im deutschen Gesundheitswesen ist sektoral stark gegliedert. Den Krankenhäusern obliegt grundsätzlich die stationäre Behandlung, während die niedergelassenen Ärzte im ambulanten Sektor tätig sind. Jeder Sektor hat eine eigene Verwaltung, eigene Gesetze und Verordnungen, eine separate Leitung und eine eigene Finanzierung. Diese Trennung ist aus gesundheitspolitischer Gesamtsicht wenig sinnvoll, da das System im Kern auf Wettbewerb zwischen den Sektoren angelegt ist und jeder Sektor versucht, einen möglichst großen Leistungs- und damit Vergütungsanteil zu allokieren. Eine größere Durchlässigkeit und eine verstärkte Verzahnung zwischen ambulantem und stationärem Sektor herzustellen ist das Ziel. Hierzu hat der Gesetzgeber eine Reihe von Möglichkeiten geschaffen, die den Krankenhäusern den Eintritt in den ambulanten Sektor ermöglichen und neue Einnahmequellen erschließen. Allerdings muss nicht jede dieser Einnahmequellen für ein Krankenhaus wirtschaftlich sinnvoll sein und langfristig Erfolg bringen, so dass im Vorfeld die Auswahl der ambulanten Möglichkeiten genau untersucht werden muss. Im Rahmen dieser Masterarbeit wird aus der Vielzahl der ambulanten Möglichkeiten für ein Krankenhaus die Gründung eines Medizinischen Versorgungszentrums (MVZ) heraus gegriffen. Der besondere Reiz der Gründung eines MVZ aus Sicht der Krankenhäuser liegt darin, dass sie als Träger des MVZ auftreten und somit an der ambulanten Versorgung von gesetzlich versicherten Patienten teilnehmen können. Das MVZ wird vom Gesetzgeber definiert als fachübergreifende ärztlich geleitete Einrichtung, in der Ärzte als Angestellte oder Vertragsärzte tätig sind. Erklärtes Ziel dieser neuen Versorgungsform ist es, stationären Einrichtungen die Möglichkeit zu geben, ihre Kompetenzen zu bündeln und somit für den Patienten eine Versorgung „aus einer Hand“ anzubieten. Die Situation des deutschen Gesundheitsmarktes, die u.a. von steigenden Kosten und zunehmendem Abbau der Leistungen geprägt ist, führt dazu, dass die früher durchaus übliche Einkommens- und Umsatzgarantie für niedergelassene Ärzte und somit auch für ein MVZ der Vergangenheit angehört. Der Betrieb eines ambulanten MVZ kann ein Krankenhaus durchaus in eine wirtschaftliche Schieflage bringen, so dass es ratsam ist, von Anfang an ein stringentes Controlling für ein Krankenhaus-MVZ aufzubauen und kontinuierlich durchzuführen, um die Wirtschaftlichkeit permanent zu überwachen. [...]



Controlling Im Medizinischen Versorgungszentrum Am Beispiel Eines Krankenhaus Mvz


Controlling Im Medizinischen Versorgungszentrum Am Beispiel Eines Krankenhaus Mvz
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Author : Evelyn Vollmer
language : de
Publisher: Diplomica Verlag Gmbh
Release Date : 2018-07

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Die medizinische Versorgung im deutschen Gesundheitswesen ist sektoral stark gegliedert. Den Krankenhäusern obliegt grundsätzlich die stationäre Behandlung, während die niedergelassenen Ärzte im ambulanten Sektor tätig sind. Der Gesetzgeber hat aber eine Reihe von Möglichkeiten geschaffen, die den Krankenhäusern den Eintritt in den ambulanten Sektor ermöglichen und neue Einnahmequellen erschließen. Im Rahmen dieser Studie wird aus der Vielzahl der ambulanten Möglichkeiten für ein Krankenhaus die Gründung eines Medizinischen Versorgungszentrums (MVZ) herausgegriffen. Der besondere Reiz der Gründung eines MVZ aus Sicht der Krankenhäuser liegt darin, dass sie als Träger des MVZ auftreten und somit an der ambulanten Versorgung von gesetzlich versicherten Patienten teilnehmen können. Die Frage, wie ein Krankenhaus-MVZ gegründet und betrieben werden muss, so dass es wirtschaftlich sinnvoll ist, wird in der vorliegenden Studie anhand eines fiktiven Beispiels beantwortet. Es wird aufgezeigt, wie das Controlling eines Krankenhaus-MVZ unter Beachtung der vorgegebenen Zielsetzungen und Rahmenbedingungen aufgebaut werden kann, um eine betriebswirtschaftlich sinnvolle Betreibung dieses Krankenhaus-MVZ sicherzustellen. In einem zweiten Schritt wird anhand von Ergebnissen des durchgeführten Controllings gezeigt, welche Maßnahmen von der Geschäftsführung ergriffen werden müssen, um die vorgegebene Wirtschaftlichkeit langfristig zu erhalten. Dieses Werk ist eine korrigierte Neuausgabe des 2010 veröffentlichten Buches "Controllingsystem eines Medizinischen Versorgungszentrums."



Health Information Systems


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Author : Alfred Winter
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2011-01-18

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Previously published as Strategic Information Management in Hospitals; An Introduction to Hospital Information Systems, Health Information Systems Architectures and Strategies is a definitive volume written by four authoritative voices in medical informatics. Illustrating the importance of hospital information management in delivering high quality health care at the lowest possible cost, this book provides the essential resources needed by the medical informatics specialist to understand and successfully manage the complex nature of hospital information systems. Author of the first edition's Foreword, Reed M. Gardner, PhD, Professor and Chair, Department of Medical Informatics, University of Utah and LDS Hospital, Salt Lake City, Utah, applauded the text's focus on the underlying administrative systems that are in place in hospitals throughout the world. He wrote, "These challenging systems that acquire, process and manage the patient's clinical information. Hospital information systems provide a major part of the information needed by those paying for health care." their components; health information systems; architectures of hospital information systems; and organizational structures for information management.



The Quintessence Of Strategic Management


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Author : Philip Kotler
language : en
Publisher: Springer Science & Business Media
Release Date : 2010-08-23

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Having read this book: You will have a basic understanding of strategy and the process of strategic management. You will know the most important strategy tools (incl. the respective original literature) and how they interact. You will be aware of the focal areas and considerations of strategy in practice. You will be able to analyze and interpret business information with regard to the underlying strategic notions.



Der Spiegel


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Author : Rudolf Augstein
language : de
Publisher:
Release Date : 2006

Der Spiegel written by Rudolf Augstein and has been published by this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with German language materials categories.




The Synchronized Production System


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Author : Hitoshi Takeda
language : en
Publisher: Kogan Page Publishers
Release Date : 2006

The Synchronized Production System written by Hitoshi Takeda and has been published by Kogan Page Publishers this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2006 with Business & Economics categories.


Now in its first English edition, this text focuses on the Japanese concept of "kaizen," or "continuous improvement," to demonstrate how smaller, easily adopted improvements can increase performance and reduce production costs.



The Lean Toolbox For Service Systems


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Author : John Bicheno
language : en
Publisher: Picsie Books
Release Date : 2008

The Lean Toolbox For Service Systems written by John Bicheno and has been published by Picsie Books this book supported file pdf, txt, epub, kindle and other format this book has been release on 2008 with Industrial efficiency categories.


Presents a set of core tools for Lean service operations with particular attention given to mapping tools in service. Begins with the inter-related concepts of The Systems Approach and Lean Philosophy as they apply to service. Continues with a classification for Lean Service and gives a three-level approach to mapping in various types of service situation. Concludes with a look at the essential Lean service tools.